某公司總工室制度范本

1、某公司總工室制度范本第一章總工室架構(gòu)及崗位職責2第一節(jié)總工室組織架構(gòu)2第二節(jié)崗位職責3第三節(jié)總工室培訓(xùn)細那么、新外委設(shè)計院對接及培訓(xùn)流程9第二章圖紙審查治理15第一節(jié)方案時期圖紙審查15第二節(jié)施工圖時期圖紙審查18第三章變更治理制度20第一節(jié)變更審批流程20第二節(jié)變更臺帳22第三節(jié)變更考核細那么23第四節(jié)變更緣故專題總結(jié)23第四章聯(lián)系單、圖紙會審、綜合會驗（原三層會驗）制度23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度23第二節(jié)圖紙會審24第三節(jié)綜合會驗（三層會驗）26第五章資料歸檔治理制度28第一節(jié)總那么28第二節(jié)項目文件歸檔29第三節(jié)設(shè)計標準資料歸檔35第四節(jié)總工室資金治理文件歸檔37第五節(jié)打擊辦、管監(jiān)資料歸檔

2、37第六節(jié)部門會議紀要歸檔38第七節(jié)個人項目文件歸檔38第八節(jié)總工室分工明細表歸檔38用節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)節(jié) 一二三四五六七八 席第第第第第第第第 六第室圖紙（資料）下發(fā)治理方法38總那么38招標條件圖39時期施工圖（白圖）40開發(fā)報建圖42正式施工圖（藍圖）43銷售資料圖44二次深化圖的下發(fā)45材料樣板的下發(fā)45第一章總工室架構(gòu)及崗位職責第一節(jié)總工室組織架構(gòu)總工室中層（主管設(shè)計質(zhì)量控制組）總工室中層總工室中層（總工室昆明分室）（主管廣西區(qū)域項目）（主管云南區(qū)域項目）一設(shè)計質(zhì)量控制組組長項目經(jīng)理項目經(jīng)理建筑專業(yè)總工K結(jié)構(gòu)專業(yè)總工K給排水專業(yè)總工電氣專業(yè)總工k暖通專業(yè)總工裝修專業(yè)總工園林專業(yè)總工第二

3、節(jié)崗位職責第一條部門職責：1、認真執(zhí)行公司的各項治理規(guī)章制度，建立健全部門內(nèi)部的治理制度，并貫徹執(zhí)行。2、保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度，確保按打算完成各項設(shè)計任務(wù)。3、負責與集團建筑設(shè)計院、集團裝修設(shè)計院、園林集團、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心的對接、和諧，組織外委設(shè)計院共同完成集團要求的各項報審工作。4、對外委設(shè)計單位進行管控，指導(dǎo)外委設(shè)計單位按國家及當?shù)卦O(shè)計規(guī)范（包括當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門節(jié)能、消防、抗震等地點規(guī)定）、集團規(guī)定及設(shè)計標準進行設(shè)計，并對設(shè)計成果進行審核。5、負責公司各項目各專業(yè)報建圖和施工圖設(shè)計，并有效操縱圖紙質(zhì)量和成本,對施工圖的最終設(shè)計成效負責。6、負責解決設(shè)計及施工過程中的各類技術(shù)問

4、題，及時提供施工現(xiàn)場技術(shù)支持,配合現(xiàn)場完成各項驗收工作。7、配合職能部門的相關(guān)工作，進行技術(shù)支持，并提供各類圖紙和技術(shù)資料。第二條總工室主任職責：1、總工室主任作為部門第一責任人，全面負責部門日常工作、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度以及相關(guān)行政事務(wù)。負責按本公司總體戰(zhàn)略目標制定本部門工作打算、組織實施并督促完成。2、負責總工室的制度建設(shè)工作，建立健全部門內(nèi)部的各項規(guī)章制度。3、負責審核新項目的前期策劃，負責督導(dǎo)各項目設(shè)計打算、進度及質(zhì)量。4、負責和諧總工室與其他部門、項目公司的關(guān)系。5、負責外委設(shè)計單位的治理與和諧。6、參與各類質(zhì)量、技術(shù)事故的處理，參加公司組織的各項例會。7、對總工室昆明分室具有行政審批

5、權(quán)和人事任免權(quán)。8、完成主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。第三條總工室中層（副主任/主任助理一主管設(shè)計質(zhì)量操縱組）職責：1、主管設(shè)計質(zhì)量操縱組的總工室中層直截了當對總工室主任負責。負責總工室技術(shù)統(tǒng)籌與治理的工作。2、負責組織部門內(nèi)部和外委設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)問題的溝通解決、各專業(yè)國家規(guī)范和集團標準的收集整理工作。3、負責組織設(shè)計質(zhì)量操縱組對各項目圖紙進行抽查，進行技術(shù)把關(guān)。4、負責組織對各項目的重大設(shè)計方案、報建圖、施工圖、設(shè)計變更進行審核，并指導(dǎo)各項目工程師進行集團報審工作。5、完成總工室主任布置的各項工作。第四條總工室中層（副主任/主任助理一主管廣西區(qū)域項目）職責：1、主管廣西區(qū)域項

6、目的總工室中層直截了當對總工室主任負責。2、負責部門內(nèi)部的制度建設(shè)、治理培訓(xùn)、人事及考核、資金打算、集團調(diào)研、單位考察等工作。3、負責統(tǒng)籌和諧部門人員的聘請、安排及調(diào)整，制定考核標準。4、全面負責分管項目的隊伍建設(shè)工作，定期組織分管項目的設(shè)計師對設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)意識進行培訓(xùn)，并定期召開工程師會議，解決內(nèi)部的技術(shù)問題，及時調(diào)整人員分工。按分工要求對分管項目內(nèi)部工作進行治理、監(jiān)督與考核。5、協(xié)助總工室主任完成對內(nèi)、對外和諧工作，負責分管項目的現(xiàn)場跟蹤及設(shè)計服務(wù)工作。6、對分管項目的設(shè)計質(zhì)量和進度進行督導(dǎo)和和諧。7、完成總工室主任布置的各項工作。第五條總工室中層（副主任/主任助理一主管云南區(qū)

