超市合伙人制協(xié)議

1、有限公司 合伙經(jīng)營協(xié)議甲方：乙方：乙方授權(quán)代表： 為了切實(shí)加強(qiáng)公司對(duì)門店的管理，更進(jìn)一步提高門店的工作積極性，結(jié)合公司近年來的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司決定將便民事業(yè)部已開門店進(jìn)行合伙人制試點(diǎn)，授權(quán)乙方進(jìn)行相應(yīng)的改革和管理并簽訂2017年 3 月-2018年 2 月 年度合伙經(jīng)營細(xì)則及提成協(xié)議，如下：一、 工資結(jié)構(gòu)（1）門店工資包（經(jīng)人事部對(duì)以上門店人員進(jìn)行人員定編并以此核定基本工資總額）+績效+提成+公司福利（2）店月度基本工資包核定總額 元。店用工核定人數(shù)為 人，用工人數(shù)上限為 人。用工下限為 人。（3）對(duì)應(yīng)崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資：店長： 元；生鮮經(jīng)理 元；非生鮮主管 元；員工 元；績效工資：店長：

2、 元；生鮮經(jīng)理及非生鮮主管 元；員工 元； 年度基本工資包核定總額 元。二、基本工資計(jì)發(fā)1、 以公司定編員工數(shù)核算出門店工資包及計(jì)算出提成分配金額由公司統(tǒng)一發(fā)放；其中福利部分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。2、 乙方代表基本工資由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。3、 乙方業(yè)績的財(cái)務(wù)核算1、 乙方簽訂店長的業(yè)績以財(cái)務(wù)報(bào)表核算，每月截日期為1號(hào)-當(dāng)月底。2、 總部按照3%的提點(diǎn)方式，由乙方銷售額提取3%作為管理費(fèi)用。3、 公司大盤點(diǎn)損耗率為 3 ，超出部分門店自行承擔(dān)，(原公司下發(fā)的煙酒及貴重商品盤點(diǎn)損耗賠付條款不變)。4、 乙方簽訂協(xié)議門店店長和本公司其他部門的員工一樣，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。5、

3、乙方簽訂協(xié)議門店以銷售額 萬元,毛利 萬元做保底，超出毛利部分公司提成占比50%；余下部分15%為乙方管理團(tuán)隊(duì)提成，35%為乙方團(tuán)隊(duì)所屬門店提成，乙方簽訂合作門店自行進(jìn)行二次分配，乙方承諾店長提成占超出部分15-20%（封頂系數(shù)30%），員工（含經(jīng)理、主管、組長、理貨員、收銀員、分割師）分配比例不低于超出部分的70%。6、 可控費(fèi)用同比下降，所節(jié)省部分給予店長30%提成（含水電費(fèi)），若超出核定可控費(fèi)用率，則店長績效工資部分10%予以扣除。7、 提成發(fā)放：每月工資發(fā)放日發(fā)放上一月提成。四、額外獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)2016年同期財(cái)務(wù)報(bào)表（所有經(jīng)營費(fèi)用加上同期凈利潤核算出毛利考核基數(shù)，同時(shí)根據(jù)月度任務(wù)

4、核算出該店毛利率；在完成銷售、毛利額任務(wù)基礎(chǔ)上參與公司績效考核），在完成保底銷售和毛利基礎(chǔ)上門店超出部分毛利額公司拿出 50 %作為乙方績效提成；分紅條件為：門店銷售達(dá)成率(95%)，毛利潤總額達(dá)成率100%備注：若乙方簽訂協(xié)議門店屬于虧損門店，則需確定盈虧平衡點(diǎn)，并反算成盈虧平衡需要的銷售額、毛利額。同時(shí)確定預(yù)算年度的減虧標(biāo)準(zhǔn)并在減虧部分參與分成。在完成減虧毛利基礎(chǔ)上門店超出部分毛利額公司拿出 50 %作為乙方績效提成具體績效分配如下：1、考核對(duì)象：門店相關(guān)職員2、獎(jiǎng)金包=門店利潤總額超額部分*30%門店利潤總額=實(shí)際值-目標(biāo)值職級(jí)各職級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)店長5店助/主管3組長1.5（根據(jù)門店實(shí)際確定

