工廠物業(yè)管理方案1

1、 工廠物業(yè)管理方案1、 項目概述 工廠位于內(nèi)蒙古呼和浩特市黃合少鎮(zhèn)南地村,廠區(qū)總用地面積 平方米,總建筑面積 平方米,總投資 元人民幣。 工廠分成二部分,其中廠房 平方米，高級員工公寓樓約 平方米,員工人數(shù)將達到 人左右，屬于 型、功能多元化的大型工業(yè)園區(qū)。2、 工廠物業(yè)特點：工廠物業(yè)不同于一般物業(yè)，它的業(yè)主是法人，而不是自然人。自然人尋求的是一個舒適的生活空間,而法人代表著企業(yè),尋求的是一個適應其生產(chǎn)經(jīng)營和辦公的公共空間。物業(yè)管理工作要順應這些特殊要求,方能使工廠物業(yè)管理有的放矢。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，除了內(nèi)部管理和接受國家工商、稅務、物價等部門的管理外,還需要生產(chǎn)、后勤服務、社會公共事務等

2、多方面的協(xié)調(diào).因此，工廠物業(yè)管理存在著基礎服務、延伸服務和廠區(qū)企業(yè)文化建設服務三大需求.基礎服務除住宅物業(yè)服務內(nèi)容外，還包括直接保障正常生產(chǎn)的供電、給排水、電梯、消防、通訊、信息網(wǎng)絡等設施、設備的維護;企業(yè)消防安全檢查和室內(nèi)電檢；為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序對來訪人員的嚴格管理；為企業(yè)產(chǎn)品、貨物的安全出入對各類車輛的管理;生產(chǎn)廢棄物的清運、書刊信報和郵件的收發(fā)等等。延伸服務包括根據(jù)生產(chǎn)需求對廠房、辦公用房的裝修改造；車輛的落戶年審；會務服務、員工就餐,以及與市政、衛(wèi)生、交通、治安、供水、供電、供熱、村鎮(zhèn)街道等行政部門相關事務的協(xié)調(diào)。三、物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。結合所轄

3、的廠區(qū)物業(yè)建筑特點,導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉變傳統(tǒng)思想觀念，“全心全意為全體員工服務”。為實現(xiàn)以上設想,擬采用“三個重點、四項措施”的管理方針。（一）、三個重點1、完善服務、誠信待人 物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè),為此我們將在今后的服務工作中,充分體現(xiàn)我們的服務宗旨和追求目標，奉行“以人為本,員工至上”的原則和務實周到的工作理念,為六院全體員工提供全方位、高品質(zhì)的服務，并將日常服務工作緊密融合于管理之中,與全體員工建立良好的服務關系.同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解員工的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓員工享受到安心、舒心和稱心的工作(居住）環(huán)境。2、環(huán)境管理

4、責任到人 廠區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為六院全體員工創(chuàng)造一個良好、舒適的工作(居?。┉h(huán)境，是我們非常重視的問題。以往的物業(yè)管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能,使其認真地去做好每天的工作,樹立環(huán)保意識，從而保證廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)，為廠區(qū)所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景。3、安全、消防真抓實干 為確保全體員工生命、財產(chǎn)的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主、以物業(yè)先進的消防設施為輔的安全管理防范理念，建立一支強有力、多用途的管理復合式人才隊伍.緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為全體員工服務。在日常的管

5、理中，建議派專人全天值班，負責所轄物業(yè)的安全管理工作,嚴格管理，防止易燃易爆等危險品進入廠區(qū)，制定出與其相適應的應急處理安全操作程序,發(fā)生特殊時間時力爭將損失降至最小程度。(二）、四項措施 1、據(jù)以往的管理經(jīng)驗及相關條件，在對其加以完善的基礎上，將之運用到物業(yè)的管理上.從物業(yè)用戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析，科學地制定、引導、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。 2、制定出詳盡的執(zhí)行手冊，使廠區(qū)物業(yè)員工翻開手冊即可操作。如物業(yè)部員工手冊等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范、自我、服務全體員工的目的. 3、時刻有這多方面的準備，永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新,

6、不斷提出建設性意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。 4、將不間斷地充實管理隊伍。采用“培訓上崗再培訓再上崗”的輪回培訓制度,不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。四、擬采用的管理模式(一）、物業(yè)管理架構 物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務的目的。 物業(yè)公司將按“直線制”設定管理架構。中心設客服部、保安部、工程部、保潔部四個部門.其優(yōu)點是集指揮和職能于一身,命令統(tǒng)一，責權分明,指揮及時，既能滿足物業(yè)初期管理的要求,又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間.1、客服部（1)負責處理員工的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。（2）負責物

