房地產(chǎn)公司年工作計劃

1、房地產(chǎn)公司年度工作計劃尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝曾立讀友工作順 利r事事如意*今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全 面鋪開，” XX品牌得到了社會的初步認(rèn) 同。總體上說，成績較為喜人。為使公司 各項工作上一個新臺階，在新的年度里： 公司將抓好”一個中心”、搞好”兩個建 立”、做到”三個調(diào)整”、進(jìn)行”四個充實(shí)”、 著力”五個推行”。其工作計劃如下：一、以XX項目建設(shè)為中心，切實(shí)完 成營銷任務(wù)XX項目，是省

2、、市重點(diǎn)工程。市委、 市政府對其寄予了殷切的期望。由于項 目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益, 我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只 能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司 計劃：確保一季度XX工程全面開工，力爭 年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為 60畝, 總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。 建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙 樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土 地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查, 二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆 遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆 遷及國土儲備中心土地和集體土地的征 收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)

3、，以總經(jīng)理室 為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程 進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工 程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方 向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn) 入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的 施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企 業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式 開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可 查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟 進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計; 二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程 中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系 , 不得因報建拖延而影響工程開工。4

4、、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點(diǎn)工程也是XX 品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤 為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工 作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督 體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、 決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額 標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 不得超預(yù)算支付工程款。切實(shí)完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度 不脫節(jié)公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn) 權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù) 為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到 第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營 銷這篇大。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理 合同

5、兌現(xiàn)。2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度 4500萬元、三季度4500萬元、四季度 4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的 承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后, 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代 理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。 而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年 銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在 營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、 上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式， 以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年,公司在2005年的基礎(chǔ)

6、上, 將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑 造” XX'品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣 傳、營銷策劃方面,XX應(yīng)在廣告類種、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計 新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功 夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵 機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司 營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群 體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資 源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員 基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支 能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次 是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立 營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部

7、負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會 融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬 融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大 資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時 到位。全面啟動招商程序，注重成效開展工 作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要 基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響 公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商 應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地 開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招 商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同 規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺招商計劃書 及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理 公司編制岀臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，

8、擬 由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要 求招商部在元月份岀初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一 個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不 足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制 的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神 強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn) 入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成, 明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng) 銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。 我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草 先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷 商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任 務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部 共同承擔(dān)。4、做好物流

9、營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時 投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要 求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的 搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的 是在信息功能的交換適時快捷方面完全 實(shí)行電子化管理。因此，新的年度,公司將 與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議 并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn) 走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè) 施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制 等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完 成兩個建立” XX'品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴 于企業(yè)

10、的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們 將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理 體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的 民營企業(yè)集團(tuán)。1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司 規(guī)模2006年，公司在能滿足注冊資金要 求的前提下，將注冊成立” XX集團(tuán)公司”。 同時,將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱 即:XX有限公司XX有限責(zé)任公司XX 物業(yè)管理有限公司XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX大酒店管 理有限公司XX集團(tuán)及所轄子公司籌建 人員和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： XX 集團(tuán):XX、XX、XX、X、財 務(wù)總監(jiān)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力 資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策 劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司:XX、XX、XX XX醫(yī)藥

11、物流中心:XX、XX、XX XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店管理有限公司：XX、 XX、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成 年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提 升集團(tuán)的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作 標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè) 的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家 有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn), 并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事, 減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè) 管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位, 制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理 意識

12、,最大化地提高企業(yè)管理水平，向管 理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi) 部”三個調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場 的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不 斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚”內(nèi) 功”合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲 立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的 原則是”人盡其才，才盡其用”。最大限度 地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的 務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX有限公司 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總 經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招 商部、財務(wù)部，即”兩室四部”隨著XX 項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源 部、物流部、

13、企業(yè)策劃部等部門共同成 為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī) 藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管 理四個獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正 式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能 要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。3、例會制調(diào)整2005年實(shí)行的例會制，對階段性工 作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了 良好的作用。新的一年，例會制在堅持的 同時,作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午 進(jìn)行。二是會議主持。每次例會除工作小 結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分 別由分管該項工作的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即 前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段 內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)

14、行情況，以利總結(jié) 經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不 斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神”三生萬物，以人為本; 和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了 XX品牌的 打造,XX集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工 作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充 實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在”四個充 實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各 部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微， 做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。 務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致 入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作 環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo) 準(zhǔn),由辦公室制定的公司工作手冊確

15、 定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門 基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督， 公司在新的年度由辦公室承辦編制 XX 工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工 崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離 的。2006年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求, 制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流 程，有目的地吸納愿意服務(wù)于 XX的各類 人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的 表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn) 行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳

16、 等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 XX品 牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要 求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄 應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做，形成內(nèi)涵豐富的 XX企業(yè)文化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子 公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝 任工作，于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的 提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公 室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計劃，包括 工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、 物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予 以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要 求。五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推 行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度 完善、齊全，執(zhí)

17、行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠 制度管人，而不是”老板”管人。為使公司 管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正” XX 人”公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追 溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資 制、推行各級責(zé)任制。通過”五個推行” 把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群 體。1、推行績效考核制，以日常工作為考 核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形 式,公司要求每個員工堅持登記績效考 核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行 檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì) 完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi) 容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工 考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu) 劣。員工績效考核手冊每月由辦公 室負(fù)責(zé)檢查。2、

18、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮 譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要 方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良 策。公司將制定責(zé)任追溯制。強(qiáng)化措施 分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無 據(jù)推論、”欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感 增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提咼企業(yè)市場 競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外 很大程度取決于員工的個人競爭力。只 有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng) 造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在 市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合 這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰 制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工 的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí) 行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)、人對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績 劣效低的員工給予降級，這是績效工資制 的核心要素。公司在新的年度將制定績 效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效 考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的 員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低 下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永 遠(yuǎn)充滿活力。5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行