5、）員工13、職級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)金店長店長級(jí)獎(jiǎng)金包/經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)*對(duì)應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金包/經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)*對(duì)應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)主管主管級(jí)獎(jiǎng)金包/經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)*對(duì)應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)組長組長級(jí)獎(jiǎng)金包/經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)*對(duì)應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)員工員工級(jí)獎(jiǎng)金包/經(jīng)理級(jí)總分?jǐn)?shù)*對(duì)應(yīng)分配系數(shù)*出勤系4、 總份數(shù)=各部門同職級(jí)人員數(shù)*對(duì)應(yīng)分配系數(shù)5、 出勤系數(shù)=（當(dāng)月/季度出勤天數(shù)÷事假/病假/產(chǎn)假/工傷天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)6、 獎(jiǎng)金發(fā)放：績效工資按月度發(fā)放，提成部分按月度、季度發(fā)放：月度發(fā)放當(dāng)月30%；季度發(fā)放余下30%年度發(fā)放余下40%。（備注：若年度總?cè)蝿?wù)未完成則余下40%不計(jì)入提成發(fā)

6、放范圍）。備注：績效分紅員工1000元封頂，余下部分由店長及管理人員分配（店長40%，主管經(jīng)理各30%）。3、 扣罰： 1）主管以上級(jí)（含主管級(jí)），工資組成由基本工資+績效工資組成；工資=基本工資+績效工資（其中績效工資用于考核）備注：以店長為例：總工資 元，績效考核工資為 元A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo) 績效獎(jiǎng)金額度計(jì)算辦法 銷售、毛利達(dá)成率任一項(xiàng)達(dá)成率100%，另一項(xiàng)95%達(dá)成率<100% 扣發(fā)當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的25% 銷售、毛利達(dá)成率雙項(xiàng)95%銷售或毛利達(dá)成率<100% 扣發(fā)當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的30% 銷售、毛利達(dá)成率任一項(xiàng)90%達(dá)成率<95% 扣發(fā)當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的40% 銷售、毛

7、利任一項(xiàng)達(dá)成率<90%扣發(fā)當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%銷售、毛利任一項(xiàng)達(dá)成率<85%扣發(fā)當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的60%100%<銷售、毛利達(dá)成率具體分配比例見合伙人制度。 B、當(dāng)出現(xiàn)銷售達(dá)成低于80%；毛利達(dá)成低于80%，除扣罰績效工資外，次月降一級(jí)工資（降薪不降崗）。C、連續(xù)三個(gè)月銷售毛利達(dá)成均低于80%，降一級(jí)職位同時(shí)工資降一級(jí)。備注：管理崗位降薪標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)應(yīng)門店相應(yīng)級(jí)別工資。（若門店無組長崗位則主管降一級(jí)工資則為員工工資）。B、管理指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo) 計(jì)算辦法 1營運(yùn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)按所屬范圍的檢查評(píng)估得分（各項(xiàng)現(xiàn)場服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境、商品管理標(biāo)準(zhǔn)）備注：營運(yùn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)檢查前3個(gè)月不計(jì)入績效考核4、 額外獎(jiǎng)勵(lì)：(1)公司制定年度挑戰(zhàn)目標(biāo)（是指盈虧平衡線基礎(chǔ)上的預(yù)算）（銷售額增長 120% ，毛利額增長125%），如達(dá)成，公司同意另外拿出超額銷售毛利額的10 %作為乙方團(tuán)隊(duì)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。并由乙方團(tuán)隊(duì)自行分配。（分配結(jié)果需在人力資源部備案）五：甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)：1、 甲方有對(duì)乙方經(jīng)營的監(jiān)督權(quán)，并有針對(duì)乙方出現(xiàn)重大經(jīng)營決策失誤的否決權(quán)。2、 乙方有對(duì)簽訂合作門店的經(jīng)營管理權(quán)、人事權(quán)（含不超出核定工資包情況下的二次分配權(quán)）。六：合同終止：乙方連續(xù)六個(gè)月未完成簽訂的銷售及毛利；甲方有權(quán)單方面終止合同。若乙方在經(jīng)營管理過程中違反廉潔規(guī)定或