




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文格式為Word版,下載可任意編輯工作總結(jié),備品備件采購(gòu)工作總結(jié) 備品備件選購(gòu)工作總結(jié) 一、平安方面 1、全年本班組平安事故為 0 次。 2、組織班組成員培訓(xùn) 3 次。 3、跟蹤平安整改所需備件累計(jì) 20 余項(xiàng)。 二、備件管理方面 1、每月依據(jù)上月 20 日到當(dāng)月 19 日備件的消耗狀況進(jìn)行分析,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充備件平安庫(kù)存方案,按期完成每月的月度備件方案申報(bào)、審核工作。 2、定期跟催備件選購(gòu)進(jìn)展。xx 年臨時(shí)即興備件方案共申報(bào) 1477次,其中緊急備件方案申報(bào) 227 次,依據(jù)生產(chǎn)狀況,每天跟催緊急備件方案選購(gòu)進(jìn)展,削減因等待備件停機(jī)的時(shí)間,為工廠的生產(chǎn)贏取珍貴時(shí)間。 3、利用 SAP 系統(tǒng)每月進(jìn)
2、行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存狀況,收集分析近 5 年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù),依據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類(lèi)、選購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件平安庫(kù)存 BOM 表,建立 1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件平安庫(kù)存;建立 1045 項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件平安庫(kù)存,以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用,降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間,為公司節(jié)約資金占用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。 4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式:【名稱(chēng)_型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與選購(gòu)工程師共同規(guī)范 SAP 系統(tǒng)備件的描述,到 12 月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá) 48 項(xiàng),削減重碼,便于更精確查找備件庫(kù)存狀況, 為修理設(shè)備節(jié)省時(shí)間。 5、每月 10 日前按期完成
3、分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比,12 月備件占比指標(biāo)為 0.94%,達(dá)到年終 KPI 指標(biāo) 0.95%要求,備件庫(kù)存金額 xx 年全年月平均維持在 674 萬(wàn)元,大大削減企業(yè)資金占用,為公司節(jié)省資金占用成本。 6、組織評(píng)審老 MT82 裝配線剩下的備件,呆滯備件為 3.7 萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審,到 xx 年 7 月 30 日為止,長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為 3400559 元,xx 年新增計(jì)提減值金額為 13193924 元編,提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn),降低呆滯物料率。 7、xx 年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá) 30余項(xiàng),為生產(chǎn)節(jié)省時(shí)間。 三、成本方面 1、xx 年 8 月末
4、按期統(tǒng)計(jì)分析完成 xx 年年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門(mén)修理成本,制定成本報(bào)表,生成 CCAR,掌握修理成本,使達(dá)到年終 KPI 要求。 2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù);將舊件進(jìn)行委外修理并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù),共計(jì) 44 項(xiàng),從而更好的利用此批物資,削減物資讓費(fèi),降低修理成本。 3、組織備件管理員對(duì) S550 裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn),共計(jì) 335項(xiàng),做到實(shí)物與卡片全都,讓修理人員更好的利用此批備件,降低修理費(fèi)用。 4、通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主修理備件節(jié)省修理成本,MT82 裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高,單價(jià)高且選購(gòu)周期長(zhǎng),通過(guò)組織修理團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排
5、查分析緣由,通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù),為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間,保障生產(chǎn)任務(wù)完成,直接節(jié)省修理成本 4.8 萬(wàn)元,像類(lèi)似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的例子還許多。 5、對(duì)選購(gòu)周期長(zhǎng),價(jià)格高的進(jìn)口備件,組織團(tuán)隊(duì)實(shí)行將舊件進(jìn)行委外修理統(tǒng)一管理來(lái)降低修理成本,xx 年全年委外修理備件 196項(xiàng),共計(jì)備件原值 221 萬(wàn)元,通過(guò)舊件委外修理重復(fù)利用,直接節(jié)省修理成本約 121 萬(wàn)元,為公司的降本增效和設(shè)備修理供應(yīng)強(qiáng)有力的支撐。 四、培訓(xùn)方面 xx 年配件組人均培訓(xùn) 2 次,課時(shí)超 2H,達(dá)到 KPI 要求。 五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn) 1、如何降低臨時(shí)緊急方案申報(bào)頻
