以規(guī)范監(jiān)理為旗,以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理

1、以規(guī)范監(jiān)理為旗，以企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略為支撐全力打造百威監(jiān)理品牌形象陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于2001年。依靠一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，以創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)態(tài)度，已發(fā)展成擁有建設(shè)工程各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員140余人（其中高級(jí)工程師30余人、注冊(cè)監(jiān)理人員60余人）并具有房屋建筑、機(jī)電安裝、市政道路乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的股份制監(jiān)理單位。一個(gè)偉大的企業(yè)從來(lái)不是天生的，而是打造出來(lái)的。如何把企業(yè)造就成一流企業(yè)？中外研究成果總結(jié)出企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大支柱。企業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰落期。但究竟如何通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新來(lái)打破企業(yè)發(fā)

2、展生命周期律的宿命，使百威監(jiān)理成為“百年老店”，始終是“百威人”永恒的主題。一、確立“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，創(chuàng)建百威監(jiān)理企業(yè)文化企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。而這個(gè)靈魂如果永不衰竭，永葆青春，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在，興旺發(fā)達(dá)。創(chuàng)建一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，員工們有明確的工作責(zé)任，清晰的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度及最大限度的自由空間去施展自己的才能。這就是百威企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是給人以公平感；二是給人以施展才能的機(jī)會(huì)；三是給人以成就感。百威監(jiān)理公司要適應(yīng)急劇變化的世界，要發(fā)揮自己最大的潛力，就必須致力于建立一種通過(guò)滿(mǎn)足需要來(lái)保障股東和員工利益的文化；一種提倡

3、變革，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任的文化，一種為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和有吸引力的工作環(huán)境的文化。惟有具備雄厚的企業(yè)文化力量才能在未來(lái)立于不敗之地。公司剛一成立首先確立了“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，“高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念；“真誠(chéng)服務(wù)用戶(hù)、致力企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)宗旨。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，為公司的發(fā)展起到顯著的作用。全面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)形象是由內(nèi)向外，由抽象到具體互相推動(dòng)不斷發(fā)展的系列工程。實(shí)施CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，有利于更好的發(fā)揚(yáng)百威特有的企業(yè)文化，升華企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。2003年5月公司正式開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS），希望通過(guò)實(shí)施導(dǎo)入CIS，更加

4、提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以配合實(shí)施公司發(fā)展目標(biāo)。“百威CIS企業(yè)形象計(jì)劃”是在公司原有的內(nèi)涵基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和精心的設(shè)計(jì)，涉及：理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）、視覺(jué)識(shí)別（VI）這“CI”的三大領(lǐng)域。2003年底公司全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象系統(tǒng)，至此企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃全面啟動(dòng)。建立企業(yè)網(wǎng)站，交流信息，提高企業(yè)知名度。我們建立了企業(yè)網(wǎng)站并進(jìn)行通用網(wǎng)址注冊(cè)，網(wǎng)上介紹企業(yè)，發(fā)布監(jiān)理業(yè)務(wù)信息和人才招聘信息，網(wǎng)上了解市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，下載國(guó)家和地方政府發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、文件、通知以及監(jiān)理工作需要的信息資料。以及時(shí)指導(dǎo)我們的監(jiān)理工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。二、建立百威監(jiān)理企業(yè)制度國(guó)有國(guó)法，家有

5、家規(guī)。作為一個(gè)企業(yè)就要有規(guī)章-企業(yè)制度。如人事制度、經(jīng)營(yíng)制度、監(jiān)理制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)罰制度.等等。企業(yè)建立健全了各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)機(jī)制才能有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速地實(shí)現(xiàn)規(guī)范監(jiān)理和資源結(jié)合。企業(yè)制度和企業(yè)文化的共同驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)迅速進(jìn)入良性發(fā)展的成熟期。企業(yè)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變革創(chuàng)新，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。編制企業(yè)管理全書(shū)，建立健全企業(yè)制度。公司成立伊始，就下了很大的功夫和精力，抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。先后編制完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、企業(yè)制度、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)選編和工程建設(shè)監(jiān)理論壇（上、下）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告案例選編共七

