工程進(jìn)度計(jì)劃與措施講述

1、工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施（一）進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則根據(jù)瀘州苑林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在 2010年 12月 6日召開(kāi)的安置 房工程進(jìn)度會(huì)議的要求，我公司應(yīng)在 2011 年 4 月 30 日前將 2F-3# 樓、2F-5#樓、2F-6#樓全面交付業(yè)主使用。結(jié)合本工程概況分析、 施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì) 本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證， 通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與 工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利 用，對(duì)施工班組的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證， 實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

2、現(xiàn)，達(dá)到苑林 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司訂立的目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制1、工期目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)單位要求的工期，合理安排具體施工工序， 保證按期交工2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排， 按照工程施工的組織與 邏輯關(guān)系，確定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、施工進(jìn)度安排根據(jù)瀘州苑林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的要求，施工進(jìn)度控制如下：2F-3# 樓1）基礎(chǔ)工程：22 天2）主體工程：54天3）屋面工程：10天4）裝飾工程：25 天5）安裝工程：20天6）附屬工程：12 天2F-5# 樓（1）基礎(chǔ)工程： 19天（2）主體工程： 50天（3）屋面工程： 11天（4）裝飾工程： 37天（5）安裝工程：22 天（6）附屬工

3、程：15天2F-6# 樓（1）基礎(chǔ)工程：27天（2）主體工程：70天（3）屋面工程：15天（4）裝飾工程：49天（5）安裝工程：20天（6）附屬工程：20天詳見(jiàn)：工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（二）進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵， 為確保工程工期如期完成， 項(xiàng)目部成立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格 執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作， 對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行 關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因

4、素，及時(shí)分析原因， 找到 解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織 實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響 下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開(kāi) 由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣 就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無(wú) 數(shù)。（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度 在合同簽定后及施工期間， 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組 織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任 務(wù)安排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、 主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)

5、備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度 控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核， 主要審核如 下內(nèi)容：1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否 均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是 否明確、合理。6）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有 效。（ 2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后， 由項(xiàng)目

6、部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)， 然后， 由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。 任務(wù)書包括任務(wù)單、 限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始 記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中， 由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 積極采取調(diào)整措施。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工 過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種 情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開(kāi) 工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械

7、臺(tái)班 等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行 人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過(guò)程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范 疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。在進(jìn)度控制中， 保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度計(jì) 劃的具體落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷， 供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足 要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。 由于設(shè)計(jì)變更、 施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變 化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)， 及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。（3

8、）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完 成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目 的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種， 查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4）進(jìn)度偏差情況。5）進(jìn)度管理情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 起止時(shí)間的改變 持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。 邏輯關(guān)系的調(diào)整。 資源供應(yīng)的

9、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施 工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控 制。2、工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 , 以確保 施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮 中心，由我公司副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮 , 對(duì)工作上不稱職、不得力的 人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)， 每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問(wèn)題。對(duì)分部、 分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤 工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采

10、取措施2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前 3 天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采 購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久 地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%以上。加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃， 施 工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)， 檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì) 劃、完成情況、未完成計(jì)劃

11、原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二 天的計(jì)劃。有力的總包管理 我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段， 以總控計(jì)劃為 依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合 理有效銜接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施合理配備模板。綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)形式及

12、工期的要求， 對(duì)不同部位采用的模 板形式不同，柱子模板采用木模板，柱箍采用可調(diào)式型鋼與鋼管、 扣件相結(jié)合，螺栓連接（各配備半層作周轉(zhuǎn)） 。樓梯、梁、板均采用 18mm厚多層板模板，可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊 部位采用定型鋼模板。恰當(dāng)選用模板支撐體系。本工程頂板模板的支撐體系采用扣件式支撐腳手架， 頂部加可調(diào)油托100*100mn木方作為主龍骨，50*100mm勺木方作為此龍骨。本工程柱受力鋼筋接頭采用電渣壓力焊或單面搭接焊， 此工藝 可保證工程質(zhì)量。大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。 本 工程前期設(shè)1臺(tái)塔吊,2F-3#樓開(kāi)工后增設(shè)一臺(tái)塔吊，可

