績(jī)1效管理.doc

1、在線作業(yè)門(mén)動(dòng)劉卷題目類(lèi)型hd你的答案1批改1緇效管理必須以組織戰(zhàn)略為向?qū)?與戰(zhàn)略絮密411連.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路服務(wù)。判斷題10.0正確未判斷X績(jī)效管理僅僅足人力資源部的事。判斷題10.0未判斷X研處表明員丁的公平性感受對(duì)員工評(píng)價(jià)他所屬組織的公平與公正性和員工的后續(xù)績(jī)效茨現(xiàn)影響不大判斷題10.0未判斷X以卜選項(xiàng)不足績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成人員的足單選題10.04X以卜選項(xiàng)不足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成內(nèi)容的足單選題10.04X某家企業(yè)在考評(píng)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)時(shí)使用了“銷(xiāo)俘人員獲利率這一考評(píng)指標(biāo).并結(jié)合銷(xiāo)何時(shí)的價(jià)格.費(fèi)用.折讓、收軟期、壞賬率來(lái)逬行總體考評(píng).這表現(xiàn)了單選題10.01X在計(jì)算機(jī)內(nèi)部.一切信感的存取、處理和傳送

2、都足以形式進(jìn)行的.單選題10.04X績(jī)效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是一個(gè)完整的管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃制訂.績(jī)效的輔導(dǎo)與實(shí)施.。填空題10.0績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋X是規(guī)代人力瓷源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié).足現(xiàn)代企業(yè)凰略的有力手段.也足促進(jìn)人力資源能力開(kāi)發(fā)的蚩要手段.填空題10.0績(jī)效轡理X除了進(jìn)行工作分析之外，績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)心沅是紋效仁總的收樂(lè)與記錄即。填空題10.0業(yè)務(wù)檔案記錄X本次作業(yè)總分值：100.0得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率:0 0%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目1類(lèi)型IT你的答H細(xì)效管理過(guò)程須堅(jiān)持持續(xù)的雙向溝通.因?yàn)槌晒Φ目?jī)效管理在很大程度上取決于員工的翁與程度。判斷題10.0正確未

3、判斷X細(xì)效管理非常強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向?qū)_(dá)成目標(biāo)的過(guò)程則不足非常重利判斯題10.0未判斷X實(shí)施績(jī)效骨理就是要讓企業(yè)中的毎一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)叫角色承把一些責(zé)任判斷題10.0正確未判斷X下面對(duì)績(jī)效的概念理解不正確的足單選題10.0V對(duì)一名工人的績(jī)效考評(píng)除了產(chǎn)iB:描標(biāo)的完成情況外，質(zhì)氐 原 材料消耗率、出動(dòng)、服從紀(jì)律等方而也都是要進(jìn)行考核的內(nèi)客.這體現(xiàn)了績(jī)效的（）特征和要求。單選題10.0V觀察員工工作績(jī)效位置躍佳的是（）屮2屯10.01X員匸績(jī)效考評(píng)揣標(biāo)的信度.足指單選題10.01X是做好績(jī)效管理的必要條件.沒(méi)有它足做不好績(jī)效管理的。填空題10.0績(jī)效評(píng)估X足績(jī)效管理的車(chē)要基礎(chǔ).填空題10.0工作

4、分析X的最根本目標(biāo)足不斷發(fā)展提高員工和企業(yè)的績(jī)效.在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).填空題10.0績(jī)效考評(píng)X本次作業(yè)總分值:100.0那分:20.0正確的題數(shù)：2題目總數(shù)：10止確率：20.0%n在線作業(yè)自動(dòng)列卷題目卜型你的答|LM混合標(biāo)準(zhǔn)lit表法的操作步驟簡(jiǎn)單.使用范圍廣既適用干對(duì) 般匸作人員的考評(píng)，但不適對(duì)管理人員的考評(píng)判斷題10.0未判斷X企業(yè)績(jī)效考評(píng)的目的對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法的選擇起若決定性作用。劉斷題10.0正確未判斷X目標(biāo)管理的本質(zhì)足注重工作過(guò)程形成充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造 性地組織環(huán)境.激發(fā)奔向目標(biāo)的賤烈動(dòng)機(jī)。判斷題10.0未判斷X考評(píng)員匸既對(duì)以用單一抬標(biāo).也町以用多元指標(biāo)的