6、次? a、各主管每月 20 前提交月度備件方案需求,提前做好備件需求猜測(cè); b、備件管理工程師每月依據(jù)上月 20 日到當(dāng)月 19 日備件的消耗狀況進(jìn)行分析,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充備件平安庫(kù)存方案; c、依據(jù)近 3 年歷史消耗量和選購(gòu)周期,對(duì)低值、易耗備件平安庫(kù)存從新調(diào)整。 2、規(guī)范備件申報(bào)流程,按臨時(shí)方案和月度方案進(jìn)行申報(bào) a、臨時(shí)方案申報(bào):統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件方案申報(bào)表上登記申報(bào),微信方案簡(jiǎn)單遺漏,不作為正式方案; b、月度方案申報(bào):每月 20 日前統(tǒng)一提交。 備品備件選購(gòu)工作總結(jié) 千里之行,始于足下?;仡欉@一年,是學(xué)習(xí)的一年,選購(gòu)工作閱歷、客戶(hù)資料、.溝通等等一切都是從新開(kāi)頭;從無(wú)到有,從有到會(huì),
7、從會(huì)到穩(wěn)。回顧這一年,是感恩的一年,真心感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。 首先,談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,假如說(shuō)從到公司來(lái)就始終以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話(huà)??梢哉f(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦,但捫心自問(wèn),原來(lái)學(xué)的學(xué)問(wèn)何以致用,你的特長(zhǎng)在哪里,由于剛換行業(yè),新的工作使我迷茫,不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在工作中,從下單、詢(xún)價(jià)、催貨直到物料順當(dāng)?shù)竭_(dá)工地,要把工作完成感覺(jué)是很簡(jiǎn)單
8、的,可實(shí)際把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡(jiǎn)單的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了,在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作,也能成為最精致的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必需竭盡全力,這種精神的有無(wú)可以打算一個(gè)人日后事業(yè) 上的勝利或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛苦的方法,那么他也就把握了達(dá)到勝利的原理。如果到處都能主動(dòng)、努力,把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能勝利。 其次,對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。在工作中, 1、對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán),對(duì)于該交的材料
9、,沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)會(huì)影響工地的進(jìn)度。 2、帶有個(gè)人偏見(jiàn)狀況,總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫,因此而產(chǎn)生了一些不好的影響; 3、下單的不認(rèn)真,沒(méi)能考慮周全,比如說(shuō)有一次的電纜下單,我沒(méi)能根據(jù)各施工單位的方案分開(kāi)下單,而是放在了一起,從而給施工單位收獲帶來(lái)了麻煩。 在此,我真心表示深深的歉意!相對(duì)缺點(diǎn),我的成果微不足道,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過(guò)八個(gè)月的選購(gòu)工作,使我懂得了很多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)施工、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。讓我了
10、解到一個(gè)選購(gòu)配送員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)公司的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,在保證交貨期、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在選購(gòu)及配送工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在工作中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的 正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證物料的準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),我保持 24 小時(shí)不關(guān)手機(jī),不管是在工作時(shí)間,還是在休息的時(shí)候,都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話(huà)溝通,對(duì)物料隨時(shí)跟蹤。 新的一年,即將到來(lái)。我會(huì)努力把工作做好。工作對(duì)于一個(gè)人,應(yīng)當(dāng)用上孔子的一句話(huà),那就是在其位,謀其政。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上,都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我
11、們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿(mǎn)了,才能真正提高工作效率,為公司制造效益。在以后的工作中需要改善的地方: 一、加強(qiáng)與同事的溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中,我肯定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通,在確保工作順當(dāng)進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。 二、從改造自己入手,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知:德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,我就清晰地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,目前要做的,就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己,以拓寬自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任,只要自己肯努力學(xué),用
