勞務管理措施

1、第一節(jié)勞務管理措施一、施工人員素質要求1. 為確保工程的順利實施，除依鼎自有隊伍控制重點關鍵部位以外， 選用與我方多年合作，技術成熟管理嚴格的民工隊伍做為土建施工的主要 勞動力。2. 專業(yè)分包隊伍必須有國家認證的相應資質，特殊工種上崗必須有上 崗證。3. 加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神 狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。4. 操作人員上崗必須進行技術交底，施工工長應寫出書面材料，操作 人員進行簽字，方可施工。5. 工藝操作執(zhí)行樣板領路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)屮方監(jiān)理確 認后方可大面積施工。二、項目管理班子主要管理人員本工程嚴格按照GB/T19001200

2、0idtIS09001: 2000質量體系運作， 項目管理規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)工程任務大小，技術復雜程度因 事設職，因職選人，建立集技術、管理于一體的高效益、高品位的項目指 揮班子。項目經(jīng)理部主要管理人員名單詳見資信標。（-）組織施工體系：1. 加強公司、分公司、項口經(jīng)理部三級管理組織體系的運行，三 級人員落實到崗，責任落實到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到 位。2. 以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產(chǎn) 協(xié)調會，每月組織一次施工進度計劃協(xié)調會，落實施工進度計劃，協(xié) 調土建與裝修安裝及水電設備預埋預留之間的工序交義、機械設備利 用等內用，以保證進度計劃的落實。3.

3、分公司山生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關科長組成蹲點班子與項LI經(jīng)理部一同協(xié)調，保證工程質量和工期達一流水平。（二）項LI指揮管理系統(tǒng)技術經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理質資成定實工夕卜保測安量料本額驗量口口口口口貝貝貝貝貝質技經(jīng)工技 民工隊量術營程術1科科科部科民管科（三）質量方針、H標、環(huán)境口標、職業(yè)健康安全標質量方針：貫徹執(zhí)行國家標準和設計標準，精心按合同施工，為中方 提供放心滿意的工程。質量目標：爭創(chuàng)符合國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良工程，建筑工程一次交 驗合格率100%,分項工程一次驗收合格率100%；杜絕重大質量事故； 顧客滿意度達到90%以上。環(huán)境口標：嚴格遵守環(huán)境法規(guī)，實現(xiàn)污染預防與達標排放；最大限度 地降低能

4、源消耗，對水、電、紙張等的使用實行重點管理；加強對廢棄物 的分類管理，減少發(fā)生量并盡可能提高其再利用率，實現(xiàn)資源的充分利用。職業(yè)健康安全LI標：控制人身重傷事故不超過2%。，不發(fā)生人身死亡 和重大施工機械、設備、火災及主要責任的交通事故；項目工地控制人身 輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、 責任交通事故；班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其 它一般事故。（四）崗位職責1、項LI經(jīng)理崗位職責1. 負責本項口部所承攬工程的安全、質量、文明施工的策劃、實 施、檢查、總結、提高等質量活動的組織工作。2. 負責學習和確保本項目部的安全、質量活動符合公司頒布的

5、各 種安全管理規(guī)定和質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、質量環(huán)境職 業(yè)健康安全專用程序文件、質量環(huán)境職業(yè)健康安全公用程序文件 以及所有相關工藝、規(guī)范等規(guī)定的要求。3. 負責本項口部所承攬工程在施工過程中與質量、進度、安全等 有關的信息傳遞或接收工作，并組織落實。4. 負責項目部相關崗位（人員）技能培訓的計劃、安排和培訓效 果的評估工作。5. 負責與甲方、監(jiān)理、設計以及其它專業(yè)機構非計劃性對工程施 工的監(jiān)督、檢查、評價等聯(lián)系、接待以及匯報工作。6. 負責本項忖部所承攬工程的檢查、驗收以及工程資料的收集、 整理等監(jiān)督檢査工作。7. 負責本項LI部在施工過程中對新工藝、新材料、新技術的推廣 和運用，以及科

6、技進步、QC活動等的組織工作。8. 負責本項口部所承攬工程在出現(xiàn)安全、質量事故（問題）時的 匯報、分析以及處理方案（措施）制定和落實工作。2、專責師崗位職責1. 負責將上級質量管理的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術標準和圖 紙的各項要求，變成施工方案和技術交底的具體內容。2. 按照質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、質量環(huán)境職業(yè)健康 安全專用程序文件、質量環(huán)境職業(yè)健康安全公用程序文件的有關 規(guī)定和要求，組織所承攬工程的質量活動。3. 負責編制施工組織設計以及作業(yè)指導書，及時對施工進 行技術交底；負責工程圖紙的預審工作，及時根據(jù)設計變更或會議紀 要對圖紙進行修改，保證圖紙的有效性。4. 負責工程施工的全過程

