濟寧礦業(yè)集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

1、濟寧礦業(yè)集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法各煤礦企業(yè)：為進(jìn)一步推動礦井“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”工作， 持續(xù)提高礦井的安全生產(chǎn)水平，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和集團公 司實際情況。特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”， 進(jìn)一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和依法抓好 安全質(zhì)量的法律意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作， 突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn) 步推進(jìn)。通過抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動煤礦安全專項 整治向縱深發(fā)展，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效 機制，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此次活動開展得扎實有效，集團

2、公司成立“礦井 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此次活 動的開展。組長：郝敬堯副組長：張學(xué)生成 員：郎加平、宋廣合、孔憲方、郝兆喜、閆利顯、鄭伯林、徐文光、劉志強、孫長軍辦公室設(shè)在安監(jiān)局，鄭伯林任辦公室主任。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收責(zé)任分工采煤、掘進(jìn)、“一通三防”、地測防治水、調(diào)度等專業(yè)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由經(jīng)濟運行部牽頭，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、組織 相關(guān)部室、單位進(jìn)行月驗收和抽查，并把驗收情況報安監(jiān)局 作為評比依據(jù)。機電、提升運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總工辦牽 頭，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室、單位進(jìn)行月驗收和抽查， 并把驗收情況報安監(jiān)局作為評比依據(jù)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等綜合專業(yè)安全質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作由 企管信息部牽頭，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、組織相關(guān)部室、單位進(jìn)行 月驗收和抽查，并把驗收情況報安監(jiān)局作為評比依據(jù)。生活后勤、兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由由辦公室牽頭， 負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、組織相關(guān)部室、單位進(jìn)行月驗收和抽查，并 把驗收情況報安監(jiān)局作為評比依據(jù)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每季度要對各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作進(jìn)行一次檢查驗收、總結(jié)、評比和通報，既要表揚先 進(jìn)，又要查找問題和不足， 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的， 進(jìn)一步提升集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。各礦成立以礦長任組長的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采煤、掘 進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測、后勤等七個專業(yè)組，各有一 名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保本專業(yè)達(dá)標(biāo)。建立、健全達(dá)標(biāo)

4、機構(gòu)， 明確專門科室對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、協(xié)調(diào)、匯總、考核， 配備懂專業(yè)、善管理、協(xié)調(diào)能力強的專職人員，制定有關(guān)規(guī) 章制度、檢查驗收的方法、考核標(biāo)準(zhǔn)，匯總各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及活動的開展情況， 排定達(dá)標(biāo)計劃， 指導(dǎo)活動的開展。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢查驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1、煤礦安全規(guī)程2、煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)3、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 （試行）4、“一通三防”實施細(xì)則5、設(shè)計圖紙、施工作業(yè)規(guī)程及施工技術(shù)措施6、其它有關(guān)規(guī)定7、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常開展情況五、檢查驗收1、集團公司每季度對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行 定期和不定期檢查驗收。每季度對各礦整體工作及各專業(yè)分 項驗收

5、進(jìn)行一次評定排名，年底進(jìn)行綜合考核。并與年底經(jīng) 濟效益考核兌現(xiàn)掛鉤。2、檢查驗收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查驗收制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁形式化3、各生產(chǎn)區(qū)隊必須堅持班檢查、班驗收和現(xiàn)場交接班 制度，認(rèn)真做好“班組施工質(zhì)量驗收記錄” ，詳細(xì)記錄本班 工作量、 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、 設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況。4、各礦對七個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及采（掘）工程質(zhì) 量和文明生產(chǎn)每旬檢查驗收一次，日常檢查由質(zhì)量驗收員、 安全員、跟班副區(qū)長、班長共同負(fù)責(zé)，并建有檔案記錄。5、工程質(zhì)量實行檔案化管理，月度檢查驗收和單項工 程驗收的工程名稱、驗收時間、評定等級、存在問題、整改 要求及現(xiàn)場參與驗收人員等相關(guān)信息必須清楚

6、明確，以便進(jìn) 行責(zé)任追究和獎懲措施的落實。6、工程質(zhì)量驗收出現(xiàn)不合格工程，驗收小組有權(quán)停工， 提出整改意見。 施工單位在整改后， 向驗收組提出復(fù)驗申請， 進(jìn)行復(fù)驗。嚴(yán)格做到誰檢查誰簽字，誰陪檢誰簽字，誰簽字 誰負(fù)責(zé)。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收定級 按照每次檢查驗收的情況，結(jié)合日常檢查，根據(jù)煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法分別為：一級（90 分以上，不含90分）、二級（8090分，不含80分）、三級（70 80 分，不含 70 分）。七、考核1、礦井出現(xiàn)人身死亡事故，單位年終安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分扣 10 分；出現(xiàn)重傷 1 人次，單位年終安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化綜合得分扣 5 分；每季度出現(xiàn)三次輕傷，

7、扣當(dāng)季度綜合 得分 5 分。因質(zhì)量問題造成返工或造成重大僥幸事故和人身傷亡 的，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭， 組織總工辦、 經(jīng)濟運行部、 企管部、安監(jiān)局及相關(guān)部室進(jìn)行分析，制定處理意見和防范 措施。2、單位單項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度內(nèi)出現(xiàn)一次三級，扣 單位當(dāng)季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分 5 分，季度內(nèi)單位綜合得 分出現(xiàn)一次二級， 扣單位年終安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分 5 分， 依次類推。3、單位年終安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分達(dá)不到90 分以上，每低 1 分扣單位年終經(jīng)濟效益綜合考核得分 0.5 分，依次類 推。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，各單位 要牢固樹立質(zhì)量意識，充分認(rèn)識開展此項活動的意義，抓住 當(dāng)前煤炭效益較好的有利時機，加大安全投入，加強管理， 持之以恒地抓下去，抓實、抓好、抓出成效，不斷提高礦井 裝備水平、管理水平，確保礦井長治久安。本辦法解釋權(quán)為濟礦集團安監(jiān)局，本辦法自下發(fā)之日起施行。附件： 1、