咨詢公司員工績效考評管理制度

1、XX 咨詢公司績效考評管理制度一、考評目的1、保障和促進公司經營目標的實現，提高公司核心競爭力。2、健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。3、加強內部的溝通與協作，提升士氣，形成合力，打造團隊精神。4、幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力。5、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增 強企業(yè)的凝聚力。二、適用范圍本制度適用于除下列人員外的公司所有員工：1、考核周期內出勤不滿 2/3 者，如產假、病假、人事變動等。2、公司臨時特聘人員、實習人員等。三、參與考評人1、咨詢項目組成員由項目經理和咨詢總監(jiān)實施考評。2、項目經理由咨詢總監(jiān)或主管副總實

2、施考評。3、市場部和項目開發(fā)人員由市場總監(jiān)或分管副總實施考評。4 、其他工作人員由行政主管或分管副總實施考評。四、考評時間1、所有員工按月實施考核。2、參與項目實施的所有工作人員，按項目進度分階段進行考評或者完成項目后實施考評。五、考評原則公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法。公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。考評注意事項：1、以日常工作中觀察到的具體事實為依據做出評價。2、對被考評者的評價應消除個人主觀偏見，盡量做到公平、公正、合理。3、不對考評期及崗位工作以外的事實和行為進行評價。4、考評者應依據考評結果對被考評者進行績效溝

3、通，以便其進行績效改善。5、考評人應注意考評結果會影響到員工的待遇及地位，故考評時應力求公平與客觀。六、考評結果應用1、作為調整崗位工資的依據。2、作為升職、調職等的依據。3、作為發(fā)放項目獎金及年終獎金的依據。4、作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的考評依據。5、作為員工綜合能力的考評依據。七、考評辦法：按照公司員工部門和職務的不同，制定三種考評辦法，分別針對以下三個部門A、項目部：項目組所有成員，以及所有參與項目實施的工作人員。B、市場部：項目前期開發(fā)人員。C、行政部：行政、人事、內勤人員。（一）、項目部人員考評獎勵辦法：項目部人員按項目進行考評，并獲得相應的獎勵。1）在項目過程中，依照業(yè)績考核表對咨詢

4、人員進行考評，確定每個咨詢人員的得分，S;2）計算每個咨詢人員參與項目的時間，T ；3）根據公司咨詢人員等級評定方法，確定每個咨詢人員的獎勵基準系數，R ;咨詢人員分6級，各級的基準系數為:咨詢人員等級獎勵基準系數10.9 - 1.121.1 - 1.331.4 - 1.841.9 - 2.552.5 - 3.563.5 - 54）計算每個咨詢人員在項目中的貢獻，C = Ti x Ri x Si;5）計算每個咨詢人員的獎勵，B = Ci / （Sumj C） x項目組獎勵總額;項目組獎勵總額 為項目總金額的5%或項目凈利潤的10%（二八市場部人員考評獎勵辦法: 1）市場部人員的考核由市場總監(jiān)負責，需要綜合考慮市場人員的表現和參與程度； 2）獎勵分配應包括參與項目開發(fā)的咨詢人員；市場部獎勵總額 為項目總金額的 5%，或項目凈利潤的 10%。（三）、行政部考評辦法 行政人員按年終發(fā)放雙月工資，如在不同階段有特殊表現，