7、域項目）職責:1、主管云南區(qū)域項目的總工室中層，作為總工室昆明分室的第一責任人。全面負責總工室昆明分室的日常工作、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度。負責制定本部門工作打算、組織實施并督促完成。2、對分管項目進行行政人事、打算進度、設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)部培訓(xùn)I、制度建設(shè)以及內(nèi)部考核等工作。3、全面負責分管項目的隊伍建設(shè)工作，定期組織分管項目的設(shè)計師對設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)意識進行培訓(xùn)，并定期召開工程師會議，解決內(nèi)部的技術(shù)問題，及時調(diào)整人員分工。按分工要求對分管項目內(nèi)部工作進行治理、監(jiān)督與考核。4、充分了解和把握分管項目的全面情形，嚴格按照集團和公司的標準規(guī)定把控設(shè)計圖紙的質(zhì)量。全面操縱項目設(shè)計進度并和諧各

8、專業(yè)、各工種之間的相互配合。負責分管項目的現(xiàn)場跟蹤及設(shè)計服務(wù)工作。5、和諧與外委設(shè)計單位、集團設(shè)計系統(tǒng)、本公司各部門的關(guān)系，完成對內(nèi)、對外和諧工作。6、完成總工室主任布置的各項工作。第六條設(shè)計質(zhì)量操縱組組長職責：1、設(shè)計質(zhì)量操縱組組長直截了當對主管設(shè)計質(zhì)量操縱組的總工室中層負責。負責總工室技術(shù)治理工作。2、負責與集團審圖部溝通和和諧工作，督促各項目組按國家規(guī)范和集團標準進行施工圖審查。設(shè)計質(zhì)量操縱組對各項目的圖紙進行抽審，并將審查結(jié)果反饋給項目組進行圖紙修改。3、負責組織部門內(nèi)部和外委設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)問題的溝通解決、各專業(yè)國家規(guī)范和集團標準的收集整理工作。4、完成總工室中層布置

9、的各項工作。第七條項目經(jīng)理職責：1、項目經(jīng)理作為本項目設(shè)計治理第一責任人，負責本項目的前期策劃、打算制定與執(zhí)行以及其他與本項目設(shè)計相關(guān)一切事務(wù)的綜合和諧、技術(shù)反饋工作。2、公司打算下發(fā)后，項目經(jīng)理組織本項目成員編制打算及對集團和職能部門的互提打算，做到責任到人。項目負責人將本項目打算匯總后報部門分管總工室中層并督導(dǎo)本項目各專業(yè)工程師按時執(zhí)行。3、項目經(jīng)理須認真標記重點打算并全程跟進落實，需部門領(lǐng)導(dǎo)和諧時須及時提出，如因自身緣故導(dǎo)致打算缺項漏項、重點打算跟進不力，視情形給予嚴肅問責處理。4、打算編制完成后，項目經(jīng)理每周五統(tǒng)計打算完成情形，注明未完成緣故及解決措施，同時對可能無法完成打算提早預(yù)警，

10、每周五下午五點向部門分管總工室中層匯報。5、項目經(jīng)理負責制定本項目月度資金打算，經(jīng)合同治理專員（資料員）確認和匯總后報部門分管總工室中層。6、項目經(jīng)理每周需收集匯總本項目重點工作及工程現(xiàn)場須和諧解決的問題,并組織本項目工程師及時解決。參加圖紙會審、三層會驗及各類驗收等工作，并對項目組成員進行考核。7、項目經(jīng)理作為本項目圖紙、資料收發(fā)的第一責任人，負責建立項目公共文件夾和臺帳，及時督促項目組工程師進行歸檔、更新收發(fā)圖紙和資料臺帳，紙質(zhì)資料及時交與資料員歸檔。8、項目經(jīng)理每月二十五日前收集本項目圖紙、變更、報集團的各類批復(fù)、各項政府審批意見、審圖回復(fù)的內(nèi)容，并做到及時更新文件夾及臺帳。9、項目經(jīng)理

11、負責本項目對內(nèi)、對外和諧工作，同時負責對外委設(shè)計院設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量的跟蹤，假設(shè)有困難，需及時向部門分管總工室中層匯報。10、完成部門中層布置的各項工作。第八條各專業(yè)總工（主任工程師/副總工）職責：1、各專業(yè)總工直截了當對設(shè)計質(zhì)量操縱組組長負責。負責總工室各專業(yè)的技術(shù)治理和技術(shù)指導(dǎo)工作。2、負責與集團審圖部的專業(yè)專業(yè)工程師進行溝通和和諧工作，督促各項目組專業(yè)工程師按國家規(guī)范和集團標準進行施工圖審查。并對各項目的本專業(yè)圖紙進行抽審，并將審查結(jié)果反饋給項目組專業(yè)工程師進行圖紙修改。3、負責對部門內(nèi)部和外委設(shè)計單位進行本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)問題的溝通解決、本專業(yè)國家規(guī)范和集團標準的收集整理工作。

12、4、負責對各項目本專業(yè)的設(shè)計變更進行審核，并指導(dǎo)各項目工程師進行集團報審工作。5、完成設(shè)計質(zhì)量操縱組組長布置的各項工作。第九條各專業(yè)設(shè)計師職責：1、各專業(yè)設(shè)計師作是本項目本專業(yè)的技術(shù)治理第一責任人，全面負責本項目本專業(yè)的設(shè)計治理，對本項目本專業(yè)圖紙質(zhì)量、技術(shù)問題負要緊責任。2、負責本項目本專業(yè)的工作打算制定和按工作打算實施。3、按照國家規(guī)范和集團設(shè)計標準操縱圖紙質(zhì)量及進度。4、負責外委設(shè)計院設(shè)計圖紙的監(jiān)督、治理、優(yōu)化及成本操縱。5、按照集團設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計標準和報審要求，組織完成報審工作。6、負責和諧工程、開發(fā)等部門，參加圖紙會審、現(xiàn)場技術(shù)處理。7、負責跟進施工過程中相關(guān)部位的驗收、主體竣工驗收及

13、會驗。8、對相關(guān)材料樣板的材質(zhì)、型號、尺寸進行審核和確認，定期對現(xiàn)場的施工安裝情形進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。9、定期檢查設(shè)計進度和質(zhì)量情形，及時向項目經(jīng)理匯報項目進度、質(zhì)量方面存在的問題和合理建議，并進行設(shè)計變更的治理工作。10、負責本項目本專業(yè)技術(shù)資料治理，做到整理有序、分門別類，各類資料歸檔無誤；11、全程跟進本專業(yè)重點打算，假設(shè)本專業(yè)重點難點問題無法及時處理，需向項目經(jīng)理匯報。12、完成項目經(jīng)理布置的各項工作。第十條資料員職責：1、嚴格按集團工程檔案治理、印章治理、會議治理的工作流程、規(guī)章制度執(zhí)行；2、負責部門資金打算和資產(chǎn)治理工作。3、負責接收本部門及相關(guān)部門發(fā)送的各類圖紙、文件資料，登記造

