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文檔簡介

1、材料采購制度1. 采購計劃：材料采購計劃由項目部在本月將次月的材料采購計劃以單的形式提前報公司材料詢價負責人。2. 加工訂貨：加工訂貨單是材料的看樣定板、實地考察、詢價比價和合同簽訂的前提條件。由項目部經(jīng)理在每月 前負責組織技術(shù)經(jīng)理和相關(guān)對月的主材料進行技術(shù)會審，將材料的規(guī)格、技術(shù)標準和施工要求等相關(guān)技術(shù)問題進行明確并詳細填入加工訂貨單（見附件）。3. 合同會審：合同樣本起草由項目部配合公司企管部進行。項目部對合同中的條款（包括技術(shù)標準、施工要求等）。4. 合同會簽：項目部經(jīng)理負責組織合同的會簽，會簽人員應明確自己的，不能只簽名字。5. 零星材料的定義和范圍6. 施工必要的，但無法統(tǒng)計其準確數(shù)

2、量、單價不超過 元的材料；7. 單次采購金額超過元的，須提前請示公司企管部，填寫零星審批表獲批后方可采購。8. 材料采購必須由 人以上一起參與采購，由項目經(jīng)理負責安排組織相關(guān)人員。9. 普查：對普通材料實行普查，普查率需超過% 。10. 對鋼材、鋁材、電線電纜等價格存在波動的稀有金屬，不得超出當?shù)貎r。超出部分的金額由采購負責人及項目經(jīng)理共同承擔。11. 對查出不符合規(guī)定和要求的問題，項目經(jīng)理和采購負責人承 擔所有經(jīng)濟損失的同時要限期整改。采購負責人負有主要責 任需承擔經(jīng)濟損失的_%，項目經(jīng)理負有管理責任需承擔經(jīng)濟 損失的_%。12. 材料出庫先有 、經(jīng)理審核勞務隊的領料單，之后材料出庫單必須有庫管員、工長、 經(jīng)理和負責人簽字才能辦理出庫手續(xù)。13. 在施工過程中，廢料要及時收集，統(tǒng)一堆放在 地點。14. 新建項目：根據(jù)項目施工實際情況，廢品擬分四次處理：第一次在工程，第二次在主樓主體結(jié)構(gòu) 層完，第三次在主樓及配樓 結(jié)構(gòu)全部完，第四次在 結(jié)構(gòu)全部完。15. 廢料處理須由項目部材料員、施工員、生產(chǎn)副經(jīng)理（或經(jīng)營副經(jīng)理）共同操作執(zhí)行， 經(jīng)理需全面負責。16. 廢鋼筋等價值較高的廢料原則上項目部無權(quán)處理，由公司 部負責處理，項目部配合。17. 此項工作由項目部承辦

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