2017人力資源個(gè)人工作總結(jié)4篇

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 42017 人力資源個(gè)人工作總結(jié) 4 篇第一范文精心整理了XXXX 年 4 4 月人力個(gè)人工作總結(jié),望給大家?guī)?lái)幫助！一、200 x200 x 年人力工作總述。200 x200 x年公司人力管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力管理信 息化和人力管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力視野，把握人力動(dòng) 態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力管理思想和理念，進(jìn)行人力管理改 革與創(chuàng)新。二、人力基本情況。截至 200 x200 x 年 1212 月 3131 日南粵物流（含合資、控股公司） 員工人數(shù) 1880188

2、0 人，其中公司本部 6767 人，通驛 12881288 人，廣 東新粵 30300 0人，實(shí)業(yè) 9393 人，威盛 1717 人，東方思維 115115 人。南粵物流學(xué)歷情況：截至 200 x200 x 年 1212 月 3131 日公司擁有 大專(zhuān)及以上學(xué)歷 482482 人，其中博士 1 1 人，碩士 3737 人，本科 242242 人，大專(zhuān) 202202 人。三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1 1、各管

3、理中心按里程、 服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)； 2 2、 服務(wù)區(qū)按 車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 4確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為 新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二） 廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、 供電、 監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情 況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三） 實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里 程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做 好定崗定員工作。（四） 威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓

4、展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編 的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、 大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、 廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一 手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力管理制度建設(shè)，基本確立公司人力管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了 公司的人力管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞 動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力管理與開(kāi)發(fā)制 度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效 考核暫行辦法已正式精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范

5、文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 4頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力管理制度外，完成isoiso 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合 同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū) 人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操 作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系 等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公 司人力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力， 滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力開(kāi)發(fā)

6、與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公 司整體層面上的專(zhuān)題 （知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的 培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn) 行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期2020 天共203203 人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，3939 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4 4 個(gè)月，2121 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作 等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 4近 4 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308308 人次參加人力管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001iso9001 : XXXX 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全