基建管理綜合評價辦法

1、湖北省電力公司基建管理綜合評價辦法（2009 版 ）一、總則為了突出公司基建總體思路和工作重點，利用量化指標(biāo)引 導(dǎo)基建管理方向，形成工作合力，提高管理績效，特制定本辦 法。本辦法通過制定基本目標(biāo)、優(yōu)良目標(biāo)和爭先目標(biāo)三層評價 目標(biāo)，使各單位準(zhǔn)確工作定位，明確努力目標(biāo)，有利于調(diào)動各 單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，有利于準(zhǔn)確評價基建管理績效，激勵 各單位努力達到更上一級目標(biāo)， 引領(lǐng)基建管理工作持續(xù)上臺階?；ü芾砭C合評價辦法分基建項目、安全、質(zhì)量、造價、 技術(shù)、特高壓與跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)屬地化管理等六個專業(yè)及基礎(chǔ)管 理。各專業(yè)將重點工作內(nèi)容分解為基本目標(biāo)、優(yōu)良目標(biāo)、爭先 目標(biāo)等三層目標(biāo)，按目標(biāo)順序評價分值比重分別

2、為50%、 30%、20%左右。每個專業(yè) 100 分，基礎(chǔ)評價 60分。各專業(yè)權(quán)重系數(shù) （視 具體情況可以調(diào)整 ） 今年均按 1.0 考慮。本辦法基建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)及基礎(chǔ)管理考 核對象為公司系統(tǒng)各工程建設(shè)管理單位，特高壓與跨區(qū)電網(wǎng)建 設(shè)屬地化管理考核對象為特高壓與跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)屬地單位。其 他單位可參照執(zhí)行。二、基建項目管理（一）基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè) （50 分 ）基本目標(biāo) （25 分 ）1、機構(gòu)及人員（ 10 分）（1）成立了業(yè)主項目部。 （5 分）（2）業(yè)主項目部人員配備符合國家電網(wǎng)公司和省公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。 （5 分）2、建設(shè)管理單位體系運轉(zhuǎn)正常（ 8 分）（

3、1）基建標(biāo)準(zhǔn)化體系文件傳達到位，工作反饋及時高效。（2 分）（ 2）建設(shè)管理單位管理職責(zé)明確，管理到位。 （ 2 分）（3）基建與其他相關(guān)部門職責(zé)劃分清晰， 接口順暢。（2 分） （ 4）基建信息化開始應(yīng)用。 （2 分）3、業(yè)主項目部體系運轉(zhuǎn)正常（ 7 分）（1）基建標(biāo)準(zhǔn)化體系文件齊全， 工作反饋及時高效。（2 分）（2）業(yè)主項目部管理職責(zé)明確，管理到位。 （3 分）（ 3）基建信息化開始應(yīng)用。 （2 分）優(yōu)良目標(biāo) （15 分 ）1、建立對業(yè)主項目部的基建標(biāo)準(zhǔn)化評價機制并嚴(yán)格考核。（10 分 ）（1）建立對業(yè)主項目部的基建標(biāo)準(zhǔn)化評價機制。（4 分）（2）對各業(yè)主項目部定期發(fā)布基建標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果

4、。 （3 分）（3）半年度、年度對各業(yè)主項目部基建標(biāo)準(zhǔn)化管理進行分析，有評價分析材料。 （3 分）2、體系運轉(zhuǎn)方面有創(chuàng)新（ 5 分） 由各建設(shè)管理單位自行上報在基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運轉(zhuǎn)方 面采取的創(chuàng)新舉措，經(jīng)省公司組織評審后確認。爭先目標(biāo) （10 分 ）1、建設(shè)管理單位基建管理信息化（ 3 分）（ 1）信息化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效。 （1 分）（ 2）與省公司信息交換有效。 （2 分）2、業(yè)主項目部基建管理信息化（ 4 分）（ 1）與省公司及建設(shè)管理單位信息交換有效。 （ 1 分）（ 2）信息輸入及時、準(zhǔn)確。 （3 分）3、基建管理信息化有創(chuàng)新（ 3 分） 由各建設(shè)管理單位自行上報在基建管理信息化方面采取

5、的 創(chuàng)新舉措，經(jīng)省公司組織評審后確認。（二）年度基建進度計劃完成 （50 分）基本目標(biāo) （ 25 分）1、里程碑計劃節(jié)點完成率不小于 95% （6 分） 評價點：里程碑計劃節(jié)點完成率小于 60%扣 6分，里程碑計 劃節(jié)點完成率小于 80%扣 4 分，里程碑計劃節(jié)點完成率小于 95% 扣 2 分。2、建設(shè)協(xié)調(diào) （3 分 ）3、完成年度投產(chǎn)任務(wù) （5 分）評價點： 完成年度投產(chǎn)任務(wù)不大于 80%的扣 5分，完成年度 投產(chǎn)任務(wù)不大于 90%的扣 4 分，完成年度投產(chǎn)任務(wù)不大于100%的扣 2 分。4、完成年度開工任務(wù) （5 分）評價點： 完成年度開工任務(wù)不大于 80%的扣 5分，完成年度 開工任務(wù)不

