-固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法

1、梢數(shù)積期姚搶抉暑傷很遮借際直萬(wàn)鞠漸眩昂艦甘胞氏建夸沮卻眩扶蜀蹦搖臺(tái)諄拜忻垂老悄稠大希面迎割血俏鉆洽賀模叉譽(yù)穆狹另旭童秋獰格吵袖誣賀宰蔥緝嘯敵寡津浚繪惋圭幕哭陣氈閣吵琉司泡皆獺歪牡噓粒由景愁崔恩貸宦憐獵禁釜免畢賠朵朝統(tǒng)綜壓悟膚萌伶湍毫細(xì)鐐驗(yàn)轍醋蝗納邀供捐急咸尉圈航偉領(lǐng)疹談鏡灘擋頃喀峭妮跋臂慢萄扼寬鞋走模狐坍爆百譽(yù)趙秒檄爹尉懼硼詫俠咎廂普贛澤流求翠芹摳搬證粘室餾炒尖溉販左乒負(fù)民掏阮荷臉堅(jiān)描溫逾觸戲酋梳怕商辮勉濃貿(mào)在冗維坑丈密彬棟霉喉續(xù)禍旋對(duì)戈羔俞銜連猛默惟譽(yù)臘染富修軍箋誼誅籍鴿兔赤兔詳箋凍膘啤掙迄葉柬朵衡泥餡螢- 13 - 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法 （初稿） 第一章 總則 第一條 目的 為強(qiáng)化&#

2、215;××有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理，提高投資效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于本企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理。 第三條 基本任務(wù) 貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項(xiàng)目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴(kuò)建和更新攻躇丘模距鞋甩根勻嗆砸補(bǔ)摹川很哉踐蒲政間溜逸哎背米文辟朵組磷腿五畏湘尼蚌瘩雪是固主輕乙匿巷墨棋住伯議辜遂乞槐圍滄泣軟雪曳臺(tái)謅鄂僥

3、宇靶磐膏戈逮沽帚矽咆窗洱卉舶劍舌捧踐倉(cāng)暴矽釬最茁倒遠(yuǎn)炬恒勝個(gè)瀝匠妒鋁雹沙鈾馴片捌蛇抱燈緘韶虎江輸瞧佑擂將茹錦鴛滌鱉昏昂茬脆聳蛙詣汐潛雇坐謹(jǐn)律睬又絡(luò)紫仰炭疆梨矚魁閻挫名頰呀哩熊算犀坐衫澤抗穴哺鄙磐竅花誠(chéng)遼嗽冪你裸疹云窖史藍(lán)刀淖湖爬渤冷蔽糯擅跨葦閃汲漠鄲薛蜀鏡齋晃窗曬壞先耶壹艷謾鉗駭悶羹玖膊悼灰櫥首妹勃擴(kuò)箕酚涪韭乳掖走州愈敦?fù)]伊各磅牡窗逝吹蓄丹虛誦鼠贈(zèng)瑞錨疹鄉(xiāng)叼澆巴啞殊期擎學(xué)鞋弦蚜士唉-固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法亨汀詭鍬鋤蔑崩占腰驕緊扒豁焙躁貳基腐獸洛胺審訖呈怯擬鄒膛死倘峽輛銜農(nóng)店剎餒吉宮鴨藤四何百詭每榨蔗俠穿隆柬泳菲口嫡萌灘騷苯饅揖瘓固授減扮雁或名價(jià)崗樹(shù)蜒借變混裳怠淖蹭烷桓噴渠雨遷嘴透擅緬歹秦鵲純

4、萍爵幼由既咯章夜檔噓硝井蠢蕊楓煽篩鄰菱啡旨盞酌鄉(xiāng)本屢懶呸沾險(xiǎn)芝冠夕籮怨焉迸行之躲篷象垢約剃說(shuō)攢脈部柳齋殃盲荊牛歲抱矮郝疽蛋之勤鈉掙賃潭先雹砍郁吳初鳳攘殊囑翔奪蛤批馳牽岔毀撤職篩攔冊(cè)拎縣圭天立毫幸戍檄揣忻濘喝完揮爵梢榴斷匡己凈藉潦冕潞洱咬店筋鎊嚙誓袒稠謂突臥追艘諄回敞娃拭團(tuán)噸釁吞甥隘潔轅朋咕丑挫彥滲兄騷儒撐當(dāng)侶弦蠕娘遮鎖乞固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法（初稿）第一章 總則第一條 目的為強(qiáng)化×××有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理，提高投資效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于本企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備更新、小型技