7、控制，合理安排工序，杜絕野蠻施工， 處理質量問題，并認真填寫施工日志。5. 負責新工藝、新技術、新材料在施工過程中的運用，并積極開 展科技進步和QC活動。6. 指導和協(xié)助質量員開展工作，組織本單位分部、分項工程的質 量評定和驗收工作。7. 負責計量器具的全面管理，保證所用計量器具在有效周期內使 用。3、質量員崗位職責1. 對管轄內的質量檢查工作負全面責任。2. 負責材料檢查、工序交接、質量自檢、隱蔽工程驗收、竣工驗 收等工作。3. 負責收集和整理工程資料，并做到及時、準確、清晰。4. 及時反映檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，協(xié)助項目經(jīng)理、專責師 和有關部門提出解決方法。5. 實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)，在規(guī)定

8、時間內完成工程資料的整理和移交。6. 配合工程部完成質量回訪工作。4、抽樣員崗位職責1負責材料的抽樣和試驗工作，對試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品及 時向項LI經(jīng)理和材料主管反映，以便妥善處理。2. 嚴格按照技術標準、規(guī)范規(guī)定進行抽樣，抽樣時需有見證人在 現(xiàn)場進行見證。3. 及時向質量員提供材料的試驗報告、栓（砂漿）配合比、栓強 度等資料。4. 抽樣員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。5、資料員崗位職責1. 負責工程施工過程中所有文件資料的收、發(fā)管理，并認真做好 收、發(fā)記錄，妥善保管文件資料。2. 負責與上級部門的信息溝通，對在現(xiàn)場發(fā)生的各種文件、資料（圖紙、變更、紀要）等及時報送到分公司有關部門。

9、3. 協(xié)助質量員做好工程資料的整理工作。6、材料員崗位職責1. 認真執(zhí)行公司下發(fā)的物資采購管理若干規(guī)定、倉庫管理制 度和機械設備管理規(guī)定以及上級主管部門的各項要求。2. 負責現(xiàn)場物資、機具設備的計劃、驗收、標識、使用、維修以 及倉儲管理工作，并確保帳、卡、物一致，各種記錄齊全。3. 負責不合格物資的驗證、隔離、處理等工作，防止不合格物資 在工程中使用。7、安全員崗位職責1. 認真貫徹執(zhí)行建設安全工作規(guī)程、施工管理規(guī)定和上級有關安 全工作的指示與要求，做好分公司的安全施工管理工作。2. 負責監(jiān)督、檢查分公司施工場所的安全施工、文明施工情況， 對查出的事故隱患，立即監(jiān)督整改。3. 有權制止違章作業(yè)

10、和違章指揮，有權對違章者進行經(jīng)濟處罰， 對嚴重危及人身安全的施工有權責令停工，并報告上級領導。4. 負責新建工程開工前的安全交底，并檢查施工現(xiàn)場的安全施工 條件，同時監(jiān)督安全措施的執(zhí)行悄況。5. 參加分公司的安全生產(chǎn)例會，協(xié)助主管領導布置、檢查、總結 安全工作。6. 參加公司和分公司組織的各種安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題按 “三定”原則督促整改。7. 協(xié)助分公司有關人員做好勞動防護用品、用具和重要施工機具 的定期試驗、鑒定工作。8. 按“三不放過”的原則，協(xié)助上級領導組織輕傷事故、記錄事 故中嚴重未遂事故的調查處理工作。8、各專業(yè)各種崗位職責1. 執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程、規(guī)定和標

11、準，嚴格按圖施工，確保每道工序的施工質量。2. 組織本班組的質量自檢和資料整理。3. 對工序操作作到“三不”，不合格材料、配件不用，上道工序質 量不合格不承接，本道工序質量不合格不移交。4. 接受技術人員和質量檢查人員的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、勞動力選用原則合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。 對于本工程，我公司根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和 文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務 公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康， 且有類似

12、工程施工經(jīng)驗的一線操作工人通過優(yōu)化組合，形成一支素質過硬、 能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技 術等培訓，組織技術交底，簽訂勞務合同。考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按本工程施工進度的需要，逐步到位，確保工程施 工進度。勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞 動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)本工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備 一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，乂不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充 分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項LI施工特點的、精干的、高效 的勞動組織形式。四、人力組織我們將選派