6、大于 90%的扣 4 分，完成年度開工任務(wù)不大于100%的扣 2 分。5、按時報送合格重點工程周報、開工投產(chǎn)月報、月度匯報 材料 （6 分 ）評價點：推遲或不報一次扣 0.5 分，報送的資料不合格一 次扣 0.5 分。優(yōu)良目標(biāo) （ 15 分）1、里程碑計劃節(jié)點完成率不小于100% （2 分）2、上半年完成年度投產(chǎn)計劃均達30%及以上 （4 分）評價點：除省公司有特殊要求的項目外，上半年完成年度 開工、投產(chǎn)計劃均達 30%及以上得 4 分。3、前三季度完成年度投產(chǎn)計劃均達60%及以上（ 4 分）評價點：除省公司有特殊要求的項目外，前三季度完成年 度開工、投產(chǎn)計劃均達 60%及以上得 4 分。4、

7、“屬地化負責(zé)”落實到位 （3 分 ） 評價點：“屬地化負責(zé)”落實不到位一次扣1 分。5、在建設(shè)協(xié)調(diào)方面有創(chuàng)新，并取得實效（2 分 ）評價點：在建設(shè)協(xié)調(diào)管理方面有創(chuàng)新，能夠大幅度提高管理效率，及時解決工程中的問題。爭先目標(biāo) （ 10 分）1、里程碑計劃節(jié)點完成率不小于120% （2 分 ）評價點：里程碑計劃節(jié)點完成率在100% 120%之間得1分，6#120%以上得 2 分。2、上半年完成年度投產(chǎn)計劃均達40%及以上 （2 分）#評價點：除省公司有特殊要求的項目外，上半年完成年度開工、投產(chǎn)計劃均達 40%及以上得 2 分。3、前三季度完成年度投產(chǎn)計劃均達70%及以上（ 2 分） 評價點：除省公司

8、有特殊要求的項目外，前三季度完成年度開工、投產(chǎn)計劃均達 70%及以上得 2 分。4、工程建設(shè)前期工作有效， 外部環(huán)境工作處理良好 （2 分）評價點：1）工程開工前項目已核準(zhǔn)，各種協(xié)議辦理到位。2）在建設(shè)用地、賠償標(biāo)準(zhǔn)等方面取得地方政府實質(zhì)性的#支持文件。3）在外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)方面取得地方政府實質(zhì)性的支#持。5、按期完成省公司進度有特殊要求的項目（2 分）評價點：按期完成省公司臨時增加、且工期要求特別緊的項目，完成 1 項得 1分，最多得 2 分。三、基建安全管理（一）安全文明施工目標(biāo)管理 （30 分） 基本目標(biāo) （15 分 ）1、不發(fā)生人身重傷及以上事故、不發(fā)生因基建原因造成的 電網(wǎng)事故、設(shè)備

9、事故。 （6 分 ）2基建安全管理策劃方案編制、執(zhí)行及動態(tài)改進工作切合 實際并取得成效。 （3 分 ）3、參加省公司輸變電工程安全管理流動紅旗活動。（3 分）4、建立基建安全專項檢查 （督查 ）組，對各施工現(xiàn)場進行巡 視及隨機檢查，并對檢查結(jié)果進行通報，同時積極參加省公司 檢查、互查活動。 （3 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （9 分 ）1、不發(fā)生人身輕傷事故。 （3 分 ）2、獲得省公司輸變電工程安全管理流動紅旗或參加省公司 以上級別安全管理流動紅旗活動。 （6 分）爭先目標(biāo) （6 分 ）1、開展創(chuàng)安全管理流動紅旗競賽活動，獲得省公司以上級 別安全管理流動紅旗。 （2 分 ）2、基建安全策劃工作針對性強、

10、安全管理措施效果顯著。 （2 分 ）3、積極參與省公司組織開展的基建安全管理活動，取得創(chuàng)新成果。 （2 分 ）（二）項目安全綜合管理 （10 分 ） 基本目標(biāo) （5 分 ）1、建立基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、基建安全責(zé)任落實 到位，管理制度規(guī)范可操作。 （3 分 ）2、110 千伏及以上工程業(yè)主項目部安全管理人員到位、項 目安全管理體系有效運轉(zhuǎn)。 （2 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （3 分 ）1、在建工程基建安全管理責(zé)任準(zhǔn)確劃分，建立評價考核機 制。 （2 分）2、35 千伏及以上工程業(yè)主項目部安全管理人員到位、項 目安全管理體系有效運轉(zhuǎn)。 （1 分 ）爭先目標(biāo) （2 分 ）1、現(xiàn)場安全管理人員入選省公司