5、足單選題10.04X通過(guò)對(duì)員工之間績(jī)效的比較從而對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)的考評(píng)方法. 包括三個(gè)主要的具體方法即、排序法和強(qiáng)迫分配法。單選也10.04X如果員工的能力昱偏態(tài)分布則不追宜運(yùn)用單選題10.03X緇效考評(píng)中的目標(biāo)洽理法.實(shí)際上就是績(jī)效管理的八體伎現(xiàn).這個(gè)方法足系統(tǒng)的績(jī)效管理方法.這要求單選題10.02X強(qiáng)迫分配法也采取排序的形式.只不過(guò)對(duì)射匸的排序足以的形式進(jìn)行的。塡空題10.0群體X痕跡管理足基于關(guān)鍵事件記錄形成的一種重要井且有效的管理方式.尤其適用于湃門(mén)。填空題10.0機(jī)關(guān)政府X員工的工作績(jī)效除了與員工個(gè)人因素有關(guān).還受其他外部不可 控因素的影響在利用細(xì)時(shí)存在定的缺陷。城空題10.0目標(biāo)管理

6、法X木次作業(yè)總分值：100.0那分：0 0正確的題如0題目總數(shù)：10正確率:0 0%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目類(lèi)型正:答你的答LiJ批改1標(biāo)桿趙越足指在全行業(yè)菽至說(shuō)廣閘的全球視野上*求基準(zhǔn)足-種何接地的、片斷式的.漸進(jìn)的管理方法注覓比較和衡扯判斷題10.0錯(cuò)溟未判斷X360潢績(jī)效考評(píng)的考評(píng)者來(lái)自企業(yè)內(nèi)外不同層次.這樣對(duì)皺考評(píng)者 的了解就更深入.因此那到的考評(píng)信息角度就更多.使紂考評(píng)結(jié)果 更全面.更客觀。列斷題10.0正確未刻析X目標(biāo)管理在捉島效率的同時(shí)也提高了員工的橋任力增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。判斷思10.0正確未判斷X典型的目標(biāo)認(rèn)同評(píng)估法足單選題10.02X關(guān)于目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)以卜選項(xiàng)敘述正確的是單選

7、題10.01X克服了關(guān)鍵事件法不能*化、不嘰匕.以及不能區(qū)分Ell fJ-為車(chē)要性的缺點(diǎn).但足編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力.而且完全從行為發(fā)生的頻率 來(lái)考評(píng)會(huì)使考評(píng)者和員工雙方都忽略工作的總義和本質(zhì)內(nèi)客.單選題10.02X和關(guān)鍵爭(zhēng)件法一樣，也需要由主管事先為毎一個(gè)工作維度嫂集町以 描述冇效、平均和無(wú)效的工作行為.每一組行為可以用來(lái)評(píng)定 i 種in我絨效的維度的君.是單選題10.01X是描根據(jù)員工的不同崗位.將績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分成若干個(gè) 維度.毎個(gè)維度設(shè)定不同的績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).紂個(gè)考評(píng)期末將員工的 平時(shí)行為和實(shí)際績(jī)效與設(shè)宦的行為和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)逬行比較.從而對(duì)員 工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。填空題10.0標(biāo)準(zhǔn)工作考評(píng)方法X細(xì)效分析足

8、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的另個(gè)基礎(chǔ)他為組織捉供綜合、準(zhǔn)確的。填空題10.0工作崗位職賁X就足讓組織的主管人員和員工親自目標(biāo)的確定.在工作中實(shí)行牛我控制井努力完成工作目標(biāo)的-種管理制度或方法。填空題10.0目標(biāo)管理X本次作業(yè)總分值：100.0得分：0 0正確的題如0趣目總數(shù)：10正確率00%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目正確答|你的答|1批改1HI績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中.有月因激會(huì)影響績(jī)效改逬的實(shí)施比如個(gè)人的 能力、性格、態(tài)度、動(dòng)機(jī).價(jià)值觀以及周用的匸作環(huán)境和壓力判斷題10.0正確未判斷X績(jī)蠱睡的是計(jì)劃與評(píng)俺中仙的過(guò)程足員工自己工作的過(guò)程。判斷題10.0錯(cuò)溟未判斷X對(duì)員工績(jī)效的管理就是要檢査監(jiān)督員的工作.要時(shí)刻關(guān)注員工

