設(shè)備監(jiān)理師輔導(dǎo)：項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理匯總

1、設(shè)備監(jiān)理師輔導(dǎo)：項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理（2）四、建立三級計劃進(jìn)度管理體系1. 三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專 職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度 動向提前做出預(yù)測。2三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑2. 1完善例會制度 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會； 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會； 必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。2. 2建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)

2、安排；除睡覺 時間外必須能隨時取得聯(lián)系； 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表； 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反 饋、預(yù)警、建議等工作交流；3三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程3. 1 一級計劃一一總控制進(jìn)度計劃 此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時間，并能反 映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線； 總控計劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各 項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定； 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各

3、專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定； 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改； 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對 應(yīng)、明確的獎懲措施。3. 2二級計劃一一階段性工期計劃或分部工程計劃 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公 司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排； 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報； 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核； 甲方在必要

4、時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行； 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證 階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專 業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3. 3三級計劃一一周計劃 周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng) 的針對性、操作性、及時性和可控性； 周

5、計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)； 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行； 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。五、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的計算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project 軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計劃的成果。

6、其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計劃。在Microsoft Project首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日 期了。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。對于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計算機(jī)軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理 軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。六、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與評價在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取 措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解 決。通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢 查進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方 面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于 10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否