機關事務領導班子述職報告范文

1、機關事務領導班子述職報告范文 【篇一】 20xx年，區(qū)機關事務管理局在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，嚴格按照目標任務開展各項工作，現(xiàn)就領導班子履職情況向全體職工做如下匯報。匯報內容主要涉及20xx年目標任務完成情況，全年相關數(shù)據(jù)預測，部門內部管理情況及存在的問題。 一、20xx年目標任務完成情況 共設立五項重點目標任務，以下是目前進展及預計完成情況。 (一)區(qū)級重點-推動節(jié)約型后勤服務建設。 目前進展： 1、規(guī)范采購流程，完善規(guī)章制度。 強化采購中心制度建設工作，以中華人民共和國政府采購法為指導依據(jù)，結合財政部20xx年新出臺的政府采購非招標采購方式管理辦法，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關規(guī)章制度

2、，完成了區(qū)政府采購中心工作指南的印制發(fā)放，使采購工作的每一個環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。一是新增了區(qū)政府采購中心投標人考核管理辦法。二是修訂了區(qū)人民政府采購工作規(guī)程、區(qū)政府采購中心采購工作流程、區(qū)政府采購中心投標資質審核流程及區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法。三是規(guī)范了基建類招標文件模板，改進評標方式。2、加強管控，理順基建招標協(xié)作關系。 基建類項目于20xx年8月劃歸至采購中心實施招標，規(guī)范基建類招標文件模板，提高投標文件對技術方案的要求;改進評標方式，加強評標提問環(huán)節(jié)，改變投標人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標協(xié)作關系。3、將宣傳融入采購環(huán)

3、節(jié)，強化依法采購意識。采購中心通過制作并免費發(fā)放區(qū)政府采購工作指南，不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊北疆晨報于20xx年10月14日對本次驗收進行了報道，對采購中心“重服務、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評。4、完成了區(qū)政府20xx年條幅、展板及印刷定點項目招標工作，由分散采購轉為集中定點采購。充分發(fā)揮了規(guī)模采購效應，有效地節(jié)約了財政資金，提高采購效率，規(guī)范采購市場，遏制采購領域的不正之風。 (三)部門重點-車隊服務外包的監(jiān)督管理 目前進展：認真履行對車輛服務外包的監(jiān)管職能，每季度對捷安公司開展內部管理情況和服務質量的監(jiān)督檢查，確保安全行車和服務質量。目前已開展3次

4、集中檢查，對檢查出的問題向其發(fā)布整改通知，次月收集整改報告，對整改情況進行復查。目前，捷安公司已經(jīng)適應了車輛外包管理模式，外包駕駛員逐漸認可捷安公司，車輛外包工作趨于穩(wěn)定運行。目前各部門實際發(fā)生行車費用(包括超小時、節(jié)假日加班)符合工作實際，截至10月25日支出車輛服務費6684517.20元。7月開始對車輛使用情況實行GpS監(jiān)控，通過核對行車軌跡，重點查看車輛節(jié)假日加班，超小時使用情況，并要求用車部門每月填寫車輛超小時使用登記表，詳細注明超小時原因、用車時間，使用人，進一步防范車輛監(jiān)管漏洞。集中通報4起違規(guī)用車現(xiàn)象，并對相關駕駛員進行處罰和教育，杜絕公車私用，起到警示作用。 (四)部門重點-

5、物業(yè)服務的專項管理(水電專項管理、零星維修、合同簽訂、綠化水費的收取) 目前進展： 1、用水、用電管理：嚴格按照水電管理年度工作計劃、水電專項監(jiān)督管理辦法，嚴格采用事前檢查、事后核實的管理方式，確保區(qū)政府管轄內水、電設備正常運行，認真執(zhí)行每月進行一次用水、用電安全檢查工作、對于檢查中出現(xiàn)的問題及時做好資料收集、取證工作，認真完成水電管理綜合服務工作。目前，區(qū)物業(yè)管理中心已完成57個政府管轄內的用電區(qū)域和68個政府管轄范圍內用水情況每月一次集中大檢查工作。 2、零星維修：做好突發(fā)性零星報修、維修應急工作，嚴格按照報修、維修程序，始終保證有專線聯(lián)系、有專人解決、24小時通訊設備暢通，及時有效處理區(qū)

