安全風險評估08626

1、1 概述 編輯本段安全風險評估：現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必備手段在一個企業(yè)中， 誘發(fā) 安全事故 的因素很多， “安全風險評估”能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料并評估出不同環(huán)境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，采取宣傳教育、行政、技術及監(jiān)督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。使企業(yè)每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識 ，這樣，絕大多數(shù)安全事故均是可以避免的。這也是安全風險評估的價值所在。當任何生產(chǎn)經(jīng)營活動被鑒定為有安全事故危險性時，便應考慮怎樣進行評估工作，以簡化及減少風險評估的次數(shù)來提高效率。安全風險評估主要由以下3 個步驟所組成：識別安全事故的危害、

2、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。第一個步驟：識別安全事故的危害識別危害是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個危害的風險作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制。這里簡單介紹如何識別安全事故的危害。(1) 危險材料識別一識別哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料， 如易燃或爆炸性材料等， 找出它們的所在位置和數(shù)量，處理的方法是否適當。(2) 危險工序識別一找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、 使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序， 了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。(3) 用電 安全檢查 一電氣安全事故是當今企業(yè)的一個

3、帶有普遍性的 安全隱患 ， 對電氣的檢查是每一個企業(yè)安全風險評估必不可少的一項內(nèi)容。用電安全檢查包括檢查電氣設備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴重超負荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。(4) 工作場地整理一檢查工場是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物 ( 如紙張、布碎、垃圾等 ) ，材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。(5) 工作場所環(huán)境安全隱患識別一工作場所由設施、 工具和人三者組成一個特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境， 往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴展。 識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一

4、旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。(6) 安全事故警報一找出工作場所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。(7) 其它一留意工作場所是否有其他機構的員工在施工，例如：當裝修工程進行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。 第二步驟：控制風險的措施風險控制就是使風險降低到企業(yè)可以接受的程度，當風險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務運作。1 選擇安全控制措施為了降低或消除安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風險，企業(yè)應該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應該以風險評估的結果作為依據(jù)，判斷與威脅相關的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段

5、。安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。如果實施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預算還要高，則也是不合適的。但是，如果預算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導致不必要的風險，則應該對其進行關注。通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。當考慮總體安全性時，應該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。2 風險控制根據(jù)控制措施的費用應當與風險相平衡的原則，企業(yè)應該對所選擇的安全控制措施嚴格實施以及應用。達到降低風險的途徑有很多種，下面是常用的幾種手段：1） 免

6、風險：比如：改善施工程序及工作環(huán)境等。2） 轉(zhuǎn)移風險：比如：進行投保等。3） 減少威脅：比如：組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊。4） 減少薄弱點：比如：對員工進行安全教育，提高員工的 安全意識 。5） 進行安全監(jiān)控：比如：及時對發(fā)現(xiàn)的可能存在的安全隱患進行整改，及時做出響應。3 可接受風險任何生產(chǎn)在一定程度上都存在風險，絕對的安全是不存在的。當企業(yè)根據(jù)風險評估的結果，完成實施所選擇的控制措施后， 會有殘余的風險。 為確保企業(yè)的安全， 殘余風險也應該控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。風險接受是對殘余風險進行確認和評價的過程。在實施了安全控制措施后，企業(yè)應該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇

7、的控制措施在多大程度上降低了風險做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風險，應該考慮增加投資。風險是隨時間而變化的，風險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風險評估與風險控制，即企業(yè)要定期進行風險評估。一般而言，當出現(xiàn)以下情況時，應該重新進行風險評估：1） 當企業(yè)新增企業(yè)資產(chǎn)時；2） 當系統(tǒng)發(fā)生重大變更時；3） 發(fā)生嚴重安全事故時；企業(yè)認為非常必要時。 4）要配合完安全事故危害的風險評估工作是非常重要的，同時， 一個企業(yè)要做到防患于未然，財產(chǎn)和信 人力資源 、善的監(jiān)察和檢討制度，并有良好的記錄。做好安全管理，是保護企業(yè)的寶貴譽的上策編輯本段 2 安全風險評估內(nèi)容 為下一步控制和降低安信

8、御安全服務綜合國內(nèi)外相關標準， 展現(xiàn)信息系統(tǒng)當前的安全現(xiàn)狀，全風險、改善安全現(xiàn)狀、實施信息系統(tǒng)的風險管理提供決策依據(jù)。主機安全評估：對主機的配置、服務進行安全評估等）的配置、服務和安全防護能力Linux 系統(tǒng)安全評估：對各類計算機系統(tǒng)（Windows進行評估評估報得出網(wǎng)絡拓撲以及 Web應用等進行評估，網(wǎng)絡安全評估：對網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡服務、告、CRMM?）系統(tǒng)評估常見業(yè)務應用（ 業(yè)務系統(tǒng)評估：ERP 、 OA就是你要做一件事之前你要想想你在這件事的時候會遇到什么樣的問題，等風險評估：等的問的概率各是多少，它們的出現(xiàn)會不會導致你的計劃不能完成這些問題出現(xiàn)（發(fā)生）題，就叫風險評估。這是對問題不樂觀的

9、一個預見，和效益分析相對。以及三者綜合作用而帶來風險的造成的影響，風險評估是對信息資產(chǎn)面臨的威脅、 存在的弱點、 可能性的評估。風險評估工作的組成步驟：2.識別威脅（威脅評估）3 識別脆弱性（脆弱性評估） 4 分析安全控制 5 確定可 1. 描述系統(tǒng)特征能性6 分析影響、 7 確定風險、 8 對安全控制提出建議、 9 記錄評估結果主要步驟：一是識別安全事故的危害。武器裝備、人員思想、操作程序、場地設置、民社情、天候條件二是評估危害的風險三是控制風險的措施。 1 選擇安全控制措施 2 風險控制：避免風險（改善程序、環(huán)境等） 、轉(zhuǎn)移風險、減少威脅（訓前活動身體） 、減少薄弱點（對戰(zhàn)士進行安全教育、