6、冊(cè)，定名為百威監(jiān)理企業(yè)管理全書(shū)。從而，為企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)年成立，當(dāng)年貫標(biāo)，創(chuàng)全省乃至全國(guó)之先河。在資金非常緊缺的情況下，耗資6萬(wàn)實(shí)施貫標(biāo)，取得ISO90012000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。目的就是為了強(qiáng)化企業(yè)管理，“高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)品牌”，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們?yōu)轫?xiàng)目監(jiān)理部提供了寬松的環(huán)境，優(yōu)越的條件。使監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有資料，工作有法可依，有章可循，檢查驗(yàn)收有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，旁站有方案，巡視有目標(biāo)。從而增強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任感，提高了監(jiān)理工作效率。以人為本，創(chuàng)建高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。我

7、們制定了人事管理制度，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工的招聘、錄用、辭退辦法，員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇，員工培訓(xùn)教育計(jì)劃等。廣集人才，培訓(xùn)上崗。制定了常年招聘監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)招聘進(jìn)公司的員工，采取自學(xué)，在崗培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)三種方式，近三年來(lái)曾先后派出去參加國(guó)家、省、市舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的共計(jì)345人次。其中監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)考試的56人次，監(jiān)理員資格培訓(xùn)考試的34人次，招投標(biāo)、抗震、建筑工程新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文培訓(xùn)的151人次，造價(jià)員培訓(xùn)考試的17人次，內(nèi)審員培訓(xùn)考試的11人。請(qǐng)進(jìn)來(lái)進(jìn)行ISO90012000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)的76人。通過(guò)各種渠道，采取各種方法，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了卓有成效的

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，建立了一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。目前企業(yè)在冊(cè)人員156人，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、省部級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師41人，注冊(cè)監(jiān)理員31人?，F(xiàn)有36個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，在監(jiān)181個(gè)單位工程。其中咸陽(yáng)市區(qū)22個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，在監(jiān)139個(gè)單位工程，外縣、區(qū)14個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，在監(jiān)42個(gè)單位工程。三、制定百威監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)引和支撐。一個(gè)企業(yè)昨天好、今天好，并不代表明天仍然好。如果戰(zhàn)略決策失誤，很可能導(dǎo)致從輝煌走向衰敗。這就需要企業(yè)至少必須擁有三方面的能力：一是必須要有適者生存的適應(yīng)能力；二是必須要有提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的應(yīng)

9、變能力；三是必須要有 可以推動(dòng)企業(yè)擺脫困境，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力。而其中戰(zhàn)略創(chuàng)新則生死 攸關(guān)，至為重要。 公司把“先謀勢(shì)，后謀利”，“高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)品牌”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定了企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo)是：一年貫標(biāo)、增項(xiàng)，兩年升乙級(jí)，五年升甲級(jí)，六年計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，八年建立檢測(cè)室，十年建成名牌監(jiān)理公司，十五年打入國(guó)際市場(chǎng)，承擔(dān)海外工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，向“百年老店”奮斗。四、規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作建設(shè)好、管理好項(xiàng)目監(jiān)理部。 項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)派駐工地履行監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主需求和期望，體現(xiàn)企業(yè)品牌形象的窗口，是百威監(jiān)理品牌的形象大使。因此，建設(shè)好、管理好項(xiàng)目監(jiān)理部，作為百威監(jiān)理永恒的主題，列入企