14、冊，并妥善保管；4、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各類圖紙、文件資料，辦理登記手續(xù)；5、做好設(shè)計資料的歸檔儲存和借閱治理，按有關(guān)工程技術(shù)資料的分類原那么進行分類；6、協(xié)助部門負責人處理其他文員類工作。第三節(jié)總工室培訓(xùn)細那么、新外委設(shè)計院對接及培訓(xùn)流程第一條新職員培訓(xùn)第一時期制度培訓(xùn)上午下午晚上第一天9:00-10:00由中層負責（指定兩個中層輪換）培訓(xùn)企業(yè)文化、組織構(gòu)架、培訓(xùn)內(nèi)容的框架，講解恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司治理方法»2021發(fā)文版）框架內(nèi)容；10：10-19：00自學制度1、恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司治理方法»2021發(fā)文版（共40頁）其中10:10-11:00第一三章（人事、資金

15、、項目投資治理）；11：10-12:00第四章（設(shè)計治理）重點2:00-2:50,第五六章（招標、合同治理等）3:00-3:50第七章（開發(fā)、打算治理等）4：00-4：50第八十一章營銷、商業(yè)、售后、物業(yè)治理）5：00-5：50第十二十九章（預(yù)決算、品牌等治理6：00-6：30復(fù)習。6：40-7：20閉卷考試制度lo如考試不理想，補習當天培訓(xùn)內(nèi)容。翌日晚上補考翌日自學制度2、恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)治理制度（2021年發(fā)文版）8:30-9:20,第一章P1-15（工程建設(shè)過程治理）9:30-10:20第二-四章P16-33（工程簽證、進度款與結(jié)算治理、工程質(zhì)量治理）10：30-11:20第四章P3

16、4-68（工程質(zhì)量治理）11:20-12:00第五、六章（商品房交付、附那么）2:00-2:50閉卷考試制度2自學制度3、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計治理制度2021版第一九章（共17頁）3:00-3:50,第一五章（方案、擴初、調(diào)整申報）4:00-4:50第六七章施工圖、變更治理5：00-5：50第八九章（設(shè)計報建及其他設(shè)計服務(wù)6:00-6:50復(fù)習制度37:00-7:30閉卷考試制度3。如考試不理想，補習當天培訓(xùn)內(nèi)容。翌日晚上補考第三天自學制度4、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計成本質(zhì)量治理制度2021年9月版共（15頁）8:30-9:20,第一章（設(shè)計方案操縱等）9:30-10:20第三四章1限額設(shè)計、施工圖質(zhì)量治

17、理）10：30-11:20第五九章（重大技術(shù)方案、專項技術(shù)方案、巖土勘察、設(shè)計標準等治理）11:30-12:00復(fù)習制度4內(nèi)容2:00-2:50閉卷考試制度43:00-3:50由中層指定專業(yè)總工進行培訓(xùn)專業(yè)工作內(nèi)容及流程（可參詳總工室制度里的-圖紙（資料）下發(fā)治理方法）、與各部門對接的要緊內(nèi)容，報審的內(nèi)容及時刻節(jié)點等。4:00-6:00自學設(shè)計質(zhì)量成本操縱指引6：00-6：40閉卷考試設(shè)計質(zhì)量成本操縱指引自學總工室治理制度（培訓(xùn)最后一天閉卷考試總工室治理制度）第二時期住宅設(shè)計及要求標準2021版建筑（87頁）結(jié)構(gòu)（6頁）給排水（28頁電氣（38頁）暖通（16頁）裝修（15頁）第四天8:30-9

18、:20P1-5P87-89P93-97P121-125P159-162P175-1779:30-10:20P6-10P90-92及單向標準名目P98-102P126-130P163-166P178-18010:30-11:20P11-15自學基坑支護設(shè)計的本卷須知P103-107P131-135P167-170P181-18311:30-12:00P16-20自學審圖案例分析1P108-102P136-138P171-172P184-1862:00-2:50P21-25自學審圖案例分析1P103-108P139-143P173-175及單向標準名目P187T90及單向標準名目3:00-3:50

19、P26-30復(fù)習P109-114P144-148自學審圖案例分析自學審圖案例4:00-4:50P31-35復(fù)習P115-120及單向標準名目P149-153自學審圖案例分析自學審圖案例5:00-5：50P36-40自學審圖案例分析2自學審圖案例分析P154T59及單向標準名目復(fù)習復(fù)習晚上補習補習補習補習補習補習第五天8:30-9:20P41-45自學審圖案例分析2自學審圖案例分析復(fù)習復(fù)習復(fù)習9:30-10:20P46-50復(fù)習復(fù)習復(fù)習復(fù)習復(fù)習10:30-11:20P51-55復(fù)習復(fù)習自學審圖案例復(fù)習筆試（標準）11:30-12:00P56-60復(fù)習復(fù)習自學審圖案例復(fù)習專業(yè)總工對試題進行答疑。2

20、:00-2:50P61-65筆試（標準）復(fù)習復(fù)習筆試（標準）機試（宙圖）3:00-3:50P66-71機試（審圖）筆試（標準）復(fù)習機試（宙圖）4:00-4:50P72-77；機試（審圖）復(fù)習總工室制度考試（培訓(xùn)終止，假設(shè)合格可正式上崗）5:00-5：50P78-83及單向標準名目復(fù)習晚上補習補習補習第六天8:30-9：20學習審圖案例專業(yè)總工對試題進行答疑。專業(yè)總工對試題進行答疑。筆試（標準）專業(yè)總工對試題進行答疑。9:30-10:20機試（審圖）10:30-11:20復(fù)習總工室制度考試（培訓(xùn)終止，假設(shè)合格可正式上崗）總工室制度考試（培訓(xùn)終止，假設(shè)合格可正式上崗）總工室制度考試（培訓(xùn)終止，假設(shè)

21、合格可正式上崗）11:30-12:002:00-2：50復(fù)習專業(yè)總工對試題進行答疑。3:00-3：504:00-4：50總工室制度考試（培訓(xùn)終止，假設(shè)合格可正式上崗）5:00-5：50晚上復(fù)習第七天9：00-10：20筆試（標準）10:30-12:00機試（審圖）2:00-3：50專業(yè)總工對試題進行答疑4:00-4：40總工室制度考試（培訓(xùn)終止，假設(shè)合格可正式上崗）注:L審圖機試由專業(yè)總工評分；其他筆試由資料員評分?？荚u責任人48小時內(nèi)將分數(shù)及原試卷交到資料員處登記、歸檔。并將分數(shù)向主管領(lǐng)導(dǎo)、主任、中層匯報。2 .培訓(xùn)紀律：手機統(tǒng)一交由資料員集中治理，培訓(xùn)期間只承諾在每節(jié)自學課時休息的時刻查看

