生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞 經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： xxx 項(xiàng)目投資： 10 萬元 場地選擇：下孤山林地1、市場需求分析 隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活 水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和 土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對(duì)“土”字的要 求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在 林地間可食天然蟲草， 蚱蜢、蚯蚓等， 又以補(bǔ)飼玉米、 稻谷、 地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為 4 個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮 簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中 氨基酸含量高

2、，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú) 特，深受消費(fèi)者的喜愛。 同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富， 是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞 所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著 良好的發(fā)展前景。2、市場競爭與效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng) 1XX只土雞，需雞苗、飼料、防 疫費(fèi)等生產(chǎn)成本 7 萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為 14 萬 元，除去成本，獲利 7 萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們在吃食 方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足 人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果 園間放養(yǎng)土雞有利于提高土

3、壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī) 模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。生態(tài)效益分析： 林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地， 吃食害蟲， 具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利 在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使 雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價(jià)值 . 據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè) 月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、 鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥 料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。1、近期計(jì)劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn) 1000 只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷售，在已 有銷售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。2、遠(yuǎn)期計(jì)劃

4、在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合 發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展 和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍 土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成 為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。1、薪資預(yù)算飼養(yǎng)員 2 名，技術(shù)員 1名，月薪 1000 元。2、投資預(yù)算 說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。(1) 場地建設(shè)費(fèi)： 5000 元(2) 值班室、飼料間： 6000 元(3) 運(yùn)輸車一輛： XX0 元(4) 按月飼養(yǎng)土雞 1000 只計(jì)算：雞苗 3000 元，玉米， 糠麩等飼料1萬，水電費(fèi)XX元(5) 網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi) 3000

5、 元 綜所上述，一年的投入資金需要萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi) 分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要萬。按雞苗，疫苗 藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要萬元，前期 投入資金約為 5 萬，雞場總投入為萬，另有 2 萬流動(dòng)資金。 ( 注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用 是折合計(jì)算的。 )3、經(jīng)營成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞1XX只，總成本為萬元。1 、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理 ;(2) 蛇鼠等害物的侵襲 ;(3) 雞苗是否高數(shù)量存活 ;(4) 疾病的防治是否到位 ;(5) 銷路是否暢通 ;(6) 飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù) 算;(7) 管理制度是否完善

6、。2、控制辦法(1) 選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多 提幾個(gè)方案，請專家評(píng)價(jià)選最佳方案。(2) 雞舍設(shè)置合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。(3) 采取優(yōu)質(zhì)雞苗， 提高工作人員育雛技術(shù)， 建立科學(xué)、 高質(zhì)量的育雛室。(4) 聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作 放在重要位置。(6) 囤積飼料，多家比較，合理購買，對(duì)每次投資要進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。(7) 采取先進(jìn)的管理制度，合作社農(nóng)戶雇員相結(jié)合 的模式。1、營銷策略 大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌2、營銷方式(1) 熟人推薦：利用熟人介紹。(2) 公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。(3) 宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣 工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。(4) 酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。(5) 人員推銷：直接推銷。(6) 街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接 銷售。3、經(jīng)營計(jì)劃(1) 將養(yǎng)殖林地發(fā)展成 2 個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。(2) 聯(lián)系小販和大的收購戶，