冷庫工程施工管理組織機構(gòu)

1、冷庫工程施工管理組織機構(gòu)信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的 根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。我們將一如既往保 持嚴謹認真、精益求精的工作作風，組織一批經(jīng)驗豐富的施 工技術人員組成項目班子，以QEHS 質(zhì)量保證體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。一、施工組織管理機構(gòu)本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“中糧集團清 水河冷庫一、冷庫二”項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負責 本工程各項協(xié)調(diào)工作，控制工程進度，下設項目副經(jīng)理主管 生產(chǎn)；項目總工主管技術工作， 負責工程施工過程中的質(zhì)量、 安全技術交底。技術組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營組、設備動 力組、材料組負責具體工

2、作的落實。工程的施工管理嚴格按 公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理班 子配備機構(gòu)及情況如下：1、項目管理班子配備機構(gòu)及情況工程名稱：中糧集團清水河冷庫一、冷庫二工程職務姓名職稱上崗資格證明在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理祝策工程師項目經(jīng)理證貳級5510201439工民建中國建筑第四工程局項目副經(jīng)理王子安工程師項目經(jīng)理證壹級J0320053214工民建中國建筑第四工程局項目技術負責人劉燦春工程師資格證書工程師B08073010100000615工民建中國建筑第四工程局施工員辜小明上崗證施工員0703A00187工民建中國建筑第四工程局施工員崔克明上

3、崗證施工員0703A00185工民建中國建筑第四工職務姓名職稱上崗資格證明在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱程局質(zhì)檢員楊繼茂上崗證質(zhì)檢員0503A00188工民建中國建筑第四工程局質(zhì)檢員譚啟潤上崗證質(zhì)檢員BZ-002308工民建中國建筑第四工程局預算員楊榮濤助工資格證書助工0610005000586預算中國建筑第四工程局安全員郭火生資格證書安全主任SAQC200505200質(zhì)6安中國建筑第四工程局2、項目部管理組織機構(gòu)圖中糧集團清水河冷庫一、冷庫二工程項目部管理組織機構(gòu)圖二、各職能部門的主要職責（一）項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準的總進度計劃，對現(xiàn)場的 質(zhì)量、安全、

4、進度及成本進行全面控制，負責各分包單位間 的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。（二）項目技術組 按合同要求落實分部工程的設計，制訂施工使用規(guī)范， 做好技術檔案的管理，對工程技術管理負全責。（三）質(zhì)安組按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡，監(jiān) 督、檢查、評定、檢驗原材料、工程質(zhì)量和安全設施，對工 程的最終施工質(zhì)量、安全負責。（四）生產(chǎn)經(jīng)營組1、根據(jù)合同內(nèi)容，預算定額和有關規(guī)定，充分利用有 利因素，編好施工圖預算，為增收節(jié)支把好第一關。2、深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在保證工程質(zhì) 量的前提下和有關管理人員極力配合下，努力爭創(chuàng)工程效、人益。3、以施工圖預算為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)

5、濟合同的數(shù)量、 單價和金額，切實做到“以改定支” 。（五）施工組負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（六）機械管理人員的成本管理責任1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分 發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用 率，減少機械費成本。3、嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修 保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正 常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā) 揮作用。（七）材料組1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應商。對于進場

6、的材料、構(gòu)件作出正確計 量，認真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴禁進場。切實 做到： 一要降低材料構(gòu)件的采購成本； 二要減少采購 （加工） 過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項目施工的進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的 供應，保證項目施工的順利進行， 防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料 消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實 際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認真清點，正 確核實并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時回收、整理、堆 放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可 加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資 金占用，提高資金利用效率。三、項目部主要管理人員崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、工作職責（1）實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行、法規(guī)、 方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè) 合法權(quán)益。（2）履行建設工程施工合同和項目管理目標責 任書規(guī)定的任務。（3）在工程開工前組織編制項目管理實施規(guī)劃（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配制和動態(tài)管理（5）建立項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組