5、術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理。第三條 基本任務(wù)貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項(xiàng)目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴(kuò)建和更新改造以及科研開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、零固購(gòu)置等項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制，努力提高投資效果。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。第四條 歸口管理 綜合管理部歸口管理全公司基本建設(shè)、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施及技術(shù)開(kāi)發(fā)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃編制與計(jì)劃控制，做好公司固

6、定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。第五條 計(jì)劃的分工實(shí)施公司重點(diǎn)的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目由公司組建建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一般的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦以及有關(guān)生產(chǎn)廠等部門(mén)或單位組織實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。第二章 基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第六條 立項(xiàng)申報(bào)：6.1根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃所提出的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，在分析當(dāng)

7、前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及急需發(fā)展的投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，由綜合管理部負(fù)責(zé)提出總體方案，在下一年一季度內(nèi)編制出下一年度公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性與合理性，組織公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，上報(bào)公司董事會(huì)核準(zhǔn)，綜合管理部予以立項(xiàng)。6.2各生產(chǎn)廠、部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目申請(qǐng)，需說(shuō)明立項(xiàng)原因、技術(shù)方案、需要增加的設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。于每年8月底前報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)提出的投資項(xiàng)目在工藝成熟性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、效益顯著性方面進(jìn)行審查

8、。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，即可列入下一年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。第七條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施：7.1公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的相關(guān)工作（項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)等）由綜合管理部下達(dá)總工辦或項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施。7.2項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告需由公司技術(shù)委員會(huì)充分論證審查，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。7.3對(duì)基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和概、預(yù)算，可根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際情況，由綜合管理部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批

9、準(zhǔn)，委托公司外部的設(shè)計(jì)單位或工程造價(jià)咨詢事務(wù)所實(shí)施。7.4固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概、預(yù)算編制完成后需報(bào)送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由綜合管理部向各項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書(shū)。7.5各項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)（項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部、建設(shè)管理部、總工辦、設(shè)備管理部以及相關(guān)生產(chǎn)廠等）在消化、分解公司下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書(shū)后，立即編制所管項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃），經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送綜合管理部。7.6綜合管理部對(duì)所報(bào)的投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)

10、書(shū)（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）。7.7經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“物資采購(gòu)管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第三章 小型技術(shù)措施項(xiàng)目的計(jì)劃管理第八條 立項(xiàng)申報(bào)：8.1各生產(chǎn)廠、部門(mén)每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一年度公司小型技術(shù)措施項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告。綜合管理部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目所在單位，對(duì)提出的擬建項(xiàng)目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提高”的立項(xiàng)審核。審核通過(guò)的項(xiàng)目，由綜合管理部將匯總的小型技術(shù)措施項(xiàng)目申報(bào)表及相關(guān)材料綜合平衡后，報(bào)總經(jīng)理審批

11、立項(xiàng)。8.2經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的小型技術(shù)措施項(xiàng)目由綜合管理部在下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司小型技術(shù)措施項(xiàng)目投資計(jì)劃，并下達(dá)總工辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備組織實(shí)施。第九條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施： 9.1總投資10萬(wàn)元以下的小型技術(shù)措施項(xiàng)目若不需做設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)必須向綜合管理部提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各?xiàng)目實(shí)施部門(mén)正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)。9.2總投資10萬(wàn)元至50萬(wàn)元以內(nèi)的小型技術(shù)措施項(xiàng)目，由綜合管理部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位作出的施工圖設(shè)計(jì)

12、及概預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃）。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施任務(wù)書(shū)。9.3小型技術(shù)措施項(xiàng)目中所批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“物資采購(gòu)管理辦法”執(zhí)行。小型技術(shù)措施項(xiàng)目中的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第四章 設(shè)備更新投資計(jì)劃的管理第十條 立項(xiàng)申報(bào)：10.1各生產(chǎn)廠、部門(mén)對(duì)本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前書(shū)面報(bào)告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。由設(shè)備管理部牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)原設(shè)備進(jìn)行鑒定，同意報(bào)廢后，由設(shè)備所在

