員工培訓(xùn)方案暨X年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃淮安市交通控股有限公司二 OO 六年四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)， 通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題， 針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過(guò)“培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)安排與實(shí)施培訓(xùn)需求反饋培訓(xùn)需求調(diào)查”形成一個(gè)閉合地循環(huán)?？毓晒九嘤?xùn)制度遵循上述操作原則，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門(mén)經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門(mén)員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合，

2、 制定出適合控股公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施， 同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施的效果必須與公司目前的績(jī)效考核制度緊密結(jié)合， 通過(guò)績(jī)效考核檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果， 培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過(guò)程， 通過(guò)對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析， 以最終達(dá)到計(jì)劃的完善。員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn) 計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。存檔包括以下內(nèi)容，1.培訓(xùn)需求調(diào)查階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫(xiě)）、員工培訓(xùn)需 求調(diào)查表（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、 員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表；2.培訓(xùn)計(jì)劃制定階段：年度培訓(xùn)計(jì)劃；3. 培訓(xùn)組織實(shí)施階段：?jiǎn)T

3、工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工 培訓(xùn)報(bào)告書(shū)、在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表；4.培訓(xùn)效果反饋階段：?jiǎn)T工 在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開(kāi)始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩 次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本 技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外 聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型 分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次 的作用在于解決

4、目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。INNOVATION產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸勇于冒險(xiǎn)IMPROVEMENT解決問(wèn)題提升效率團(tuán)隊(duì)合作品質(zhì)改善MAINTENANCE專業(yè)知識(shí)企業(yè)文化制度準(zhǔn)則激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升增進(jìn)人才的專業(yè)能力 知識(shí)(Knowledge) 技能(Skill) 態(tài)度(Attitude) 強(qiáng)化組織的核心能力團(tuán)隊(duì)合作(Teamwork)企業(yè)文化(Corporate Culture)四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培 訓(xùn)安排與實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)

5、培訓(xùn)安排必 須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：(1)傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀(2)溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)(3)提高員工崗位工作技能(4)協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題(5)推廣新的觀念、知識(shí)和技能(6)提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平(7)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門(mén)分工原則，按 照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門(mén)業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)各部門(mén)專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)管理技能：適合于管理層管理技能崗位技能管理技能基本

6、技能、每類技能包括的技能項(xiàng)目（一）基本技能內(nèi)容公司概況規(guī)章制度質(zhì)量意識(shí)客戶意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用外語(yǔ)安全商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作計(jì)劃時(shí)間管理（二）崗位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷銷售人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證券融資信息管理行政管理生1 制適研發(fā)能力等等（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理計(jì)劃/預(yù)算/控制團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技能管理工作表現(xiàn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改進(jìn)管理合同評(píng)審第三部分 員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型制定計(jì)劃 部門(mén)經(jīng)理提案 內(nèi)部討論和審批 計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)培訓(xùn)執(zhí)行 時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn) 課程和培訓(xùn)師確 認(rèn)需求調(diào)查 項(xiàng)目溝通 問(wèn)卷調(diào)查效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào) 查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)

7、試 個(gè)人績(jī)效反饋、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì) 劃年度計(jì)劃職能部門(mén)經(jīng)理面談、部門(mén)年度計(jì) 劃職位要求管理者與員工調(diào)查表、抽樣面 談、績(jī)效考核表個(gè)人成長(zhǎng)愿望管理者與員工員工發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目需求調(diào)查了解主要差距 確定培訓(xùn)重點(diǎn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)學(xué)員 具直接上級(jí)面談 調(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差 距確定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣 小組交流（一）調(diào)查方式主要分為兩類：1.面談；2.調(diào)查表。（二）調(diào)查表分類共分四類：1自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求， 主要用于

8、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫(xiě)，針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求， 主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)，針對(duì)本部門(mén)員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。 可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫(xiě)，針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出?；窗彩薪煌毓捎邢薰?員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫(xiě)）培訓(xùn)需求內(nèi)谷現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)培訓(xùn)需求奠 別基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解，可 他人在幫助下 完成了解，可獨(dú)立 完成精通

9、，可獨(dú)立 完成并指導(dǎo)他 人基本知識(shí)1.辦公軟件WORDexcelPOWERPOINT2.商務(wù)禮儀3.安全常識(shí)4.商務(wù)寫(xiě)作5.公司規(guī)早制 度6 .時(shí)間管理7.其它專業(yè)技能1.項(xiàng)目管理2.談判與合同3.營(yíng)銷技4.城建法規(guī)5.財(cái)務(wù)分析6.證券融資7.其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神2.溝逋技巧3.個(gè)人潛能拓 展姓名： 部門(mén)： 公司： 日期：淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）培訓(xùn)需求內(nèi)谷現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)培訓(xùn)需求奠 別基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解，可 他人在幫助下 完成了解，可獨(dú)立 完成精通，可獨(dú)立 完成并指導(dǎo)他 人基本知識(shí)1.辦公軟件WORDexcelPOWERPOINT2.商務(wù)

