




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、市場運(yùn)營管理中心職責(zé)分工 (劉誠)中心總經(jīng)理: 制定本中心年度、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求和市場分析,根據(jù)公 司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃, 、1季度、月度發(fā)展規(guī)劃、營銷策略和實(shí)施方案等; 建立完善市場運(yùn)營管理中心各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí) 行; 、 2、3 負(fù)責(zé)市場拓展、運(yùn)營的全面工作;、管理指導(dǎo)下屬各運(yùn)營部門、服務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門完 成工作目標(biāo); 4、管理指導(dǎo)各大戰(zhàn)區(qū)辦事處完成市場開拓任務(wù),渠道 管理,監(jiān)督控制市場運(yùn)營 5費(fèi)用;、根據(jù)各大戰(zhàn)區(qū)提交的市場拓展方案、綜合一線市場 反饋意見、分析同行業(yè)發(fā) 6展調(diào)查報告,撰寫市場運(yùn)營分析報告,提交公司總經(jīng) 理;、協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略。 7(樊昕)中心常務(wù)副總:根據(jù)
2、中心制定的市場月度計(jì)劃協(xié)助各大區(qū)分解制定大 區(qū)業(yè)績目標(biāo)及政策支持, 1.并跟蹤督促; 公司市場支持政策的審核、解釋工作; 2. 負(fù)責(zé)各大區(qū)業(yè)務(wù)對接,市場與各項(xiàng)目對接協(xié)調(diào)工作; 3.負(fù)責(zé)各大區(qū)編制員工人事關(guān)系對接、協(xié)調(diào)工作; 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)中心內(nèi)各業(yè)務(wù)及部門工作; 5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促、組織中心內(nèi)部共同完成中心總經(jīng)理 下達(dá)的工作任務(wù); 6.(石劍騰)中心副總:1. 根據(jù)公司整體運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃,制定市場年度、季度、 月度計(jì)劃目標(biāo);制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、推送、審核、維 護(hù)、應(yīng)用、存儲、安全管理; 2.負(fù)責(zé)每月、每周、每日提供給中心總經(jīng)理、各大區(qū)負(fù) 責(zé)人、各業(yè)務(wù)管理層相關(guān) 3.數(shù)據(jù);
3、負(fù)責(zé)對接與市場業(yè)績相關(guān)的各類咨詢; 4. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分紅、與財(cái)務(wù)對接業(yè)務(wù)結(jié)算等工作; 4. 負(fù)責(zé)業(yè)績統(tǒng)計(jì),業(yè)績核對、業(yè)績獎勵核算等工作; 5.負(fù)責(zé)省站審核開通工作。 6.(李金山)中心總經(jīng)理助理: 公司市場政策發(fā)布、解讀、宣導(dǎo)等工作; 1. 協(xié)調(diào)全國會議召開工作;承接全國地方會議申請,建 立市場會議資源共享通道, 2.跟蹤會議召開效果,及時報道會議實(shí)況; 3. 配合支持地方會議召開需求; 4. 負(fù)責(zé)來總部客戶接待工作; 5.6. 負(fù)責(zé)對接各項(xiàng)目業(yè)務(wù)宣講工作。) 劉青(中心辦公室主任:負(fù)責(zé)中心政策、文件的收集、管理、存檔工作;負(fù)責(zé)中心政策、通知擬定等文案工作; 2.負(fù)責(zé)中心市場費(fèi)用報銷協(xié)調(diào)工作;
4、3. 配合接待來訪客戶; 4.負(fù)責(zé)執(zhí)行中心總經(jīng)理安排其他工作。 5.王一地 (客服部經(jīng)理: ) 根據(jù)市場運(yùn)營中心的工作要求制定客服部工作計(jì)劃及 各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,管 1.理客服部的日常工作; 針對中心制定的政策及相關(guān)規(guī)定及時準(zhǔn)確的解讀、傳 達(dá)并執(zhí)行,保證統(tǒng)一專 2.業(yè)術(shù)語對接市場;管理監(jiān)督部門內(nèi)部對公司相關(guān)資料 及政策的保密;并檢查、督促、指導(dǎo) ,組織部門員工接受客戶和相關(guān)部 門通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)來的咨詢 3.針對特與市場大區(qū)建立一站式綠色服務(wù)通道, , 部門員 工及各相關(guān)部門跟進(jìn)處理推進(jìn)市場發(fā)展速度;最終將處理結(jié)果回復(fù)客戶或市場 大區(qū),殊問題及時有效處理,4. 及時處理客戶投訴,積極主動與客戶溝通協(xié)