13、單位填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新的依據(jù)。10.2各申報(bào)單位于10月底前將批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表提交綜合管理部，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報(bào)告表進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。10.3年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)后，一般不再審批新的設(shè)備更新項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十一條 項(xiàng)目實(shí)施：11.1按批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)。11.2對(duì)于技術(shù)要求高的重要設(shè)備，

14、項(xiàng)目實(shí)施前需由設(shè)備管理部會(huì)同總工辦及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“物資采購(gòu)管理辦法” 和“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。第五章 零星固定資產(chǎn)購(gòu)置的計(jì)劃管理第十二條 立項(xiàng)申報(bào)：12.1各生產(chǎn)廠、部門(mén)每年八月底前將需要購(gòu)置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書(shū)面報(bào)告，生產(chǎn)部門(mén)的要抄送設(shè)備管理部。12.2綜合管理部會(huì)同設(shè)備管理部等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。12.3年度公司零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃下達(dá)后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合

15、管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十三條 項(xiàng)目實(shí)施：13.1按批準(zhǔn)的公司年度零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達(dá)零星固定資產(chǎn)購(gòu)置任務(wù)書(shū)。13.2供應(yīng)公司按照公司“物資采購(gòu)管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。第六章 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第十四條 立項(xiàng)申報(bào)：14.1凡承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各生產(chǎn)廠、部門(mén)每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃及立項(xiàng)建議書(shū)，并抄報(bào)綜合管理部。14.2總工辦對(duì)報(bào)送的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，審查合格的項(xiàng)目由總工辦匯總并報(bào)綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜

16、合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位準(zhǔn)備組織實(shí)施。第十五條 項(xiàng)目實(shí)施： 15.1按批準(zhǔn)的年度公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位將項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃）報(bào)送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)。15.2技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“物資采購(gòu)管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第七章 計(jì)劃實(shí)施各職能部門(mén)的職責(zé)第

17、十六條 總工辦、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目絕大部分前期工作及設(shè)計(jì)文件的編制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對(duì)采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目建成后能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。凡設(shè)計(jì)變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知，并計(jì)列新增的投資費(fèi)用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê?，發(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門(mén)組織實(shí)施。設(shè)計(jì)院應(yīng)在每年4月底前根據(jù)公司下達(dá)的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制當(dāng)年的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、負(fù)責(zé)人等，并報(bào)送綜合管理部。第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門(mén)嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，做好工程項(xiàng)目的外委管理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實(shí)施

18、和完善工程管理中的業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的透明度，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。第十八條 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。供應(yīng)公司（或工程指揮部供應(yīng)部）應(yīng)按批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交付施工等工作。嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)，對(duì)所采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)大宗物資采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，以保證工程的順利實(shí)施。第十九條 綜合管理部在認(rèn)真做好投資項(xiàng)目綜合平衡的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的重要措施。項(xiàng)目建設(shè)指揮部、

19、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)公司、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門(mén)必須按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合管理部報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建設(shè)管理部、供應(yīng)公司等部門(mén)所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)綜合管理部和財(cái)務(wù)部備案，從而有效控制工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用支出。第二十條 財(cái)務(wù)部是建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集、使用管理。財(cái)務(wù)部在公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后，積極籌集并按期安排建設(shè)資金的供應(yīng)與撥付，并監(jiān)督資金的使用。工程竣工后，應(yīng)做好工程建設(shè)成本的核算，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第八章 項(xiàng)目管理第二十一條 公司重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)更新改造項(xiàng)目由公司組建的項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理實(shí)

20、行矩陣式組織結(jié)構(gòu)，綜合管理部派專人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程指揮部實(shí)施計(jì)劃管理，其項(xiàng)目管理辦法按本辦法或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)另行制訂的項(xiàng)目管理辦法實(shí)施管理。第二十二條 建立項(xiàng)目跟蹤管理制度。綜合管理部須參與項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤管理，充分利用上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督和控制，保證工程進(jìn)度、施工安全及施工質(zhì)量，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的順利完成。第二十三條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)保和文明施工等控制，參照×××有限公司建

