人力資源管理規(guī)章制度設(shè)計-版

1、本文格式為word版，下載可任意編輯人力資源管理規(guī)章制度設(shè)計-版 編制時間： 20xx 年 x 月 xx 日 人力資源管理規(guī)章制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 編制日期： 編制單位： 名目 第一篇 人力資源管理規(guī)章制度 . 2 第一單元 概述 . 2 其次單元 聘用 . 3 1.、一寸免冠照片 2 張。 . 4 2、身份證復(fù)印件 1 份。（原件當(dāng)面交驗后退還本人） . 4 3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件 1 份。（如上） . 4 第三單元 職務(wù)任免 . 5 第四單元 人事變動 . 5 第五單元 離職 . 5 1、一年記過 3 次的； . 6 2、連續(xù)曠工 3 日的； . 6 3、工作疏忽、貽誤重大事項，

2、致使公司蒙受重大損失的； . 6 4、品德不端、行為不檢，屢次訓(xùn)練仍舊不改的； . 6 5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者； . 6 6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者； . 6 7、其它緣由。 . 6 第六單元 考勤 . 6 第七單元 績效考核 . 7 第八單元 福利待遇 . 7 第九單元 員工培訓(xùn) . 8 第十單元 人事檔案管理制度 . 8 人力資源管理制度 . 8 第一單元 培訓(xùn)管理制度 . 9 其次單元 考 勤 制 度 . 10 一 考勤簽到制度 . 11 二 假期及假期盼遇 . 11 三 遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定 . 12 第三單元 績效考核管理制度 . 13 其次篇 人力資源管理

3、流程圖 . 14 第一篇 人力資源管理規(guī)章制度 第一單元 概述 一 為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、依據(jù)公司實際狀況特制定本規(guī)定。 二 本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試 用員工。 三 本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。 四 本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)單元制度。 其次單元 聘用 五 各部門依據(jù)工作需要，每年四季度上報次年度人員需求方案。人力資源部匯總編制

4、公司下一年度需求方案，報總裁申批。 六 本公司員工的聘用，包括聘請、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。 七 本公司員工聘請堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則， 掌握編制、先內(nèi)后外的原則；公正競爭、擇優(yōu)錄用的原則。 八 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、力量、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。 九 對員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交人員需求表，列明所需人員各額件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。 十 聘請方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成聘請人員的筆試、初試工作、填寫聘請表，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理

5、、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，后進(jìn)行聘請總結(jié)，依據(jù)面試綜合評分，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。 十一 錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引領(lǐng) 下，辦理入職手續(xù)，其中報到必需提交如下證件、材料： 1.、一寸免冠照片 2 張。 2、身份證復(fù)印件 1 份。（原件當(dāng)面交驗后退還本人） 3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件 1 份。（如上） 附：錄用人員背景調(diào)查表1 份。 十二 應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂員工試用期合同，并支配新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具聘用員工入職單，1 試 3 份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到

6、新員工支配入職后，需填寫回執(zhí)單，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及員工手冊。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必需的基礎(chǔ)學(xué)問的崗前培訓(xùn)。 . 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填新員工試用期鑒定表，錄用員工需填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。 十四 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)單元制度，品德和力量欠佳的，不適合本職工作的

7、，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果賜予辭退。 十五 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。 十六 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的試用期合同執(zhí)行。 第三單元 職務(wù)任免 十七 本公司員工必需具備以下資格，才能擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)： 1、公司高級管理人員，應(yīng)具備高校本科以上學(xué)歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷、品德良好、力量突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。 2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成果優(yōu)異的不受此限。 3、中級以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身件符合所任職務(wù)、所在崗

8、們的要求。 十八 公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人方案要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。 十九 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。 第四單元 人事變動 二十 公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。 二十一 被調(diào)員工接到調(diào)令后，需在 2 個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于調(diào)令一試 3 份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各 1 份，并附回執(zhí)存檔。 第五單元 離職 二十二 員工離職包括辭退

9、、開除、辭職、退休等狀況。 二. 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸說、訓(xùn)練、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)員工手冊相關(guān)規(guī)定賜予處分。 二十四 公司對以下行為之一者，賜予辭退： 1、一年記過 3 次的； 2、連續(xù)曠工 3 日的； 3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的； 4、品德不端、行為不檢，屢次訓(xùn)練仍舊不改的； 5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者； 6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者； 7、其它緣由。 二十五 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具離職表，按規(guī)定辦理手續(xù)。 二十六 公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申

10、請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請離職表，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)看法，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在 2 個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。 二十七 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必需提前 7-15 日提出，以便工作順當(dāng)交接。 第六單元 考勤 二十八 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。 第七單元 績效考核 二十九 公司員工的績效考核為月考核，每個月 25 號進(jìn)行考核，詳細(xì)參照績效考核管理方法。 三十 公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小

11、組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成果。 三十一 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊。 第八單元 福利待遇 三十二 為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性，為員工供應(yīng)良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。 三. 本著公正、公開的原則，全部正式員工均可享受公司的各項福利。 三十四 公司根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應(yīng)有法定節(jié)假日的 11 天帶薪假期。 三十五 公司女職工在婦女節(jié)（3 月 8 日）當(dāng)天可休假半天。 三十六 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。 三十七 .保險 公司