9、的工作過(guò)程。劌斷題10.0未判斷X關(guān)于360度考評(píng)的保密性.說(shuō)法正確的是單選題10.04X績(jī)效反饋面談主要有三種方式以卜選項(xiàng)不包括單選題10.02X對(duì)績(jī)效改進(jìn)即保進(jìn)行評(píng)價(jià)主要從以下哪幾個(gè)維度進(jìn)行反映學(xué)習(xí)或能力轉(zhuǎn)變結(jié)果單選題10.04X績(jī)效計(jì)劃中的主體機(jī)構(gòu)足單選魅10.01X效度的種類(lèi)有很多.常見(jiàn)的足將其分為三人類(lèi).即內(nèi)容效度.和效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度.填空魅10.0結(jié)構(gòu)效度X績(jī)效考評(píng)分析方法町以分為橫向比較分析法和填空題10.0縱向比較分析法X進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)還必須考虔因索.這業(yè)因董包括市場(chǎng)締水平、市場(chǎng)人才供洽與需求侑況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與蕭IW水平、企業(yè)所在市場(chǎng)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。塡空題10.0市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)X

10、本次作業(yè)總分值：100.0得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率00%本次作業(yè)總分值： 100 (在線作業(yè)自動(dòng)列卷題目類(lèi)型aT1你的答1批改1任反饋而諫時(shí).管理者向員工的主要過(guò)程和結(jié)果并向員 匸搓出一些建議的方式足告知和聆聽(tīng)式面談.劌斷題10.0未劌斷X績(jī)效評(píng)價(jià)中的政治行為的嚴(yán)重程度與績(jī)效評(píng)價(jià)方式有若十分密切的關(guān)系劌斷題10.0正確未劌斷X一個(gè)考評(píng)工具或方法只冇能夠恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)出考評(píng)對(duì)欽的達(dá)到某種目的時(shí)才足有效的。刈斷題10.0正確未判斷X以卜選項(xiàng)關(guān)于績(jī)效面談溝通技巧敘述不正確的足單選題10.03X在績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程中.員工與經(jīng)理人進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通.其目的不包括單選題10.03X績(jī)效

11、考評(píng)系統(tǒng)的目的主要有3個(gè).其中不包括單選題10.03X以卜描述屬于績(jī)效考評(píng)分析法中的戰(zhàn)向比較分析的足單選題10.02X是一種穩(wěn)定性很賤的嶄酵模式.即嶄IW中固定部分塡空J(rèn)S10.0mu酬模式X比例比較離.而浮動(dòng)部分比例比較低。6。是種基于數(shù)據(jù)的決策方法強(qiáng)調(diào)用說(shuō)話而不足憑宜覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)辦爭(zhēng)。覽空題10.0數(shù)據(jù)X從外部環(huán)境的變化來(lái)說(shuō).組織的生存和發(fā)展環(huán)境變得越來(lái)越貝雜 化.動(dòng)態(tài)化技術(shù)的更新?lián)Q代.田際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)使得經(jīng)營(yíng)管理一個(gè) 組織的難度越來(lái)越高.只冇充分發(fā)揮的智慫和能力.才能發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)。覽空題10.0員匸X得分00正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率00%在線作業(yè)自動(dòng)列卷題目類(lèi)型|正確答I0你的答批

