倉儲S管理制度

1、精選資料可修改編輯倉儲 5S 管理制度目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各班組“ 5S ”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。適用于公司所屬區(qū)域(倉庫、辦公室、公共區(qū)域等)的5S管理現(xiàn)場。4、 清潔 (SEIKETSU) ：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。5 、 素養(yǎng) (SHISUKE) ：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、目標1、 “兩齊 ”：庫容整齊、堆放整齊2、 “三清 ”：數(shù)量、質量、規(guī)格清晰3、 “三潔 ”：貨架、貨物、地面整潔4、 “三相符 ”：帳、卡、物一致5、 “四定位 ”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、倉儲區(qū)域劃分1、 倉儲部將

2、倉儲空間劃分為移庫組管理區(qū)、備料組管理區(qū)、 成品組管理區(qū)， 各組領班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。2、 區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則3、 個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉4、 個人對自己所負責區(qū)域的 5S 執(zhí)行情況負全部責任，領班對本管理區(qū)的 5S 執(zhí)行情況負全部責任5、 倉儲部依據(jù)各班組的詳細區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實際情況及時更新二、范圍三、5S含義1、整理( SEIRI )：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整頓( SEITON：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理3、清掃 (SEISO)：

3、將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)精選資料可修改編輯六、執(zhí)行標準1、區(qū)域與標識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；2）貨架上的區(qū)域號碼應準確、牢固；3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致；4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨架上的貨物放置應遵從如下原則 :A、同一類型或同一項目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C 、取用頻次由多到少3） 同一種零件只有一個非整包裝；4） 破損的包裝應及時修補或者更換；5） 托盤中除存儲物品外不得有任何雜物；6） 區(qū)域內(nèi)

4、不得存放非本區(qū)域的貨物7） 所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；8） 消防區(qū)域內(nèi)無雜物；3、整頓1） 各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2） 碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；3） 同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外；4） 一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上；精選資料可修改編輯5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉（膠帶 ）；6）通道中備料暫存物料的托數(shù)原則

5、上為4 托，不允許超過 5 托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放；7）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；8）所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；9）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。10 ）備料車排放整齊，11 ）備料車上的貨物按如下規(guī)則碼放：A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面B、不允許超過備料車加一個包裝的高度C 、包裝箱內(nèi)只有一種物料時，應封口，且在外面做好標識D、發(fā)料標識應注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號）、發(fā)料時間E 、物料碼放整齊4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）

6、文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)3）電動叉車按照規(guī)定進行點檢6 、素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守操作員工手冊的各項規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。精選資料可修改編輯六、5S小組為了保證 5S 活動順利，并且不斷改進，成立5S 小組，組織結構如下職務職責人員1、 5S 管理規(guī)定的制定2、 5S 管理規(guī)定的執(zhí)行3、 5S 活動的推動組長4、 5S 的員工培訓5、 5S 檢查6、 5S 的執(zhí)行評定1、 5S 管理規(guī)定的執(zhí)行2、 5S 區(qū)域的劃分3、 協(xié)助組長 5S 推動活動副組長4、 協(xié)助組長對員工進行 5S 培訓5、 定期進

7、行 5S 檢查并通報檢查結果6、 本部門宣傳評比專欄的維護1、由各領班組成2、執(zhí)行倉儲部的 5S 管理規(guī)定3、 對本組的員工進行 5S 培訓組員4、 對本組的 5S 進行檢查5、每月依據(jù)檢查結果對本組各員工的5S 執(zhí)行情況打分6、本組中右有與 5S 標準不符的情況，及時給出改進措施并付諸行動七、5S檢查辦法及獎懲機制1、檢查辦法精選資料可修改編輯A、每周二和周五上午 10 : 00 5S 小組對倉儲的 5S 情況進行檢查，檢查表詳見附表B、檢查完畢后，公布檢查結果(匯總各檢查員的結果)C、各組就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間D、各組長每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結果。2、 獎懲辦法1)領班根據(jù)每日的檢查結果對月底員工的績效考核5S 項打分2)5S 小組的檢查平均得分在 70 分以上，且排名第一的小組可已推薦一名 5S 之星， 5S 之星須符合如下條件A、 改進比較大的；或者 B、扣分為 0 的，且 5S 小組檢查沒有發(fā)現(xiàn)該員工責任區(qū)問題的；5S 之星在做月底的績效考核時將獲得 5 分的加分，發(fā)放5S 之星徽章佩戴;。3)對領班的獎懲以 5S 小組檢查結果月平均分為準：A、 連續(xù) 3 次月排名第一，領班績效考核獎勵 20%B、 累計 4 次以上月排名第一，領班績效考核獎勵10%C、 累計 2 次月得分低于 70 分的，領班績效考核扣