工程建設(shè)管理規(guī)章制度試行樣本

1、工程建設(shè)管理規(guī)章制度試行工程建設(shè)管理制度（試行）為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本建設(shè)施工管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。一、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個(gè)部分。人員準(zhǔn)備工程部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，

2、部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況指派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由部門上報(bào)公司審批同意后實(shí)施。技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時(shí)提交討論。2、圖紙會審召集項(xiàng)目組成員、工程設(shè)計(jì)人員（含土建、工藝、電氣等）及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。3、施工組織設(shè)計(jì)編制與審查施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特 點(diǎn)、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重

3、要節(jié)點(diǎn)施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報(bào)公司審批后實(shí)施?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場施工交底項(xiàng)目組召集設(shè)計(jì)人員（含土建、工藝、電氣等）、施工人員（含土建、安裝、電氣）及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運(yùn)輸、安全防盜等。2、配套條件項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實(shí)完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。二、現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個(gè)部分。現(xiàn)場人員管理1、項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢

4、查。2、 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間或甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。3、 現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項(xiàng)目經(jīng)理請假，獲準(zhǔn)后方可外出。4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。5、請假、遲到、曠工等處理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2、施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情

5、況編制工程進(jìn)度計(jì)劃，每十天的工作進(jìn)度上報(bào)部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。3、施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)目部要定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月工程進(jìn)度計(jì)劃編制階段材料計(jì)劃每月 25 日前報(bào)次月材料計(jì)劃。施工質(zhì)量管理1、 項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項(xiàng)目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

6、2、每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次項(xiàng)目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周 施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量 問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、 施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時(shí)歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。4、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。（ 1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對 不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工

7、人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反 復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及 時(shí)向操作人員講明處罰的理由。（ 2）定期抽查，總結(jié)提高。項(xiàng)目經(jīng)理定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行 檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對 各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。（ 3）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相 關(guān)人員對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

8、 及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。5、注重工程形象質(zhì)量，工程整體美觀度等。施工記錄管理施工記錄是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。由項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)

9、理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內(nèi)容包括：（ 1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起至日期，技 術(shù)資料供應(yīng)情況。（ 2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì) 問題及施工圖修改的記錄。（ 3）重要工程的特殊質(zhì)量要求及施工方法。（ 4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。（ 5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。（ 6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（ 7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的 記錄等。三、竣工驗(yàn)收制度本制度是在建設(shè)項(xiàng)目完工之后，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求向建

10、設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交時(shí)的相關(guān)制度，包括驗(yàn)收資料整理、竣工驗(yàn)收組織等內(nèi)容?？⒐を?yàn)收前提交的資料1、竣工工程項(xiàng)目一覽表。包括工程名稱、工藝特點(diǎn)、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用說明資料等。3、 現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格證或檢測依據(jù)、 工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。4、工程結(jié)算資料和簽證等。竣工驗(yàn)收的組織成立竣工驗(yàn)收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項(xiàng)目管理方式等具體情況而定。重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目、技術(shù)較復(fù)雜

11、的工程驗(yàn)收由公司組織，一般小型工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織即可。經(jīng)竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件，應(yīng)形成竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要和工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是：（ 1）聽取各單位的情況報(bào)告。（ 2）審查各種竣工資料。（ 3）對工程質(zhì)量進(jìn)行評估、鑒定。（ 4）形成工程竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要。（ 5）簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（ 6）對遺漏問題作出處理決定。四、檔案管理制度1、工程技術(shù)資料是為項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

12、2、必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程檔案內(nèi)容分類（ 1）工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案是工程竣工驗(yàn)收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項(xiàng)目一覽表，設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料

13、，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，設(shè)備安裝施工和試驗(yàn)記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。（ 2）施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；設(shè)計(jì)變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。五、事故責(zé)任管理制度（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目責(zé)任人，如果在施工的過程

14、中出現(xiàn)事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。（ 2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項(xiàng)目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時(shí)間）。六、其它1、本規(guī)定由工程部制定，報(bào)公司審批同意后實(shí)施。2、本制度未盡事宜按公司相關(guān)制度執(zhí)行，本制度試行一年。1 圖紙自審記錄表年月日項(xiàng)目名稱工程 編號設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人工 藝土 建電 氣施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目 組員（自審記錄：工程特點(diǎn)、要求，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，存在問題、矛盾等，可附頁）2 圖紙會審記錄表年月日項(xiàng)目名稱工程 編號設(shè)計(jì)人 員會簽工程人 員會簽其它人 員會簽會審記錄（可附頁）存在問題解決方案備簽3 現(xiàn)場踏勘記錄表年月日項(xiàng)目 名稱工程 編號施工 交底 記錄

15、存在問題解決方案備簽施工 配套 情況 記錄（住宿、用餐、交通及外協(xié)施工機(jī)械、機(jī) 具等）踏勘人 員會簽4 月計(jì)劃進(jìn)度表（含材料計(jì)劃）項(xiàng)目 名稱工程 編號起止 時(shí)間年月日至月日項(xiàng)目 經(jīng)理上月 計(jì)劃 實(shí)施 情況（未完成計(jì)劃需說明原因）本月 計(jì)劃 安排材料 計(jì)劃 安排部門 意見（簽字）公司 意見（簽字）5 工作例會記錄表年月日項(xiàng)目 名稱工程 編號會議 地點(diǎn)會議 日期會議 主題會議記錄（ 階段施工小結(jié)，存在問題及整改方案，階段施工計(jì)劃安排等）6 施工檢查記錄表會 簽 欄：年月日項(xiàng)目 名稱工程 編號檢查 人員檢查 日期檢查 類型例行檢查 不定期抽查內(nèi)部驗(yàn)收檢查存在問題及處理意檢查內(nèi)容見備簽會 簽 欄：7