12、改1目標(biāo)管理法中所確定的目標(biāo)通常足由倉(cāng)理潘和卜朋人員共同參與制定的而不足由管理者單方面確定的。列斷題10.0正確未判斷X員工比較考評(píng)方法主要是通過(guò)對(duì)員工之河績(jī)效的比較從而對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)的績(jī)效考評(píng)方法。判斷題10.0正確未弭斷X行為觀察考評(píng)法也足在關(guān)鍵第件法基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種績(jī)效考評(píng)方法。判斷題10.0正確未判斯X以卞考評(píng)方法要求考評(píng)者以報(bào)吿的形式.認(rèn)真描述被評(píng)價(jià)的員工的單選題10.03X足在選擇確定貝怵的績(jī)效考評(píng)方法時(shí).應(yīng)該考的因素有管理成本.工作實(shí)用性和10.03X以員工行為為對(duì)鳥(niǎo)逬行考評(píng)的辦法包括關(guān)鍵爭(zhēng)件法.行為觀察敞表法.行為定點(diǎn)at表法.排隊(duì)法和單選題10.03X目標(biāo)管理是一種管理哲

13、學(xué).是領(lǐng)導(dǎo)者9卜廉之間的過(guò)程用目標(biāo)管理法可以丸服的某些缺陷。10.03X績(jī)效管理系統(tǒng)是指址效管理中的組織過(guò)程和活動(dòng)它足由發(fā)展而來(lái)的.包括紹織的政策、程序，支持這一活動(dòng)的資源.還有考評(píng)的時(shí)次數(shù)、考評(píng)考和考評(píng)對(duì)測(cè)賦的程序.考評(píng)的紀(jì)錄方法.信恩的儲(chǔ)與發(fā)送方式等。填空題10.0績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)X目標(biāo)管理足面向未來(lái)的管理.足系統(tǒng)整體的管理足蟲(chóng)視成果的詩(shī) 理同時(shí)也是一種的管理。填空題10.0自主X標(biāo)桿超越的實(shí)質(zhì)足以賴(lài)先企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為參考，對(duì)因循守IH.按 部就班、不思進(jìn)取等垂習(xí)進(jìn)行變革.它包括兩個(gè)階段。填空題10.0標(biāo)桿和超越X本次作業(yè)總分值：100.0得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率:0 0

14、%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目你的答:批改1工作分析足績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。判斷題10.0正確未判斷X企業(yè)要想克AR短視行為使績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)前瞻性.最根本的足確 定一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。判斷題10.0正確未判斷X績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定.冇助于保證績(jī)效考評(píng)的公正性.否則就無(wú)濃確 定員工的績(jī)效到底是好汪足不好。判斷題10.0正確未判斷X汴;T0理是一個(gè)完整的管理過(guò)程.其中不包括單選題10.04X以卜選項(xiàng)不能用來(lái)提高員工的動(dòng)機(jī)水平的足單選題10.04X理的考評(píng)類(lèi)型一般有品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和單選題10.02X卜面對(duì)細(xì)效的概念理解不正確的足單選題10.01X績(jī)效管理足捋為了達(dá)到組織的目標(biāo).通過(guò)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人冇利I

15、I標(biāo)達(dá)成的仃為形成組織所期望的利益和產(chǎn) 岀的過(guò)程.塡空題10.0持續(xù)開(kāi)放的溝通X溝通的茨達(dá)形式冇口頭形式與書(shū)而形式、與談話形式等。塡空題10.0會(huì)議形式X,是對(duì)員工在績(jī)效考評(píng)期仙匸作任務(wù)和工作要求所作的界定.足對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的參照系。塡空題10.0績(jī)效考評(píng)目標(biāo)X本次作業(yè)總分值：100.0得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率:0 0%在線作業(yè)門(mén)動(dòng)劉卷題目類(lèi)型目T1你的答1批改績(jī)效管理過(guò)程須堅(jiān)持持續(xù)的雙向溝通.因?yàn)槌晒Φ目?jī)效管理在很大程度上取決于員工的翁與程度。判斷題10.0正確未判斷X績(jī)效管理非謝強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向?qū)_(dá)成H標(biāo)的過(guò)程則不足非謝重視。判斷題10.0未判斷X實(shí)施績(jī)效管理.就足要

