學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西秀區(qū)黃臘初級(jí)中學(xué)學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制原則，做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化。充分發(fā)揮學(xué)校教代會(huì)參政議政的作用，也為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理，特制定本制度。一預(yù)算、決算工作制度 根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和要求，學(xué)校將制定以下預(yù)算。（一）.圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財(cái)政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，體現(xiàn)預(yù)算剛性和財(cái)政績(jī)效，加強(qiáng)依法理財(cái)，創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。（二）.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)編制預(yù)算負(fù)總責(zé)，學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組：校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)副組長(zhǎng)、成員有教師代表。（三）編制部門預(yù)算是

2、一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，要統(tǒng)籌考慮全年的情況，在對(duì)上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上， 由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作預(yù)算編制指向，提出下一年度預(yù)算編制，將人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、預(yù)備項(xiàng)目等做初步估算及安排。并牽頭會(huì)同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費(fèi)使用要求，總務(wù)部門進(jìn)行匯總梳理，財(cái)務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報(bào)說明，編制出學(xué)校預(yù)算初稿報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)、行政領(lǐng)導(dǎo)班子討論商議后提出修改意見，財(cái)務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定。（四）.上級(jí)部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，在具體執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照下達(dá)的部門預(yù)算執(zhí)行，決不隨意更改，年終做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的決算分析工作，包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等，并在校務(wù)會(huì)、行政會(huì)、全體教師會(huì)上通氣

3、，將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。二重大基建項(xiàng)目管理制度（一）、學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員有教師代表。（二）、根據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項(xiàng)目，校長(zhǎng)決策前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見，然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會(huì)、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按規(guī)定程序上報(bào)上級(jí)主管部門呈報(bào)書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動(dòng)工。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。（三）、建筑施工單位需根據(jù)學(xué)校基本建設(shè)相關(guān)要求，進(jìn)行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)、行政會(huì)議討論通過上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門備案審查。（四）、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法、中華人民共和國(guó)合同法

4、及建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，簽訂協(xié)議。（五）、施工期間，由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。（六）、工程結(jié)束，決算由政府相關(guān)職能部門進(jìn)行核算審計(jì)。工程決算費(fèi)用嚴(yán)格按照審計(jì)結(jié)果與施工單位進(jìn)行清帳，并在校務(wù)會(huì)、行政會(huì)和全體教師會(huì)上通報(bào)。（七）學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：審定所做項(xiàng)目的合理性，是否通過校務(wù)會(huì)議、行政會(huì)議，是否充分發(fā)揮教代會(huì)的民主管理、民主監(jiān)督作用，對(duì)工程執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算，工程進(jìn)度、質(zhì)量，工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計(jì)。三大額經(jīng)費(fèi)支出管理制度（一）、學(xué)校成立采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員

5、有教師代表。（二）、學(xué)校采購(gòu)，需按程序操作。各部門提出的正當(dāng)采購(gòu)要求，經(jīng)總務(wù)主任審核，校長(zhǎng)批準(zhǔn)，納入學(xué)校預(yù)算，制定采購(gòu)計(jì)劃。（三）、經(jīng)費(fèi)在500元以下的支出，由所需部門填寫申購(gòu)單，學(xué)?？倓?wù)處呈報(bào)校長(zhǎng)室，校長(zhǎng)同意簽字方可采購(gòu)。（四）、經(jīng)費(fèi)在500元以上的支出，由學(xué)校校務(wù)會(huì)、行政會(huì)討論決定，經(jīng)通過后進(jìn)行采購(gòu)。（五）、在采購(gòu)各種用品和各項(xiàng)基建、維修業(yè)務(wù)中，如有回扣，必須如數(shù)上繳。否則，一經(jīng)查出，追究辦事人責(zé)任。（六）、學(xué)校采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：審定采購(gòu)計(jì)劃、制定采購(gòu)工作程序和規(guī)則等。（七）、對(duì)于設(shè)備購(gòu)置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。超計(jì)劃、無計(jì)劃、無申報(bào)手續(xù)自行購(gòu)置的物品，一律不予付款。（八）、學(xué)校建立采購(gòu)監(jiān)督制度，實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督，學(xué)校財(cái)務(wù)、審計(jì)、部門行使監(jiān)督權(quán)利。充分發(fā)揮教代會(huì)的民主管理、民主監(jiān)督作用，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督?？傊畬W(xué)校重大事項(xiàng)決策都采用校務(wù)公開等形式對(duì)全