6、管轄范圍內的零星維修工作。 3、后勤、收費管理。嚴格按照水電專項監(jiān)督管理辦法規(guī)定，認真做好管轄范圍攤位費、房屋租賃費的收取，用水、用電協(xié)議的簽定、房屋租賃合同的簽定，水、電費的收支核收、核算工作，零星水、電費的收取收費工作。妥善處理各單位的往來工程款項的收支。確保水、電、維修、充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩勁往一處使;在堅持原則的同時，加大各項收費力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;按時到上級財政部門領取收費票據(jù)并做好票據(jù)的核銷工作。票據(jù)簽收做到按程序審批;收回的現(xiàn)金及支票及時上報區(qū)財政部門并納入銀行帳戶，不留現(xiàn)金。按時完成區(qū)政府和物業(yè)管理中心的水、電費的收、支臺帳，按月做

7、出總收入、總支出報表;做到購置材料物品必須經(jīng)物業(yè)管理中心領導審批后方可購買。在材料支出方面堅持做到合理的運用每一分錢。截止今年9月，非稅收入合計501358.9元，收款收據(jù)合計1499339.69元。 (五)改進提升-鑫塔物業(yè)服務質量的監(jiān)管。 目前進展：根據(jù)年初目標任務安排，為保障區(qū)物業(yè)管理中心管轄區(qū)域內辦公樓的財產(chǎn)安全、保安和保潔衛(wèi)生的質量，嚴格按照保安保潔考核管理辦法，改進服務費用的核算方式，執(zhí)行物業(yè)管理考核辦法的相關規(guī)定，認真完成每月的衛(wèi)生監(jiān)督工作。每月1至2次不定期衛(wèi)生抽查、次月一次衛(wèi)生復查工作。按時做好每月檢查、抽查、復查工作的各項資料收集工作。對于檢查中存在的問題及時處理解決，因檢

8、查中發(fā)現(xiàn)的問題始終不改的，及時與鑫塔物業(yè)公司及保安公司等外包服務單位的有關負責人溝通，并限期整改。始終將考核分數(shù)與管理費用掛鉤，從而進一步加強對政府外包服務的監(jiān)督考核力度，確保外包服務工作不斷進步。截至目前已順利完成外包服務工作質量的監(jiān)督考核工作。 (六)消防設備安全檢查。 嚴格按照消防器材使用規(guī)定、消防設備安全檢查、認真填寫消防器材更換資料，通過歷次的檢查，不僅摸清了轄區(qū)各建筑消防設施情況，同時也有效整改轄區(qū)建筑消防設施火災隱患，全面提升消防安全管理水平，使建筑消防設施的日常監(jiān)管行為逐步規(guī)范化、制度化，為轄區(qū)內消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。 二、全年相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預測 1、政府采購。

9、 截止10月底，區(qū)政府采購中心根據(jù)采購辦下達的采購計劃穩(wěn)步實施招標工作，完成總預算金額3467.68萬元(含協(xié)議供貨)，實際采購金額3046.92萬元，節(jié)約金額420.76萬元，節(jié)約率12.13%。其中貨物及服務類組織招標采購82次，完成總預算2689.25萬元，實際采購金額2331.14萬元;協(xié)議供貨預算金額778.43萬元，實際采購金額715.78萬元，其中辦公家具類采購完成預算金額352.10萬元，實際采購金額308.42萬元;辦公自動化類采購完成預算313.16萬元，實際采購金額298.63萬元;電器設備類采購完成預算金額113.17萬元，實際采購金額108.73萬元，采購完成率100

10、%，及時率100%，滿意率96%以上，每季度采購報表編報及時準確率100%。基建類組織招標采購24次，完成基建項目預算造價938.85萬元，實際中標金額898.25萬元。 2、物業(yè)后勤服務。 20xx年簽訂機關各類物業(yè)服務合同共計9份，全年物業(yè)服務外包費用支出3071.96萬元，涉及機關各辦公樓保潔、保安服務及用人服務。收取房屋租賃費79.39萬元(收取物業(yè)房屋租賃金31.59萬元，收取新車隊房屋租賃金16萬元，收取市場房屋租賃金31.80萬元)。各類后勤保障維修共計實施1345次，維修費用約28萬元。每月水、電抄錄完成率100%。在廉租房管理方面，簽訂租賃協(xié)議書12戶，續(xù)簽東城花園21套，完