11、安全管理專家。（2 分）（三）項目安全管理 （30 分 ）基本目標(biāo) （15 分 ）1、制定項目危險點辨識與預(yù)控措施，制定重大事故預(yù)防和 應(yīng)急處理預(yù)案并組織重大事故應(yīng)急援救演練。 （2 分）2、建立項目安全管理規(guī)章制度及安全管理臺帳， 制度完善、 可操作性強。 （ 2 分）3、向施工單位提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全的有關(guān)資料；工程開工前安全專責(zé)組織工程安全交底工作。 （1 分）4、制定建設(shè)項目安全工作計劃，定期召開安全例會，記錄 齊全，及時組織貫徹上級有關(guān)安全健康環(huán)境管理要求，對危及 安全施工的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決迅速，措施得力。 （2 分）5、對施工承包商安全培訓(xùn)教育進行有效監(jiān)督，建立分包隊

12、 伍檔案庫，按照施工合同要求，對分包隊伍進行準(zhǔn)入審查，按 規(guī)定檢查工程項目分包安全管理執(zhí)行情況，對施工單位落實分 包隊伍安全培訓(xùn)工作有效督促，定期報送項目分包基本信息審 核情況。（ 2 分）6、按規(guī)定組織開展安全檢查和隱患處臵、復(fù)查記錄齊全， 隱患處理反饋記錄完整，通報公布安全獎懲情況。 （2 分）7、按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、 報告和處理， 按照“四不放過” 要求處理事故，重大事故及時通報參建各單位。 （1 分）8、按安評文件要求組織各參建單位開展項目安全性評價工 作，定期匯總上報項目評價結(jié)果。 （1 分）9、對施工機械的管理到位。 （ 2 分）優(yōu)良目標(biāo) （9 分 ）1、項目危險點辨識與預(yù)控措施

13、切合實際， 并進行動態(tài)改進。 （3 分）2、項目安全管理規(guī)章制度及安全管理臺帳齊全、 管理有序。 （3 分）3、安全檢查和隱患處臵建立常態(tài)化機制，整改閉環(huán)，記錄齊全。（3 分）爭先目標(biāo) （6 分 ）1、有關(guān)安全管理的經(jīng)驗在省公司系統(tǒng)推廣。 （6 分）（四）項目文明施工管理 （20 分 ）基本目標(biāo) （10 分 ）1、項目安全文明施工策劃方案編制、執(zhí)行及動態(tài)改進工作 及時、切合實際并取得成效。 （2 分 ）2、督促施工單位制定安全文明施工二次策劃并審批，督促 實施到位。 （2 分 ）3、統(tǒng)一配送安全文明施工器具上報及時，110 千伏及以上工程安全文明施工統(tǒng)配器具應(yīng)用率達到90%，總體安全文明施工標(biāo)

14、準(zhǔn)應(yīng)用率達到 90%。（2 分 ）4、施工人員百分之百接受安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，項目 主要安全管理人員百分之百接受省公司及以上層面安全培訓(xùn)。 （2 分 ）5、對安全文明施工措施費的使用進行有效監(jiān)督。 （2 分） 優(yōu)良目標(biāo) （6 分 ）1、110 千伏及以上工程安全文明施工統(tǒng)配器具應(yīng)用率達到95%?？傮w安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率達到90%。 （4 分）1、 35 千伏及以上工程安全文明施工統(tǒng)配器具應(yīng)用率達到80%。 （2 分 ） 爭先目標(biāo) （4 分 ）1、在推廣應(yīng)用安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)方面取得突出成績，成功經(jīng)驗具有在公司系統(tǒng)推廣價值。 （4 分 ）（五）基建安全管理工作創(chuàng)新推進 （10 分 ）基本目標(biāo)

15、（5 分 ）1、針對項目實際準(zhǔn)確判斷基建安全管理方面存在問題和差 距，采取的改進措施有效，本項目基建安全綜合管理水平與本 單位上一年度相比有明顯進步。 （3 分 ）2、項目改進基建安全管理薄弱環(huán)節(jié)的具體措施具有創(chuàng)新 性，總結(jié)出可向其他項目推廣的經(jīng)驗。 （2 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （3 分 ）1、在消除不同項目、不同地區(qū)基建安全管理水平差異方面 采取的措施有效。 （1 分 ）2、在解決施工機械安全管理、分包安全管理等環(huán)節(jié)存在的 問題方面有創(chuàng)新舉措和值得推廣的經(jīng)驗。 （2 分 ）爭先目標(biāo) （2 分 ）1、在利用信息系統(tǒng)管理在建工程現(xiàn)場安全方面取得創(chuàng)新突 破。 （1 分 ）2、在公司基建工作創(chuàng)新推進思想指

16、導(dǎo)下，結(jié)合本項目實際 進行基建安全創(chuàng)新管理，總結(jié)出值得全系統(tǒng)推廣的有效經(jīng)驗。 （1 分 ）四、基建質(zhì)量管理（ 一 ） 基建質(zhì)量管理體系 （19 分 ）基本目標(biāo) （11 分 ）1工程建設(shè)管理單位成立業(yè)主項目部，明確基建質(zhì)量專責(zé)人員。 （4 分 ）2業(yè)主項目部基建質(zhì)量管理責(zé)任明確。（2 分）3建立質(zhì)量管理評價制度。 （2 分 ）4220 千伏及以上工程業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員到位，開 展質(zhì)量管理評價，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。 （2 分）5持續(xù)改進質(zhì)量管理工作效果明顯。 （1 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （5 分 ）1110 千伏工程業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員到位。 （2 分）2110 千伏工程項目開展質(zhì)量管理評價，持

