科室主任崗位聘任制管理暫行規(guī)定

1、XX縣醫(yī)院科室主任崗位聘任制管理暫行規(guī)定第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)， 調(diào)動(dòng)科 室主任的積極性和創(chuàng)造性，努力鍛造一支政治合格、品德高尚、 業(yè)務(wù)精湛、善于管理、年富力強(qiáng)的高素質(zhì)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，結(jié)合 我院實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 科室主任實(shí)行崗位聘任和聘期目標(biāo)管理制度， 享 有規(guī)定的權(quán)利，履行規(guī)定的職責(zé)。第三條 科室主任的聘任和管理，遵循尊重知識(shí)、尊重人 才的方針，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、公平擇?yōu)、群眾公認(rèn)的原 則。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 醫(yī)院成立科室主任崗位聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 在醫(yī) 院黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室主任的聘任和聘期管理工作的具體實(shí) 施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人

2、事科負(fù)責(zé)日常工作。第五條 醫(yī)院成立由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院內(nèi)專家組成的科主任 考核小組。主要任務(wù)是參加競(jìng)聘對(duì)象答辯，審核競(jìng)聘對(duì)象擬訂的 科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行綜合考核，為醫(yī) 院提供決策依據(jù)。第三章 科室主任聘任的條件和程序第六條 聘任科室主任的基本條件：（一）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、 方針、政策，具有一定的政治理論素養(yǎng)和較高的政策水平。（二 ）具有中職以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)， 醫(yī)院的學(xué)科帶頭人， 年齡在50 周歲以下，能帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科（專業(yè)）發(fā)展，創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益者。（三）具有本學(xué)科扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)掌握本學(xué)科國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)

3、態(tài)，解決本專業(yè) 重大疑難問題。（四 ）具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和明確的科研方向， 創(chuàng)新能力強(qiáng)， 在 省級(jí)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表過對(duì)所從事專業(yè)有指導(dǎo)意義的學(xué)術(shù)論文或?qū)?著。（五）能很好地完成上級(jí)下達(dá)的教學(xué)任務(wù)， 帶教意識(shí)強(qiáng)， 熱情高， 態(tài)度端正，帶教對(duì)象反映良好。（六）有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，善于處理科室中的 各種矛盾和問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和 創(chuàng)造性 ,具有領(lǐng)導(dǎo)科室全面建設(shè)的能力。（七 ）具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公道正派，實(shí)事求是，以身作則，嚴(yán)于律己，廉潔無私，奉獻(xiàn)精神 強(qiáng)，群眾威信高，在政治思想和個(gè)人素質(zhì)等方面能很好地發(fā)揮言 傳身教作用。第七條 科室主任競(jìng)

4、聘對(duì)象的初選可由個(gè)人自薦， 專家或 群眾推薦，院領(lǐng)導(dǎo)提名，醫(yī)院審核的方式產(chǎn)生。第八條 科室主任的聘任工作按照發(fā)布通知、 聘任對(duì)象初 選、在科室范圍內(nèi)公示科室主任聘期目標(biāo)責(zé)任書、群眾評(píng)議、 人事科考核、醫(yī)院考核小組審定、頒發(fā)聘書的程序進(jìn)行。第四章 科室主任的聘期目標(biāo)第九條 聘期目標(biāo)的具體內(nèi)容包括：科室建設(shè)目標(biāo)。包括行政管理（科室管理，藥品、器械設(shè)備 管理，后勤保障，勞動(dòng)紀(jì)律等）、行風(fēng)糾風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、學(xué)科發(fā) 展與建設(shè)、人才建設(shè)、教學(xué)科研，醫(yī)療、護(hù)理、院感等質(zhì)量管理 目標(biāo)。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。包括政治思想（自身素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、科室 團(tuán)結(jié)等方面的目標(biāo)）和業(yè)務(wù)發(fā)展（開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)情況；教 學(xué)、科研；自身培

5、訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、傳幫帶等）目標(biāo)。第十條 科室主任的聘期目標(biāo)，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，緊密 結(jié)合本學(xué)科的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、發(fā)展條件等實(shí)際來制定，既要有聘期總 目標(biāo)，又要有年度目標(biāo)任務(wù)，力求做到科學(xué)、客觀、可行。第五章 科室主任的職責(zé)權(quán)利第十一條 科室主任作為科室思想政治建設(shè)、 業(yè)務(wù)建設(shè)和 行政管理的第一負(fù)責(zé)人，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院三年科室 發(fā)展規(guī)劃的要求抓好科室的全面建設(shè)，重點(diǎn)做好科室業(yè)務(wù)和行 政管理工作，必須履行以下職責(zé)：（一）抓好科室全體人員政治思想建設(shè)。在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)科室人員思想建設(shè)，掌握本科室人員的思想動(dòng)態(tài)，做好對(duì)所 屬人員的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育；組織政治理論學(xué)習(xí)， 抓好經(jīng)常性的政治

6、思想工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)科室全體人員 貫徹黨的路線、方針、政策，與黨中央保持高度一致。（二）抓好科室業(yè)務(wù)工作和學(xué)科建設(shè)?？剖抑魅巫鳛閷W(xué)科帶 頭人，肩負(fù)著發(fā)展本學(xué)科專業(yè)技術(shù)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全科人員完成醫(yī) 療、保健、教學(xué)和科研任務(wù)；負(fù)責(zé)制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，有組織、 有計(jì)劃地開展學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流；積極支持護(hù)理工作；監(jiān)督科 室醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)；率領(lǐng)全科室積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，進(jìn) 行合作攻關(guān)，不斷提高科室整體業(yè)務(wù)水平。（三）抓好科室行政管理。依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度，做好科室的 行政管理工作；組織制定科室各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù) 責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。（四）抓好科室

