工程項目承包管理辦法

1、工程項目承包管理辦法為建立與市場相適應的企業(yè)經營管理機制，認真履行與建設單位所簽施工 合同的全部內容，通過內部承包，明確公司與項U部雙方的權利和義務，使管 理規(guī)范化、科學化和目標化，特制定如下管理辦法：一、項目部與承包班子的確定1、根據工程招投標文件的條件和要求，山公司及專業(yè)公司同時推薦兩個以 上的擬施工項LI部，經組合使投標項LI班子相關人員最大可能的滿足工程要求。2、投標時工程情況較為特殊，如甲方指定或公司領導兼任項LI經理的，其 項目承包部經公司討論同意后，可作為推薦投標項目部。3、中標后的工程，山專業(yè)公司報請公司同意確認其具體施工項LI部。4、承包班子由項目經理、技術負責人、核算員、保

2、管員等組成。在投標時, 上述承包者均應由專業(yè)公司和公司統(tǒng)一確認。5、 公司及專業(yè)公司領導原則上不在項LI部兼任職務。二、項目部承包合同的簽訂1、 公司制定經董事會、管委會確認的統(tǒng)一格式的內部承包合同文本。2、根據公司與建設單位所簽的施工合同內容，確定內部承包合同的相 關內容，同時工程投標文件、施工合同及與建設單位的洽商紀要、設計文件 均為公司內部承包合同的組成部分。3、內部承包合同的簽訂程序1）由項口部與專業(yè)公司草簽，報公司計劃經營部。2） 111計劃經營部組織相關部門（財務部、人力資源部、物資供應部等）進 行合同評審，同時將評審意見反饋至總經理。3）經雙方協(xié)商一致后，總經理確認并簽署意見，由

3、專業(yè)公司及項LI部正式 填至標準合同，公司總經理與專業(yè)公司經理代表發(fā)包方在合同上同時簽字，項U經理代表承包方在合同上簽字，合同正式生效。三、項目部上交費用的構成1、項承包班子應承擔中標工程的各種稅費包括國家稅務部門規(guī)定的各項稅金、建筑管理費、簽證費、投標費、中標費，并承擔工程相應的業(yè)務費。2、上交公司的管理費，由專業(yè)公司會同公司計劃經營部根據工程造價和市 場實際情況，確定其具體費用上交比例的管理。3、勞保統(tǒng)籌費用由專業(yè)公司統(tǒng)一收取，不計入項目承包范圍內。四、項目部公司及勞務工資發(fā)放1、項LI部管理人員的工資發(fā)放標準執(zhí)行公司人力資源部的相關規(guī)定標準。2、勞務隊工資的確定：施工過程中，分部項H的工

4、程量需曲項目技術負責 人及核算員核算后，經項LI經理簽字方可作為工資結算依據。3、勞務隊工資的發(fā)放：每年年終或工程竣工后，項LI部必須及時結算人工 工資，其工資結算由專業(yè)公司及計劃經營部審定，并由項LI部會同公司財務部直 接發(fā)放至工人手中，工人工資應按財務要求進行造表，并進行張榜公布，嚴禁虛 報冒領，更不許無故拖欠或代扣代領。五、內部合同包括的內容及需執(zhí)行的公司相關規(guī)定1、公司對各項目部承包實行“五統(tǒng)一”即可：統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一材料供 應和設備調度，統(tǒng)一質量技術安全標準，統(tǒng)一收費原則，統(tǒng)一監(jiān)督與獎罰。任何 項訂部不得各自為政。2、各項LI承包班子在公司及專業(yè)公司的嚴格管理下，實行獨立核算、自負

5、 盈虧。項目部對專業(yè)公司實行“五包”即：包施工合同100%履行，包工程 質量、安全環(huán)保，包工資，包上交國家和公司的各種規(guī)定稅費，包使用設備完好 率。3、各項口部與專業(yè)公司簽定內部承包合同， 在進入現(xiàn)場前領取 施工合同 、公司相關管理制度、項LI管理守則等資料，并組織學習；同時根據工程特點，制 定施丄方案及階段LI標，進行相關的技術交底及崗前培訓，做好記錄。4、項目部必須樹立“安全第一”的思想，對全體施工人員應進行安全教育, 對機械設備進行安全檢查。在施工期間，由于人為因素造成的一切安全責任，均 山項LI部承擔。除承擔經濟損失以外，觸及國家法律的責任也要自行承擔。5、項LI部必須嚴格執(zhí)行公司質量

6、、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三位一體的管理體 系文件的要求，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術規(guī)程和施工規(guī)范。6、項H部所需的各種材料，應由項目部報岀整個用料計劃和階段性計劃， 項LI部不得未經允許自行采購材料。邊遠地區(qū)丄程的零星材料經總經理同意后可 自行采購。工程材料的價格應得到項LI經理的確認，并盡可能山物資供應部會同 項LI部共同選擇材料供應商，確認其供應價格。對于高于市場價的材料（除中方 指定供應外）項LI部有權拒絕。材料供應按公司物資供應管理規(guī)定執(zhí)行。7、項口部應及時向專業(yè)公司及物資供應部提交設備使用計劃， 其機械設備 的租賃使用標準按公司設備管理規(guī)定執(zhí)行。8、項部不得以任何理由自行購置固定資產， 更不

7、能將剩余材料折價為現(xiàn) 金進行利潤分配。9、各項LI部應按公司財務管理規(guī)定開展經濟活動，資金必須進行先訃 劃后使用，不得擅自挪用公款。項LI部財務開支，必須按公司財務管理規(guī)定 執(zhí)行，超過規(guī)定費用部分山項口部承擔，不得列入工程成本，并從項LI的盈利和 獎金中扣除彌補。業(yè)務費超出標準造成工程虧損的由項目經理承擔。10、各項目部的分包項目必須在符合施工合同要求的相應資質分包隊伍 中選擇（如裝飾、水、電照等），必須經計劃經營部的嚴格審查，得到專業(yè)公司 經理的認可，同等條件下盡量做到先內部后外部，嚴禁在分包過程中營私舞弊。11、各項口部開具的票據應有項U經理、技術負責人及其他承包人聯(lián)合的簽 字方可入帳。1

8、2、項LI承包班子必須堅守崗位，各負其責，承包成員在施工期間擅離職守, 追究其責任，嚴重者予以除名，除名后項U的盈余和虧損均山其他承包成員按比 例分配。山于工作需要造成項LI承包人員調動，對調離人員進行項U盈余分配應 按時間比例進行。13、項U部在施工過程中的一切罰款應由責任者承擔， 所建項U竣工后的獎 金，按項LI承包合同執(zhí)行。六、項目虧損彌補1、虧損原因：各項忖承包班子因材料管理與使用人工工資控制、安全事故、工程返工、丄期拖延、質量未達到合同標準及合同違約造成的經濟虧損等。2、彌補辦法：由于虧損無法完成上交費用，其責任由項LI承包班子負責， 負擔的比例按盈余比例進行分擔，承包人均以個人財產與股金作為抵押金負責賠 償。3、由于經營管理問題發(fā)生的非正常性虧損，公司有權追究項L1班子責任, 直至訴諸法律。七、內部承包合同的終止1、項LI部承擔的工程在施工合同及公司內部承包合同條款，全部履行 完畢，工程款全部結清回收完