11、成物業(yè)管理中心統(tǒng)計東城、東濱居住到期用戶數(shù)據(jù)工作。對于符合入住條件人員及時辦理入住手續(xù)，每季度對入住人員進行登記檢查，覆蓋率100%。每月開展物業(yè)服務質量監(jiān)管，辦公樓的檢查覆蓋率100%。管轄內的辦公樓樓內消防設施情況，共計擺放滅火器539瓶，完成更換過期、氣壓不足等不合格滅火器269瓶，累計發(fā)現(xiàn)安全隱患13處。 3、車輛服務。 截至10月，車隊安全行車里程數(shù)約68萬公里，油耗費用約105.25萬元，維修費約53.49萬元，車隊保險費用約13.58萬元。 三、20xx年部門管理工作情況 1、認真執(zhí)行iso9001質量管理體系標準要求，著重抓內部管理的規(guī)范性，完善管理制度，落實崗位責任，改進業(yè)務

12、流程。 在政府采購方面，根據(jù)業(yè)務需求完善了區(qū)政府采購中心監(jiān)督管理制度、區(qū)政府采購中心考勤制度、區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法。物業(yè)管理方面制定了物業(yè)外包考核管理辦法，用以加強物業(yè)服務的質量監(jiān)管。車隊方面，建立車輛服務外包管理辦法，加強對外包車輛服務質量的監(jiān)管，同時更新了相應的車隊管理制度來加強運行成本的控制及行車安全的保障。 2、認真開展內部績效考核，加大日常考核比重。提高了對部門績效考核的重視程度，年初修改完善部門績效考核辦法，使對部門職工的考核標準清晰，證據(jù)充實。通過日?？己?、個人評價、民主測評、組織測評相結合，確保了考核的客觀公正，體現(xiàn)獎懲分明。 3、進一步加強黨風廉政建設，改

13、進工作作風。開展崗位風險摸排及預防職務犯罪工作。為切實讓部門抵御風險的能力得到提高，各部門各崗位均嚴格按照政府采購風險防控流程、車輛油耗風險防控流程、維護保養(yǎng)風險防控流程進行防控。 4、服務質量的提高。政府采購中心通過提高對供應商的管理能力來提高服務質量。一方面針對采購單位反映的貨物品質、服務水平、售后服務等問題，利用供應商滿意度調查，對相應供應商進行通報、處罰。在年底將進行供應商綜合考評，掌握供應商信譽、能力。另一方面對有關供應商違規(guī)操作的情況，嚴格按照相應程序處理。物業(yè)在服務監(jiān)管上采取日常檢查和季度抽查相結合的方式對鑫塔物業(yè)服務質量進行監(jiān)督考核，特別是在日常檢查中，各辦公樓主要負責部門對服

14、務情況的考評意見成為重要依據(jù)，使考核結果更為客觀。車隊在服務質量的提高上則側重于以走訪的方式進行，掌握駕駛員服務情況，部門用車的難處，根據(jù)走訪情況在實際工作中在車輛的供應和駕駛員管理上進行調整。 四、群眾路線教育實踐活動 按照全區(qū)群教工作總體安排部署開展群眾路線教育活動，領導班子及個人不逃避、不隱瞞，認真查擺問題，均在15條左右，認真撰寫對照檢查材料，材料修改次數(shù)均在8次以上。通過活動的開展，黨員領導干部在政治理論水平、黨性素養(yǎng)、為民服務意識等多方面都發(fā)生了不小的改變，并悉心接受群眾提出的批評意見，結合個人查擺制定整改清單，在部門內網(wǎng)進行公示。通過開展群眾路線活動，全局工作作風得到明顯改善，服