7、業(yè)服務中心會議中心的管理.（3）書寫各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出.(4)負責服務單位的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作.（5）負責服務單位檔案的建立與管理工作.(6）物定經(jīng)理指派的其他工作。2、保安隊（1）負責廠區(qū)物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作.（2)與政府公安、消防、司法部門保持良好的關系。(3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習.(4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。（5）與各單位簽訂“消防安全責任書。(6）負責廠區(qū)物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置.（7）負責廠區(qū)物業(yè)的日常巡查工作和固定崗位的安排。（8)負責廠區(qū)停車場的安全秩序管理工作.（9）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。（10）物業(yè)經(jīng)理指

8、派的其他工作。3、工程管理部（1）負責廠區(qū)物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。（2）負責廠區(qū)物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。(4）負責廠區(qū)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。（5）負責廠區(qū)物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機房的值班和日常維修保養(yǎng).(6）負責客服人員轉發(fā)投訴的處理，及滿足全體員工其他有關的服務要求。（7）協(xié)助做好廠區(qū)工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作.（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作.（9）負責廠區(qū)裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作.（10)物業(yè)

9、經(jīng)理指派的其他工作.4、保潔綠化部 （1) 對廠區(qū)各棟樓層、公共設施、廠區(qū)道路、各種示牌、噴水池等進行保潔.（2）定期對下水道進行消殺。（3）生活垃圾做到日產(chǎn)日清。（4）對廠區(qū)花草樹木澆水、施肥、整形造型、除雜草、補缺、殺蟲保潔。 （5）物定經(jīng)理指派的其他工作。（二）、物業(yè)管理崗位編制 暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務、培養(yǎng)人才、科學管理、走向正規(guī).根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。五、人員招聘（一）、物業(yè)管理本部1、物業(yè)經(jīng)理 大學本科以上學歷,持有物業(yè)管理上崗證,具有35年大型物業(yè)管理實際工作經(jīng)驗，熟悉物業(yè)管理有關法律、法規(guī)及企業(yè)基本管理工作,有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力及處理突發(fā)事件的能力

10、，愛崗、勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)。（二）、客服部1、客服部主管 大專以上學歷，持有物業(yè)管理上崗證，具有2年以上工作經(jīng)驗，具有豐富的社會經(jīng)驗和較強的語言表達能力及大型會議接待能力,以及隨機應變處理突發(fā)事件的能力,對物業(yè)清潔、綠化、養(yǎng)護知識有一定的了解,了解各清潔用品的使用規(guī)范.對工作認真負責，敬業(yè)、樂業(yè)。2、客服員 大專以上學歷，有1年以上物業(yè)管理接待工作經(jīng)驗，性格溫順，自身素質(zhì)較好，語言表達能力較強,對工作認真負責,勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)。（三）、保安管理部1、保安管理部主管 大專學歷（或同等學歷），熟悉國家有關法律、法規(guī)和保安的有關知識，具有較強的管理能力。持有物業(yè)管理上崗證，有2年以上的本職工作經(jīng)驗,具

11、有,豐富的社會經(jīng)驗和較強的語言表達能力，以及隨機應變處理突發(fā)事件的能力,有一定的消防知識.工作認真負責，敬業(yè)、樂業(yè)，部隊復轉軍人優(yōu)先選擇。2、保安管理員 高中以上學歷，退伍軍人優(yōu)先，身高175CM以上,身體健康、品行端正，工作認真負責，須有本地戶口擔保人。3、監(jiān)控管理員 高中以上學歷,男身高175CM以上,女165CM以上,身體健康,不矯正視力為1。5,品行端正，工作認真，需有本地戶口.（四）、工程管理部1、工程管理部主管 大專以上學歷(工科專業(yè)），工程師職稱，持有物業(yè)管理上崗證，有3年以上工作經(jīng)驗，有2年以上本職工作經(jīng)驗，具有扎實的專業(yè)知識基礎,豐富的實際工作經(jīng)驗，極強的動手操作能力以及較強

12、的資源運用能力、組織管理能力和綜合事務管理能力，有電工操作證,勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)。2、弱電技工 大專以上學歷，電子技術、計算機或相關專業(yè),助理工程師職稱，有3年以上工作經(jīng)驗，業(yè)務熟練,有較強的敬業(yè)精神，具有獨立完成工作的能力。4、強電技工 身體健康，大專以上學歷，電力系統(tǒng)或相關專業(yè)，助理工程師職稱，有3年以上工作經(jīng)驗，有大型企業(yè)設備管理經(jīng)驗,業(yè)務熟練,有較強的敬業(yè)精神,具有獨立完成工作的能力。5、空調(diào)技工 大專以上學歷，環(huán)境設備工程及制冷專業(yè),有3年以上工作經(jīng)驗，有大型設備的管理經(jīng)驗,業(yè)務熟練，有較強的敬業(yè)精神,具有獨立完成工作的能力。6、維修工 高中以上學歷(水電專業(yè)），持有特種行業(yè)操作證，身

