公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃1

1、公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定 了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是 想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性發(fā)展 ; 必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的 基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作 計(jì)劃如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培 訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā) 展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí) 等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人 員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資

2、源部，每月至少 進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理 人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制 度及安全操作規(guī)程 ; 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次， 每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培 訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位 工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各 車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少 于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé) 和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三 個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械

3、設(shè)備維護(hù)和保 養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn) ; 每周一次，每次 不少于一小時(shí)。三、各部門 （ 如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào) 易、辦公室 ） 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要 內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn) 行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去 做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一 小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì) 量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由 公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司 簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī) 章制度和通用安

4、全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組 ）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不 得少于 6 小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范 圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么 ; 本崗位工作 做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員 工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正 的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部 每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織 上的保證， 并要用制度的形式確定下來， 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上 交等情況納入檔案管理和全年的考核之中

5、?？己耸莾蓚€(gè)方面， 一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核 要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ) 工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素 質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我 培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí) 型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo); 培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的 組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式， 參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng) 估和跟蹤 ;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 ; 人力 資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi) 涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、