10、業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃。為此，我們費(fèi)盡心思，做了大量的工作，制定了一整套規(guī)章制度和管理辦法。從建設(shè)好項(xiàng)目監(jiān)理部的角度出發(fā)，我們主要做了八項(xiàng)工作：一是制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；二是編制 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；三是制作上墻標(biāo)牌；四是編印工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)選編；五是編印工程建設(shè)監(jiān)理論壇和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告案例選編；六是制作安全帽、胸牌、名片；七是配備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；八是配備常規(guī)檢測(cè)工具和辦公用具用品。從管理好項(xiàng)目監(jiān)理部著手，我們重點(diǎn)做了六項(xiàng)工作：一是制定了監(jiān)理工作制度；二是制定了廉正建設(shè)制度；三是制定了項(xiàng)目監(jiān)理部考核制度；四是實(shí)施ISO90012000質(zhì)量管理體系要求；五是制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃；六是創(chuàng)建

11、和培育能打造百威監(jiān)理品牌的項(xiàng)目監(jiān)理部。規(guī)范監(jiān)理，從我做起。每接受一個(gè)工程項(xiàng)目，我們根據(jù)該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及業(yè)主的要求，組建老、中、青結(jié)合，高、中、初結(jié)合，專(zhuān)業(yè)配套，人數(shù)滿(mǎn)足工程需要的強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子，任命總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，進(jìn)駐工地，規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作。各項(xiàng)目監(jiān)理部圍繞“四控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”的中心任務(wù)。采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的監(jiān)理方法，注重事前控制，防患于未然；嚴(yán)格事中控制，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；做好事后控制，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，決不放過(guò)一個(gè)安全隱患和質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)。采取“一說(shuō)、二寫(xiě)、三停工、四報(bào)告”的監(jiān)理手段。一說(shuō)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先口頭指出，承包單位改

12、了就好。二寫(xiě)：監(jiān)理口頭指出的問(wèn)題，承包單位沒(méi)有改時(shí)，寫(xiě)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并回復(fù)整改結(jié)果。三停工：承包單位仍未整改，繼續(xù)作業(yè)時(shí)，征得業(yè)主同意，總監(jiān)簽發(fā)停工令，要求承包單位停工整頓。四報(bào)告：承包單位拒不停工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。警鐘長(zhǎng)鳴，從而保證了安全生產(chǎn)，保證了工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理制度；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程，實(shí)行平行檢驗(yàn)制度；對(duì)單位工程實(shí)行竣工初驗(yàn)制度，對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包單位進(jìn)行整改和完善

13、，監(jiān)理跟蹤檢查驗(yàn)收；協(xié)助建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收能順利一次通過(guò)，避免反復(fù)多次造成影響。超前實(shí)施了安全監(jiān)理工作。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例頒布前，從2002年起，我們根據(jù)咸陽(yáng)市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局的要求，開(kāi)展了安全監(jiān)理工作。明確了安全職責(zé)分工：總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全監(jiān)理的全面管理工作；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所監(jiān)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理；土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)基坑、腳手架、模板支撐、施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全監(jiān)理；電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工地用電安全監(jiān)理。條例頒布后，我們組織了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹條例的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)員工進(jìn)行了安全監(jiān)理培訓(xùn)，編制了安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，修訂了第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底要點(diǎn)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)

14、則示范文本；參加了陜西省質(zhì)監(jiān)總站和陜西電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的安全生產(chǎn)之窗專(zhuān)欄攝制，以建設(shè)工程的忠誠(chéng)衛(wèi)士專(zhuān)題，宣傳了公司抓安全監(jiān)理、文明工地建設(shè)典型事跡。 采取公司監(jiān)控和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。為使各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作水平，保持在適宜的高度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體水平。公司總工和技術(shù)質(zhì)量部參與各項(xiàng)目監(jiān)理部組織的基地驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行月檢查、季聯(lián)檢、年終總結(jié)考核，并下發(fā)檢查情況通報(bào)，同時(shí)報(bào)送省協(xié)會(huì)及市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每半年以顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查表與業(yè)主座談?wù)髑笠庖?jiàn)。通過(guò)全體員工艱苦努力，三年來(lái)，已經(jīng)服務(wù)108家建設(shè)單位，涉及總建筑面積122萬(wàn)M2，工程總