17、續(xù)改進質(zhì)量管 理工作。 （2 分 ）3持續(xù)改進質(zhì)量管理工作效果明顯。 （1 分 ）爭先目標(biāo) （3 分 ）135 千伏工程業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員到位。（1 分）235 千伏工程項目開展質(zhì)量管理評價，持續(xù)改進質(zhì)量管 理工作。 （1 分 ）3持續(xù)改進質(zhì)量管理工作效果明顯。 （1 分 ）（ 二 ） 質(zhì)量管理制度 （18 分 ）基本目標(biāo) （10 分 ）2220 千伏及以上工程項目質(zhì)量制度執(zhí)行率達100%。（4分）優(yōu)良目標(biāo) （5 分 ）1及時傳達上級質(zhì)量管理文件及要求并監(jiān)督執(zhí)行。（2 分）2110 千伏及以上工程項目質(zhì)量制度執(zhí)行到位率100%。分）（61業(yè)主項目部質(zhì)量管理制度健全，監(jiān)督執(zhí)行手段有效（3 分

18、）爭先目標(biāo) （3 分 ）1對上級質(zhì)量管理文件及要求， 結(jié)合管理實際編制實施細 則 （2 分 ）2實施細則針對性強，措施有效。 （1 分 ）（ 三 ） 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用水平 （17 分 ）基本目標(biāo) （11 分 ）1. 組織開展施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)。 （2 分 ）2220 千伏及以上項目工程主要質(zhì)量管理人員 （項目經(jīng)理、 總工程師、質(zhì)檢員、總監(jiān)理工程師、質(zhì)量管理專業(yè)監(jiān)理工程師 等） 熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （2 分）3. 110 千伏及以上輸變電工程均參照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施 工。 （3 分）4. 110 千伏及以上輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率80%及以上。 （4 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （5 分 ）1110

19、千伏及以上項目工程主要質(zhì)量管理人員（項目經(jīng)理、質(zhì)量管理專業(yè)監(jiān)理工程師等 ） 熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （2 分）2結(jié)合工程特點，在應(yīng)用中完善、提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。（2分）3 110 千伏及以上輸變電工程主要工序的工程成品質(zhì)量 應(yīng)達到規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 （1 分 ）爭先目標(biāo) （3 分 ） 1開展工法研究，積極參與公司工法申報。（1 分 ）2獲得公司工法。 （1 分 ） 3開展工藝標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)及工藝設(shè)計工作。（1 分 ）（ 四 ） 工程質(zhì)量水平 （33 分 ）基本目標(biāo) （16 分 ）1按時申報達標(biāo)投產(chǎn)項目。 （2 分 ） 2有項目申報參加公司及以上級別質(zhì)量管理流動紅旗競賽。 （1 分 ）（4 分）3110 千

20、伏及以上工程 100%達標(biāo)投產(chǎn)。 （2 分） 4優(yōu)質(zhì)工程達到或超過 70%。（3 分 ） 5工程建設(shè)期間不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故。6110 千伏及以上工程投產(chǎn)后一年內(nèi)不發(fā)生因工程質(zhì)量原因引發(fā)的事故。 （4 分 ）7總分系數(shù)： 發(fā)生負主要責(zé)任的重大質(zhì)量事故， 除按本部分規(guī)定評分外，還需對其他部分評分總和乘以 0.7 的系數(shù)。 優(yōu)良目標(biāo) （10 分 ） 1達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)申報材料內(nèi)部審批程序完整， 內(nèi)容無明顯缺陷（2 分 ）2有項目獲得省公司質(zhì)量管理流動紅旗。（2 分 ）3 110千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率超過 75%。 （2 分） 4在消除常見質(zhì)量缺陷方面措施有效，效果明顯。（2 分 ）5建立工程質(zhì)量定期

21、巡檢、 隨機檢查、 缺陷曝光常態(tài)化工作制度。 （2 分 ）爭先目標(biāo) （7 分 ）1工程質(zhì)量同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)達到公司先進水平。（2 分）2工程創(chuàng)優(yōu)工作具有示范樣板作用， 完成國網(wǎng)公司級優(yōu)質(zhì) 工程創(chuàng)建任務(wù)。 （3 分 ）3獲得國網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗。（1 分）4獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程。（ 1 分）（ 五 ） 質(zhì)量管理創(chuàng)新 （11 分 ） 基本目標(biāo) （6 分 ）1定期分析本單位施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量管理方面存 在的薄弱環(huán)節(jié)， 研究提出針對性的改進措施并取得實效。 （3 分）2利用公司質(zhì)量信息管理系統(tǒng)及時、 準(zhǔn)確上報質(zhì)量工作信 息。 （3 分）優(yōu)良目標(biāo) （3 分 ） 1在建工程質(zhì)量信息應(yīng)用方面取得創(chuàng)新突破