13、滿足材料垂 直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?。為配合裝修提前插入， 同時(shí)考慮到初裝、機(jī)電安裝同時(shí)施工的 情況，保證各種材料、垂直運(yùn)輸?shù)男枰?。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下， 項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備的統(tǒng)一管理， 除日常維護(hù)保養(yǎng)外， 每日針對(duì)不同工種的使用情況， 編制塔吊及高車架使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn) 方法，確保最大使用功率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將 按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工 方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和 掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。3、勞

14、動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照綿陽(yáng)標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì) 其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技 術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞 務(wù)用工手續(xù)。各階段勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃安排序號(hào)工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段清理收尾1鋼筋工15182木工15203普工284020104外架工10105電焊工147電工11118機(jī)操工444210機(jī)修工111111泥工152025214測(cè)量工111115試驗(yàn)工1116材料保管111117工地護(hù)警222118防水工819管道工5合計(jì)

15、85人123人68人29人4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì) 聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃 表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照 已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè) 計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、 選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。 盡可能考慮各種因素

16、，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)， 提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決，避免施工完成后再進(jìn) 行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。5、完善施工配套計(jì)劃 此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃 的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是 保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理 的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。6、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基

17、礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度 計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考 慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是 否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分 包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì) 劃之間的差別。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作 與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各 種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：分階段計(jì)劃（二級(jí)）7、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一

18、級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)， 形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì) 劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控 制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線， 編制實(shí)施項(xiàng)目綜合 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管 理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織

19、與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每 次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員通報(bào)。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃） 以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安 排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情 況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮 到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上 所需的時(shí)間， 充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間， 這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與 專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4）

20、輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃） 補(bǔ)充計(jì)劃：如有需補(bǔ)充的計(jì)劃，在每月 25 日前向業(yè)主提供下 月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制 定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉， 施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各施工隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上 進(jìn)行檢查。8、進(jìn)度控制分析的條件1）從時(shí)間安排來(lái)分析：地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修

21、施工處于雨期施工狀態(tài)， 做好 施工防雨非常重要，相對(duì)來(lái)說(shuō)，影響施工進(jìn)度較大。2）程序與順序分析：從總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修 進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。3）從階段安排分析：進(jìn)場(chǎng)后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、塔吊安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后， 機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入，同 時(shí)室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，所有二次結(jié)構(gòu)，抹

22、灰及安裝工作，電梯 等全面展開(kāi)。同時(shí)裝修作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作， 為竣工做好準(zhǔn)備工 作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)施工中的瑕疵進(jìn)行處理，并做好保潔工作，做好對(duì)業(yè)主的有 關(guān)房屋使用說(shuō)明，配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。4）從公司的重視程度分析：對(duì)于該工程， 公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗(yàn)豐 富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)， 并獲得過(guò) 多次獎(jiǎng)項(xiàng)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉 獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過(guò)程中，能做到從業(yè)主的角 度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公

23、司的形象，重信譽(yù)，守合 同，守承諾。5）資源配置分析： 勞動(dòng)力資源方面： 勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來(lái)說(shuō)， 最大的勞動(dòng)力配置 是結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊(duì)伍不成問(wèn)題，一旦中標(biāo)，可 以立即進(jìn)場(chǎng)。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)， 我們?cè)谖镔Y資源配 置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的 供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括： 施工組織與進(jìn)度的

24、責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源 抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物 資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn) 行調(diào)整

25、、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟 蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)我項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃， 有針對(duì) 性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃， 并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。 各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由 總包商協(xié)調(diào)解決。如果施工班組不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施時(shí)，施工班組必須及時(shí)向項(xiàng)目部反映，項(xiàng)目部將與各施工班 組協(xié)商解決。b.組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系， 在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，施 工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，

26、良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)， 我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范 圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。2) 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后， 都必須進(jìn)行計(jì) 劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān) 理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn) 行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3) 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分， 現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)