人事部員工試用期工作計劃

1、人事部員工試用期工作計劃以下是為大家整理的關(guān)于人事部員工試用期工作計劃的文章， 希望大家能夠喜歡！時間一晃而過， 轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲， 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自 己、實現(xiàn)自身價值的機會。 在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持 和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。 在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從 中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為XX 的一份子而感動自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時， 公司和諧、 團結(jié)向上的氛圍深深打動了我， 回顧這兩個月 來的工作， 盡管為公司的貢獻微薄， 但總算邁出了發(fā)展的第一步。 我認真學(xué)習(xí)了 公司的管理制度、 組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識， 并且基本完成

2、了領(lǐng)導(dǎo)安排的招 聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作， 以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是 這兩個月來工作內(nèi)容及 2014 年工作計劃：一、 招聘工作1、 一線崗位招聘：對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方 面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而 選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。由于地域的差異， 一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。 通過對人力資源 市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。 1112月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給

3、我們招聘工作帶來了很大壓力，針 對以上情況我們積極采取措施， 調(diào)整招聘時間、 擴大招聘范圍， 其效果還是比較 明顯。2、 科員招聘：通過對崗位說明書進行理解分析， 明確了各崗位工作職責(zé)、 勝任素質(zhì)等基本 要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷， 面試注意事項、 問 題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到 “寧缺毋濫 ”。1112 月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時 補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道 仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。3、校園招聘：做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。 12 月份共參加兩次大型雙選會，讓我 感觸很深，招

4、聘的效果體現(xiàn)在你的 “功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企 業(yè)的形象、 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者， 而且還要有對應(yīng)聘者高度負責(zé)的態(tài)度， 我所提倡 的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。(1) 12 月 3 日參加 XX 大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強 的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷 40 份，會 計一 26人，人力資源管理-14 人，經(jīng)過簡歷篩選并通知 5 人(會計專業(yè))至公司參 加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí) 3 人， 2 人已簽就業(yè)協(xié)議。(2) 12 月 23 日去 XX 學(xué)院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù) 8 人，但實際情況遠 超出我們

5、的預(yù)期，共招聘 16 人。高分子材料與工程專業(yè)-6人，精細化學(xué)品生 產(chǎn)技術(shù)專業(yè)-1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)-9人，已簽協(xié)議 16 人/次，并通知于 2013 年 2 月 7 日至公司報到實習(xí)。二、 部門常規(guī)性工作：1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周 / 月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺 崗情況明細表、 2013 年度(截止 11 月 25 日)用工情況分析、 1012 月校園招聘人 員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。三、 需要改進和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠 缺，在以后的工作中建立危機感， 做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕

6、， 提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程， 把每一個環(huán)節(jié)做 “細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分 析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、 2014 年工作計劃1、一線崗位招聘：2014 年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗 144-230 人之間。結(jié)合今年勞動力市場 情況分析， 明年的招聘形勢會更嚴峻。 充分做年前的準備工作， 為明年一線招聘 工作爭取時間。 其中包括： 橫幅、看板、海報等宣傳資料， 與職業(yè)介紹商議 2012 年合作事宜

7、。2 月至 4 月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期， 此階段將完成大部 分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選 人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際 情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。2、校園招聘：(1)4 月中旬至 9 月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會， 以保證學(xué)生就 業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司 各部門的人員需求。(2)10 月至 12 月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作， 可加大與各院校之間 合作招聘事宜及宣傳工作， 此階段將完成公司各崗位儲備人才

8、工作， 建立人才梯 隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。3、科員招聘： 科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與 2013 年相比基本持平，主要招聘渠道還是 網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。4、后續(xù)工作：(1)做好 2014 年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專 人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。(2)跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡的努力解決員工在工 作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。5、建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。 一是內(nèi)部員工檔案資料， 包括該員工參加的 各種培訓(xùn)記錄， 和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記， 如某崗位缺崗時 首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選， 如有合適人選給予推薦。 另