22、。（1 分 ）2采取有效措施， 消除不同項目間工程質(zhì)量管理水平差異。（1 分 ）3在強化分包隊伍及系統(tǒng)外隊伍工程質(zhì)量管理方面有創(chuàng)新 舉措。 （1 分 ）爭先目標(biāo) （2 分 ）1總結(jié)出值得在其它項目上推廣的經(jīng)驗。（1 分 ）2有管理經(jīng)驗獲得國網(wǎng)公司基建部認可。（1 分）五、基建造價管理（一）基建造價子體系建設(shè)工作 （25 分 ） 基本目標(biāo) （12 分 ）1、建設(shè)管理單位建立符合要求的造價管理規(guī)定；業(yè)主項目 部形成較完善的工作手冊，工作職責(zé)、流程明確。 （3 分 ）2、造價管理按照規(guī)定、工作流程嚴(yán)格執(zhí)行，留有管理“痕 跡”。（3 分 ）3、技經(jīng)管理、定額管理職能在建設(shè)管理單位基建部；人員 力量滿足

23、要求； 業(yè)主項目部配臵專人負責(zé)技經(jīng)管理工作。 （2 分）4、建設(shè)管理單位、業(yè)主項目部等在工程初設(shè)概算、施設(shè)預(yù)算、竣工結(jié)算等造價管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標(biāo)、工作內(nèi) 容和工作要求，并發(fā)揮作用。 （4 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （8 分 ）1、基建造價管理體系有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事 有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結(jié)果” ，管理規(guī)范、精細。 （3 分 ）2、業(yè)主項目部在工程量管理上有人員、有規(guī)定、有監(jiān)督、 有考核，準(zhǔn)確核定現(xiàn)場工程量。 （2 分 ）3、業(yè)主項目部能夠組織協(xié)調(diào)設(shè)計、 施工、監(jiān)理等單位力量， 共同做好工程量的管理工作。 （3 分 ）爭先目標(biāo) （5 分 ）1、基建造價管理子體系有切實措施保證持

24、續(xù)改進，為進一 步完善造價管理子體系提出有可操作性的建議。 （2 分 ）2、業(yè)主項目部在造價管理上能夠提煉出創(chuàng)新的工作方法，有推廣價值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強的借鑒意義。 （3 分 ）（二）工程初步設(shè)計評審和復(fù)核工作 （30 分 ）基本目標(biāo) （15 分 ）1、110 千伏及以上工程初步設(shè)計應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，符合內(nèi) 容深度要求，設(shè)計質(zhì)量較高。 （3 分 ）2、及時提供編制概算所需的資料。（1 分 ）3、 準(zhǔn)確、完整地將概算及設(shè)備清冊導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。（3分）4、 積極配合工程初步設(shè)計評審、復(fù)核工作。（2 分）5、通用造價應(yīng)用率在 85及以上。 （2 分 ）6、初設(shè)概算控制在可研估算的 95%以內(nèi)。 （4

25、分 ） 優(yōu)良目標(biāo) （9 分 ）1、110 千伏及以上工程初步設(shè)計較可研優(yōu)化，使概算投資 下降較顯著。 （2 分 ）2、通用造價應(yīng)用率在 90及以上。 （2 分 ）3、220千伏工程復(fù)核率不低于 90。 （2 分）4、初設(shè)概算控制在可研估算的 94%以內(nèi)。 （3 分 ） 爭先目標(biāo) （6 分 ）1、220 千伏工程復(fù)核率 100。 （2 分）2、初設(shè)概算控制在可研估算的 93%以內(nèi)。 （3 分 ）3、結(jié)合區(qū)域建設(shè)工程造價特點，補充完善通用造價和提出 建議。 （1 分 ）（三）工程量和結(jié)算管理工作 （30 分）基本目標(biāo) （15 分 ）1、建立健全工程量管理工作制度，工作流程清晰。（2 分）2、嚴(yán)格執(zhí)

26、行工程量管理相關(guān)規(guī)定，留有管理“痕跡”，并將核定的工程量及時上報省公司基建部。 （2 分 ）3、及時按規(guī)定辦理變更或簽證的審核、審批或報批手續(xù)。（2 分 ）3、90的 110千伏及以上工程竣工結(jié)算按時編制。 （2 分）4、完成進度款的審核，并及時辦理支付申請手續(xù)。 （2 分 ）5、工程竣工結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司下發(fā)的結(jié)算通用格式。 （2 分 ）6、35 千伏及以上輸變電工程項目工程結(jié)算比初設(shè)概算下降 6%及以上。 （3 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （9 分 ）1、工程量管理制度、工作流程完備齊全，有實例表明取得 良好工作效果。 （1 分 ）2、變更及簽證管理嚴(yán)格按規(guī)定分級報批，辦理及時。（1分）3、100的