10、禮儀3.安全常識(shí)4.商務(wù)寫(xiě)作5.公司規(guī)早制 度6 .時(shí)間管理7.其它專業(yè)技能1.項(xiàng)目管理2.談判與合同3.營(yíng)銷技4.城建法規(guī)5.財(cái)務(wù)分析6.證券融資7.其它態(tài)度和 團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神2.溝逋技巧3.個(gè)人潛能拓 展員工姓名： 部門(mén)經(jīng)理： 公司： 日期:淮安市交通控股有限公司團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí) 問(wèn)起訖共（小時(shí)或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地占八、受訓(xùn) 部 門(mén)訓(xùn)練方 式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概支s :預(yù)定參加者：訓(xùn)1練前存在的問(wèn)題及受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)1練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意見(jiàn)日 期填表人： 部門(mén)： 日期：淮安市交通控股有限公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門(mén)職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培

11、訓(xùn)目的培訓(xùn)情 況說(shuō)明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需 經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn) 練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知肩關(guān)部門(mén)。受訓(xùn)練時(shí) 問(wèn)個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司 代付的學(xué)費(fèi)。備注課 程 內(nèi) 容名稱日期起日期 訖學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意 見(jiàn)日 期填表人： 日期：二、步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求（ 1 ）輕重緩急排序：按照重要性；（ 2 ）輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；（ 3 ）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（ 4 ）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；（ 5 ）培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃；（

12、 6 ）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；（ 7 ）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（ 1 ）公司自己已經(jīng)開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（ 2 ）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（ 3 ）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（ 4 ）在崗位上經(jīng)過(guò)培訓(xùn) , 能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（ 5 ）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（ 6 ）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)（ 7 ）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作（ 8 ）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施?；窗彩薪煌毓捎邢薰綳XXX#度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)

13、問(wèn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培 訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇 參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫(xiě)人：部門(mén)：日期：三、培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)）淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門(mén)參培人 員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)授課 費(fèi)教材 費(fèi)其它費(fèi) 用總計(jì) （元）綜合部審 核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核(二)組織安排:(1)培訓(xùn)師選擇(2)時(shí)間安排(3)場(chǎng)地設(shè)施安排(三)建立培訓(xùn)檔案淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門(mén)參培人員簽名課程名稱：培訓(xùn)時(shí)間：歸檔部門(mén)：淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表課 程 名 稱課 程編號(hào)項(xiàng) 目舉 辦 日 期訓(xùn) 練 時(shí) 數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí) 際訓(xùn) 練 費(fèi)

14、 用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明講師費(fèi)教材費(fèi)其 他合 計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué) 員息 見(jiàn)講師意見(jiàn)財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)一式二份：一會(huì)計(jì)部 二教育訓(xùn)練部四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測(cè)的四個(gè)層面:評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式評(píng)估時(shí)間實(shí)施條件受訓(xùn)者對(duì)培 訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對(duì)培 訓(xùn)的建議。問(wèn)卷、面談、 學(xué)員參與配 合情況培訓(xùn)結(jié)束 時(shí)受訓(xùn)者的知 識(shí)、技能、態(tài)度、 習(xí)慣等方面有 多大程度的提 高與改善考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、 角色扮演培訓(xùn)結(jié)束 時(shí)培訓(xùn)結(jié) 束后半個(gè) 月受訓(xùn)者是否_培訓(xùn)結(jié)束行為層面應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)雙雙笠修 時(shí)下一個(gè)/于工作考核周期受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)課程適用性;贏得主管的 配合與支持。結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì) 效益的提高產(chǎn) 生多

15、大貢獻(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回 報(bào)率等指標(biāo)考 核半年/年度 視數(shù)據(jù)采 集周期定課程體系的完善；培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù) 庫(kù)的建立與完善。（一）反應(yīng)層面反饋表:淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)（集體討論用）填表人：年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培 訓(xùn) 人 員息 見(jiàn)受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主 辦 單 位 息 見(jiàn)淮安市交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主辦部門(mén)：填表人：填表日期：說(shuō)明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)2 、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3 、請(qǐng)

16、給予率直反應(yīng)及批評(píng)，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。(1)課程內(nèi)容如何1 、口優(yōu)2、好3、口尚可 4 、劣(2)教學(xué)方法如何1 、口優(yōu)2、好3、口尚可 4 、劣(3)講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)1、太長(zhǎng)2、適合3、口不足(4)參加此次講習(xí)感到有哪些受益1 、口獲得適用的新知識(shí)。2 、口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3 、 口將幫助我改變我的工作態(tài)度。4 、 口幫助我印證了某些觀念。5 、口給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。(5)訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何1 、口優(yōu) 2 、好 3 、口尚可 4 、劣(6)將來(lái)如有類似的班次，你還愿意參加嗎1、口是2、口否 3、口不確定(7)其他建議事項(xiàng)： (二

