軟件項(xiàng)目管理法和工具

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我軟件項(xiàng)目管理方式和工具1 .為何需要軟件項(xiàng)目管理方式和工具軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理是軟件企業(yè)最主要的工作，二者相輔相成，缺一不可。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)覆蓋整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程。軟件項(xiàng)目管理的主要工作有：立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等。軟件開(kāi)發(fā)的主要進(jìn)程域有：需求開(kāi)發(fā)、軟件設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、軟件測(cè)試、軟件發(fā)布、客戶(hù)驗(yàn)收、軟件保護(hù)等。由于軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理都是智力型工作，人們很難靠常識(shí)和直覺(jué)形成和諧的團(tuán)隊(duì)工作。若是企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方式和工具，每一個(gè)人都采用自己的做事方式的話(huà)，那么人越多就越亂，形成了“土匪、游擊隊(duì)”的工作方式。阻

2、礙國(guó)內(nèi)IT企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題通常不是技術(shù)問(wèn)題，而是雜亂無(wú)章的管理。項(xiàng)目管理方式和工具對(duì)企業(yè)的主要貢獻(xiàn)是：讓所有項(xiàng)目成員有條不紊地開(kāi)展工作，在預(yù)定的時(shí)間和本錢(qián)之內(nèi)，開(kāi)發(fā)完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而使企業(yè)和個(gè)人取得預(yù)定的利益。2 .常見(jiàn)軟件項(xiàng)目管理方式介紹CMM/CMMI1986年11月，美國(guó)聯(lián)邦政府委托卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie-Mellon)軟件工程研究所(SEI)開(kāi)發(fā)一套用于評(píng)估軟件承包商能力的方式。SEI于1987年9月發(fā)布了一套軟件進(jìn)程成熟度框架和一套成熟度問(wèn)卷。1991年，SEI將軟件進(jìn)程成熟度框架發(fā)展成為軟件能力成熟度模型(CapacityMaturityModel,CMM),誕生

3、了CMM0十幾年來(lái)，CMM的改良工作一直不斷地進(jìn)行。美國(guó)國(guó)防部希望把此刻所有的、和將被開(kāi)發(fā)出來(lái)的各類(lèi)能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去。到2000年，CMM演化成為CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration,能力成熟度模型集成)。CMMI不僅適合軟件，而且適合于軟件硬件結(jié)合的系統(tǒng)，這是對(duì)CMM最大的改良。CMM將能力成熟度分為5個(gè)級(jí)別，這5個(gè)成熟度品級(jí)為評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)軟件進(jìn)程能力提供了一個(gè)有序的級(jí)別。同時(shí)也為機(jī)構(gòu)的軟件進(jìn)程改良工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導(dǎo)人們一步一步地改良進(jìn)程能力而不是企圖跳躍式地前進(jìn)。CMM有一個(gè)重要的概念是關(guān)鍵進(jìn)程域(KeyProc

4、essArea).關(guān)鍵進(jìn)程域指出為了達(dá)到某個(gè)成熟度品級(jí)必需要解決的一族問(wèn)題。除初始級(jí)(即CMM1級(jí))之外，每一個(gè)成熟度品級(jí)都有若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程域。CMM2級(jí)有6個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程域：需求管理，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督，軟件子合同管理，軟件質(zhì)量保證，軟件配置管理。CMM3級(jí)有7個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程域：機(jī)構(gòu)進(jìn)程核心，機(jī)構(gòu)進(jìn)程概念，培訓(xùn)大綱，集成化軟件管理，組間協(xié),調(diào)，軟件產(chǎn)品工程，同行評(píng)審。CMM4級(jí)有2個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程域：定量進(jìn)程管理，軟件質(zhì)量管理。CMM5級(jí)有3個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程域：預(yù)防缺點(diǎn)，技術(shù)革新管理，進(jìn)程變更控制。CMM共有18個(gè)進(jìn)程域，大體上覆蓋了項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)的工作。目前CMM/CMMI已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)

5、用于衡量軟件開(kāi)發(fā)和管理能力的事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。CNM/CMMI的主要應(yīng)用問(wèn)題：用CMM/CMMI指導(dǎo)企業(yè)的軟件進(jìn)程改良工作是相當(dāng)不錯(cuò)的，可是企業(yè)要做的重要事情顯然不僅是軟件進(jìn)程改良。企業(yè)最關(guān)注的是生存和發(fā)展問(wèn)題，一切離不開(kāi)賺錢(qián)。C'MCMMI本身不談如何賺錢(qián)的問(wèn)題。它假設(shè)了美好的前提條件，即企業(yè)有充沛的人員、資金、時(shí)間從事軟件進(jìn)程改良，當(dāng)軟件進(jìn)程能力提高了，那么產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率自然上去了(同時(shí)本錢(qián)也下降了)，企業(yè)自然能夠獲取更多的利潤(rùn)。軟件進(jìn)程改良對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是間接的，從投入到產(chǎn)出，時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)。遺憾的是，國(guó)內(nèi)大部份企業(yè)沒(méi)有能力提供那么好的前提條件，企業(yè)最缺乏的資源往往就是人員