7、人才隊(duì)伍建設(shè)與管理?？剖抑魅螌?duì)本學(xué)科人 才梯隊(duì)建設(shè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃， 制定系統(tǒng)的培養(yǎng)和交流計(jì)劃， 尤其要把培養(yǎng)科室學(xué)科接班人作為任職期間的一項(xiàng)重要工作，要 有明確的培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)目標(biāo)和具體的培養(yǎng)措施。（五）抓好科室的物資管理?？剖抑魅卧陬I(lǐng)導(dǎo)科室工作過程 中，要在注重社會(huì)效益的同時(shí)，考慮經(jīng)濟(jì)效益，教育、管理所屬 人員樹立效益觀念和成本核算意識(shí)，分配好效益獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行目標(biāo) 考評(píng)，完善科室獎(jiǎng)金分配機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和物資的管理，組 織好設(shè)備、物資的引進(jìn)論證和維護(hù)工作，提高儀器設(shè)備的效益。（六 ）在完成本崗位工作的同時(shí)，完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)安排的其 他臨時(shí)性工作任務(wù)。第十二條 科室管理實(shí)行科室主任作為第一

8、責(zé)任人， 具有 以下行政權(quán)力：（一 ）推薦科室副主任、護(hù)士長(zhǎng)任用人選。（二）合理安排本科室人員的業(yè)務(wù)分工。（三 ）向醫(yī)院推薦和建議本科室人員的晉職晉級(jí)、 立功受獎(jiǎng)、 處分、人員進(jìn)出等。（四）按規(guī)定合理支配和調(diào)整使用本科室的各種儀器設(shè)備、 藥品試劑等。（五）科學(xué)、合理地分配科室人員獎(jiǎng)金，分配方案必須公開、透 明。（六）監(jiān)督、檢查和考察本科室人員學(xué)習(xí)、工作任務(wù)的完成、思 想作風(fēng)的養(yǎng)成、管理制度的落實(shí)等。第十三條 科室主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)及副護(hù)士長(zhǎng)聘期內(nèi) 享受崗位津貼。第六章 科室主任的考核第十四條 科室主任考核分為隨機(jī)考核、年度考核和聘 期考核。隨機(jī)考核不定期進(jìn)行；年度考核在聘期的每年底以前完 成

9、；聘期考核在聘期屆滿前 1 個(gè)月內(nèi)完成。第十五條 科室主任的隨機(jī)考核、年度考核和聘期考核 在醫(yī)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。第十六條 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)科室主任的年度考核、 聘期考核主要以科室主任聘期目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容為依據(jù)，采 取百分制，制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 考核的方法和步驟?？剖抑魅蔚碾S機(jī)考核、年 度考核和聘期考核采取個(gè)人述職、群眾評(píng)議、考核組評(píng)審、醫(yī)院 審定的程序進(jìn)行。第十八條 科室主任考核的結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本 稱職和不稱職四個(gè)檔次。第十九條 對(duì)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者按醫(yī)院規(guī)定給予表 彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為“稱職”者，要肯定成績(jī)，指明努力方向； 年度考核結(jié)果為“基

10、本稱職”者，給予“黃牌警告”，幫助分析 原因，查找問題；年度考核結(jié)果為“不稱職”者，提前解除聘任 關(guān)系，同時(shí)延長(zhǎng)晉職一年。聘期考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“稱職” 者，可繼續(xù)聘任下一聘期；聘期考核為“基本稱職”和“不稱職” 者，不得繼續(xù)聘任下一聘期。第七章 科室主任的聘期、續(xù)聘和解聘第二十條 科室主任聘期起始時(shí)間從下達(dá)聘任通知之日起 算，聘期至科室主任聘期目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的日期自行終止， 不再下達(dá)解聘通知。受聘科主任在聘期內(nèi)辦理退休、調(diào)離、轉(zhuǎn)崗的，自行解聘。第二十一條 科室主任的一個(gè)聘期為 2 年，續(xù)聘需參加競(jìng)聘 評(píng)審答辯并重新簽訂科室主任聘期目標(biāo)責(zé)任書。第二十二條 科室主任在聘期內(nèi)有下列情況之一的，

11、解除聘 任關(guān)系：（一）不重視科室政治學(xué)習(xí)和經(jīng)常性的思想教育，科室管理 松懈，人心渙散，群眾意見較大的；獨(dú)斷專行、壓制民主，科內(nèi) 不團(tuán)結(jié)，群眾威信低，影響人才成長(zhǎng)，造成優(yōu)秀人才流失的。（二）沒有按照醫(yī)院三年科室發(fā)展規(guī)劃的要求抓好科室 業(yè)務(wù)和行政管理工作，工作失職導(dǎo)致科室發(fā)生政治性問題，或發(fā) 生重大醫(yī)療事故，或行政管理事故的。（三 ）科室管理混亂， 工作平庸， 在學(xué)科建設(shè)上無所作為的（四 ）科室多次發(fā)生因醫(yī)療過失和責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的醫(yī)療糾 紛造成不良影響的。（五）不服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，不按時(shí)完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)，造成不良影響的。（六）科室主任本人或科內(nèi)職工不遵守醫(yī)院規(guī)章制度，屢次 違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理辦法的。（七 ）科室主任本人 2 年沒有在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表過學(xué) 術(shù)論文 （限第一作者或通訊作者 ）的。（八）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤并受到行政記過 或黨