13、抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊 隊伍來負責該工程施工，兩個施工隊負責結構和管道的施工。投入專業(yè)管 道、電氣施工隊伍，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工。對分包工程將 根據(jù)發(fā)包人提供的設備和材料樣本及技術要求選定專業(yè)分包，在項口部的 統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。分包的確定應在總進度計劃的指 導下，再施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間，對業(yè) 主招標的分包單位，將和我總包單位簽訂分包合同，在統(tǒng)一調控下完成施 工任務。五、人員準備項tl管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場 創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設施搭建，為開工作好前期準備。(-)勞

14、動力管理保證措施1、對勞務人員管理1. 認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā) 現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項U總體LI標的實現(xiàn)。2. 項口部保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管 理部門擁有辭退權，對有貢獻突出者有特別獎勵權。3. 項LI部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務 調配等。4. 對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項tl 口標和技術落后交底工 作。2、對勞動人員的管理1. 嚴格項LI內部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內部合同進行管理。2. 實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。3. 組織與展開勞動競賽，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。4. 嚴格職工的培

15、訓、考核、獎懲。5. 加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安 全生產(chǎn)。6. 抓好班組管理，加強勞動紀律。3、對勞務公司的管理1. 勞務公司與項LI經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè) 隊完成承包任務。2. 合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施 工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結算方式、獎 勵與罰款等。3. 勞務公司的責任：包任務量完成，包進度、質量、安全、節(jié)約、文 明施工勞務費用。4. 項LI經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生 產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護 措施落實；保

16、及時供應技術資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。5. 勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務合同向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀，其 主要內容有：作業(yè)隊承包的任務及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質量、 安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標準；應得的報酬； 對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。六、勞動技術保證措施1. 公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進場，這 些技術工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜 合素質高。2. 區(qū)分不同的施工內容，根據(jù)不同的施工標準，使用不同技術等級的 工人，能夠更好的處理成本一質量一工期間的關系。3. 按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活

17、動，獎優(yōu) 罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4. 對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備一定數(shù)量進行協(xié)調、質量、 安全管理的人員。5. 加強現(xiàn)場教育培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干，進行質量、 安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。七、勞動糾紛處理措施為了認真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位內的民工杜絕 發(fā)生糾紛事件，維護城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權益，結合本項忖 部的實際情況制定本措施。1項忖部積極響應天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實 名制卡”，規(guī)范勞務用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民 工糾紛事件的發(fā)生。2. 項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和

18、明確雙方的權利和義務。每 月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津 市最低工資標準）。3. 線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員 流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項經(jīng)理溝通，使民 工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4. 項目部對本單位內的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛 后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預防惡意討薪事件 發(fā)生，項目部也將納入本預案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于 惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心，嚴控職工非法游 行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的 申請通

19、過當?shù)毓矙C關和主管部門的援助和裁決。八、農民工工資保障措施作為一家有信譽、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農民工工資保障方 面取得了良好的成績，并總結出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結合建筑工程項目管理規(guī) 范以及天津市有關農民工管理的規(guī)定，項目部編制項目管理計劃和施工 組織設計。制定規(guī)章制度，保障農民工合法權益及利益。（-）推行農民工實名制管理1我公司為杜絕農民工問題的發(fā)生，嚴格執(zhí)行國家的相關法規(guī)和政策， 并積極落實天津市農民工實名制管理辦法，農民工工資做到月清月結，以 實現(xiàn)農民工有序流動，推進勞務用工規(guī)范化，規(guī)避風險，切實保障農民工 合法權益。2. 農民工身份證明登記、審核，錄入勞務分包人員花名冊，施工過 程中如實掌握各標段人員變動，嚴格記錄農民工考勤，填寫現(xiàn)場農民工實 名制管理臺帳。（二）建立農民工管理組織架構1. 公司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術質量部、安技部 等負責人組成的農民工管理領導小組，下設公司農民工管理站。認真學習 天津市有關文件精神，貫徹落實各項農民工保障制度。2. 項LI經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓，取得上崗證書的農民工管理 員，從事現(xiàn)場農民工管理。（三）實行勞務隊長負責制度公司對所有的勞務分包單位要求勞務隊長必須持證在現(xiàn)場負責，并履 行勞務管理的職責，解決現(xiàn)場農民工的實際問題，包括分配勞動任務、檢 查操作狀