13、體健康，品行端正，工作認真負責，有一定的口頭表達能力。（五）保潔綠化部1。保潔綠化部主管大專以上學歷,園林綠化相關專業(yè)。持有物業(yè)管理上崗證，具有2年以上保潔綠化方面工作經(jīng)驗，做事踏實仔細溝通協(xié)調(diào)能力強。對工作認真負責，敬業(yè)、樂業(yè)。2。 保潔員 身體健康、品行端正,工作認真負責，能吃苦耐勞。3. 綠化員 身體健康、品行端正，工作認真負責，能吃苦耐勞.六、物業(yè)管理人員培訓（一)、新員工上崗培訓根據(jù)物業(yè)管理思想,為打造物業(yè)管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。1、員工上崗培訓期15天為有薪培訓。2、培訓內(nèi)容包括：物業(yè)管理概述，廠區(qū)物業(yè)管理流程,現(xiàn)代物業(yè)管理服務理念，投訴、應急工作處理程序，軍事

14、化訓練等.（二)、在崗員工循環(huán)培訓1、通過實際工作中所產(chǎn)生的問題，不定期安排當事人(指員工)參加班后的專題培訓。2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓.組織員工座談會，交流事件處理技巧及與員工溝通的經(jīng)驗。3、上崗循環(huán)培訓的考核辦法。(1）通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內(nèi)容.（2)在實際工作中，業(yè)戶的投訴率和員工違章、違規(guī)的行為是評價員工工作的基礎。（3）通過理論與實踐考核，責懲不合格的員工，達到優(yōu)化管理的目的.4、培訓計劃及培訓內(nèi)容提綱（略）。七、前期準備 公司派出專業(yè)人員對待承接項目進行深入研究，了解項目規(guī)劃、物業(yè)特點以及周邊地區(qū)物業(yè)分布情況、安全狀況,進駐前一個月開始籌

15、建物業(yè)管理隊伍，進行人員選拔、培訓,針對項目特點制定各項管理規(guī)定及工作流程，進駐前一星期必須安排好管理用房、員工宿舍及管理處相關辦公設備；物業(yè)接管必須進行驗收評估，妥善進行鑰匙、圖紙資料的交接.1。內(nèi)部機構的設置與擬定人員編制2。物業(yè)管理人員的選聘和培訓開展管理工作前1個月。培訓內(nèi)容為：專業(yè)管理概念，緊急應變的處置，廠區(qū)員工投訴的處理。3.規(guī)章制度制定1）、根據(jù)政府有關部門的法律、法令、文件和示范文體，編寫管理文件（各項守則、管理規(guī)定，各級員工崗位職責及工作程序）并在廠區(qū)入駐前完成.作業(yè)現(xiàn)場管理時，管理處將采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員和員工的安全，控制現(xiàn)場的各種粉類、廢氣、固體廢

16、物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,減輕或避免對廠區(qū)員工的日常生活造成影響。環(huán)境衛(wèi)生管理。規(guī)范二次裝修材料及垃圾的運輸和堆放，嚴禁投入下水道，確保樓宇內(nèi)道路通暢及環(huán)境整潔；加強噪聲控制，限定二次裝修施工時間或進行噪聲隔離，最大限度降低對員工正常生活及工作的影響，控制入住和二次裝修期交叉時造成的環(huán)境影響.共用設備設施管理。確保二次裝修中水電主干線、消防設施等戶內(nèi)外設備設施不受破壞,嚴禁任意動用消防設施，使其正常運行。八、完善的日常物業(yè)管理服務A、安全保衛(wèi)系統(tǒng)1、總體安全環(huán)境管理在廠區(qū)四周、車輛進出口、廠區(qū)出入口，電梯轎廂內(nèi)設置閉路監(jiān)控系統(tǒng),建立24小時不間斷監(jiān)控資料;結合公安110報警系統(tǒng)，對突

