供應(yīng)商績效考核流程

1、WOR格式可以任意編輯XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：版本號：發(fā)文單位：受控正本受控副本編制:審核:批準(zhǔn):保密程度：標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：牛效日期：年月日供應(yīng)商績效考核流程版次：D/1頁碼1，共5頁文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫/審核批準(zhǔn)修改日期A/0新制訂修改人陳云宵D/0修改文件表單及工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)紅雨2015 年 9 月 26日D/1作標(biāo)準(zhǔn)修訂流程結(jié)束關(guān)于供應(yīng)商問題整改環(huán)應(yīng)紅雨節(jié)專業(yè)資料整理分享標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：牛效日期：年月日供應(yīng)商績效考核流程1版次:D/1頁碼：2，共5頁1、目的 1.1對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，確保

2、供應(yīng)商績效得到及時、有效的評估;1.2確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn);1.3為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。2、范圍 2.1本流程適用于XX合格供應(yīng)商。3、定義3.1價格：供應(yīng)商提供給XX公司價格水平的綜合得分。3.2質(zhì)量：供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。3.3交期：供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。4、職責(zé) 4.1品質(zhì)保證部 4.1.1QA工程師對所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員匯總。4.2米購中心將考評結(jié)果前輸入給采購中心文員匯總;4.2.1 采購中心開發(fā)工程師對所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評，4.2.

3、2 采購中心采購專員對負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期進(jìn)行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員并回收 供應(yīng)商回執(zhí)。4.2.3采購中心文員將考評結(jié)果匯總和報批，并將考評結(jié)果輸入給各采購專員，采購專員將考 評結(jié)果發(fā)布。4.2.4采購中心開發(fā)部部長和采購部部長負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)審核。4.2.5采購中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)。5、工作流程 5.1供應(yīng)商績效考核流程標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：牛效日期：年月日供應(yīng)商績效考核流程版次：ID/1貝碼：3，共5貝J探程崗位單位相關(guān)文件簾單工作標(biāo)準(zhǔn)輸入：采殉 訂單下發(fā) 管理辦法采響部/采購宀a專岡就采購訂單下境管理辦法冷猊價格協(xié)謖斤感因套盧品入勒* 產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)里評悄管

4、每月8曰釆購部、洪應(yīng)帝 開左部、品質(zhì)保證部程交對 供應(yīng)商的專核結(jié)呆（見5. 2）匯總考核結(jié)果乘購中心/文貫【俱應(yīng)商韁效考核 表（月度）1E恒應(yīng)商擄效考核表（年度）3每月10曰前捷月1Z總?cè)齻€部門的評分到 【供應(yīng)商綾尅考核裹】，并 計茸總得shjhi援臥j和1.1來理行排名和等級劃 分。r供壷商矯效考核表（ 度）】在每年的1月is4%審核二電部部長【俱應(yīng)商績效者檢套卜月廈）3【供磁商績做考核表 C WJE） 3田問11日前抿及莊商縮英考核標(biāo);隹：邊行審核釆魁中心總經(jīng)煙【供儉商箱效青樓 表月度）£健嵌商績效考核 襲C年度3毎月11日前旳老檢結(jié)果迸訐批準(zhǔn)下岌考核結(jié)果采兩中心/文員【供直商緒

5、效考核 表t月度）1E祗應(yīng)商績效考核 表（年度）3咼月12日前將壯準(zhǔn)的韁效考核表發(fā)給供 應(yīng)商射應(yīng)員責(zé)的采噸專員友布給供應(yīng)裔采陶部/采臨畫員【供應(yīng)商績效考樣嘉 CJ9B） 1 【俱應(yīng)商第效堂核裹（年度）3毎胃13日前回收回執(zhí)歸檔采期部/采噸專貝佗應(yīng)商【糧應(yīng)商績效考核表f月度）1£蘇徳商績效考核義C年度）3毎月18曰前回收供應(yīng)商回紙檔和電 子甘交.丟聊中心資榔室歸檔標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：生效日期：年月日供應(yīng)商績效考核流程版次：D/1頁碼：4，共5頁結(jié)束：供應(yīng)裔漓汰+退出說程乂生產(chǎn)異常停線 改進(jìn)涼程里 改進(jìn)管理辦法J開發(fā)部/采噸 fip/品質(zhì)保證棗偎應(yīng)商関汰、蘢 出濟(jì)程供應(yīng)商t生廬屛

6、常停線諛 Jtt濟(jì)程財E團(tuán)正預(yù) 防措施報告】左質(zhì) 里改逆管理辦達(dá)卽 邙冃斯整改通知洪厳滴聲牌尬朗部和気 質(zhì)保遜踰艷整毒諭果砌 認(rèn)進(jìn)行跟蹤25.2供應(yīng)商績效考核數(shù)據(jù)提報說明5.2.1 供應(yīng)商開發(fā)工程師根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、價格協(xié)議的執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績效考核表（價格）】；5.2.2 品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量信息評價管理辦法對供應(yīng)商的評價結(jié)果，每月8日前提交所有當(dāng)前供應(yīng)商【績效考核表（質(zhì)量）】；5.2.3 采購部/文員根據(jù)采購訂單下發(fā)管理辦法下發(fā)的【采購訂單】執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績效考核表（交期）】；5.3供應(yīng)商考核權(quán)重及等級劃分考核項目滿分

7、考核部門權(quán)重考核部門價格100開發(fā)部25%供應(yīng)商開發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購部40%采購部5.4績效得分與績效等級對應(yīng)關(guān)系表績效考核得分績效等級得分95A優(yōu)秀供應(yīng)商85 W得分V 95B良好供應(yīng)商70 得分V 85C合格供應(yīng)商60 W得分V 70D輔導(dǎo)供應(yīng)商h h1H, V 、 *得分V 60E不合格供應(yīng)商6、相關(guān)文件6.1二級文件標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：生效日期：年月日供應(yīng)商績效考核流程版次：D/1頁碼：5,共5頁6.1.1供應(yīng)商手冊6.2輸入文件6.2.1供應(yīng)商質(zhì)量信息評價管理辦法6.3依據(jù)文件6.3.1供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)6.4支持文件 6.4.1配套產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評價管理辦法6.5輸出文件6.5.1供應(yīng)商淘汰、退出流程6.5.2 生產(chǎn)異常停線改進(jìn)流程6.5.3 質(zhì)量改進(jìn)管理辦法7、相關(guān)表格7.1本文件表單7.1.1JN.YK/QR-CG-001【供應(yīng)商績效考核表（年度匯總）】7.1.2JN.YK/QR-CG-002【供應(yīng)商績效考核表（月度）】7.1.3JN.YK/QR-CG-003【供應(yīng)商績效考核表（價格）】7.1.4JN.YK/QR-CG-004【供應(yīng)商績效考核表（質(zhì)量）】7.1.5JN.YK/QR-CG-005【供應(yīng)商績效考核表（交