22、并處理緊急事件；考試由資料員監(jiān)考。3 .培訓(xùn)結(jié)果處理方式：第一次考試不及格，一周內(nèi)補考，仍不及格，三天內(nèi)第二次補考，三次均不及格，由總工室主任處理。第二條職員日常培訓(xùn)由負責培訓(xùn)的中層依照總工室的實際情形，在每月28日前制定下個月的培訓(xùn)打算。培訓(xùn)內(nèi)容建議含（但不限于）以下內(nèi)容：1、質(zhì)量操縱組按專業(yè)總結(jié)當月審圖顯現(xiàn)的常見問題、變更緣故分析、案例分析交流會（每月至少一次）；2、綜合會驗（三層會驗）、圖紙會審、銷售資料審核問題、開發(fā)報建等問題的體會總結(jié)與分享交流（每月至少一次）；3、項目經(jīng)理培訓(xùn)|、體會交流會（每月至少一次）；4、新增或修訂制度、標準培訓(xùn)、項目案例日常分享（每周例會）；5、與開發(fā)部交流

23、開發(fā)報建常見問題及解決方法（每月一次）；6、外委設(shè)計院培訓(xùn)I。XX年XX月總工室日常月度培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容每周新增或修訂的制度、標準培訓(xùn)、項目案例日常分享項目經(jīng)理治理思路交流會專業(yè)主任工總結(jié)當月施工圖審核問題，案例、變更緣故分析三層會驗、圖紙會審、銷售資料審核、開發(fā)報建等問題的體會總結(jié)與分享交流與開發(fā)部交流開發(fā)報建常見問題及解決方法外委設(shè)計院培訓(xùn)時刻每周例會每月第一個周二晚上每月第二個周二晚上。每月第三個周二晚上。每月第四個周六下午每月一次主講人中層輪換培J各專業(yè)主任工總工室主任指定參會人全員中層、項目經(jīng)理全員全員全員考試會后抽查會后抽查會后抽查會后抽查培訓(xùn)紀律:1、手機統(tǒng)一交由資料員集中治理，

24、會后由培訓(xùn)主講人按參會人員10%比例抽查培訓(xùn)內(nèi)容，抽查問題回答不正確，奉獻歡樂基金50元，培訓(xùn)主講人考核。2、因請假未參加培訓(xùn)會的：48小時內(nèi)主動問培訓(xùn)主講人要到培訓(xùn)資料并學習后，到資料員處簽到，經(jīng)提醒仍逾時不學習，扣20%綜合獎金作為歡樂基金，由總工室主任考核。3、在下一次專項培訓(xùn)開始時，由培訓(xùn)主講人按未參會人員20%比例抽查上次培訓(xùn)內(nèi)容，抽查問題回答不正確，明顯未學習的，奉獻歡樂基金200元，培訓(xùn)主講人考核。4、不參加培訓(xùn)，且不請假的，扣20%綜合獎金作為歡樂基金。第三條外委設(shè)計院的對接及培訓(xùn)流程1、總工室主任應(yīng)對設(shè)計院承接項目的能力保持清晰的認知，不能顯現(xiàn)有新項目上而臨時組建設(shè)計團隊的情

25、形。為項目啟動前設(shè)計院的培訓(xùn)工作爭取時刻，非緊急情形下，培訓(xùn)工作需在項目啟動前，提早兩周開展。2、在接到有意向新項目第一天，項目直管中層發(fā)人員概況表到外委設(shè)計院郵箱，要求按表格填寫，兩天內(nèi)提供設(shè)計團隊名單；考核名單是否按表格內(nèi)容填寫，如無遺漏項，那么審核人員概況是否符合我司對人員數(shù)量（明確各專業(yè)人員數(shù)量配置要求）、質(zhì)量、工作飽和度等要求，不符合的要求替換。樣表詳見附件1-設(shè)計團隊人員概況表3、中層、項目組與設(shè)計團隊進行逐一面談，不符合要求的人員要求替換。同時總工室對外委設(shè)計院進行第一輪培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：恒大集團的組織框架、圖紙報審流程及外委設(shè)計院需配合的內(nèi)容、介紹標準的名目、新項目概況及開發(fā)建設(shè)

26、打算。主講人員：中層、項目經(jīng)理（主講人必須含一名建筑、一名結(jié)構(gòu)）此項工作從收到人員概況表起算，7天內(nèi)完成。4、發(fā)電子版住宅設(shè)計要求及標準（2021年版），其他單項標準、審圖評分標準、常見問題等到對方郵箱，并告知開展培訓(xùn)工作。總工室兩周內(nèi)對外委設(shè)計院進行第二輪培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：恒大集團各專業(yè)設(shè)計標準及常見問題。培訓(xùn)完后閉卷考試。主講人員：質(zhì)量操縱組各專業(yè)負責人。5、發(fā)反面案例、正面案例到對方郵箱，并告知開展培訓(xùn)工作。要求設(shè)計院開展為期兩個月，每兩周一次的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容：恒大集團各專業(yè)審圖要點、評分標準、審圖案例分析。同時把培訓(xùn)的打算表（含培訓(xùn)時刻、內(nèi)容、主講人、參會人等）、培訓(xùn)資料等以郵件形式

27、發(fā)給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理向中層匯報完成情形。項目經(jīng)理、中層、質(zhì)量操縱組不定期抽查培訓(xùn)情形。外委設(shè)計院培訓(xùn)打算表培訓(xùn)內(nèi)容參考：標準培訓(xùn)、總結(jié)當月施工圖審核問題，案例、變更緣故分析等時刻主講人參會人考試形式出題人改卷人5 .總工室對外委設(shè)計院進行每月一次的培訓(xùn)，內(nèi)容：變更緣故、案例分析、調(diào)整申報、考試中顯現(xiàn)的共性問題。培訓(xùn)完后閉卷考試?？荚嚱K止后由項目組改卷，三天內(nèi)匯總成績。由項目經(jīng)理要求將成績公示于設(shè)計院公告欄，并加強不及格人員的培訓(xùn)工作。項目組預(yù)定下一輪培訓(xùn)強度。6 .項目組對成績做出評估，第一次不及格的由項目經(jīng)理負責對設(shè)計院發(fā)函警告，連續(xù)兩次不及格的設(shè)計人員可考慮剔除，報中層審批，考核人：項目