17、發(fā)安全事件及時解決,依法辦事.培訓專業(yè)保安巡查員隊伍,保安巡查員統(tǒng)一著裝、佩戴明顯標志，文明值勤，言語規(guī)范,認真負責,對廠區(qū)進行24小時值班及巡邏，制定詳盡巡邏路線及頻次；對危及人身安全處設有明顯標志和防范措施并及時消除安全隱患。在出入口處對來訪客人進行登記,控制廠區(qū)內(nèi)流動人員數(shù)量，防止推銷人員散發(fā)廣告?zhèn)鲉位驘o關人員流竄；制定應急準備和應急措施,如防爆破、防地震方案等。2、車輛交通及道路管理廠區(qū)停車場有專人疏導，管理有序，排列整齊,機動車輛出入有登記;非機動車車輛按規(guī)定位置停放；每天巡查廠區(qū)內(nèi)道路,確保道路通暢,路面平整;井蓋無缺損、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行及員工的日常生活。3、科

18、學管理記錄全面的事件日志，針對事故多發(fā)地加強巡邏及監(jiān)控，消滅安全隱患.B、設備設施維護系統(tǒng)1.房屋管理與維修養(yǎng)護主出入口設樓宇平面示意圖,幢標號標志明顯；定期檢查外墻，確保房屋外觀完好、整潔,外墻面磚、涂料等裝飾材料無脫落、無污跡;空調(diào)安裝位置統(tǒng)一,冷凝水集中收集;設立小告示板，及時通報相關事項。2.共用設備管理公司物業(yè)設備保養(yǎng)與維修，一是以預防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設備始終處于良好狀態(tài)；二是對房屋設備做到“三好”，“四會”和“五定”.三好是指用好、修好和管理好重要的房屋設備.“四會是指物業(yè)維修人員對房屋設備要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“五定”是對房屋主要設備的清潔、潤

19、滑、檢修要做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì);三是實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結合。以專業(yè)修理為主，同時設備的使用操作人員參加日常的維護保養(yǎng)和進行部分的小型維修.四是完善設備管理和定期維修制度.制度科學的保養(yǎng)規(guī)程，完善設備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃.1)給排水設備管理管理目標：細心保養(yǎng),確保給排水設備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏,方便員工生活。供水設備（包括蓄水池、供水泵、管網(wǎng)、屋頂水箱、水表、閥門等)。對生活水泵、給水管網(wǎng)定期檢修及防腐保養(yǎng)，確保供水設備運行正常、設施完好、無滲漏、無污染;每天2次巡視水泵房、給水管網(wǎng)、屋頂水箱;水泵、水池、水箱有嚴格管理措施,無污

20、染隱患;生活用水的水質(zhì)符合衛(wèi)生標準;對二次供水蓄水池、屋頂水箱每半年清洗、消毒一次,無二次污染，保存二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單；停水提前一天通知住用戶.排水管理。每天巡視排水管道等設施,確保排水、排污管理通暢,無堵塞、外溢現(xiàn)象;汛期道路、車庫、設備房無積水、浸泡發(fā)生;每年一次清理化糞池、污水井；遇有事故，維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修,無大面積跑水、泛水、長時間停水現(xiàn)象。2)供電設備管理供電設備(變壓器、電表、供電線路、總開關、戶外型負荷開關、戶內(nèi)型漏電保護自動開關、避雷針等）。建立24小時運行和維修值班制度，及時排除故障；每天檢查供電線路，確保正常供電，道路、樓道等公共照明完好；建立配電室

21、巡查制度（每班巡查一次，每月細查一次,半年大檢修一次），并做好運行記錄；停電提前一天通知各用戶；臨時施工及?。ㄓ茫粞b修制定臨時用電管理措施；發(fā)生地震、火災、水災等情況及時切斷電源；備用應急發(fā)電機隨時起用.配電房管理。由機電技術人員管理和值班，無關人員禁止入內(nèi);建立配電運行記錄,每班巡查1次，每月細查1次,半年大檢修1次，查出問題及時處理，并做好記錄；室內(nèi)照明、通風保持良好；操作開頭的標志明顯,停電拉閘要掛標志牌，檢修停電,更應掛牌;操作及檢驗時,必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。供電設備的正常維護和保養(yǎng)。觀察種類儀表、電壓是否正常，使用電流的變化情況,高峰用電時的電流數(shù)值,三相

22、電流是否平衡,對照值班記錄檢查分析有關差異；核對各個支路的實際負荷是否與裝設的保護元件整定值相符合；配電箱固定是否牢固，箱內(nèi)器件是否完好無損，各閘具的接頭有無松動，操作是否靈活,刀刃及接點有無燒傷，導線絕緣是否老化、變脆、熔斷器有無焦痕;導線絕緣是否良好，各類絕緣導線的絕緣是否老化,各接頭處無燒焦、變脆、絕緣包布有無失效，接頭之間有無腐蝕現(xiàn)象；金屬管連接的地線是否良好，有無虛脫或腐蝕，各種管路固定是否牢固。管子接頭有無脫扣拔節(jié)現(xiàn)象，管路有無塌腰變形；各用電器具是否牢固；各種地板的接地電阻是否符合規(guī)定。3)弱電設備管理每天對門禁對講系統(tǒng)進行維修保養(yǎng),確保故障能及時排除。4)消防管理消防控制中心2