16、讓企業(yè)中的毎-個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)叫角色.承擔(dān)一些貴任判斷題10.0正確未判斷X下面對(duì)績(jī)效的概念理解不正確的足單選題10.0V觀察員匸工作績(jī)饒位置最佳的足（）單選題10.01X員工績(jī)效考評(píng)捋標(biāo)的信度.足指單選題10.01X對(duì)一名工人的績(jī)效考評(píng).除了產(chǎn) fl:捋標(biāo)的完成情況外，. 材料消耗率、出動(dòng)、服從紀(jì)律等方而也都是要逬行考核的內(nèi)客.這體現(xiàn)了績(jī)效的（）特征和要求&屮2；也10.01X，做好績(jī)效管理的必要條件.沒(méi)有它足做不好績(jī) 效管理的。填空題10.0績(jī)效評(píng)估X足績(jī)效管理的電要基礎(chǔ).填空題10.0工作分析X的最根本目標(biāo)足不斷發(fā)展提高飯匚和企業(yè)的績(jī)效.在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)

17、優(yōu)勢(shì).填空題10.0績(jī)效考評(píng)X本次作業(yè)總分值：100.0那分：10.0正確的題數(shù)：1題目總數(shù)：10止確率：10.0%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題1目1類(lèi)型正確答你的答績(jī)效計(jì)劃階如通的主要目的是管理者就績(jī)效目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)9員工討論后達(dá)成一致。劌斯題10.0正確未判斷X績(jī)效考核是做出晉升規(guī)劃、堆任規(guī)劃配備規(guī)劃.培訓(xùn)規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)判斷題10.0正確未判斷X企業(yè)人力資瀬骨理的核心任務(wù).就足形成企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng).建立一 個(gè)高績(jī)效的工作體系.所以.1:至對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支丼.卜至旬個(gè)員 工的個(gè)人利益.在很多重要的骨理環(huán)節(jié).績(jī)效管理都發(fā)揮若至關(guān)車(chē) 要的作用。判斷題10.0正確未判斷X通過(guò)面對(duì)面討論和解決何題.

18、對(duì)于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到和推行解決何題的溝通方式足單選題10.01X在細(xì)效反饋時(shí)應(yīng)注意的何題有消除員工的抵觸悄緒強(qiáng)調(diào)具體 行為抬岀其映點(diǎn)對(duì)事不對(duì)人單選題10.04X目標(biāo)管理法的操作步驟足單選題10.01X以卜單位不適合被選為績(jī)效管理實(shí)施的試臉單位的足單選題10.04X績(jī)效反饋的途徑冇多種可以采用書(shū)面、電話等方式,但其中最直填空題10.0而談X接、彊有效的方式足政治因素繆響績(jī)效考評(píng)是描員工個(gè)人為了獲得11好的績(jī)效評(píng)價(jià)等 級(jí)從而獲得更多的利益.盯能會(huì)采取各種如討好、奉承上級(jí).貶低同事的績(jī)效表現(xiàn)等。填空題10.0政治手段X績(jī)效考評(píng)的植確性代茨了績(jī)效考評(píng)結(jié)果的吋信性和評(píng)估內(nèi)容的有效性.因此績(jī)效考評(píng)的信度

19、和是衡世績(jī)效考評(píng)梢確性的兩項(xiàng)重要指標(biāo)填空題10.0績(jī)效考評(píng)的效度X木次作業(yè)總分值：100.0得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率:0 0%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目1類(lèi)型你的答1批改1績(jī)效管理必須以組織戰(zhàn)略為向?qū)?與戰(zhàn)略緊密相連.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)賂服務(wù).判斷題10.0正確正確V績(jī)效管理僅僅足人力資源部的事。判斷題10.0惜誤i門(mén);.V研完表明.員工的公平性感受對(duì)員工評(píng)價(jià)他所屬組織的公平與公正性和員工的后續(xù)績(jī)效表現(xiàn)影響不人。列斯題10.0錯(cuò)誤錯(cuò)謀V以卜選項(xiàng)不足績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成人員的足單選題10.044V以卜選項(xiàng)不足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成內(nèi)容的足單選題10.044V某家企業(yè)在考評(píng)銷(xiāo)侈員的銷(xiāo)害業(yè)績(jī)時(shí).使用了“