10、提高安全意識） 、進行安全監(jiān)控（發(fā)現(xiàn)問題及時響應糾治、傳達其他官兵） 3 可接受風險：任何訓練在一定程度上都存在風險，絕對安全是不存在的。當部隊根據(jù)風險評估的結果完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風險。為確保部隊安全，殘余風險也應該控制在部隊可以接受的范圍之內(nèi)（射擊過程中槍械故障、驗槍走火） 。重新進行風險評估的時機： 人員裝備發(fā)生較大變動時、 影響訓練安全的因素增多時、 發(fā)生嚴重安全事故時、部隊認為非常必要時。隱患治理：1、企業(yè)應對風險評價出的隱患項目,下達隱患治理通知 , 限期治理，做到定治理措施、定負責人、定資金來源、定治理期限。企業(yè)應建立隱患治理臺帳。、企業(yè)應對確定的重大隱患項目建

11、立檔案，檔案內(nèi)容應包括： 2）評價報告與技術結論； 1 ）評審意見； 23 ）隱患治理方案，包括資金概預算情況等；4 ）治理時間表和責任人；竣工驗收報告。 5 ） 、企業(yè)無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向企業(yè)直接主管部3門和當?shù)卣畧蟾妗?、 企業(yè)對不具備整改條件的重大事故隱患， 必須采取防范措施， 并納入計劃，限期解 4決或停產(chǎn)。風險評估： 、應依據(jù)風險評價準則，選定合適的評價方法，定期和及時對作業(yè)活動和設1 應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境在進行風險評價時，備設施進行危險、 有害因素識別和風險評價。 等三個方面的可能性和嚴重程度分析。2 、企業(yè)各級管理人員應參與風險評價工作，鼓勵

12、從業(yè)人員 積極參與風險評價和風險控制。3.1 風險評價范圍企業(yè)風險評價的范圍應包括：1 ）規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段；2 ）常規(guī)和異常活動；3 ）事故及潛在的緊急情況；4 ）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；5 ）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6 ）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；7 ）人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8 ）丟棄、廢棄、拆除與處置；9 ）氣候、地震及其他自然災害。3.2 風險評價準則企業(yè)應依據(jù)以下內(nèi)容制定風險評價準則：1 ）有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；2 ）設計規(guī)范、技術標準；3 ）企業(yè)的安全管理標準、技術標準；和目標等。 安全生產(chǎn)方針 ）企業(yè)的 4安全

13、風險管理的定義并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確有害因素， 通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、環(huán) 安全生產(chǎn) 定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善 ：體系特 1 風險評估一般遵循如下工作流程： 境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標。 ： 65 ：確定可能：識別威脅 3 ：識別脆弱性4 ：分析現(xiàn)有安全防護措施征描述 2 ：記錄結果。 ：建議安全防護措施 9 分析影響 7 ：確定風險8運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在是以實現(xiàn)系統(tǒng)安全為目的，風險評價也稱安全評價，從而為制定防范判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及嚴重程度， 風險因素進行辨識與分析， 措施和管理決策提供

14、科學依據(jù)。安全評價的目的是查找、分析和預測工程、系統(tǒng)存在的危險、有害因素及危險、危害程度，提出最少損失和最優(yōu)的指導危險源監(jiān)控和事故預防，以達到最低事故率、 合理可行的安全對策措施， 安全投資效益。定性評價法：根據(jù)經(jīng)驗和判斷對生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進行序號課目檢查內(nèi)容檢查結果檢查時間檢查人備注定 性的評價。定量分析法、層次分析法。安全檢查表安全風險評估措施一、生產(chǎn)系統(tǒng)及裝備環(huán)節(jié)風險因素1:武器裝備使用前未進行安全風險評估驗收，可能造成設備故障、人員傷害等事故。防范措施:投入使用前必須對其安全性能進行確認，使用人員應對完好情況、安全性能進行檢查評估，確認符合安全 要求方

15、可投入運行。2:對使用中的作業(yè)現(xiàn)場環(huán)節(jié)1、風險因素一：開（停）工前，未對作業(yè)現(xiàn)場進行任何安全確認直接進入工作狀態(tài)，可能會導致設備及人身安全事故的發(fā)生。安全防范措施：每班開（停）工前，必須對作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件進行分析評估。嚴格按照“三位一體”安全檢查確認制度要求，由各班長對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備、安全設施和產(chǎn)品質(zhì)量等進行檢查確認后方可工作。2、風險因素二：作業(yè)人員在作業(yè)過程中未進行任何安全確認直接操作，可能造成設備的操作傷人事故。安全防范措施：所有崗位作業(yè)人員作業(yè)前（包括中斷作業(yè)前、重新作業(yè)前）和作業(yè)過程中，要對本崗位職責范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境是否具備安全運行和作業(yè)條件進行動態(tài)安全風險評估，嚴格按照“手指口述” 安全確認制度進行檢查確認。3、風險因素三：檢維修作業(yè)前未對現(xiàn)場情況進行檢查分析，檢維修結束后未對安全運行條件進行驗收確認，可能造成人員及生產(chǎn)系統(tǒng)、設備的安全事故。安全防范措施：檢維修現(xiàn)場作業(yè)前，必須對準備工作是否具備安全施工條件進行檢查分析、 評估確認。 內(nèi)容包括： 施工材料和工具準備情況， 設備和工器具完好情況， 作業(yè)環(huán)境， 作業(yè)人員精神狀態(tài)