12、依據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納.養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。 三十八 健康體檢 公司每年 4-5 月份為全部正式員工支配一次體檢活動。 第九單元 員工培訓(xùn) 三十九 公司員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。 第十單元 人事檔案管理制度 四十 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。 四十一 人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補(bǔ)充、借閱、管理等事項。 四十二 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱。人力資源部需記錄人事檔案借閱登記表。 人力資源管理制度 第一單元 培訓(xùn)管理制度 一 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 1、為提高員工素養(yǎng)，

13、滿意公司進(jìn)展和員工進(jìn)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作力量和能動性，把因員工學(xué)問、力量不足和態(tài)度不樂觀而產(chǎn)生的人力成本的鋪張掌握在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。 3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同進(jìn)展。 4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 二 培訓(xùn)的組織策劃和實施 1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2、各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的詳細(xì)實施。 3、公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

14、三 培訓(xùn)的形式與方法 1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。 2、職前訓(xùn)練：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前訓(xùn)練，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進(jìn)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前訓(xùn)練由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估。 3、崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由各部門進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)方案，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各公司人事行政

15、部門共同支配實施。 4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、敏捷有用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)力量，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的學(xué)問。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)狀況。 5、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可依據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和協(xié)作。 四 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。 五 培訓(xùn)過程前、中、后全部記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 六 各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核

16、的資料之一。 七 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特別狀況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 八 本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。 其次單元 考 勤 制 度 為了加強(qiáng)管理，增加員工的組織紀(jì)律性，體現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌，使公司的工作 逐步走向科學(xué)化、制度化和現(xiàn)代化。不斷提高公司的管理水平和員工素養(yǎng)。特制定本制度。 一 考勤簽到制度 1、考勤是建立公司管理的基礎(chǔ)工作，是計發(fā)工資、獎金及福利待遇的重要依據(jù)。 2、凡本公司在冊員工均應(yīng)建立考勤登記卡，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，每天按人登記考核記錄。 3、公司實行上、下班簽到（退）制度。員工須本人親自簽到（退），不得代簽，如有違反，代簽

17、者與被代簽者當(dāng)次簽到（退）作廢，按曠工處理。并記入每人考核檔案。 4、正常上班簽到（退）時間應(yīng)為 7:308:00（12:00 以后簽退），下午 13:0013:30（17:30 以后簽退），因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時，由辦公室另行通知。 5、因公外出（含出差）不能按時簽到（退）者，要由本人在外出前或返回后當(dāng)日到辦公室領(lǐng)取、填寫外事單（附表），報直接上級簽字后交公司辦公室，考勤員在卡中注明事由，以備核實。沒按規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤的，自行擔(dān)當(dāng)考勤責(zé)任。 6、簽到（退）由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，辦公室派考勤員負(fù)責(zé)簽到（退）登記和出差、病事假登記，并依據(jù)當(dāng)月記錄，作出公司員工(當(dāng)月)出勤具

18、體統(tǒng)計，出勤與個人當(dāng)月工資掛鉤。 7、正常工作狀況不提倡加班，確因工作需要必需加班的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到辦公室領(lǐng)取填寫加班單，經(jīng)審核后方可進(jìn)行。 二 假期及假期盼遇 1、按國家規(guī)定休公假。工作日休息，要辦理各種手續(xù)，遇到公休日連續(xù)計算。 2、請假類別：包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁假、生育假。 3、請假批準(zhǔn)權(quán)限：公司非特別崗位、非骨干人員病假、事假一天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批；一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各公司、部門中層以上或者公司特別崗位、骨干人員離開公司辦公場所、請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以上手續(xù)均交辦公室留存。尤其是后者外出必需在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工，給公司造

19、成重大影響的由總經(jīng)理視狀況給以處理。 4、員工請假，以請假單為準(zhǔn)。事假應(yīng)于離開前一日覓妥職務(wù)代理人，并在辦公室領(lǐng)取請假單，依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗，否則以曠工論處；但因突發(fā)大事或重病將來及先行請假者，應(yīng)電話快速向直接上級報告，并于當(dāng)日由主管或代理人依照請假程序辦妥請假手續(xù)，否則亦視同曠工。 5、本公司實行病事假無薪制。 6、員工因公負(fù)傷，需由縣、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定，假期盼遇按勞保例執(zhí)行。 三 遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定 1、遲到、早退： 以上、下班鈴響為準(zhǔn)， 30 分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的狀況為遲到或者早退。 2、曠工： 凡有下列狀況之一者，均視為曠工： 1）沒請假上班時間開頭 30 分鐘后到崗者，沒請假提前 30 分鐘以上的下班者均按曠半日論。 2）沒請假不到崗上班者。 3）請假未批準(zhǔn)不到崗者。 4）不聽從工作調(diào)動、經(jīng)訓(xùn)練仍不到崗者。 5）月遲到累計 3 次