15、務群眾的意識得到提升，起到了效果。 五、存在的問題及改進措施 1、專家?guī)齑鎯α坎蛔?。具備相關行業(yè)資質的評委專家較少，評委選擇范圍局限性強、評標專業(yè)性較低。 改進思路：采取“走出去”戰(zhàn)略，邀請市政府及企業(yè)的專家評標，提高評標專業(yè)性。同時對專家資質備案，建立區(qū)政府采購工作專家?guī)臁?2、廉租房管理職責不明確。廉租房的入住審批由區(qū)屬相關部門把關，固定資產(chǎn)由機關事務局進行管理，目前24套廉租房小區(qū)的物業(yè)服務尚沒有具體服務單位，物業(yè)費收取有一定難度。 改進思路：建議將廉租房的物業(yè)服務進行外包。 3、生態(tài)園林綠化水費收繳困難。生態(tài)園林綠化水費的承包合同由區(qū)園林局和區(qū)農(nóng)牧局簽訂，我局今年一直代收綠化水費，水費

16、收繳有一定困難。 改進思路：建議綠化水費的收取工作由園林局或農(nóng)牧局在結工程款的時候從款項中直接扣除，避免工程隊交綠化水費時和我局發(fā)生矛盾，以各種理由拖欠綠化水費。 20xx年，區(qū)機關事務局領導班子精誠協(xié)作，團結一致，順利完成了既定的各項目標任務，取得了一定的成績，同樣也離不開全局各族職工的支持和努力。在20xx年，區(qū)機關事務局領導班子將繼續(xù)立足本職工作，發(fā)揮服務意識，團結全局各族職工共同努力，再創(chuàng)佳績。 【篇二】 20xx年以來，市直機關事務管理局在市委、市政府的正確領導下，在市直各部門的關心和支持下，在全局干部職工的共同努力下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深入貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞“

17、沖刺全國百強、建成中等城市、實現(xiàn)全面小康”的目標，按照“廉潔、服務、節(jié)儉”的原則，奮力推進機關后勤保障服務，圓滿完成了擬定的各項工作任務?，F(xiàn)將局領導班子近幾年以來的主要工作情況報告如下： 一、圍繞大局，認真履職，機關事務管理更加規(guī)范 圍繞中心工作，認真履行“管理、保障、服務”職責，使機關事務管理更加規(guī)范、保障更加到位、服務更加周到。 (一)隊伍素質大幅提升 培養(yǎng)和造就高素質的干部隊伍是做好機關后勤管理工作的根本保證。 為適應新形勢的要求，我局一是注重抓好政治理論教育，用“三個代表”指引方向，用“科學發(fā)展觀”統(tǒng)一思想，用“八榮八恥”洗滌思維，用“清廉、節(jié)儉、奉獻”規(guī)范言行，教育干職工做到服務好工

18、作全局，抓得住工作重點，經(jīng)得住各種*，守得住自身名節(jié);二是狠抓業(yè)務知識和技能的學習，結合后勤保障帶來的新情況、新問題，提倡干中學與學中干相結合，新老同志傳幫帶，互幫互學等好的作法，鼓勵和支持干職工利用業(yè)余時間參加各種形式的函授、自修、專業(yè)培訓，努力提高學歷層次和技術水平，使后勤人員增長新知識，領略新思路，提高后勤服務本領。 (二)安保工作扎實有效 我們堅持預防為主、防范為先，積極主動地消除各類安全隱患，實現(xiàn)了安全零事故。 一是加大安保設施設備更新。新增滅火器40個、消防管5套，對重點辦公室安裝防盜窗和防盜設施，對重點場所、特殊地段、安全死角的監(jiān)管實行網(wǎng)格化管理。 二是嚴格落實領導帶班值班制度。

19、實行局領導班子成員帶班、中層骨干當班、安保人員值班和專管人員夜間巡邏制度，做到在值班時間上不留死角，在領導責任上不和稀泥，在工作要求上不講彈性。特別是在今年4月的一起上訪事件中，我局安保當班人員敏銳捕捉到突發(fā)過激反應勢頭，快速應對，正確處置，及時報告，避免了不良社會影響的發(fā)生，受到市委、市政府領導的高度評價和表彰。 (三)管理工作落實到位 充分發(fā)揮管理職能作用，強化日常管理工作，力保機關各部門日常運轉規(guī)范、平穩(wěn)、正常。 一是資產(chǎn)管理得到加強。認真落實各項管理制度，切實加強各類公共設施、公共資產(chǎn)的管理，有效避免了公共資產(chǎn)流失、損壞。近幾年以來，先后對市委辦公樓、政府辦公樓、政法委辦公樓、綜合會議