12、心做,就肯定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望! 三、從微小工作入手,樂(lè)觀調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工,處事要低調(diào),要在榮耀面前退一步,在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)仔細(xì)真做事,堅(jiān)信細(xì)節(jié)打算成敗。 四、業(yè)精于勤。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),要始終堅(jiān)持多 看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針,不斷提高自身的工作力量和工作效率。 五、熬煉膽識(shí)和毅力,提高解決實(shí)際問(wèn)題的力量。工作中要敢想敢做,在做好本職工作的同時(shí),努力加強(qiáng)各方面力量的熬煉,將自己融入到公司中,以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。 我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也
13、保持平常心,歡樂(lè)地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿(mǎn)的熱忱和充 xx 的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣,書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝福我們的公司飛黃騰達(dá)! 備品備件選購(gòu)工作總結(jié) 回首即將過(guò)去的這一年,有太多收獲,太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人,每一份看似簡(jiǎn)潔的選購(gòu)工作,背后都有很多悄悄無(wú)聞的汗水,一個(gè)好的選購(gòu)員更要具備仔細(xì)細(xì)致,一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì),還需與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,最終在最大降低成本的前提下,樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)。 記得剛來(lái)的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡(jiǎn)潔的工作開(kāi)頭的,選購(gòu)科里的
14、前輩們急躁地教會(huì)我如何看簡(jiǎn)潔的鍛件圖,如何寫(xiě)材料代用單,讓我漸漸了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯(cuò),鬧了不少笑話(huà),但是在這個(gè)集體里,沒(méi)人計(jì)較這些,在大家的關(guān)心下,從下單到收貨,我開(kāi)頭經(jīng)手每一項(xiàng)環(huán)節(jié);開(kāi)頭熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式;開(kāi)頭了解自己貨品的實(shí)際到貨料狀況及存在哪些問(wèn)題; 開(kāi)頭提前收集所買(mǎi)貨品的資料,有不明確的地方準(zhǔn)時(shí)跟供應(yīng)商溝通,以確保買(mǎi)到精確的工具,耗材。 至今,我已參加了圖克項(xiàng)目,寶豐項(xiàng)目,澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),參與大小招標(biāo)二十一次,制作合同 10 余份,總金額約 15 萬(wàn)元。隨著對(duì)選購(gòu)這項(xiàng)工作的不斷深化了解,我對(duì)自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間,以最廉價(jià)的價(jià)格,用最大的效率完成選購(gòu)任務(wù)。即使簡(jiǎn)潔到一個(gè)燈泡的購(gòu)買(mǎi),都要仔細(xì)確定規(guī)格型號(hào)品牌,不懂就問(wèn),我還建了自己的外購(gòu)件圖片集,便利詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià),盡力做到物美價(jià)廉。 有了這一年的熬煉,明年肯
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 尾款訂購(gòu)合同范本
- 科技創(chuàng)新如何塑造未來(lái)的商業(yè)模式
- 書(shū)香校園社團(tuán)活動(dòng)展望計(jì)劃
- 醫(yī)療資源短缺情況下的急救應(yīng)對(duì)計(jì)劃
- 自然觀察小班孩子的環(huán)境教育計(jì)劃
- 兒女養(yǎng)老合同范本
- 水車(chē)租賃合同范本
- 2025年01月“才聚荊楚·夢(mèng)圓黃岡”湖北黃岡市直事業(yè)單位引進(jìn)人才133人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解-1
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
- 未來(lái)教育中的電動(dòng)汽車(chē)電池技術(shù)
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程)完整全套教學(xué)課件
- 2022年山西省中考物理試題(含答案)
- QC成果:預(yù)制扭王字塊體表面缺陷控制知識(shí)分享
- 光伏強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃(共25頁(yè))
- 2021新《安全生產(chǎn)法》全面解讀課件(PPT 84頁(yè))
- 企業(yè)、事業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容及操作規(guī)程
- T∕CCCMHPIE 1.2-2016 植物提取物 檳榔多糖多酚
- 局域網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)_畢業(yè)論文
- 脛骨平臺(tái)骨折(課堂PPT)
- 歐洲文化入門(mén)王精品PPT課件
- 中考復(fù)習(xí)復(fù)分解反應(yīng)類(lèi)型方程式書(shū)寫(xiě)訓(xùn)練題(無(wú)答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論