工作任務單制度

1、工作任務單制度為提高公司、各部門的工作效率，便于任務雙方能完全清楚任務要求、目的，及時、準備的完成工作任務,同時有效杜絕任何人以借口拒絕、推拖工作,不履行工作職責的行為。特制訂工作任務單制度：一、適用范圍1。 適用于上級對下級下派任務時；2。 適用同級之間，部門之間需配合完成某件工作時;3. 總經(jīng)辦對工作任務單內(nèi)容有核查的權(quán)力；二、使用方法1。 同級之間需要配合完成工作任務時,須雙方當事人或部門負責人簽字后生效；2。 下達工作任務時必須清楚寫明任務內(nèi)容、完成時間、完成標準、執(zhí)行人及本人簽名；3。 接受任務的執(zhí)行人在接到工作任務單時，必須在任務單上簽字表示接受任務，并認可工作任務單上的要求,不能

2、接受其下達的任務時，需寫明理由并簽名確認;4。 對于雙方簽字認可的工作任務單由行政人事部門留存,并抽檢完成情況,納入考核；5。 對于拒絕接受任務的工作任務單由任務發(fā)出方交至行政人事部對其進行核查；三、工作任務單考核標準規(guī)定1。 工作任務單是考核員工工作態(tài)度、工作能力進行績效考核的重要依據(jù);2。 對于按時按質(zhì)完成工作任務單下達任務的，在完成任務后由任務發(fā)出部門和行政人事部對任務單完成情況進行評估，做為考評、獎勵的依據(jù);3。 對于未在要求時間內(nèi)按質(zhì)按時完成工作任務的，根據(jù)公司相關(guān)制度進行處罰；4。 對于無理或不履行工作職責拒絕執(zhí)任務的，行政人事部在核實后對其進行績效扣分、降級或勸退處理四、原則上在

3、安排工作時,請考慮承接任務方的工作量，盡量避免造成加班.五、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批之日執(zhí)行，解釋修改權(quán)歸行政人事部.六、工作任務單表格見附件 工作任務單發(fā)出任務名稱 （緊急 計劃內(nèi) 臨時 新增）任務發(fā)出方任務承接方任務目標任務描述:量化目標：啟動時間: 預期完成時間：任務發(fā)出方負責人： 任務承接方負責人：日 期： 日 期： 評估由發(fā)出任務方填寫任務完成狀況目標:全部達成 部分達成 未達成實際完成時間： 按時完成 任務順延 任務拖延 任務臨時取消任務總結(jié)與建議日期：評 價評分： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (圈數(shù)字）說明:日期：行政人事部評價日期：1。評分標準說明：1-2分為未按時、未完成任務;3 4分為未按時、任務未完全完成;5分為未按時、任務已經(jīng)完成；6分為基本按時完成任務、勉強可以接受；78分為按時完成任務、達到任務目標、完成質(zhì)量一般；910分為按時完成任務、達到任務目標、