《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》讀后感

1、讀采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度有感最近學(xué)習(xí)了采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度這本書,這本書是通過一個個案例，講細節(jié)、講執(zhí)行，以獨立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應(yīng)鏈實踐中基本面的問題，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈管理和設(shè)計、供應(yīng)商管理、“大采購”、相關(guān)職業(yè)發(fā)展等，填補了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實踐者之間的空白。通過學(xué)習(xí)這本書使我懂得了怎樣去管理供應(yīng)鏈，例如：。對于采購工作，每一項都是必不可少的，尤其是采購洽談、供應(yīng)商管理、采購控制管理等更是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。以下是我讀到的一些印象較深刻的內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理就是對從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，已達到供

2、應(yīng)商價值的最大化。它是一個綜合管理思想，在實踐操作中有三大領(lǐng)域構(gòu)成：采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運營管理和物流管理，這三大領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷三大塊（另外三塊是人、財、物），長期以來，產(chǎn)、供、銷是獨立部門，在豎向集成盛行的年代，都處于一家公司內(nèi)部。例如20世紀(jì)早期福特汽車，從煉鐵廠到零部件生產(chǎn)到整車組裝，都曾試圖集中在自己的旗下，盡管并沒有真正集成到這一步。在外包戰(zhàn)略下，這三大功能則越來越依賴供應(yīng)商，例如零部件來自供應(yīng)商，生產(chǎn)靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。作為采購方，對這三部分的集成管理就越發(fā)重要，供應(yīng)鏈管理的價值也由此得到體現(xiàn)。越是處于供應(yīng)鏈的后端，需求變化幅度越大。需求變化轉(zhuǎn)化為庫

3、存水平，相應(yīng)地，庫存變化呈類似模式。從變化曲線的形狀來看，這像西部牛仔揮舞的牛鞭，手腕輕輕一抖，鞭梢便會大幅度抖動，劃出一道美麗的圓弧，這也許是“牛鞭效應(yīng)”名稱的來歷。牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致對市場變化的過激反應(yīng)，當(dāng)市場需求增加時，整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加幅度超過市場需求增加幅度，超出部分則以庫存形式積壓在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點。一旦需求放緩或負增長，大量資金和產(chǎn)品將以庫存形式積壓，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)不良，影響供應(yīng)鏈的良好運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。六西格瑪管理中有句名言：你設(shè)立什么樣的指標(biāo)，就得到什么。換言之，你想得到什么，那就設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)。建立合理的指標(biāo)體系，引導(dǎo)個人和組織的行為達到預(yù)期目標(biāo)，是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點，貫穿于現(xiàn)代管理的每個環(huán)節(jié)，也適用于供應(yīng)商管理。在以后的工作中我會給自己設(shè)定一個個小目標(biāo)，把每一件小事做到最好，也是一種成功。量的積