工程項目管理績效考核與激勵辦法

1、工程項目管理績效考核與激勵辦法（試運行）1 目的為進一步提升公司工程項目建設的管理水平，提高工程項目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設項目，結合公司工程建設特點制定本辦法。2 使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項目、技術改造類項目工程建設管理團隊的績效考核。3 職責3.1 考核小組組長：IPD辦公室主任常務副組長：項目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設計室主任、IT保密辦經(jīng)理、設備計量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會計經(jīng)理、工程項目團隊各角色成員。3.2 職責界定3.2.1 組長： 負責對工程項目管理績效考核與激勵進行指導、決策、 監(jiān)督、 檢查。3.2.2 項目管理部：

2、負責工程項目管理績效考核與激勵辦法的制定與完善；負責公司工程項目月度績效考核評定；3.2.3 成員：負責工程項目管理績效考核與激勵辦法的落實；負責公司工程項目月度績效考核評定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4 管理規(guī)定4.1 工程項目管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面。4.2 考核組工作程序4.2.1 月度考核工作程序 聽取項目自查情況匯報； 查閱有關檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測； 按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見； 與相關單位交換意見； 工程項目管理績效月度考核表。4.2.2 竣工驗收考核工作程序 聽取項目總

3、結報告； 查閱有關檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測； 按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見； 與相關單位交換意見； 工程項目竣工驗收考核表。4.3 績效考核項目管理團隊績效考核分兩步。一是月度績效排名，二是項目管理團隊績效獎金計發(fā)。4.3.1 項目管理部每月組織相關人員對工程項目當月運行情況考核一次，考核分數(shù)作為公司工程項目月度績效排名的依據(jù)?？己藭r間為當月25 30號。月度績效排名下月10號前在OA系統(tǒng)中發(fā)布。4.3.2 PDT 項目管理團隊績效獎金發(fā)放執(zhí)行公司2013年度工程技術系列薪酬績效管理規(guī)定中項目獎金的相關規(guī)定，其中項目管理團隊績效評定得分作為IPMT評定

4、項目獎勵等級（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項目管理團隊績效獎金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分由各月度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗收考核得分組成。計算方式如下：項目管理團隊績效評定得分=各月度績效得分平均數(shù)×40%+竣工驗收評定得分× 60%5 相關文件5.1 工程項目管理規(guī)定5.2 2013年度工程技術系列薪酬績效管理規(guī)定6 相關記錄6.1 項目管理團隊月度績效排名6.2 工程項目管理績效月度考核表6.3 工程項目竣工驗收考核表3項目管理團隊管理績效排名公司名稱廠區(qū)項目名稱項目負責人本月管理績效得分名次默銳科技鈉廠電廠公用平臺旭銳新材一廠二廠道可化學一廠二廠編號：年月審

5、批：審核：制表：工程項目管理績效月度考核表編號：所在單位：考核人：考核項考核內(nèi)容扣分標準（分值）扣分得分權重權重扣分原因目綜 合管 理（ 35）1 、開工報告（分值） 1）未打開工報告的；（扣1 分）分2、合格承包方選擇（5）未經(jīng)合格承包方評價小組批準，選擇合格承包方庫以外的外包方參加設計、物資供應、工程施工的；（扣2分 /個，最多扣5分）3、招投標（8）未經(jīng)招標小組批準，不按招標規(guī)定擅自采取比價和議價的；（扣5分）評標小組未按程序評標、沒有評標記錄；（扣3分）4、合同管理（6）未按標準合同模板簽訂合同的；（扣1 分）因業(yè)主原因造成合同重大損失的；（扣2分）工程施工合同和施工安全協(xié)議未簽訂就開

6、工的；（扣1 分 / 項；最多扣3分）5、報批及驗收（2）因現(xiàn)場施工、設計、資料等原因造成單項報批手續(xù)推遲的；（扣1分 / 項；最6、各階段評審（4）各階段未進多行評審的；（扣5分）1 分 /次；最多扣4分）7、建設管理（9）未按項目管理質(zhì)量體系文件要求進行施工記錄；（扣1 分 / 項，最多2分）未按項目管理規(guī)定定期召開調(diào)度會的或雖召開無記錄的；（扣 1分 / 次，最多每個月2分）25號前未提交進度統(tǒng)計表的；（扣3分 /次）未辦理動土證、用電證等而開工的（扣2分 /次）；小計質(zhì) 量 管 理（ 20）1 、質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系（1 ）未制定明確質(zhì)量規(guī)劃目標；（扣1 分）2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（5）

7、質(zhì)量管理制度和措施未落實；（扣1 分）上月質(zhì)量缺陷未及時監(jiān)督整改；（扣1 分 /項，最多4分）3、質(zhì)量問題（6）月度檢查質(zhì)量不合格項；（扣1 分 / 項，最多扣6分）4、質(zhì)量事故（8）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，事故損失小于5萬元；（扣8分 / 項）發(fā)生較大和重大質(zhì)量事故，損失大于5萬元；（扣20分 /項，大項全部分值）小計進 度 管1 、進度計劃（5）無總進度計劃和年度計劃；（扣2分 /項）無階段進度計劃和采購計劃；（扣3分 /項）2、計劃落實（10）因非不可抗拒因素，階段計劃推遲15天；（15天以下扣1 分，以上扣2分）理（ 15）因非不可抗拒因素，總進度推遲30天；（30天以下扣5分，以上扣7

