工程項目管理制度工作流程圖

1、工程項目管理制度工作流程圖作者：日期：5工程項目管理工作流程圖7總經(jīng)辦形象策劃簽署施擬定項目委任項目經(jīng)理、收集有關資料，實合約部成本測算項目結束、總文明施工管理工作流程圖建設文明施工制定文明施工掌握施工合同對實施文明簽訂確定文明進行文明#安全管理工作流程圖專 職部門工企業(yè)分管安安全防護用品管理制制定安全管現(xiàn)場治安現(xiàn)場消防做好應急救督促存在問進行方案檢強化安確保人員進行安全工程部周 安全文明工程部月安全文明發(fā)整改通整改 復1 安全日巡查表；2 工程安全文明施工控制情況表；3 周安全檢查表；4 月安全文明施工評分表；5 整改通知單；6 整改回復單。15圖紙會審前問題匯總并形成書面材料發(fā)現(xiàn)設計圖紙中

2、的問題組織各專結構工程建筑工程安裝工程會審結論形未解決問形成工程5 日內(nèi)報工程施工組織設計（方案）編制與管理流工作流程圖施工組織編制前掌握工程掌握現(xiàn)場掌握企業(yè)作業(yè)指導書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導技術責任作業(yè)指導明確作業(yè)指導書執(zhí)行的作業(yè)指導進行作業(yè)指導書技術責任作業(yè)指導作業(yè)指導書在執(zhí)行完善補充17技術交底的編制與管理工作流程19文件： 1. 施工組織設計2. 各種交底記錄班組自檢整改不 項目部檢查合驗收不驗收合資料歸文件： 1. 隱蔽工程施工記錄2. 隱蔽工程檢查驗收記錄（原始記錄）21工程資料管理工作流程圖做好基礎工項目資料種項目工程歸企業(yè)內(nèi)部歸文件：各項資23工程質(zhì)量管理工作流程圖33

3、制定工程質(zhì)量健全完善組織制定完善管理施解做強 化 技術 資 源 的存 在 的 問程 物 資 的進 行項目質(zhì)量 主管每日項目部每月 25 日每周各項 目輪流工工程部月工程質(zhì)量發(fā)整改通整改 復1 質(zhì)量日巡查表；2 工程質(zhì)量控制情況表；3 周質(zhì)量檢查表；4 月工程施工質(zhì)量評分表；5 整改通知單；6 整改回復單。材料管理工作流程圖掌握工程材收集投標和搜集工程信進行材料分確定材料合簽訂材料購材料供貨驗建立材料供應配合工程結相關資料整文件： 1、材料分析表；2、材料、設備采購計劃；3、材料、設備供應商考核表；4、合格供應商臺賬；5、材料、設備合同臺賬。計劃工作管理流程圖規(guī)定計劃工作職計劃員掌握工程制定階段

4、性計劃制定長期、年度、檢查計劃執(zhí)行情文件： 1、合同預算書；2、各項合同；3、項目總、年度、季度、月度工程施工計劃、每日現(xiàn)場實際完成工程進度；4、材料、設備采購計劃（總計劃、月計劃）5、對下招標計劃。（總計劃、月計劃）文件： 1、各種結算資料；2、竣工結算書；工程結算工作流程圖1 、 經(jīng)審查批準 的竣工圖紙2 、 招標文件3 、 施工合同及 其補充協(xié)議4 、 圖紙會審記 錄5 、 經(jīng)濟簽證6 、 設計變更7 、 初編施工預 算8 、 相關政策性 調(diào)整文件及規(guī)定9 、 業(yè)主獎勵、 責任扣款及 罰款的資料（由項 目部負 責收集核算工程量，搜集整理結否 檢查結算資依據(jù)合同規(guī)部門負責人復否上報甲方進與甲方核對雙方簽字確出結算報工程統(tǒng)計工作流程圖規(guī)定統(tǒng)計工作職統(tǒng)計員掌握工程 制定階段性統(tǒng)計每天對現(xiàn)場資源 按合同要求在月 按照當月進度提按照公司要求編35預算編制工作流程圖#文件： 1、工程預算書；2、人、材、機分析表。實名制管理工作流程圖招投標工作流程圖劃分招投制定招標接受投標單位未中標總結經(jīng)驗文件： 1. 招標文件2. 投標文件3. 中標通知書4. 勞務分包單位考察報告5. 勞務分包招標控制價411 核驗身份證原件并掃描留存；2 復印身份證并在-復印件上本人簽字；3 提交本人近期一寸證件照或現(xiàn)場拍照打印，粘貼在信息登記表上；4 提供本人農(nóng)業(yè)銀行卡，復印并在復印件上本人簽