企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案

1、企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案1、精細(xì)化管理的概念是：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。2、精細(xì)化管理的四個(gè)意識是：降低成本意識；細(xì)節(jié)意識；規(guī)則意識；系統(tǒng)意識。3、精細(xì)化管理的兩大原則是：立足專業(yè)；科學(xué)量化。4、精細(xì)化管理的五大內(nèi)容是：精細(xì)化的操作；精細(xì)化的控制；精細(xì)化的核算；精細(xì)化的分析；精細(xì)化的規(guī)劃5、西部礦業(yè)股份公司提由“精細(xì)化管理”的背景條件：為貫徹

2、黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)西部礦業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，公司董事長汪海濤同志在2011年2月16日總公司工作會議中提由了要大力開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)。6、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司開展“精細(xì)化管理”的活動(dòng)目標(biāo)：降低成本、節(jié)能降耗、提高資源回收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的七個(gè)主要任務(wù)有：積極挖掘生產(chǎn)潛能，提高產(chǎn)量；進(jìn)一步提高有價(jià)元素回收率；進(jìn)行尾砂、廢石等廢棄物再利用；大力降低能耗、提高水資源利用率；降低可控管理費(fèi)用、制造費(fèi)用，提高資金使用效率；進(jìn)一步抓好大宗物資統(tǒng)一采購；清理不規(guī)范勞動(dòng)用工，減少富余人員8、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司2011年銅鉛

3、鋅的金屬量計(jì)劃分別是：銅19130噸，鉛：2147噸，鋅：3855噸。9、2011年巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司年計(jì)劃銅鉛鋅損失貧化率是：銅礦石損失率%,貧化率%;鉛鋅礦石：損失率%,貧化率。10、2011年巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司年計(jì)劃銅鉛鋅回收率是：選銅回收率93%,選鉛回收率53%選鋅回收率71%11、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司2011年銅鉛鋅的供礦品位計(jì)劃分別是：銅%,鉛：,鋅：%。12、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司2011年廢石充填量計(jì)劃為：2萬m313、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司2011年井下水回收量計(jì)劃是：10萬m314、2011年巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司選礦回收率挖潛增效目標(biāo)：選銅回收率選

4、鉛回收率55%,選鋅回收率75癱業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案。15、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司2010年采、選礦電耗及2011年的挖潛增效目標(biāo)分別是：采礦20千瓦時(shí)/噸，選礦36千瓦時(shí)/噸、增效目標(biāo)電耗降低1%16、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司2010年輔助系統(tǒng)用電量及2011年的挖潛增效目標(biāo)是：1160萬度、節(jié)電10萬度17、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)意義最突生的三個(gè)方面是：挖潛增效方面，包括提高銅鉛鋅選礦回收率，增加鐵資源回收量、廢石充填量、井下水回收量以及工業(yè)循環(huán)水等指標(biāo)。節(jié)能降耗方面，包括降低采、選礦電耗以及輔助系統(tǒng)電耗降低費(fèi)用方面，包括清理勞動(dòng)關(guān)系，降低可控制造及管理費(fèi)用等

5、。18、制約礦山工程實(shí)體質(zhì)量的兩大質(zhì)控重點(diǎn)是：“光面爆破實(shí)施過程質(zhì)量控制”與“噴錨網(wǎng)實(shí)施過程質(zhì)量控制”19、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司提高坑下工程質(zhì)量的六條主線是：巷道成型控制管理、支護(hù)質(zhì)量控制管理、管線軌道懸桂敷設(shè)管理、主要建材集中定置管理、現(xiàn)場文明施工、安全確認(rèn)制20、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司井下采場管理的主要內(nèi)容是：平頂板、強(qiáng)支護(hù)、管邊界、控大塊21、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司設(shè)備管理的八字要素是：點(diǎn)檢潤滑緊固頂修22、為落實(shí)西部礦業(yè)2011年工作會議精神，及公司開展的“精細(xì)化管理”活動(dòng)實(shí)施方案，財(cái)務(wù)管理部為降低制造費(fèi)用采取了哪些措施：礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，財(cái)務(wù)管理部與巴市國土資源局協(xié)調(diào)，將公司貿(mào)

6、易產(chǎn)品及粗銅委托加工環(huán)節(jié)銷售收入應(yīng)繳納的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)申請予以減免。水電費(fèi)，通過提高采選礦、基建等承包單位的單位水電價(jià)格，沖減制造費(fèi)用中公司承擔(dān)的水電費(fèi)，從而降低水電費(fèi)用。23、為落實(shí)西部礦業(yè)2011年工作會議精神，及公司開展的“精細(xì)化管理”活動(dòng)實(shí)施方案，財(cái)務(wù)管理部為降低管理費(fèi)用采取了哪些措施：辦公費(fèi)，各部門根據(jù)正常辦公需求，按人數(shù)核報(bào)每季度每人辦公費(fèi)開支金額，由綜合管理部按季度統(tǒng)一采購，辦公用品領(lǐng)用時(shí)要求交舊領(lǐng)新，一換一的機(jī)制，避免浪費(fèi)，提倡節(jié)儉，降低辦公費(fèi)用企業(yè)精細(xì)化管理知識竟答題及答案。財(cái)務(wù)管理部按各部門自行上報(bào)的額度給予報(bào)銷，超支部分不予報(bào)銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)及差旅費(fèi)，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司由臺

7、的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按各部門核定額度報(bào)銷，差旅費(fèi)按包干或?qū)崍?bào)實(shí)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣會減少超額開支的發(fā)生，降低費(fèi)用。小車經(jīng)費(fèi)，在實(shí)行車輛定點(diǎn)加油及定點(diǎn)維修制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)車況嚴(yán)格核定每輛小車的經(jīng)濟(jì)油耗，維修要經(jīng)過部門經(jīng)理認(rèn)定方可進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部根據(jù)定額油耗及部門經(jīng)理確認(rèn)的維修記錄予以報(bào)銷。24、我公司安全用電必須堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格管理，依法監(jiān)督，專職操作，保障安全的管理原則。25、在電力供應(yīng)緊張的情況下，要分段供電生產(chǎn)，但首先保證礦山井下照明和選礦車間等重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)段。26、井下照明電壓、運(yùn)輸巷道、井底車場應(yīng)不超過220V 電壓；采掘工作面、由礦巷道、天井和天井至回采工作面之

8、間，應(yīng)不超過36V;行燈不超過36V。電機(jī)車牽引網(wǎng)絡(luò)電壓，采用交流電源時(shí)應(yīng)不超過380V;采用直流電源時(shí)，應(yīng)不超過550V。27、生活用電的線路由各單位電工段統(tǒng)籌安接，定期檢查。任何人不許亂接亂插企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案28、我公司安全檢查的內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患。29、根據(jù)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法礦山企業(yè)必須從礦產(chǎn)品銷售額中按照國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用；安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用必須全部用于改善礦山安全生產(chǎn)條件，不得挪作他用。30、我公司環(huán)境保護(hù)工作的任務(wù)是：合理開發(fā)資源，全面規(guī)劃、群防群治、持續(xù)改善環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生產(chǎn)和生活環(huán)境。31、我公司設(shè)備大修計(jì)劃編制的主要依據(jù)：設(shè)備狀況；生產(chǎn)