事業(yè)單位績(jī)效考核方案

1、頁(yè)腳事業(yè)單位績(jī)效考核案事業(yè)單位績(jī)效考核案 1 1根據(jù)市委、市政府要求，按照中共市委、市人民政府關(guān)于印發(fā)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī) 效考核實(shí)施案的通知（晉委【20XX20XX】166166 號(hào)）文件精神， 結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施案：一、實(shí)施圍和對(duì)象梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施案打 破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考 核實(shí)施圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員（不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金）、當(dāng)季退休人員（按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金 ）、離崗待 退人員（在離崗待退期間沒(méi)有違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng) 金）不納入績(jī)效考核實(shí)施圍。司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗 工作

2、人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見(jiàn)，并 將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門(mén)，由各市直主管部門(mén)確定 最終考核等次。按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部（含工作 點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng)）和一般工作人員三個(gè)類別分開(kāi)考核。二、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法1 1、基本原則以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下 的評(píng)價(jià)式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。頁(yè)腳2 2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人 員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予 打分，常規(guī)工作總分為 5050 分，如果同時(shí)兼科室工作和下社 區(qū)工作，則每項(xiàng)為 2 25 5分; ;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為

3、4040 分，如果 同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為2020 分; ;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分9090 計(jì); ;考勤分值總分為 1010分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得 1010 分，遲到一次扣 1 1 分，遲 到 1 10 0次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5 5 分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分；獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分， 加減分值最高為 1010 分?？荚u(píng)得分= =（常規(guī)工作得分+ +重點(diǎn)項(xiàng)目 得分+ +考勤得分+ +獎(jiǎng)懲附加分）x60%+60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值x40%40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)， 排名前 25%25%得分為 9090 分， 排名

4、前 25%25% 55%55%得分為 8080 分，其他 得分為 7070 分。三、評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于9090分以上的， 評(píng)為“優(yōu)秀”等次； 考評(píng)得分 7575 分一 8989 分的， 評(píng) 為“良好”等次；考評(píng)得分 6060 分一 7474 分的，評(píng)為“稱職”等 次；考評(píng)得分 6060 分以下的，評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別 控制在人數(shù)的 25%25%以和 30%30%以。頁(yè)腳當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 1515 個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等 次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退

5、休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱 職”等次獎(jiǎng)金。下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿 2020 個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事 假累計(jì)超過(guò) 4040 個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào) 查在立案期間的。下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2 2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱 職，以后按年度考核確定等次或不定等次。四、績(jī)效考核程序績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程， 對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jī)效考核工作 一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：1 1、制定績(jī)效計(jì)劃。 根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各

6、科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工 作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季 度初填寫(xiě)好工作目標(biāo)量化評(píng)分表，并報(bào)送街道績(jī)效辦。2 2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在市績(jī)效管理工作日記上， 工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢?duì)象應(yīng)按月 份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情 況、完成程度和工作頁(yè)腳成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳應(yīng)盡 量把工作容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5 5 日前由各部門(mén)收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管 理。3 3、組織績(jī)

7、效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫(xiě) 梅 嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表 ，并經(jīng)各項(xiàng) 工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月 5 5 日前匯總至 街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng) 定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定 考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。績(jī)效考 核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門(mén)備案。4 4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能 工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思 想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況

8、進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定 成績(jī)、指出不足、明確向。 績(jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把 績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。1 1 與考核獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì) 21002100 元，頁(yè)腳“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)18001800 元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì) 15001500 元。2 2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng) 優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀” 等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次 三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等

9、次人數(shù)限額， 可以 直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的， 年度考核直接確定為不稱職（不合格）；）；被評(píng)為一次“不稱職” 等次的，年度考核確定為基本稱職（基本合格）。對(duì)于有計(jì)生、 綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定 確定考核等次。3 3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選 拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦 ；在干 部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng) “不 稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、 強(qiáng)制培訓(xùn)等措施

10、，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果 和能力條件重新安排工作；對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。事業(yè)單位績(jī)效考核案 2 2對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行考核評(píng)估是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制、解決目前登記管理機(jī)關(guān)對(duì)事業(yè)單位監(jiān)管力度不 大、效力不強(qiáng)的有效手段，也是登記管理機(jī)關(guān)履行事業(yè)單位 監(jiān)管職責(zé)，引導(dǎo)頁(yè)腳事業(yè)單位發(fā)揮公益性質(zhì)，服務(wù)社會(huì)民生的重 要抓手。按照省政府關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見(jiàn)文件 的要求，為加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效考核工作，市以市委辦公廳、 市政府辦公廳名義印發(fā)了 市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法 （試行） （以下簡(jiǎn)稱辦法），對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核從容、程序、考 核等次確定、結(jié)果運(yùn)用等面做出了明確規(guī)定， 特別是明

11、確了 將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算、負(fù)責(zé)人聘用、獎(jiǎng)懲與單位績(jī)效工資 總量核定掛鉤。組建了市事業(yè)單位考核委員會(huì)，明確了職責(zé) 分工，有效推動(dòng)了事業(yè)單位從登記監(jiān)管向監(jiān)督管理的轉(zhuǎn)變。辦法印發(fā)后，結(jié)合醫(yī)改工作的開(kāi)展，市將在全市衛(wèi) 生部門(mén)先期開(kāi)展績(jī)效考核工作。事業(yè)單位績(jī)效考核案 3 3為規(guī)白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī) 制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我局實(shí)際，特制定本案。一、考核原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的 激勵(lì)分配