28、經(jīng)理、中層、質(zhì)量操縱組。主講人員：質(zhì)量操縱組各專業(yè)負責人。以上工作，未按規(guī)定執(zhí)行的，每項扣罰相關(guān)責任人100元，由總工室主任考核。第四條培訓(xùn)出題、改卷、成績歸檔每次考試前，提早10天向主任報備試題需求，由主任指定出題責任人，出題責任人需在一周內(nèi)整理出合理的考題交由中層審核，逾期或者考題流于形式的,考核出題責任人100元，主任考核。項目組負責改卷，在接到考卷后48小時內(nèi)將成績、試卷交由資料員匯總、歸檔，成績報備主任及相關(guān)中層。超過48小時的，每延遲一小時扣罰項目經(jīng)理5元，中層考核。第二章圖紙審查治理第一節(jié)方案時期圖紙審查第一條新項目總平規(guī)劃時期1）由總工室牽頭投資部、開發(fā)部、營銷部等在項目開展前

29、提供新項目規(guī)劃設(shè)計條件（29條），總工室對規(guī)劃要點進行把關(guān)，及時提出該項目不利我司要求的規(guī)劃設(shè)計條件，對未及時提出，并給公司造成重大阻礙的，給予相關(guān)設(shè)計師嚴格處罰，總工室負責盡可能收集比較全的規(guī)劃設(shè)計條件，做到集團下發(fā)總平后,未因公司內(nèi)部溝通不到位而進行總平調(diào)整申報。由投資、營銷、開發(fā)提出相應(yīng)資料。2）集團設(shè)計院下發(fā)第一版正式總規(guī)后，由總工室（分管中層組織）牽頭營銷部、工程部、開發(fā)部和投資部一天內(nèi)就總平要點召開總規(guī)會審專題會議，會議須明確銷售戶型配比意見（樓棟具體調(diào)整戶型）、戶型調(diào)整意見、首期開盤范疇、首期樣板房及銷售圍蔽方案、售樓部裝修風格及平立面方案等涉及后續(xù)工作開展的意見，原那么上各部門

30、意見需一次性提出，并形成會議紀要報各主管領(lǐng)導(dǎo)審核（考核投資營銷相關(guān)部門）；3）總平調(diào)整申報（中途可兩次以上調(diào)整申報）：在集團建筑設(shè)計院下發(fā)總平，總工室組織開會后，依照會議要求，如有較大調(diào)整，需進行第一次調(diào)整申報；在總平報建過程中，對總平布局有調(diào)整的，需及時進行調(diào)整申報，并與設(shè)計院做好相關(guān)的說明工作，并盡量爭取不扣分，在后期的報建過程中，如對總平有布局和其他要求的，都需及時調(diào)整申報。4）未及時與集團設(shè)計師（由總工室經(jīng)辦人溝通）及設(shè)計院主管副院長（由主任或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通）進行溝通或調(diào)整申報，直截了當報規(guī)劃局審批，后期無法按集團意見調(diào)整的，導(dǎo)致扣罰設(shè)計質(zhì)量分的，對項目責任設(shè)計師，項目經(jīng)理，分管中層分別

31、進行至少500元處罰（處罰款上繳至總工室歡樂基金庫，下同），嚴峻的由公司發(fā)文處理。第二條單體條件圖下發(fā)時期1）提供準確單體專門要求的資料（詳見各個地區(qū)專門設(shè)計要求匯總表，并連續(xù)補充）：2）單體條件圖下發(fā)一周內(nèi)項目組各專業(yè)聯(lián)合外委設(shè)計院共同會審，審核下發(fā)單體條件圖是否有誤（詳見各專業(yè)共性問題），阻礙后期施工圖繪制，發(fā)函集團審圖部及相關(guān)部門報備。未及時發(fā)覺問題，并給我司造成重大阻礙的，給予相關(guān)工程師嚴格處罰。3）單體調(diào)整申報分為：正負零以上施工圖下發(fā)前或開發(fā)報建施工圖下發(fā)前、施工圖送審圖部之前。4）未及時進行單體調(diào)整申報，直截了當下發(fā)施工圖或報建圖，后期無法按集團意見調(diào)整的，導(dǎo)致扣罰設(shè)計質(zhì)量分的，

32、對項目責任工程師，項目經(jīng)理，分管中層分別進行至少500元處罰，嚴峻的由公司發(fā)文處理。第三條開發(fā)報建時期1）、總圖及單體審查要點:經(jīng)濟技術(shù)指標：容積率、建筑密度、商住比（商業(yè)面積需按實際單體條件圖中的面積）、公建配套（在提供給開發(fā)報建前，先報集團審核）、車位數(shù)、綠化率等，在滿足規(guī)劃設(shè)計條件基礎(chǔ)上爭取集團最大利益化；著重審核規(guī)劃設(shè)計要點和項目建設(shè)意見書，總平指標是否有遺漏?？偲街械膯误w定位，需按集團下發(fā)條件圖重新套建筑單體輪廓線；規(guī)劃退距、與周邊已建樓棟的退距和日照，標高（需考慮室外0.3米的高差）和建筑高度;消防撲救場地；非機動車位等常見總平關(guān)鍵要素；單體中的指標需符合總平指標、復(fù)核計面積原那么

33、、開口天井、屋頂造型、建筑高度、層高是否超過當?shù)匾?guī)定（專門注意綜合樓層高）、公建配套（面積是否滿足規(guī)劃設(shè)計要點要求）、無障礙住宅等內(nèi)容。2）、審圖責任人：總圖責任人：該項目建筑師側(cè)重審核經(jīng)濟技術(shù)指標和規(guī)劃設(shè)計條件；校審由同一地區(qū)或相鄰區(qū)建筑師1人或多人（由分管中層指定）擔任，側(cè)重審核當?shù)匾?guī)劃局提出的體會問題；審核由設(shè)計質(zhì)量操縱組建筑師或建筑專業(yè)主任工擔任，側(cè)重審核建筑規(guī)范及消防規(guī)范（新地區(qū)首個項目參考相近地區(qū)體會）。單體責任人：該項目建筑師側(cè)重審核經(jīng)濟技術(shù)指標和規(guī)劃設(shè)計條件；校審由同一地區(qū)或相鄰區(qū)建筑師1人或多人（由分管中層指定）擔任，側(cè)重審核當?shù)匾?guī)劃局提出的體會問題；審核由設(shè)計質(zhì)量操縱組建筑