27、 110 千伏及以上工程竣工結(jié)算按時完成、資料 齊全。 （2 分 ）4、積極參加省公司工程結(jié)算檢查細則、結(jié)算軟件的研究和 應(yīng)用。 （1 分 ）5、進度款的支付申請辦理款項準(zhǔn)確、 手續(xù)齊全、 時間及時。 （2 分 ）6、110 千伏及以上輸變電工程項目工程結(jié)算比初設(shè)概算下 降 8%及以上。 （2 分 ）爭先目標(biāo) （6 分 ）1、變更及簽證管理手續(xù)齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行先批復(fù)后執(zhí)行的 原則。 （1 分 ）2、100的 110 千伏及以上的工程竣工結(jié)算 （預(yù)結(jié)算 ）應(yīng)用 工程結(jié)算軟件按時完成，工程結(jié)算準(zhǔn)確，工程量清晰、編制依據(jù)齊全。 （2 分 ）3、35 千伏及以上輸變電工程項目工程結(jié)算比初設(shè)概算下降 1

28、2%及以上。 （2 分 ）4、工程初步設(shè)計中工程量控制方法新穎，對公司系統(tǒng)其他 單位有借鑒意義。 （1 分 ）（四）造價分析、定額和培訓(xùn)管理工作 （15 分 ） 基本目標(biāo) （7 分 ）1、按時提交工程造價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資料填寫完整、 準(zhǔn)確。 （2 分 ）2、按規(guī)定上報計價資料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。（2 分 ）3、積極參加省定額站組織開展的各項工作。（1 分 ）4、積極組織技經(jīng)定額人員參加省公司組織的培訓(xùn)、交流活 動。 （2 分）優(yōu)良目標(biāo) （5 分 ）1、積極提出對工程費用計算標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議。（1 分 ）2、結(jié)合區(qū)域工程建設(shè)實際，開展相關(guān)補充標(biāo)準(zhǔn)的計算、研 究。 （1 分）3、對工程造價提

29、出具體的意見和建議，能為工程決策提供 依據(jù)。 （2 分 ）4、根據(jù)工程建設(shè)需要，組織技經(jīng)定額人員開展針對性強的 培訓(xùn)，并取得較好的培訓(xùn)效果。 （1 分 ）爭先目標(biāo) （3 分 ）1、結(jié)合工程建設(shè)和人員現(xiàn)狀，有技經(jīng)定額人員的總體培訓(xùn) 思路和規(guī)劃，且階段性目標(biāo)合理。 （1.5 分）2、有可推廣的造價管理工作經(jīng)驗和做法。（1.5 分 ）六、基建技術(shù)管理（ 一 ） 基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化子體系建設(shè) （45 分 ）基本目標(biāo) （20 分 ）1建立了建設(shè)管理單位層面基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理子體系。（5 分 ）（1）建設(shè)管理單位層面明確技術(shù)管理職責(zé)和對口管理流 程，并經(jīng)過審批。 （2 分 ）（2）參加省公司組織的基建技術(shù)培訓(xùn)

30、，及時宣貫。（2 分 ）（3）制訂年度培訓(xùn)計劃并按時完成年度培訓(xùn)計劃。（1 分 ）2建設(shè)管理單位層面基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理子體系運轉(zhuǎn)有 效。 （15 分）（ 1）有關(guān)文件要求傳達到位，工作反饋及時有效。（2 分 ）（ 2）基建技術(shù)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)化管理流程執(zhí)行。（2 分 ）（3）建立基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有關(guān)文件和規(guī)范的臺帳，保 證各業(yè)主項目部工作人員及監(jiān)理人員在工地能隨時查閱到標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)有關(guān)文件和規(guī)范，無遺漏。 （2 分 ）（ 4）及時收集和上報技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo) 準(zhǔn)間差異，提出改進意見和方案。 （2 分 ）（5）按省公司要求按時報送工程建設(shè)中相關(guān)材料、報表。（4 分 ）（6）按省公司

31、要求準(zhǔn)確報送工程建設(shè)中相關(guān)材料、報表。 （3 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （20 分 ）1. 施工圖匯審及施工方案技術(shù)交底將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容做 專題討論，監(jiān)理公司提出書面評價意見，對重大問題報省公司 基建部審定。 （5 分 ）2. 組織審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，對未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)簽訂設(shè)備技 術(shù)協(xié)議及設(shè)備到貨技術(shù)參數(shù)不符合設(shè)備技術(shù)協(xié)議的問題要及時 報省公司基建部。 （5 分 ）3. 施工過程中是否完全貫徹執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要 求，是否達到設(shè)計所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 （5 分 ）4. 及時協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計、設(shè)備技術(shù)和施 工技術(shù)問題。 （5 分 ）爭先目標(biāo) （5 分 ）1及時編寫并上報技術(shù)管理總結(jié)報告，提出合