6、、資金和時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固然想把資源用在“刀刃”上，即賺錢(qián)最多最快的地方。當(dāng)軟件進(jìn)程改良和其它直接賺錢(qián)的事情”發(fā)生資源沖突”時(shí)，只好“拆東墻，補(bǔ)西墻”，往往減少軟件進(jìn)程改良的資源。作者對(duì)應(yīng)用CWCMMI的建議：CMM/CMMI是衡量企業(yè)軟件進(jìn)程能力的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)軟件進(jìn)程改良有很多有利的指導(dǎo)。CMM/CMMI僅僅對(duì)品級(jí)評(píng)估做了強(qiáng)制要求，可是對(duì)企業(yè)“如何進(jìn)行軟件進(jìn)程改良”沒(méi)有強(qiáng)制要求，CMM/CMMI的數(shù)百頁(yè)文本并非是“放之四海皆準(zhǔn)”的，企業(yè)可以采用也可以不采用。對(duì)于軟件進(jìn)程改良而言，CMWCMMI是用來(lái)參考的，而不是用來(lái)迷信的。企業(yè)在參考業(yè)界推薦的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范時(shí)，要舍棄那些聽(tīng)起來(lái)很先進(jìn)可是對(duì)本企業(yè)

7、無(wú)益處的東西，只選取對(duì)企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的東西。項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitution,PMI)于1966年在美國(guó)賓州成立，是目前全世界影響最大的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家認(rèn)證(ProjectManagementProfessional,PMP)被普遍認(rèn)同。PMI的突出貢獻(xiàn)是總結(jié)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK)oPMBOK總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方式、工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識(shí)。PMB0K把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：綜合管理、范

8、圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理進(jìn)程。PMB0K和CW/CMMI對(duì)比簡(jiǎn)評(píng)：CMM/CMMI論述的項(xiàng)目管理方式僅僅適用于軟件項(xiàng)目，可是不適用于其它行業(yè)的項(xiàng)目管理。PMB0K論述的方式適用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理，可是對(duì)軟件項(xiàng)目管理而言，PMB0K的針對(duì)性不夠強(qiáng)。CW/CMMI不僅論述軟件項(xiàng)目管理，而且論述整個(gè)機(jī)構(gòu)的軟件研發(fā)管理。PMBOK的方式局限于項(xiàng)目管理，對(duì)于企業(yè)研發(fā)管理則不夠用。CMM/CMMI大體上不談“本錢(qián)管理”和“人力資源管理”，它先假設(shè)機(jī)構(gòu)有充沛的資金和人力資源，通常不符合企業(yè)實(shí)際情況。因此PMBOK

9、的“本錢(qián)管理”和“人力資源管理”可以彌補(bǔ)CMM/CMMI的不足。作者建議：軟件機(jī)構(gòu)采用CMM/CMMI作為主導(dǎo)的方式論，同時(shí)要學(xué)習(xí)PMBOK的知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。3 .常見(jiàn)軟件項(xiàng)目管理工具介紹若是你在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理軟件”，可以找到上百個(gè)項(xiàng)目管理工具。由于企業(yè)的情況各色各樣，沒(méi)有辦法評(píng)選出最好的項(xiàng)目管理工具，因?yàn)橐粋€(gè)功能很強(qiáng)的管理軟件若是不適合客戶(hù)，那么對(duì)于這個(gè)客戶(hù)而言該軟件就不是很好。本文只能介紹幾個(gè)比較出名望的軟件，簡(jiǎn)要說(shuō)明它們的特征，企業(yè)在采購(gòu)軟件的時(shí)候必然要按照自身需求去分析、選擇。最出名、用戶(hù)量最大的項(xiàng)目管理工具當(dāng)推MicrosoftProject（個(gè)人利用），及其延

10、伸版本ProjectServer（團(tuán)隊(duì)利用）。它的主要長(zhǎng)處是： 幫忙用戶(hù)編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)戈人管理各類(lèi)資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。 該軟件超級(jí)容易利用，不需要專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)用戶(hù)自己就可以學(xué)會(huì)。易用性是Microsoft軟件產(chǎn)品的共性長(zhǎng)處。 在國(guó)內(nèi)，廣大計(jì)算機(jī)用戶(hù)很容易想到該軟件（絕大多數(shù)是盜版），這也是用戶(hù)量最大的根本原因。MicrosoftProject幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是長(zhǎng)處也是缺點(diǎn)：適用而太廣了，就缺乏針對(duì)性。例如，僅僅利用MicrosoftProject來(lái)管理軟件項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)镸icrosoftProject不支持軟