34、師或建筑專業(yè)主任工擔任，側(cè)重審核建筑規(guī)范及消防規(guī)范（新地區(qū)首個項目參考相近地區(qū)體會）。給排水工程師側(cè)重審核涉及到再生能源綠建，海綿都市規(guī)劃設(shè)計等內(nèi)容。3）、如因開發(fā)報建過程中顯現(xiàn)的指標低級錯誤，將考核該項目建筑師300元以上處罰；如因同一地區(qū)體會未傳達到位導(dǎo)致重復(fù)出錯，將考核校審人員100元以上處罰；如因顯現(xiàn)違反建筑規(guī)范及消防規(guī)范的明顯錯誤，將考核審核人員100元以上處罰；嚴峻的由公司發(fā)文處理相關(guān)責任人。以上內(nèi)容由項目經(jīng)理考核，如建筑師擔任項目經(jīng)理，那么由中層考核。4）、各地開發(fā)報建體會總結(jié)，每完成一個項目總平和單體報建，項目建筑設(shè)計師在一周內(nèi)應(yīng)組織該地區(qū)相關(guān)建筑師匯總該項目報建過程中的體會及

35、本卷須知并相關(guān)責任人會簽后交由資料員統(tǒng)一歸檔，以便后期項目參考使用；未及時召開總結(jié)會和匯總資料的，由項目經(jīng)理或中層考核相關(guān)責任人至少100元。該項內(nèi)容應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)制度每月組織交流。5）、成本報審制度嚴格按集團成本報審流程執(zhí)行，并按照批復(fù)意見完善落實情形，未按制度執(zhí)行的，給予相關(guān)責任人至少100元處罰。第二節(jié)施工圖時期圖紙審查第一條白圖審核時期1）、白圖下發(fā)前1-3天，項目組各工程師按白圖審核要點表、歷史圖紙會審、綜合會驗（原三層會驗）、各項專項決議的會議紀要等內(nèi)容進行審核，并下發(fā)前監(jiān)督設(shè)計院修改完畢。2）、設(shè)計質(zhì)量操縱組對下發(fā)的白圖20%進行抽查，如因項目組審圖不認真，未及時發(fā)覺白圖審查要點表的

36、問題，按表中的相關(guān)金額進行處罰；未嚴格執(zhí)行歷史圖紙會審、綜合會驗（原三層會驗）、各項專項決議的會議紀要等相關(guān)體會，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生錯誤的，由項目經(jīng)理及中層對相關(guān)責任人進行至少100元處罰，嚴峻的由公司發(fā)文處理。第二條報建施工圖審核項目責任工程師，按已批復(fù)的單體方案進行審核，審核要點含各樓棟經(jīng)濟指標（公建配套、商業(yè)面積及商業(yè)比例）、樓棟輪廓線、單戶面積及外輪廓線、商鋪及綜合樓層高等。未進行審核導(dǎo)致開發(fā)報建工作反復(fù)，由項目經(jīng)理及中層對相關(guān)責任人進行許多于100元處罰，嚴峻的由公司發(fā)文處理。第三條施工藍圖審核藍圖下發(fā)前15天前，項目組各工程師按之前已下發(fā)的白圖、施工圖審核要點表、歷史圖紙會審、三層會驗等

37、體會、地區(qū)公司各項專項決議的會議紀要內(nèi)容進行審核，并在下發(fā)前3天監(jiān)督設(shè)計院修改完畢。未進行審核導(dǎo)致現(xiàn)場返工產(chǎn)生變更，由項目經(jīng)理及中層對相關(guān)責任人進行許多于100元處罰，嚴峻的由公司發(fā)文處理?；覬支尸條件圖審核OOOOOOOOOOOOOO第四條施工圖報集團審圖部審查1）、由設(shè)計質(zhì)量操縱組制定詳細審圖打算項目經(jīng)理每月1號左右預(yù)備三個月后報審的圖紙1套（項目組需完成自審）及相關(guān)報審資料（下發(fā)的總平、豎向、條件圖、調(diào)整申報等），以便設(shè)計質(zhì)量操縱組提早做圖紙審查臺帳。需報審圖的項目組為：已開盤項目、未開盤但完成其中一棟樓全套施工圖的項目。2）、設(shè)計質(zhì)量操縱組依照項目提供的圖紙情形（新戶型未報審、已開盤

38、未報審的項目優(yōu)先）提早制定今后3個月（含當月）的報審臺帳。3）、項目組依照設(shè)計質(zhì)量操縱組的審圖臺帳提早3個月進行自審，設(shè)計院第一次提交時刻為圖紙上交前80天；項目組一審時刻15天，設(shè)計院修改7天，修改圖返回后項目組復(fù)核4天，設(shè)計院修改4天。4）、設(shè)計質(zhì)量操縱組提早50天介入審查施工圖，設(shè)計質(zhì)量操縱組需在7天內(nèi)給出一審意見，項目組組織設(shè)計院在10天內(nèi)修改完畢并復(fù)核后提交設(shè)計質(zhì)量操縱組二審；設(shè)計質(zhì)量操縱組在5天內(nèi)給出二審意見，設(shè)計院需在5天內(nèi)修改完畢報總工室項目組復(fù)核，剩下23天由質(zhì)量組進行相關(guān)質(zhì)量把控。5）、項目經(jīng)理建立審圖QQ群、討論組等溝通機制；項目工程師應(yīng)按審圖打算節(jié)點積極跟進意見修改情形

39、。如設(shè)計院未在上述規(guī)定時刻內(nèi)返回修改圖的，每逾期1天對相關(guān)專業(yè)的項目工程師考核50元；如因跟進不到位而導(dǎo)致無法按原打算報審該套圖紙的，給予相關(guān)責任人扣罰500元以上的處分，設(shè)計質(zhì)量操縱組考核，嚴峻的由公司發(fā)文考核。6）、設(shè)計質(zhì)量操縱組給出的一審意見中如發(fā)覺白圖審核要點表中的相關(guān)問題未改到位的，按表中考核金額的2倍對項目工程師進行考核；關(guān)于錯漏碰缺的問題，每條考核2元；如發(fā)覺有違反集團審查要點表中黑體字條文的問題，每條考核10元；如該套圖紙單專業(yè)最終排名在集團前六名的，按總工室專項設(shè)計質(zhì)量獎勵制度進行獎勵，并可免除上述扣罰，設(shè)計質(zhì)量操縱組負責考核。7）、項目組負責預(yù)備報審資料，調(diào)整申報需在設(shè)計質(zhì)