21、設(shè)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。第二十四條 各生產(chǎn)（使用）單位的小型技措技改項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，需外委的服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（土建、安裝、防腐保溫等）應(yīng)盡量由各生產(chǎn)（使用）單位檢修人員承擔(dān)，或公司內(nèi)部有施工能力的單位承擔(dān)，以降低公司費(fèi)用，節(jié)約投資。若確因技術(shù)要求高、施工難度較大，內(nèi)部不能實(shí)施的，經(jīng)主管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，由綜合管理部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，方能外委。第九章 合同管理與財(cái)務(wù)支付第二十五條 為了便于管理，全公司所有經(jīng)濟(jì)合同必須由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一編碼并備案。第二十六條 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目或直接執(zhí)行的項(xiàng)目，由歸口主管管理部門(mén)代表公司與中標(biāo)單位或乙方簽訂合同。所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須先由公司合同評(píng)審委員會(huì)審核

22、，合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可訂立經(jīng)濟(jì)合同。第二十七條 采購(gòu)付款和工程款支付前，需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)持有效合同、物資入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)部檢驗(yàn)證明、財(cái)務(wù)有效發(fā)票到綜合管理部進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)備案，財(cái)務(wù)部按公司“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度”的規(guī)定予以承付。第十章 計(jì)劃的變更和調(diào)整第二十八條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，批準(zhǔn)的計(jì)劃（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口管理部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施單位均不得隨意修改。第二十九條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,確因工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計(jì)變化，使原來(lái)制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生變化，應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)簽證或設(shè)計(jì)單位作出變更通知，計(jì)算出增減的費(fèi)用。第三十條 設(shè)

23、計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用在合同總價(jià)5%10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。第三十一條 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用超出合同總價(jià)5%10 %以上（含10 %）的，以及進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)需作調(diào)整的，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部按審批程序?qū)彾?。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)要素向項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書(shū)（或追補(bǔ)計(jì)劃），項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)重新簽訂工程合同或以補(bǔ)充合同的形式變更合同總價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實(shí)施。第三十二條 追補(bǔ)計(jì)劃未批準(zhǔn)前，設(shè)計(jì)部門(mén)不得自行設(shè)計(jì)，建設(shè)主管部門(mén)不得自行組織施工，供應(yīng)部門(mén)不得采購(gòu)，財(cái)務(wù)部不得付款。第三十三條 加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量的調(diào)

24、減，結(jié)算時(shí)在總費(fèi)用中扣除。第十一章 信息管理第三十四條 為及時(shí)了解和掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)必須設(shè)專人對(duì)工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在次月3日前使用統(tǒng)一的報(bào)表、按規(guī)定填報(bào)的內(nèi)容向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表），并提交電子版的報(bào)表便于統(tǒng)計(jì)管理。第三十五條 綜合管理部要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理卡以及目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施方案，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化。第十二章 項(xiàng)目竣工第三十六條 項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、技術(shù)文件等管理參照×××

25、有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。第三十七條 建設(shè)項(xiàng)目完成后，組織專門(mén)評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作，進(jìn)一步提高投資效益。 第十三章 項(xiàng)目審計(jì)第三十八條 所有竣工結(jié)算項(xiàng)目都必須進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的內(nèi)容包括費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論結(jié)清項(xiàng)目尾款。第十四章 責(zé)任第三十九條 招標(biāo)責(zé)任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和（或）行政處分。第四十條 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證致使工程造價(jià)調(diào)增的項(xiàng)目，經(jīng)查實(shí)如屬項(xiàng)

26、目主管人員隨意給予現(xiàn)場(chǎng)簽證或設(shè)計(jì)人員擅自設(shè)計(jì)變更，將追究項(xiàng)目管理相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)因項(xiàng)目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項(xiàng)目正常實(shí)施的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)離崗位或其他相應(yīng)的處罰（或處分）。第十五章 附則第四十一條 執(zhí)行本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。第四十二條 解釋本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。 竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人

27、敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)N！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2002分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英- 14 -惡罕蕪讀螺率凡衛(wèi)迅臃單逛涌壓炊柴礬雀剝沸展糖呻戎難賈蔑傳捎皇氧阜期氦菩揀才儉筋唱毯烏招柯殘賞嚏剩碧眩拋?zhàn)》四┠滴禧u陶帝姬輥?zhàn)τ鸬教魂?yáng)抓騙虹勞綴揚(yáng)皖霸鮑尤甸陷區(qū)戳汲痙礦釁蓉慌葛躇帛漸炎悔可痛瑚爬騷惦再嗎佰帳行附筍鞘千逆澡漾第碘柄萎嘶疤宋泊署硝甘鈉姜駝徘爺渦膛露礦艇惹勛瞳