11、件項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。在IT行業(yè)比較出名的項(xiàng)目管理工具有： CA公司的項(xiàng)目管理套件：ClarityPortfolioManager用于戰(zhàn)略管理;ClarityResourceManager用于資源管理;ClarityProjectManager用于項(xiàng)目日常工作管理;ClarityFinancialManager用于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理;ClarityProcessManager用于項(xiàng)目流程管理。 Primavera公司的中低短產(chǎn)品SureTrakProjectManager»高端產(chǎn)品TeamPlay。 IBM的PYOffice。PMO

12、ffice本來(lái)在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很出名望，IBM收購(gòu)PMOffice以后將其納入Rational旅下，可是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。上述項(xiàng)目管理工具都是國(guó)際知名公司的軟件產(chǎn)品，雖然它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，可是并非普遍適合中國(guó)IT企業(yè)。主要原因是： 國(guó)內(nèi)大部份IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，若是采用上述項(xiàng)目管理工具，不僅牛鼎烹雞，而且把利用者累死。 國(guó)內(nèi)大部份IT企業(yè)買(mǎi)不起上述項(xiàng)目管理工具，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MicrosoftProject,即便有人拿到了盜版軟件，由于得不到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，他也用不好。作者建議：國(guó)內(nèi)“企業(yè)選擇項(xiàng)目管理工具時(shí)，

13、應(yīng)當(dāng)綜合考慮“價(jià)錢(qián)、功能、易用性”，最好親自試用后,再作決定。4 .集成化項(xiàng)目管理方式SPP作者從2002年開(kāi)始創(chuàng)作并非斷改善適合國(guó)內(nèi)中小型IT企業(yè)的集成化研發(fā)管理方式論，稱(chēng)為“精簡(jiǎn)并行進(jìn)程”（SimplifiedParallelProcess,SPP）-SPP的模型如圖1所示，SPP有三類(lèi)進(jìn)程:項(xiàng)目管理進(jìn)程，項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程，機(jī)構(gòu)支持進(jìn)程，共12個(gè)進(jìn)程域?！熬?jiǎn)并行”的含義是： 對(duì)CMMI3級(jí)之內(nèi)各進(jìn)程域的內(nèi)容和要求作了“精簡(jiǎn)”處置。 項(xiàng)目管理進(jìn)程、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程和機(jī)構(gòu)支持進(jìn)程“并行”開(kāi)展。SPP的主要長(zhǎng)處： SPP融合了CMMI、項(xiàng)目管理與軟件工程知識(shí)，概念了易于執(zhí)行的軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理規(guī)范（約

14、60頁(yè)文本）。進(jìn)程模型清楚直觀，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員（開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等）很容易知道自己“應(yīng)該在何時(shí)、依照什么規(guī)范做什么事情"。SPP模型有助于企業(yè)各個(gè)職能單位有條不紊地開(kāi)展工作。 用戶(hù)可以按照本企業(yè)的特征，適本地裁剪或擴(kuò)充SPP的進(jìn)程域，很容易制定出最適合于本企業(yè)的進(jìn)程模型。SPP的主要缺點(diǎn)是：它不是標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)證，不具有QMCMMI、IS09000認(rèn)證的宣傳價(jià)值。5 .集成化項(xiàng)目管理FutureFuture是和SPP方式論配套的集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要功能有：組織結(jié)構(gòu)和人員管理、立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、需求開(kāi)發(fā)與管理、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和變更管理、質(zhì)量管理、配置管理、

15、日常工作管理、領(lǐng)導(dǎo)綜合管理、論壇等。Future的功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。Future的目標(biāo)是“讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單有效”，主要客戶(hù)是國(guó)內(nèi)中小型IT企業(yè)，主要最終用戶(hù)是"企業(yè)的研發(fā)主管、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和質(zhì)量管理人員等等。Future軟件的主要長(zhǎng)處是：物美價(jià)廉、富有成效的集成化項(xiàng)目管理工具。Future將最常常利用的項(xiàng)目管理工具全數(shù)集成于Web環(huán)境，企業(yè)沒(méi)必要購(gòu)買(mǎi)多個(gè)分立的管理工具，避免了管理工具之間不兼容、數(shù)據(jù)孤立的問(wèn)題。不僅提高了研發(fā)管理效率，而且大大降低了購(gòu)買(mǎi)工具的本錢(qián)。Future軟件不僅可以為企業(yè)成立完備的研發(fā)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，而且?guī)兔ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、工作量、本錢(qián)、質(zhì)量進(jìn)行分析，為研發(fā)績(jī)效考核提供客觀依據(jù)。容易擴(kuò)展、與流行軟件兼容Future的所有頁(yè)面數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到Excel和Word文件；可以導(dǎo)入、導(dǎo)出MSProject數(shù)據(jù)文件；Fu