12、機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服 務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。頁(yè)腳二、 分配原則（一）堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。三、 考核對(duì)象和時(shí)間（一）考核對(duì)象白云區(qū)檔案局 20XX20XX 年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施圍的事業(yè)單位工作人員共2 2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥 款的事業(yè)單位工作人員共 2 2 個(gè)。（二）考核時(shí)間從 20XX20XX 年 1 1 月

13、1 1 日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20XX20XX 年1 1 月-12-12 月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。四、 考核機(jī)構(gòu)區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記、副局長(zhǎng)任副 組長(zhǎng)，各科（室）負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè) 單位績(jī)效考核。頁(yè)腳五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核容（一）績(jī)效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%70% ，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放

14、。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài) 度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量 的 30%30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。（二）績(jī)效工資考核容績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等面，具體容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作 態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情 況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。1 1 基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ) 性績(jī)效工資。在職人員在法定假期休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資

15、，每月按照績(jī)效工資的70%70%發(fā)放。2 2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行 考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā) 放。頁(yè)腳3 3、考核加分年度 履職考核為優(yōu)秀的加 2 2 分; ;本年度獲得區(qū)、市、省、 級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加 2 2、3 3、4 4、5 5 分，獲得 市、省、檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加 2 2、3 3、4 4 分。（加 分因素按照最后考核得分后直接相加 ）六、考核式和計(jì)算法（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核式1 1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60%60%）。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)

16、事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%60%。2 2、同事評(píng)（40%40%）。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%40%。3 3、自評(píng)（10%10%）。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的 10%10%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算法白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共 3 3 人（考核加權(quán)總分為 A A），全局其他考核工作人員共 8 8 人 （考核加權(quán)總分為 B B） ,被考核人 2 2 人 （自評(píng)考核總分 為 C C）。被考核人最后考評(píng)得分 =60%*A/3+40%*B/8+10%*C=60%*A/3+40%*B/8+10%*C七、

17、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配法（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算法進(jìn)行匯總，作為被考核 人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效頁(yè)腳工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高 分值為 100100 分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激 勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為10001000 元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為9595 分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為 10001000X=950=950 元）。（二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

18、有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 工資。1 1、 因違紀(jì)行為受機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；2 2、 在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù) 責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成重后果，影響全局或全區(qū)檔案工 作進(jìn)展的；3 3、被解除聘用合同的4 4、 年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的5 5、 一年無(wú)故曠工累計(jì) 1515 個(gè)（含 5 5 個(gè)）工作日以上、事假 累計(jì)超過(guò) 3030 天（含 3030 天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、 喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處 ）?？郯l(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。八、 工

19、作要求實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明， 隨時(shí)接受干部 職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)， 考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定 的時(shí)限提出復(fù)核。頁(yè)腳九、 本考核辦法自 20XX20XX 年 1 1 月起執(zhí)行。十、 本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)解釋。事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法（第三篇）根據(jù)市委、市政府要求，按照中共市委、市人民政府 關(guān)于印發(fā) 市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施案 的通 知（晉委 【20XX20XX】166166 號(hào)）文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制 定本實(shí)施案：一、實(shí)施圍和對(duì)象梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。 本實(shí)施案打

20、 破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員（不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金）、當(dāng)季退休人員（按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金 ）、離崗待 退人員（在離崗待退期間沒(méi)有違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng) 金）不納入績(jī)效考核實(shí)施圍。司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見(jiàn)，并 將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門(mén)， 由各市直主管部門(mén)確定 最終考核等次。按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部（含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng)）和一般工作人員三個(gè)類別分開(kāi)考核。二、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法1 1 基本原則以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下頁(yè)腳的評(píng)

21、價(jià)式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。2 2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為 5050 分，如果同時(shí)兼科室工作和下社 區(qū)工作，則每項(xiàng)為 2525 分; ;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為 4040 分，如果 同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為2020 分; ;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分9090 計(jì); ;考勤分值總分為 1010分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得 1010 分，遲到一次扣 1 1 分，遲 到 1 10 0次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5 5 分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分

22、；獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分， 加減分值最高為 1010 分?？荚u(píng)得分= =（常規(guī)工作得分+ +重點(diǎn)項(xiàng)目 得分+ +考勤得分+ +獎(jiǎng)懲附加分）x60%+60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值x40%40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)， 排名前 25%25%得分為 9090 分， 排名前 25%25% 55%55%得分為 8080 分，其他 得分為 7070 分。三、評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u(píng)得分高于9090分以上的， 評(píng)為“優(yōu)秀”等次； 考評(píng)得分 7575 分一 8989 分的， 評(píng) 為“良好”等次；考評(píng)得

23、分 6060 分一 7474 分的，評(píng)為“稱職”等 次；考評(píng)得分 6060 分以下的，評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核頁(yè)腳“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別 控制在人數(shù)的 25%25%以和 30%30%以。當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 1515 個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等 次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱 職”等次獎(jiǎng)金。下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用 （聘用）或外 縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿 2020 個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事 假累計(jì)超過(guò) 4040 個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò) 個(gè)工作日的，

24、受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱 職，以后按年度考核確定等次或不定等次。四、績(jī)效考核程序績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jī)效考核 工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：1 1、制定績(jī)效計(jì)劃。 根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工 作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象?？己藢?duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季 度初填寫(xiě)好工作目標(biāo)量化評(píng)分表，并報(bào)送街道績(jī)效辦。2 2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做 好績(jī)效工作記錄，工作記錄在市績(jī)效管理工作日記上， 工作日記記錄頁(yè)腳每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月 份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情 況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳應(yīng)盡 量把工作容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5 5 日前由各部門(mén)收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管 理。3 3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫(xiě)梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5 5 日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開(kāi)述 職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情