20、第倂人門(mén)遲刊半這一考評(píng)指標(biāo)并結(jié)合幣售時(shí)的價(jià)格、費(fèi)用、折讓、收款期、壞賬率來(lái)進(jìn)行總體考評(píng)這表現(xiàn)了10.011V在計(jì)算機(jī)內(nèi)部.一切信息的存取.處理和傳送都足以_形式進(jìn)行的.單選題10.044V績(jī)效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向.是一個(gè)完整的管理過(guò)程.包括績(jī)效 計(jì)劃制訂.績(jī)效的輔導(dǎo)與實(shí)施，印填空題10.0績(jī)效反饋績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋X是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié).是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)賂的有力手段.也足促逬人力資源能力開(kāi)發(fā)的垂耍手段&填空題10.0績(jī)效詢(xún)理績(jī)效漳理V除了進(jìn)行工作分析之外績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作就足績(jī)效信息的收集與記錄即。填空題10.0業(yè)務(wù)檔案記錄業(yè)務(wù)檔案記錄V本次作業(yè)總分值：100.0得分

21、:90 0正確的題數(shù)：9題目總數(shù)：10疋確率：90 0%在線作業(yè)自動(dòng)刈卷題目1類(lèi)型gm你的批改1采用內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)將嶄酰管理的重心放在企業(yè)內(nèi)部嶄IW骨理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化上。)判斷 JS9.0錯(cuò)謀未判斷X與傳統(tǒng)的驀酬戰(zhàn)略相比,全面薦酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是外部市場(chǎng)的敏9.0正確未判斷X感性而不是內(nèi)部一致竹卜列說(shuō)法正確的足（）。單選題8.01X 足描-個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本巾戒者員 工貝備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對(duì)穂定的 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。單選題8.01X20世紀(jì)90年代以企業(yè)組織采取的足（）型機(jī)構(gòu)唱選題9.01X曰前國(guó)際上通行的薪倒體系中運(yùn)用為廣泛沖足（）。填空題9.0職位嶄IW體系

22、X戰(zhàn)略性前溜轡理的第一要義就足要在（）和組織的戰(zhàn)略目林之間建立起一種緊密的聯(lián)系。填空題9.0薪酬戰(zhàn)略X分類(lèi)法職付評(píng)價(jià)法的操作步驟包括（八多選題13.034X列說(shuō)法正確的足（多選題13.01234X職位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成主要包括）.多選題13.01234X本次作業(yè)總分tfcioo.o得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率00%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目你的答B(yǎng)改1創(chuàng)新戰(zhàn)略足以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的爼長(zhǎng)為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。（）劌斯題9.0未判斷X就目藕來(lái)看對(duì)干大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)職位務(wù)資體系貝有不對(duì)替代的作用.（）判斷題9.0正確未劌斷X從事富有挑覘性工作的機(jī)會(huì)這屬于（）。單選題&02X薪闕

23、的主要功能對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不可以足（。屮選題&04X薪酬制度不能傳遞企業(yè)的（信思.屮選題9.03X（）能力足描特定組織中特定工作崗位上的人的工作業(yè)績(jī)水平有因果關(guān)聯(lián)的任職者的個(gè)體特征和行為。塡空題9.0勝任X程定戰(zhàn)略足一種強(qiáng)調(diào)（或運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略。填空J(rèn)B9.0市場(chǎng)份額X施力模型可以使用于1?選題13.01234X要想建立新的戰(zhàn)略性前IW體系.就必須遵循）多選題13.01234X基本薪附的決定部分冇（）。筍選題13.0234X本次作業(yè)總分ffcioo.o得分:0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率00%所要求的所有信息或者人部分信息顯然就沒(méi)有必要再ridi-做市場(chǎng)薪倒調(diào)査了（）所謂薪資變動(dòng)范

