怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作

1、精品文檔怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作 要抓好現(xiàn)場質量管理工作， 結合我自身工作環(huán)境和所在企業(yè)特點來闡 述，分兩大方面： 第一、從企業(yè)角度來講：制度完善，職責明確。 很多工程項目質量不合格、進度跟不上、成本不好控制，根源可以從 項目實施的前期、 中期和后期找到很多原因， 作為一個施工技術要求 不高的單位，這些問題糾結到最后，根源在于人的問題。人是工程施 工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象； 人是質量的創(chuàng)造者， 也是不合格產(chǎn)品、 失誤和工程質量事故的制造者。 因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責 任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限， 并對

2、工程項目 所需的資源和人員資格做出規(guī)定。1、是否有完善的執(zhí)行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制約。 從保證現(xiàn)場質量合格的角度來講， 需要有各個步驟的執(zhí)行標準、 驗收 要求、整改要求，質量責任制度、會議制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質 量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 從為了保證以上制度的嚴格執(zhí)行，還需要具備各個環(huán)節(jié)的考核制度。2、是否有明確的職責，不推諉、不重疊。 防止一個人管不全，兩個 人不去管的現(xiàn)象。 明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任； 明確規(guī)定從事各 項質量管理活動人員的責任和權限；讓誰去計劃、誰去告知、誰去執(zhí) 行、誰去檢查、誰去糾正、誰去復核等任務層層落實，個人有個人

3、的 權力和義務，讓其明確知道，這個地方有了問題就會找到你，所以你 必須去做、去管。第二、從單個項目角度來講：注重事前控制，事中控制，事后控制。 1、事前控制：1）制定有效可行的施工組織設計，對一些質量要求嚴格、重點難點 位置、質量控制關鍵點，比如材料、配比等等等都需要做重點質量控 制計劃，寫的詳細些、細致些。 2）做好技術交底。不是紙上談兵， 經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多項目的施工組織設計做的好， 會議討論的好， 但是去 問真正執(zhí)行的那些工人， 他們卻并不知道。 說明了技術交底做的不好， 只注重了面子問題，沒注重實際執(zhí)行的問題。所以技術交底是關鍵， 要層層交底，技術管理人員交底班組，班組交底班組執(zhí)行人員。都

4、要 有記錄，要簽字。讓每個層次的人員都有我簽了字，我是知道的，那 我就應該那么去做的意識。 3）對一些寫明按照某某規(guī)定、規(guī)范等條 文執(zhí)行的那些話，都要寫明，真正執(zhí)行的人并非全都是有經(jīng)驗的人， 遇到認真的人會去查查條文，但是很多人都不會這么做。2、事中控制：執(zhí)行、檢查、糾偏的過程。所以事中控制，很多在于 檢查，而怎么去檢查、檢查哪些問題、檢查標準、在哪個環(huán)節(jié)檢查等 等這些問題，是一個為了保證整個工程質量必須要做的系統(tǒng)性設計。1）嚴格按施工組織設計和技術交底執(zhí)行，執(zhí)行的怎么樣，除了執(zhí)行 時監(jiān)管人員的檢查之外，工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工 檢查、分項 ,分部工程完工檢查尤為重要，后一個步驟

5、在施工前對前 一個步驟進行檢查，不符合要求后一個步驟不進行，環(huán)環(huán)相扣，一步 一確認， 是對一個工程整體質量的保證， 也可以避免全部完成之后無 法修正的問題產(chǎn)生。2）控制的重 點工序質量 ,工作質量和質量控制點的控制。 做事抓重點， 施工也是這樣。 尤其是上層的管理人員， 因無法在施工現(xiàn)場對每個步 驟進行檢查監(jiān)督，所以為了保證工程質量，就必須抓重點，也就是對 重點工序、質量控制點的控制。采取旁站、巡檢等措施。3）注重檢查糾偏及糾偏檢查。有時候檢查出了問題，但是問題處理 了沒有，處理的怎么樣，反倒比檢查的關注變少了。結果變成形式大 于內(nèi)容。久而久之，那些需要糾偏的人就會鉆空子，不去糾偏，或者 不按照要求糾偏，反正也沒有人管。最后導致質量不合格，需要花大 力氣去修正或者無法修正的狀況發(fā)生。4）注重檢查記錄的留存。檢查記錄要定期去檢查，確保這些做檢查 的人真的去檢查了。3、事后控制：項目分析，責任分析，考核到人。1）項目分析、責任分析：一個工程做完，期間出了什么質量問題， 這個問題是偶發(fā)性，還是普遍性，這個問題發(fā)生的原因是怎樣的，要 出臺什么要求來避免以后出現(xiàn)這樣的問題， 都需要一一進行考慮， 總 結，宣貫。這樣的分析最好是以會議的形式進