23、4小時值班，消防系統(tǒng)設施設備齊全，完好無損，可隨時起用；制訂突發(fā)事件應急方案;消防管理員接受嚴格正規(guī)的培訓。 建立日常防火檢查制度，每周一次檢查消防系統(tǒng)設施設備，每月全部檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)并消除火災安全隱患，確保消防設施齊全、完好，標識完整，可隨時起用;在明顯處設立消防疏散示意圖。照明設施、引路標志完好，緊急疏散通道暢通無阻；全體管理人員掌握消防設施設備的使用方法并能及時處理各種問題；組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責任人;建立義務消防隊，制訂突發(fā)火災應急方案；每年舉行一次消防演習，增強應急技能、提高業(yè)主消防意識。C、環(huán)境保結系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生管理的目的是凈化環(huán)境,給廠區(qū)全體員工

24、人提供一個清潔宜人的工作、生活環(huán)境。我司對清潔衛(wèi)生工作將嚴格“五定”管理,即定人、定地點、定時間、定任務、定質(zhì)量。管理標準:垃圾箱、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設備完備；標準化保潔（專職人員及清潔衛(wèi)生責任制）;垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺;廠區(qū)公共部門共用設施無蟻害；廠區(qū)內(nèi)道路等共用場地無紙屑、煙頭等廢棄物；房屋共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫;樓梯扶欄、天臺、公共玻璃窗等保持潔凈.1、日常保潔范圍工作標準備注樓道 1 收垃圾，洗垃圾桶 2次/天 無遺留物、臭味 2 掃地板及樓梯 1次/天 無雜物，無積水 3 沖洗樓梯 1次/周 無雜物,無積水 4 擦公寓口信報箱 1次/天 無灰塵,無手印 5 擦電梯 2

25、次/天 無灰塵，無手印 6 擦公共防盜門 1次/周 無灰塵 7 擦樓梯扶手 1次/周 無灰塵 8 擦公共天花板 1次/周 無灰塵、蜘蛛絲 9 擦消火栓 1次/月 無灰塵 10 擦窗戶 2次/月 無灰塵 道路 1 路面 循環(huán)清掃 無雜物 2 路邊綠地 2次/天 無雜物 3 水泵結合器 1次/周 無灰塵 4 路燈柱 1次/周 無灰塵 綠地 清理 2次/天 無灰塵、枯葉2、四害消滅在樓道、道路、綠地等公共區(qū)域，每月定期一次采取措施消滅老鼠、蟑螂，二次消滅蚊子、蒼蠅，配合周圍區(qū)域對四害滋生地消毒處理。D、綠化維護系統(tǒng)制定綠化管理標準，定期對廠區(qū)綠化進行澆水、施肥、修剪、殺蟲等工作;對廠區(qū)綠化進行改進、

26、栽種；綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象；花草樹木長勢良好,修剪整齊美觀，無病蟲害，無折損、無斑禿;綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。項 目 措 施 標 準綠化澆水 澆水(依氣候變化） 澆足澆透草皮 修剪（按季節(jié)進行） 草皮美觀平整雜草 清除（每周一次) 確?；緹o雜草防蟲 病蟲害防治（一年2次） 無病蟲害養(yǎng)護 施肥（一年4次） 綠化生長旺盛喬灌木 修剪造型一年4次 E、共用設施管理系統(tǒng)制定共用設施管理標準，對廠區(qū)的共用設施：籃球場等制定相應的管理辦法，定期對共用設施進行維護保養(yǎng);開發(fā)收益性服務項目，借助專業(yè)的物業(yè)管理服務對共用設施進行有效管理，并引入良好的運營機制充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值.九、廠區(qū)餐廳管理 員工人數(shù)將達到 左右,屬于 集型、功能多元化的大型工業(yè)園區(qū)，民以食為天，食以安為先，食品安全是關系到員工身體健康和生命安全的一件大事。全程外包模式提供廚房設備及用餐場地，承擔水電、燃料及經(jīng)營人員的住宿，自主經(jīng)營,自負盈虧. 靈活的膳食服務可配合不同需求，度身設計一個合適的合作方式。廚房之管理1。1廚工守則，衛(wèi)生條例 1。1。1嚴格遵守公司各