5、商,減少 負(fù)面影響;為解決客戶投訴制定可行性的處理方協(xié)助各相關(guān)部門 及市場各辦事處,組織、 5.提交相關(guān)部門進(jìn)行修整; ,并組織落實(shí)。及時對接公司 服務(wù)系統(tǒng)存在的問題 ,案服務(wù)質(zhì)量及服服務(wù)環(huán)境、提升公司對外服務(wù)形象、組 織部門員工建立并保持、 6.為客戶提供熱情周到的服務(wù); ,務(wù)效率制定部門內(nèi)部考核方案并管理實(shí)施,獎懲分明; 7.激發(fā)部門員工潛在才能,調(diào)動工作積極性,創(chuàng)造和 諧、向上的工作氛圍。 8.優(yōu)卡特項(xiàng)目經(jīng)理:(王新貞) 配合大區(qū)順利執(zhí)行區(qū)細(xì)則,方案、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 制定優(yōu)化店面加盟政策、 1.域化招商方案。把控全國加實(shí)時掌握全國加盟店店面及運(yùn)營情況,店 面信息,整理業(yè)績報表, 2.針
6、對及時向市場運(yùn)營管理中心匯報并提出合理化、盟 店特殊政策的審批及跟蹤,性強(qiáng)、具有實(shí)際操作性的意見。同大區(qū)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及時溝通, 3.同時全力共同尋求 店面發(fā)展思路,了解需求,實(shí)時跟進(jìn)大區(qū)事業(yè)店面經(jīng)營和產(chǎn)品對接等工作,建 店、配合大區(qū)事業(yè)部的招商、部業(yè)績推進(jìn)情況,不斷提升銷售業(yè)績。 加快專屬產(chǎn)品的整合協(xié)助產(chǎn)品渠道主管推動大區(qū)事業(yè) 部企商洽談會順利開展, 4.利用現(xiàn)有資源加大專屬產(chǎn)品的宣傳合理定價,把控專 屬產(chǎn)品種類和品質(zhì),力度,和銷售。安排本部門人員的日常工作,督促、指導(dǎo)細(xì)化工作流 程,提升工作效率;根據(jù) 5.工作量優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)。定時檢驗(yàn)部門員工的工作完成情況, 6.對于出現(xiàn)的提 升上進(jìn)心,及時做出評定,緊急問題及時梳理,關(guān)鍵問題及時上報。 促進(jìn)橫向部門對接的順推動業(yè)務(wù)向前發(fā)展,協(xié)調(diào)同其 他部門之間的業(yè)務(wù)來往, 7. 暢。及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題和可能發(fā)生的意外,上報 中心,提出整改措施,確保公司利益不受損害。主動不斷提升部門員工工作的積極性、探討工作思 路,同部門員工交流感情, 8.更好的服務(wù)市場。增強(qiáng)服務(wù)意識,提倡奉獻(xiàn)精神,樹 立主人翁意識,創(chuàng)造性,性、完成市場運(yùn)營中心交給的其他任務(wù),維護(hù)中心根本利 益。9.市場專員:(于龍)運(yùn)營中心申請管理、開通; 1.條封頂, 500 異業(yè)聯(lián)盟商家
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 園林建設(shè)專項(xiàng)施工方案
- 2024年廣東省中考滿分作文《當(dāng)好自己故事的主角》3
- 合作商超協(xié)議合同范本
- 胃造口術(shù)后護(hù)理
- 農(nóng)莊永久出售合同范例
- 交運(yùn)股合同范例
- 制定高效的日常生產(chǎn)計(jì)劃
- 加強(qiáng)知識管理的有效方式計(jì)劃
- 品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與挑戰(zhàn)計(jì)劃
- 項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐計(jì)劃
- 2025年安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫學(xué)生專用
- 2025年皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫審定版
- unctad -全球投資趨勢監(jiān)測 第 48 期 Global Investment Trends Monitor,No. 48
- 2025年福建省高職單招計(jì)算機(jī)類職業(yè)技能測試題及答案(供參考)
- 電鍍園區(qū)現(xiàn)場管理
- 七年級歷史下冊 第一單元 綜合測試卷(人教福建版 2025年春)
- 學(xué)校在鑄牢中華民族共同體意識教育工作情況報告
- 2025年安徽淮北市建投控股集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《孤獨(dú)的小螃蟹》導(dǎo)讀課件
- 城市軌道交通行車組織 課件 項(xiàng)目3 車站行車作業(yè)組織
- GA/T 2145-2024法庭科學(xué)涉火案件物證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論