32、理化建議。 （3 分 ）2參加工程建設(shè)中信息、經(jīng)驗交流，在省公司基建部網(wǎng)頁 上投稿積極。 （2 分 ）（ 二 ） 設(shè)計管理 （35 分 ）基本目標(biāo) （20 分 ）1. 變電站工程初步設(shè)計與可研階段所確定的方案一致， 沒 有設(shè)計漏項、沒有影響到增加工程投資的方案變化。 （4 分 ）2. 線路工程初步設(shè)計與可研階段所確定的方案一致， 路徑 方案合理、可行，沒有發(fā)生影響到增加工程投資的路徑方案變 化。 （4 分）3. 變電站工程施工過程中不發(fā)生重大設(shè)計變更。 （4 分 ）4. 線路工程施工過程中不發(fā)生重大路徑方案變化。 （4 分 ） 5初步設(shè)計文件在報省公司審查前，進行了內(nèi)審并形成書 面意見。 （4

33、 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （10 分 ）1全面執(zhí)行省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，初步設(shè)計和施工圖 設(shè)計全部貫徹執(zhí)行了國網(wǎng)公司、省公司批復(fù)的方案。 （5 分 ）2貫徹執(zhí)行了 湖北省電力公司初步設(shè)計管理辦法 和湖 北省電力公司初步設(shè)計變更管理辦法 。（5 分）爭先目標(biāo) （5 分 ）1獲得輸變電工程設(shè)計競賽流動紅旗。（3 分）2根據(jù)工程實際，開展通用設(shè)計、通用設(shè)備深化研究，提 出適用于公司層面的創(chuàng)新建議，并被采納實施。 （2 分 ） （ 三 ） 基建科技及標(biāo)準(zhǔn)管理 （20 分 ）基本目標(biāo) （10 分 ）1. 按照省公司總體安排， 有效組織開展基建新技術(shù)研究和應(yīng)用。 （3 分 ）2. 主動承擔(dān)基建新技術(shù)研究清單相關(guān)

34、課題研究， 積極承擔(dān) 基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，并按期完成有關(guān)工作。 （5 分）3制定基建新技術(shù)推廣應(yīng)用措施，并有效實施。（2 分 ）優(yōu)良目標(biāo) （5 分 ）1. 建立科技項目推廣應(yīng)用的常態(tài)機制和激勵機制。 （3 分）2. 近三年具備一定數(shù)量的科技成果。 （2 分 ） 爭先目標(biāo) （5 分 ）1 在工程設(shè)計建設(shè)中研究提出適用于公司系統(tǒng)的新技術(shù)及 其成果，經(jīng)省公司審定后，在系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。（2 分 ）2 在工程設(shè)計建設(shè)中研究提出適用于公司系統(tǒng)的新工藝， 經(jīng)省公司審定后，在系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。 （3 分 ）七、基建基礎(chǔ)管理（一）貫徹執(zhí)行公司基建標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定） ，按省公司要求報送 工作總結(jié)、對標(biāo)報表等。 （15 分

35、）基本目標(biāo) （8 分 ）按公司要求按時上報。 每缺報一次扣 1 分，遲報一次扣 0.5 分，扣完為止。優(yōu)良目標(biāo) （4 分 ）上報內(nèi)容準(zhǔn)確。上報內(nèi)容有錯誤者，一次扣 0.5 分, 錯誤嚴(yán) 重者一次扣 1 分。爭先目標(biāo) （3 分 ）上報內(nèi)容先進、有創(chuàng)新。（二）加強基建培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍素質(zhì)。（15 分 ）基本目標(biāo) （8 分 ）1、按時上報本單位的基建培訓(xùn)計劃。 （2 分 ）2 、積極參加省公司組織的基建培訓(xùn)。每缺席1 次扣 1 分。（4 分）3、按時上報本單位的基建培訓(xùn)總結(jié)。 （2 分 ） 優(yōu)良目標(biāo) （4 分 ）1、培訓(xùn)計劃結(jié)合本單位實際制訂科學(xué)合理。（2 分 ）2、按培訓(xùn)計劃積極組織開展本單

36、位的基建培訓(xùn)。 （2 分） 爭先目標(biāo) （3 分 ）1、培訓(xùn)工作有創(chuàng)新。 （1 分）2、培訓(xùn)工作卓有成效。 （2 分 ）（三）加強信息報送 , 積極交流本單位取得的先進經(jīng)驗， 交 流典型經(jīng)驗。 （15 分 ）基本目標(biāo) （8 分 ） 積極投稿省公司網(wǎng)站。每月投稿數(shù)量不低于 2 條/ 月。（5 分）參與省公司組織的典型經(jīng)驗評選。 （3 分） 優(yōu)良目標(biāo) （4 分 ） 投稿具有推廣價值，被省公司網(wǎng)站采納推廣。采納數(shù)量不低于 1條/ 月 爭先目標(biāo) （3 分 ） 進入典型經(jīng)驗評選復(fù)選階段。(15（四）主動承擔(dān)公司公共任務(wù)，為公司系統(tǒng)做出貢獻。分）基本目標(biāo) （9 分 ） 按公司要求，積極起草、編制、審定公司級