15、投資13.42億元?，F(xiàn)已竣工驗(yàn)收交付使用的工程86項(xiàng)，竣工面積39萬(wàn)M2，工程造價(jià)3.66億元。實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程合格率100%，監(jiān)理合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意程度達(dá)98.6%。公司榮獲咸陽(yáng)市2002年度工程質(zhì)量安全先進(jìn)單位、咸陽(yáng)市2003年度文明工地建設(shè)先進(jìn)單位，2004年劉平建總經(jīng)理榮獲全國(guó)工程監(jiān)理先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。公司平穩(wěn)渡過(guò)“初創(chuàng)期”，開(kāi)始步入“成長(zhǎng)期”。五、遇到的問(wèn)題和困難建設(shè)單位不規(guī)范。首先是業(yè)主采取各種手段壓價(jià)議標(biāo)。有的不講實(shí)力，不求效果，只要報(bào)價(jià)低。有的不講建筑規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，你給我派一個(gè)人，我一年給你多少錢(qián)等等。其次是不按程序建設(shè)。有的業(yè)主不辦報(bào)建手續(xù)，不進(jìn)行施工圖審查就開(kāi)工

16、建設(shè)。施工中不經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院同意，自己隨意變更多。三是業(yè)主繞過(guò)監(jiān)理單位，給施工單位發(fā)號(hào)施令，致使監(jiān)理被動(dòng)、尷尬，產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理人才缺乏。雖然我們制定了常年招聘監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)，但在人才市場(chǎng)招聘不到監(jiān)理人員。原因一是對(duì)監(jiān)理工程師的要求高。按照現(xiàn)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格及注冊(cè)規(guī)定和辦理周期，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生至少需經(jīng)過(guò)10年時(shí)間才能獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)。而相關(guān)的注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師僅需五年左右的工作時(shí)間就可取得。原因二是每年報(bào)名考試的人多，但真正考上的人少。陜西的錄取率僅為1012%。去年全國(guó)報(bào)名考試的8.3萬(wàn)人，考上的僅1.3萬(wàn)人。目前全國(guó)有監(jiān)理企業(yè)6500余家，從業(yè)人員26.2萬(wàn)人，取得執(zhí)

17、業(yè)資格的8.3萬(wàn)余人，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師5.2萬(wàn)余人，平均一個(gè)監(jiān)理企業(yè)8個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了實(shí)際的需要。原因三是監(jiān)理酬金低導(dǎo)致監(jiān)理人員的待遇低，與國(guó)家要求的高素質(zhì)不相稱(chēng)。監(jiān)理企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才。六、解決的途徑和建議建議主管部門(mén)，加大監(jiān)控力度，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。把建設(shè)工程委托監(jiān)理活動(dòng)，納入有形市場(chǎng)，明確規(guī)定不論公開(kāi)招標(biāo)，還是議標(biāo)，監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)不得低于國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，凡是低于國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)的一律視為廢標(biāo)，取消中標(biāo)資格；簽訂的監(jiān)理合同中監(jiān)理費(fèi)低于國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)的視為無(wú)效合同，不予審查備案，不予簽發(fā)施工許可證。監(jiān)理單位不得與業(yè)主暗箱操作，簽訂“陰陽(yáng)合同”，違反者取消該合同項(xiàng)目的監(jiān)理資格，并加倍罰款。加大監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。建議適當(dāng)放寬監(jiān)理工程師考試條件和提高錄取率。爭(zhēng)取在兩三年內(nèi)滿(mǎn)足監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的需要，解決監(jiān)理人員持證上崗的問(wèn)題。建議成立監(jiān)理協(xié)會(huì)咸陽(yáng)分會(huì)。協(xié)助地方主管部門(mén)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)和加強(qiáng)行業(yè)交流與溝通