40、量操縱組一審前預(yù)備完自審的問題，待一審意見給出后補充相關(guān)的問題，3天內(nèi)報集團審批，并在圖紙?zhí)峤磺?0天內(nèi)取得批復(fù)。項目工程師需復(fù)核集團的批復(fù)意見是否有誤，并將批復(fù)意見下發(fā)設(shè)計院，督促設(shè)計院修改到位。如因跟進不到位而導(dǎo)致無法按原打算報審該套圖紙的，給予相關(guān)責任人扣罰500元以上的處分，設(shè)計質(zhì)量操縱組考核，嚴峻的由公司發(fā)文考核。8）、其他報審的關(guān)鍵資料需在報審前30天匯總，如有缺失，應(yīng)及時補充，并在報審前10天全部整理完畢。如因缺關(guān)鍵資料導(dǎo)致無法按原打算報審該套圖紙的，給予相關(guān)責任人至少降一級工資的處分。第三章變更治理制度第一節(jié)變更審批流程第一條嚴格執(zhí)行恒大地產(chǎn)集團設(shè)計治理制度設(shè)計變更治理條例。第

41、二條設(shè)計變更級別：分一級設(shè)計變更和二級設(shè)計變更。1.設(shè)計變更包含有以下任何一種情形均屬于一級設(shè)計變更：a）設(shè)計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。b）設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。c）設(shè)計變更內(nèi)容與報建圖不一致。d）設(shè)計變更嚴峻延誤工程的工期。e）設(shè)計變更造成工程造價增加5萬元。2 .除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。3 .設(shè)計變更審批權(quán)限：一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；二級設(shè)計變更由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批。第三條藍圖會審前的修改以會審紀要下發(fā)；會審后的修改以藍圖變更形式下發(fā)。第四條下發(fā)藍圖前、白圖圖紙會審后的修改按以下原那么處理：1 .審圖部提出的涉及安全質(zhì)量問題

42、的修改需下發(fā)白圖變更；2 .不阻礙工程造價的修改需下發(fā)白圖變更；3 .阻礙工程造價、延誤、返工的修改需下發(fā)白圖變更；4 .綜合會驗后的修改需下發(fā)白圖變更；5 .有各部門來函的修改需7日內(nèi)下發(fā)白圖變更；6 .集團標準更新、政府要求等不可抗力產(chǎn)生的修改需下發(fā)白圖變更；7 .不納入扣分的需及時下發(fā)白圖變更，不納入扣分范疇的變更有：1）園林類的設(shè)計變更；2）屬于不可抗力的政府相關(guān)部門法規(guī)、政策、審批意見引起的變更；3）因開發(fā)報建批復(fù)滯后導(dǎo)致非技術(shù)緣故的變更；4）施工緣故造成的設(shè)計變更；5）按集團要求進行的設(shè)計變更；6）依照營銷、物業(yè)、招商、運營的需求，對單體方案及設(shè)計要求進行調(diào)整，按恒大地產(chǎn)集團設(shè)計治

43、理制度,經(jīng)集團審批同意而產(chǎn)生的設(shè)計變更。7）節(jié)約成本，并未造成工期延誤的設(shè)計優(yōu)化變更。第五條變更下發(fā)形式：1 .藍圖圖紙會審后15日內(nèi)需出藍圖變更；2 .修改量較小的以變更單形式下發(fā)（變更單中需明確修改前后內(nèi)容）；3 .修改量較大的以變更單及附圖形式下發(fā)，需在圖中標注修改內(nèi)容或未修改內(nèi)容（變更單中需說明、更換出圖時刻及更新圖紙名目（僅藍圖）；4 .涉及重大調(diào)整的（如更換戶型、調(diào)整規(guī)劃）以新圖形式下發(fā)，并函告圖紙接收部門，收回原下發(fā)未實施部分圖紙。笫六條設(shè)計變更的申報流程：1 .阻礙工程造價、工程工期延誤、造成返工的變更，需走ERP變更流程；2 .經(jīng)辦人在ERP治理系統(tǒng)提報地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更

44、申報表；報審差不多信息應(yīng)包括：修改緣故、變更內(nèi)容、調(diào)整范疇是否施工、對現(xiàn)場是否造成阻礙及阻礙程度、涉及造價金額、增加成本金額、相應(yīng)施工圖藍圖下發(fā)時刻、是否已進行圖紙會審。3 .依照需要營銷部、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部等相關(guān)部門會簽；4 .依照變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；第七條設(shè)計變更的申報會簽要求1 .變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽；2 .變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽;3 .變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽；4 .變更嚴峻延誤工程的工期，需工程部會簽。第八條設(shè)計變更審批通過后發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部，同時抄送集團設(shè)計院及會簽相關(guān)部門。第二節(jié)

45、變更臺帳不涉及扣分的變更及時下發(fā)、涉及扣分的變更（每周匯總）審批后下發(fā)。所有變更均需列臺賬、匯總、提供給地區(qū)公司相關(guān)部門并走ERP流程，所有變更都需報備資料員。每周五中午前將臺賬匯總至資料員處并提交質(zhì)量組審核,預(yù)估扣分情形。如遇節(jié)假日那么在放假前一日中午前匯總。第三節(jié)變更考核細那么第一條變更導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量扣分的：扣罰直截了當責任人金額為所扣分數(shù)*100；扣罰項目經(jīng)理金額為所扣分數(shù)*30；扣罰分管中層金額為所扣分數(shù)*20；扣罰主任金額為所扣分數(shù)*10,以上考核不累加。第二條情節(jié)專門嚴峻的、視情節(jié)嚴峻情形對相關(guān)責任人進行扣罰當月一定比例綜合獎金、降薪、降職、免職、開除等處分，由總工室中層及主任討論確

46、定并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三條發(fā)覺錯誤不及時糾正，將錯就錯的，一旦發(fā)覺，另行從重處理。第四條節(jié)約成本，并未造成工期延誤的設(shè)計優(yōu)化變更獎勵相關(guān)責任人100-1000yco第五條上述考核不與公司或集團發(fā)文考核累加執(zhí)行。第六條如遇換崗等緣故現(xiàn)任工程師接手項目時刻較短，原那么上由現(xiàn)任工程師相應(yīng)負責。圖紙變更扣罰依照項目交接情形、交接時刻等情形報總工室主任確定相應(yīng)責任比例。第四節(jié)變更緣故專題總結(jié)每月5日按專業(yè)進行一次，暫定部門中層牽頭組織。（列入每月培訓(xùn)打算）第四章聯(lián)系單、圖紙會審、綜合會驗（原三層會 驗）制度第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度第一條公司制度（詳恒大地產(chǎn)集團設(shè)計治理制度乂2021年發(fā)文版）第八章第三十三條