20、樓及部分車庫進行了整修翻修，確保了部門的正常使用; 二是財務管理得到加強。代理機關20多個部門的財務會計核算，在實踐操作中不斷完善各項集中核算管理制度，及時核對各單位收支指標及相關賬目，按照統(tǒng)一口徑，在規(guī)定時間內高標準、高質量、高效率的完成了集中核算單位的財務決算報表工作。同時，認真做好機關部門400多工作人員的工資管理及發(fā)放，確保了及時準確無誤; 三是保潔管理得到加強。在抓好公共區(qū)域衛(wèi)生工作的基礎上，積極組織開展各區(qū)域衛(wèi)生大掃除活動和衛(wèi)生督促、檢查工作，努力塑造干凈、整潔的工作生活氛圍。同時，切實加強兩區(qū)綠化工作。精心營造整潔、優(yōu)美、舒適的環(huán)境; 四是物業(yè)管理得到加強。為進一步理順產(chǎn)權關系，

21、規(guī)范管理，主動與建設及土地等部門聯(lián)系配合，對機關大院實施公有住房改革以來，房屋和土地使用權的變更進行登記。對部分單位和個人存在梯間堆放雜物、高空拋物、倒水，墻壁釘釘、打孔、亂貼亂畫等問題進行了整治; 五是車輛管理得到加強。對車輛亂停放等問題的整治力度進一步加大，結合機關實際，在院內修建了停車場，規(guī)范了停車秩序; 六是流動人口和計劃生育管理得到加強。積極開展宣傳教育和人口理論學習，認真貫徹計劃生育基本國策，確保計劃生育管理工作全面落實，所轄范圍無早婚、早育和非政策性多孩生育。 (四)服務工作創(chuàng)優(yōu)提質 我們緊扣機關后勤改革與發(fā)展實際，明確機關后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務是后勤部門的天職，是立局

22、之本，引導干職工在服務上下工夫，增強了主動服務意識。 一是進一步規(guī)范了會務服務。堅持把會務工作作為服務工作的第一窗口、第一形象抓牢、抓實，認真聽取與會人員特別是領導們的意見和建議，嚴格執(zhí)行“四不四凈”衛(wèi)生標準，即不見積水、不見積塵、不見雜物、不見垃圾，廊面凈、桌面凈、玻璃凈、窗簾凈，確保會場容貌干凈整潔，不斷提升會議服務水平; 二是認真抓好水電服務。加強水電設施的日常檢查、管護工作，及時排查消除各類隱患，全方位滿足各單位維修服務，及時提供更換水暖件、電器器材等，機關兩區(qū)全天候供水、供電得到保障; 三是利用枝江禮堂城區(qū)政治經(jīng)濟文化活動中心平臺，既為市委市政府開展大型活動和居民休閑娛樂提供了優(yōu)質的

23、服務設施和場所，又培育了新的經(jīng)濟增長點，開源節(jié)流，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。 (五)節(jié)能工作成效初顯 一是扎實開展節(jié)能宣傳工作。深入貫徹落實中央關于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的有關要求，積極倡導綠色辦公和綠色出行，以“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”為主題，在枝江商密網(wǎng)和電子政務網(wǎng)先后發(fā)布了“關于開展全市公共機構節(jié)能宣傳周活動安排的通知”，在枝江電視臺播發(fā)了“能源緊缺體驗日”活動倡議，在市委、市政府機關大院開辦節(jié)能宣傳專欄，普及了辦公節(jié)能常識，面向全市公共機構開展節(jié)能知識測試學習，大力營造了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍; 二是積極推廣節(jié)能新產(chǎn)品、新技術。向各公共機構推廣合同能源管理模式，率先在機關大院推進節(jié)能改造工作，逐步淘汰高能耗用能設施設備; 三是建立