產(chǎn)品管理考核以及考核方法等管理表格

1、本文格式為word版，下載可任意編輯產(chǎn)品管理考核以及考核方法等管理表格 產(chǎn) 品 管 理 考 核 以 及 考 核 方 法 名 稱 營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法 編碼 版本 頁次 1 以及 4 修改狀態(tài) 1 1 市場部考核分值表 考核對(duì)象：市場部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別 指 指 標(biāo) 分 分 值 實(shí)際得分 備 備 注 定性指標(biāo) （1）產(chǎn)品定位企劃狀況 10 （2）產(chǎn)品生命周期討論狀況 5 （3）產(chǎn)品定位與包裝策劃狀況 5 （4）產(chǎn)品組合策略討論狀況 5 （5）新產(chǎn)品開發(fā)企劃狀況 5 （6）新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查狀況 10 定量指標(biāo) （1）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率 30 （2）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額

2、比重 30 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）"產(chǎn)品定位企劃狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）"產(chǎn)品生命周期討論狀況'：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3）"產(chǎn)品定價(jià)與包裝策劃狀況'：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）"產(chǎn)品組合策略討論狀況'：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）"新產(chǎn)品開發(fā)企劃狀況'：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）"新產(chǎn)品上

3、市跟蹤調(diào)查狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指標(biāo)。 1）"當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）"當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日

4、期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法 編碼 版本 頁次 2 以及 4 修改狀態(tài) 2 2 銷售部考核分值表 考核對(duì)象：銷售部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別 指 指 標(biāo) 分 分 值 實(shí)際得分 備 備 注 定性指標(biāo) （1）收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋狀況 20 （2）參加產(chǎn)品企劃中的銷售猜測的狀況 10 （3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋狀況 10 定量指標(biāo) （1）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率 30 （2）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重 30 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）"收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋狀況'：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般

5、 8 分，差 0 分。 2）"參加產(chǎn)品企劃中的銷售猜測的狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）"新產(chǎn)品上市后信息收集反饋狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指標(biāo)。 1）"當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）"當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分

6、；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法 編碼 版本 頁次 3 以及 4 修改狀態(tài) 3 3 客戶部考核分值表 考核對(duì)象：客戶部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別 指 指 標(biāo) 分 分 值 實(shí)際得分 備 備 注 定性指標(biāo) （1）收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋狀況 20 （2）參加產(chǎn)品企劃中的銷售猜測的狀況 10 （3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋狀況 10 定量指標(biāo) （1）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率 30 （2）當(dāng)月新

7、產(chǎn)品銷售占銷售總額比重 30 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）"收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋狀況'：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）"參加產(chǎn)品企劃中的銷售猜測的狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）"新產(chǎn)品上市后信息收集反饋狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指標(biāo)。 1）"當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，3

8、0 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）"當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法 編碼 版本 頁次 4 以及 4 修改狀態(tài) 4 4 各辦事處考核分值表 考核對(duì)象：各辦事處 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別 指 指 標(biāo) 分 分 值 實(shí)際得分 備 備 注 定性指標(biāo) （1）收集產(chǎn)

9、品企劃相關(guān)信息及反饋狀況 20 （2）參加產(chǎn)品企劃中的銷售猜測的狀況 10 （3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋狀況 10 定量指標(biāo) （1）當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤率 30 （2）當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重 30 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）"收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋狀況'：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）"參加產(chǎn)品企劃中的銷售猜測的狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）"新產(chǎn)品上市后信息收集反饋狀況'：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指標(biāo)。 1）"當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤率'：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分，30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）"當(dāng)月辦事處新產(chǎn)