17、)知識(shí)層面考察表淮安市交通控股有限公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編 號(hào)姓 名分 數(shù)簽 到編號(hào)姓 名分?jǐn)?shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部：考核日期：（三）行為層面考核表（與績(jī)效考核相結(jié)合）淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn) 成效調(diào)查表本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練: 5、1、6、2、 7、3、 8、4、二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“，”，并請(qǐng)于 月 日前交綜合部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很

18、壞不知 道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果（工作量的提高）4.工作成果（工作完成質(zhì)量）5.工作安全6.環(huán)境維護(hù)7.員工出勤情況8.與他人的合作9.10.考核對(duì)象：填表人:（四）結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo)， 主要通過(guò)公司年度總結(jié)報(bào)告， 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映。 用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的影響。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類技能中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主， 兼顧管理技能培訓(xùn)。 今后將逐步過(guò)渡到以管理技能培訓(xùn)為主，

19、崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)教師選擇：以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則， 并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。四、培訓(xùn)時(shí)間安排：計(jì)劃自 5 月份開(kāi)始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。今后每?jī)芍馨才乓淮闻嘤?xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課程，在周末進(jìn)行。 4月 20 日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)月 25 日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)安排。五、實(shí)施部門(mén)我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組 織實(shí)施并落實(shí)到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。 相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。第五部分 二OO六年度員工培訓(xùn)方案、項(xiàng)目總體

20、時(shí)間框架（4月底啟動(dòng)）全年培訓(xùn)安排淮安市交通控股有限公司二零零六年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培 訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選 擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算安徽績(jī) 溪徽杭古道野 外拓展訓(xùn)練1 .團(tuán)隊(duì)合作2 .個(gè)人潛能拓 展外野羚羊 培訓(xùn)公 司全體員工（子公司高管）3019500元14:30-16:20公司會(huì) 議室安全管理提升全員安全 意識(shí)，順利完 成貫標(biāo)工作外朱禹全體員工（子公司高管）30300元16:30-17:30公司會(huì) 議室POWERPOINT演講稿制作 技巧POWERPOINT 件熟悉和基本 演講技巧內(nèi)王玉堂全體員工30/14:30-17:30公司會(huì) 議室城投

21、相關(guān)法 規(guī)和操作流 程進(jìn)一步提升資 產(chǎn)部全員業(yè)務(wù) 水平內(nèi)姜樹(shù)旺資產(chǎn)部/其他員工彳寸Ah/14:30-17:30公司會(huì) 議室基建、工程預(yù) 決算提升城投項(xiàng)目 運(yùn)作中預(yù)決算 能力彳寸Ah彳寸Ah資產(chǎn)部/其他員工彳寸Ah彳寸Ah14:30-16:30公司會(huì) 議室項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理 技能彳寸Ah彳寸Ah資產(chǎn)部/其他員工彳寸Ah彳寸Ah16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè) 化素養(yǎng)彳寸Ah彳寸Ah全體員工彳寸Ah彳寸Ah14:30-17:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)彳寸Ah彳寸Ah資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部 /其他員工彳寸Ah彳寸Ah14:30-16:30公司會(huì) 議室企業(yè)財(cái)務(wù)分 析提

22、升財(cái)務(wù)分析 能力彳寸Ah彳寸Ah資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部 /其他員工彳寸Ah彳寸Ah16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)寫(xiě)作提升員工商務(wù) 寫(xiě)作能力彳寸Ah彳寸Ah全體員工彳寸Ah彳寸Ah14:30-16:00公司會(huì) 議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理 能力彳寸Ah彳寸Ah全體員工彳寸Ah彳寸Ah16:00-17:30公司會(huì) 議室演講與溝通提升員工溝通 能力彳寸Ah彳寸Ah全體員工彳寸Ah彳寸Ah14:30-16:30公司會(huì) 議室行業(yè)與公司 分析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)彳寸Ah彳寸Ah資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部 /其他員工彳寸Ah彳寸Ah16:30-17:30公司會(huì) 議室商務(wù)談判提升員工談判 能力彳寸Ah彳寸Ah全體員工彳寸Ah彳寸Ah14:30-16:30公司會(huì) 議室財(cái)務(wù)報(bào)表分 析與風(fēng)險(xiǎn)控 制提升公司財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力彳寸Ah彳寸Ah資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部 /其他員工彳寸Ah彳寸Ah16:30-17:30公司會(huì) 議室公司管理制 度強(qiáng)化提升管理力度彳寸Ah彳寸Ah全體員