8、分）進度滯后不采取有效措施的；（扣1 分）小計財務管理（ 10）1 、資金計劃與到位（1）無資金年度計劃和階段計劃；（扣1 分 / 項）2、進度款控制與支付（7）未嚴格執(zhí)行工程進度款審批程序和規(guī)定；（扣2分 /項）未嚴格履行合同付款條款，特別是多付款，提前付款的；（扣2分 /項）超付進度款的；（扣10分 / 單位，扣除大項全部分值10分）無工程項目費用統(tǒng)計（扣2分）， 或統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失的（扣 1 分 /項， 最多扣2分）3、資金使用與控制（2）未完成年度計劃；（扣1 分）因管理控制不善造成投資超出概算的正負5%；（扣2分）小計安 全 現(xiàn) 場 管 理（ 10）1 、安全制度（1）安全規(guī)章制度落實不

9、到位的；（扣1 分）2、應急預案（1）未制定施工階段和試車階段安全（消防）應急預案的；（扣1 分）3、安全培訓（1）對外來施工人員和操作人員未進行各級安全培訓的；（扣1 分）4、安全事故處理（2）發(fā)生一般輕微人身傷害事故，事故直接經(jīng)濟損失小于5萬元；（扣1分 /次）發(fā)生較大和重大事故，直接經(jīng)濟損失大于5萬元；（扣10分，大項總分值）5、 5S管理（5）施工現(xiàn)場達不到5S管理標準的；（扣1 分）月度檢查安全不合格項；（扣1 分 / 項，最多扣5分）小計工 程 資 料（ 10）1 、管理制度（3）未按有關規(guī)定建檔（扣1 分）、歸檔（扣2分）；2、資料管理（2）未設專人或兼職檔案管理的；（扣2分）3

10、、檔案質(zhì)量（5）資料收集不全；（扣2分）資料與圖紙達不到歸檔標準的；（扣3分）小計合計說明： 1 、每項分數(shù)不夠扣時，扣完為止。2 、因工作失誤造成重大損失的，當月項目績效為最低檔，對事故處理由公司報請公司主管部門處理。3、本表作為各工程項目管理團隊月度月度績效依據(jù)。4、表中權重分=得分÷權重×100。工程項目竣工驗收考核表考核項目考核內(nèi)容扣分標準（分值）扣分得分扣分原因竣工資料（ 20）1、項目總結報告（分值）1 ）未編制項目總結報告的；（扣1 分）2、項目質(zhì)量報告（5）未編制項目質(zhì)量報告的；（扣1分）項目質(zhì)量報告內(nèi)容項缺失的；（扣2分 /項，最多扣5分）項目質(zhì)量報告的內(nèi)

11、容不真實，存在造假現(xiàn)象的；（扣5分 /項，扣分項全部分值）3、生產(chǎn)技術資料（6）未編制工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應急預案的；（扣2分 /項，最多扣6分）工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應急預案的編制存在問題的；（扣1 分 /項，最多扣6分）未對公司員工進行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應急預案培訓的；（扣2分）4、手續(xù)辦理資料（4）手續(xù)辦理資料未統(tǒng)建立檔案，統(tǒng)一整理的；（扣1 分）手續(xù)批復、報告缺失的；（扣1 分 /項，最多扣3分）5、 項目建設過程資料（ 4）未建立資料檔案目錄的；（扣1 分）施工圖紙整理缺失的；（扣1 分）合同整理缺失的；（扣1 分）設備、構筑物資料整理缺失的；（扣1 分）小計

12、項 目 質(zhì) 量（ 25）1、工程施工質(zhì)量（5）驗收發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量不合格項；（扣1 分 / 項，最多扣5分）存在工程施工較大事故，直接經(jīng)濟損失大于5萬元；（扣5分 / 項，扣分項全部分值）2、產(chǎn)品成本（4）產(chǎn)品成本高于市場價格，造成產(chǎn)品無市場競爭力的（扣4分）3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）產(chǎn)品質(zhì)量個別指標遜于市場要求，可進一步改善的；（扣2分 /項，最多扣8分）檢驗指標存在重大缺陷，無法滿足市場需求的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）4、產(chǎn)能（8）產(chǎn)能低于項目任務書要求，由于需對個別環(huán)節(jié)進行技改提升的；（扣8分 /項，扣分項全部分值）產(chǎn)能低于項目任務書要求超出10%，且無法進行技改提升的；（扣25分

13、，扣除大項全部分值25分）小計工 程1、進度計劃報告（5）無總進度計劃實施報告的；（扣1 分）總進度計劃實施報告存在數(shù)據(jù)錯誤或者無依據(jù)的；（扣4分）編號：所在單位：進 度 （ 15）2、計劃落實（10）因非不可抗拒因素，總進度推遲總工期10% 30%天以內(nèi)；（扣2分）因非不可抗拒因素，總進度推遲總工期30% 50%天以內(nèi)；（扣8分）總進度推遲總工期50%天以上的；（扣15分，扣分項全部分值）小計投 資 費 用（ 20）1、項目竣工結算（4）未編制項目竣工結算書的；（扣1 分 / 項）竣工結算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的；（扣1 分 /項，最多扣4分）2、 進度款控制與支付（ 8）未嚴格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分 /項，最多扣8分）付款超出工程決算值的；（扣20分 / 項，扣除大項全部分值20分）3、 預算的執(zhí)行與控制（ 8）因管理控制不善造成投資超出預算的正負10%；（扣4分）因管理控制不善造成投資超出預算的正負10 30%；（扣8分）投資超出預算的正負50%以上的；（扣20分，扣除大項全部分值20分）小計安 全 環(huán) 保（ 20