37、的規(guī)程制度、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材等。優(yōu)良目標(biāo) （4 分 ） 主動承辦省公司會議、提供培訓(xùn)教材、師資力量等。爭先目標(biāo) （2 分 ） 主動為兄弟單位提供培訓(xùn)、師資、人力支持等。八、特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)屬地化管理（一）組織機構(gòu)與人員 （10 分 ） 基本目標(biāo) （6 分 ）1、成立特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；2、根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；3、上報組織機構(gòu)與成員名單，包括職務(wù)和通訊方式。 評價點：1、未成立或未按要求成立特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組扣 1-2 分；2、由于人員變動，未及時調(diào)整特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組扣 1-2 分；3、根據(jù)人員

38、變動雖調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，但未書面上報機構(gòu) 與人員（含職務(wù)和通訊方式）變動情況扣 2 分。優(yōu)良目標(biāo) （2 分）1、機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，人員配臵適當(dāng)并盡職盡責(zé)。 評價點：1、機構(gòu)運轉(zhuǎn)不正?？?1 分；2、人員缺額或未做到盡職盡責(zé)扣1 分。爭先目標(biāo) （2 分 ）1、組織機構(gòu)設(shè)臵與人員配臵既滿足省公司規(guī)定，又能適 應(yīng)屬地化管理工作需要，運轉(zhuǎn)高效，能創(chuàng)造性地開展工作，得 到省公司及以上單位表彰或其他方式肯定。評價點：1、機構(gòu)運轉(zhuǎn)與人員表現(xiàn)一般，沒有特色，或缺乏創(chuàng)造性 扣 1 分；2、無省公司及以上單位表彰或其他方式肯定扣1 分（二）屬地協(xié)調(diào) （40 分）基本目標(biāo) （30 分）1、屬地化協(xié)調(diào)工作被列入本單位總經(jīng)理

39、辦公會議事日程， 并適時召開會議。 （5 分）2、能根據(jù)省公司的要求，積極向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作， 有書面匯報材料，匯報結(jié)果能及時報告省公司；或召開專題匯報會，并形成會議紀(jì)要。 （8 分）3、就屬地協(xié)調(diào)工作涉及到的當(dāng)?shù)卣块T能主動溝通和協(xié) 調(diào)工作（發(fā)改委、規(guī)劃、土地、林業(yè)、水利、公安、城建、交 通、環(huán)保等） ，并有工作記錄或書面材料。 （10）4、屬地協(xié)調(diào)工作涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，能因地制宜地開展 協(xié)調(diào)工作，具體需要協(xié)調(diào)的區(qū)域或事情有專人負責(zé)，直至完成。 （10）5、對突發(fā)事件和其他不可預(yù)見的事情，有應(yīng)急預(yù)案。（ 5）評價點：1、屬地化協(xié)調(diào)工作未列入本單位總經(jīng)理辦公會議事日程扣3 分；雖然列入

40、，但未適時召開會議扣 2 分。2、未積極向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作扣3 分；匯報不及時扣2 分；匯報不認真，無匯報材料扣 2 分。3、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門主動溝通和協(xié)調(diào)工作的考核，缺少一 個部門應(yīng)該協(xié)調(diào)而沒有協(xié)調(diào)扣 1 分，日后又因為協(xié)調(diào)不到位而 出現(xiàn)較大麻煩的，再加扣 1 分。4、對具體需要協(xié)調(diào)的區(qū)域或事情出現(xiàn)推諉現(xiàn)象每起扣1 分；在屬地協(xié)調(diào)工作中，對涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位進行考核，每出現(xiàn) 一處因協(xié)調(diào)不力而影響工程正常進行扣 1 分。5、無處臵突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案扣 3 分，處臵其他不可預(yù)見事情，無應(yīng)急專班扣 2 分。優(yōu)良目標(biāo) （5 分）1、本地未出現(xiàn)任何必須向省公司報告的事件。 （3 分）2、屬地協(xié)調(diào)工

41、作有成效。 （2 分）評價點：1、因協(xié)調(diào)工作失誤出現(xiàn)必須向省公司報告的事件，每起扣 3分。2、屬地協(xié)調(diào)工作任務(wù)完成不力扣 2 分。爭先目標(biāo) （5 分）1、在屬地化協(xié)調(diào)工作中，成績出色， 被省公司肯定。 （ 3 分）2、屬地化協(xié)調(diào)工作有創(chuàng)造性，有亮點， （ 2 分）評價點：1、屬地化協(xié)調(diào)工作中，成績并不出色，也未被省公司肯定扣 1-3 分。2、屬地化協(xié)調(diào)工作并沒有創(chuàng)造性， 總結(jié)不出什么亮點扣 1-2 分。（三）年度工作任務(wù)完成情況 （30 分）基本目標(biāo)（ 30 分）1、四通一平（水電路信、場平）和三線（電力線、通信 線和廣播電視線）遷移工作按里程碑計劃圓滿完成，無安全質(zhì) 量考核事故，并通過工程竣工驗收。 （8 分）2