47、）：聯(lián)系單涉及現(xiàn)場設(shè)計問題的處理：在不阻礙工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處明白得決并書面通知地區(qū)總工室。除此之外的設(shè)計問題，工程部通過EMS系統(tǒng)發(fā)至總工室，總工室按以下要求處理：總工室24小時內(nèi)必須有明確的處理意見發(fā)至現(xiàn)場，每超1小時，扣罰總工室主任15元?？偣な?8小時內(nèi)必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得阻礙現(xiàn)場施工，每超1小時,扣罰總工室主任15元?？偣な?天內(nèi)必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲1天，扣罰總工室主任15yeo工程技術(shù)部考核。第二條總工室處理細那么：收到聯(lián)系單24小時內(nèi)EMS溝通上直截了當回復(fù)，措辭可參考：已收悉，并已與設(shè)計院取得

48、聯(lián)系，正復(fù)核圖紙中；48小時內(nèi)下發(fā)電子版圖紙或變更，并回函，假如不涉及變更情形回復(fù)內(nèi)容應(yīng)盡量躲開變更字樣;7天內(nèi)正式變更需走ERP流程。如未按時限回復(fù)或走完流程的，以小時運算的，每延一個小時扣罰責任工程師5元；以天運算的，每延一天扣罰責任工程師10_71Lo第二節(jié)圖紙會審第一條公司制度（詳恒大地產(chǎn)集團設(shè)計治理制度（2021年發(fā)文版）第七章第二十七條）總工室應(yīng)組織外委設(shè)計單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程治理部考核。地區(qū)

49、公司總工室應(yīng)將施工圖圖紙會審記錄15天內(nèi)報集團設(shè)計院備案。未按時刻要求報備的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任15元，集團設(shè)計院考核。第二條總工室內(nèi)部圖紙會審每次圖紙下發(fā)前24小時內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)內(nèi)部圖紙會審，排查錯漏碰缺問題、綜合會驗常見錯誤及各專業(yè)問題，并提交資料員白圖審核記錄及各專業(yè)的套圖校審會簽記錄，24小時內(nèi)敦促設(shè)計院完成修改所有問題。如顯現(xiàn)提出問題未及時修改并在后期產(chǎn)生變更，每條變更扣罰專業(yè)工程師，視扣分情形而定（每分扣罰50元，13分扣罰100元，35分扣罰200分，10分扣罰500元）；如項目經(jīng)理組織未按時組織或組織不力，每次扣罰項目經(jīng)理50元。（注：各專業(yè)套圖校審由

50、建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)主導(dǎo)，設(shè)備專業(yè)需把控提資準確性）第三條工程部圖紙會審1、分時期下發(fā)的過程圖（如基礎(chǔ)圖、插筋圖、預(yù)埋圖等），在下發(fā)前可視圖紙問題情形進行會議或到現(xiàn)場的圖紙會審，形成會審記錄，按日期儲存，每次會審后48小時內(nèi)項目經(jīng)理匯總答復(fù)意見并交由資料員存檔；2、整套圖紙、或體量較大的過程圖紙（如涉及全專業(yè)正負零以以下圖紙）下發(fā)后15天內(nèi)進行圖紙會審。圖紙會審前可主動提出以技術(shù)交底或答疑形式在圖紙會審之前最大化解決問題幸免變更，由項目經(jīng)理組織，如因項目經(jīng)理未及時此項工作造成圖紙會審變更過多的情形：建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處，錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的

51、，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、項目經(jīng)理5元，項目中層5元，總工室主任10元。會審涉及變更應(yīng)在會審后15天內(nèi)走完ERP流程后下發(fā)。3、圖紙會審記錄表應(yīng)表達內(nèi)容在圖紙下發(fā)后會審前所有變更；4、圖紙會審時刻（詳恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)治理制度（2021年發(fā)文版）第一章第七條）每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員

52、參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。否那么，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。否那么，扣罰責任部門負責人500元。綜合打算部考核。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責處理。工程技術(shù)部考核。第三節(jié)綜合會驗三層會驗第一條公司制度

53、（"亙大地產(chǎn)集團工程建設(shè)治理制度（2021年發(fā)文版）第一章第十七條）每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。否那么，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。（工程治理平臺系統(tǒng)考核）每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否那么，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。完成''三層會驗兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面

54、形式發(fā)給''三層會驗參加部門及預(yù)決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否那么，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料打算員負責治理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否那么，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。總工室考核。會驗過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。第二條總工室處理細那么為盡早發(fā)覺問題幸免標準層施工產(chǎn)生過多重復(fù)錯誤、簽證，項目組應(yīng)及時了解現(xiàn)場施工進度，在每期工程標準層樓面結(jié)構(gòu)完成后，提醒工程部五十天內(nèi)完成綜合會驗的預(yù)備工作，責任人為項目經(jīng)理。綜合會驗的牽頭部門為總工室，總

55、工室應(yīng)通知到位，在接到工程部通知并與工程部溝通好時刻后，總工室擬好會驗通知通過KK、ems、短信、等方式發(fā)送給各參會部門負責人。未通知到位的扣罰項目經(jīng)理50元。綜合會驗通知模板XXXXX項目綜合會驗通知：依照恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)治理制度的相關(guān)規(guī)定，茲定于201X年X月X日（星期X）下（上）午X：00進行XXXXX項目XX#樓【XX戶型】綜合會驗，請總工室、工程治理部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各相關(guān)部門及主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位，入戶門、櫥柜等廠家準時參加（施工單位及廠家請工程部同事通知，如未定標可邀請集團戰(zhàn)略合作單位參加）。收到請單獨回復(fù)，感謝各部門對我室工作的大力支持與配合！總工室201X年X月X日第三條綜合會驗前一周總工室應(yīng)打印會驗戶型施工圖（建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電安裝圖、各專業(yè)條件圖等）白圖加蓋總工室章后郵寄到工程部，并知會參會部門到工程部領(lǐng)取。如時刻緊急，可由總工室把蓋章白圖帶至現(xiàn)場分發(fā)，圖紙份數(shù)應(yīng)至少按每參會部門一份預(yù)備。每次會驗做好簽到記錄。責任人為項目經(jīng)理，圖紙預(yù)備不到位、簽到等工作失誤的，每次扣罰50元。第四條會驗內(nèi)容：