24、用或筋資區(qū)何實(shí)際上足折在某唏資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最小幅度。 判斷題&0鉗謂未判斷X卜列因素與技能嶄資沒(méi)有宜接關(guān)系的足（）單選題&02X技能嶄資體系的管理重點(diǎn)是（）。單選題&04XF列對(duì)工作的任務(wù)描述的不對(duì)的足（）單選題&03X（）是摘人的知講和技能發(fā)揮作用的必要的信思基礎(chǔ)單選題&02X影響嶄酬水平?jīng)Q策的主要因囊包括（）多選題13.0123X企業(yè)所在的產(chǎn)品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吋以劃分為（多選題13.01234X薪刪調(diào)作的結(jié)果分析階段包括（.多選題13.01 2X確定員工在薪資寬帶中的定位的方法包括1 1 多選題13.0123X得分00正確的題袒0題目總數(shù)：10正

25、確率:0 0%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目H你的答H績(jī)效認(rèn)町il劃的激勵(lì)作用僅限于被炯者。）刻斷題9.0錯(cuò)誤未判斯X健康醫(yī)療保險(xiǎn)的目的是減少當(dāng)員工生鋼或邇受事故時(shí)本人或其家庭所遭受的損失。 ）判斷題9.0正確未判斷X期望理論認(rèn)為績(jī)效足三大知覺(jué)的陽(yáng)以.共中不包括（），單選題8.01X斯坎倫計(jì)劃和盧卡爾計(jì)劃是收益分李計(jì)劃中的笫（）發(fā)展階段。單選題8.01X企事業(yè)單位應(yīng)該按本單位工資總額的 ）繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。單選題9.04X績(jī)效加幕il劃的二人毗是加嶄的幅度、時(shí)間和（填空題9.0實(shí)施方式X（）制足捋銷(xiāo)咎人員的薪酬中沒(méi)有基本嶄IW部分.其全部務(wù)酬收入都足由傭金構(gòu)成的.填空題9.0純傭金X市場(chǎng)上存在的銷(xiāo)俘人員嶄

26、制方案卜浚仃（）.多選題13.01234X在執(zhí)行薪IW預(yù)算的過(guò)程中企業(yè)冇町能需要作出的關(guān)鍵決策包括（）。多選題13.01234X在企業(yè)中的薪酰體系進(jìn)行溝通通常采用的步驟有（。多選題13.01234X得分00正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率00%本次作業(yè)總分tfcioo.o級(jí)嶄酬的內(nèi)部比較何匸世邪上人多數(shù)國(guó)家實(shí)行的是投保資助型養(yǎng)老保險(xiǎn)模式。(列斷題9.0正確未判斷X卜列有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)說(shuō)法不正確的足()單選題9.02X績(jī)效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要曹包插 1單選題9.03X國(guó)家統(tǒng)溥的老年保險(xiǎn)需要的全部資金都來(lái)自()。單選題9.04X對(duì)干醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用用人單位繳費(fèi)費(fèi)率應(yīng)控制在職匸工資總額的()左右。單

27、選題9.03X特殊績(jī)效認(rèn)對(duì)計(jì)劃中所采用的獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型有貨幣型獎(jiǎng)勵(lì)和()填空題9.0卄貨幣型獎(jiǎng)勵(lì)X()足針對(duì)那些最客易發(fā)生工傷泵故和職業(yè)柄的工作人群的一種特殊枕會(huì)保險(xiǎn)。填空題9.0工傷保險(xiǎn)X先業(yè)保險(xiǎn)的開(kāi)支范闈足.多選題14.01234X在我田員工町以享受的假期包括()多選題14.01234X本次作業(yè)總分tfcioo.o得分：0 0正確的題數(shù)：0題目總數(shù)：10正確率00%在線作業(yè)自動(dòng)判卷題目類(lèi)型11正確答1你的答1批改1通過(guò)面對(duì)面討論和解決問(wèn)題.對(duì)干及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.找到和推行解決問(wèn)題的溝通方式足單選題10.011V(T績(jī)效反饋時(shí)應(yīng)注童的問(wèn)題有消除員工的抵觸侑緒強(qiáng)調(diào)貝體 行為拓出其缺點(diǎn)對(duì)爭(zhēng)不對(duì)人單選題10.041X目標(biāo)管理法的操作步驟足單選題10.01X以N單位不適合被選為績(jī)效管理實(shí)施的試驗(yàn)單位的足單選題10.042X績(jī)效il劃階段溝通的主要目的足管理者就績(jī)效目標(biāo)和匸