房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1、 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位同事:為提高公司培訓(xùn)的針對性,并作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行,特作本調(diào)查問卷,敬請惠予寶貴意見。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂培訓(xùn)計劃參考。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重,我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。本調(diào)查問卷主要調(diào)查您對培訓(xùn)的需求情況以及目前接受培訓(xùn)的現(xiàn)狀,我們的目的是在對上述兩方面調(diào)查結(jié)果細(xì)致分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式等制定企業(yè)中長期培訓(xùn)計劃。第一部分:培訓(xùn)現(xiàn)狀信息1.對于培訓(xùn)的重要性,您的態(tài)度如何?( A.非常重要B.重要C.一般D.不重要E.沒必要2.您認(rèn)為培訓(xùn)與提升工作績效的關(guān)聯(lián)程度如何?( A.很有幫助B.有幫助C.一般D.沒有幫助E.浪費

2、時間3.對于學(xué)習(xí),您的態(tài)度是什么?( A.有需要時再學(xué)習(xí)B.不需要學(xué)習(xí)C.沒有時間學(xué)D.需要經(jīng)常學(xué)習(xí)4.最近兩年參加過培訓(xùn)種類有哪些?(可多選( A.沒有參加過B.領(lǐng)導(dǎo)力提升C.組織管理D.通用管理技能E.戰(zhàn)略管理F.法律類G.統(tǒng)計與審計 H.信息化 I.項目管理 J.人力資源管理 K.財務(wù)管理 L.行政文秘類M.個人職業(yè)發(fā)展類 N.專業(yè)技能類其它(請說明:第二部分:對培訓(xùn)的評價和期望1.您認(rèn)為,最有效的教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的23種。( A.課堂講授B.小組討論C.在職指導(dǎo)D.游戲活動E.角色扮演F.教練式G.其它方式(請說明:2.您認(rèn)為,對于某一門課程來講,多長的時間比較合適

3、?( A .3小時 B. 6小時(1天 C. 12小時(2天 D .12小時以上 E.其他3.公司在安排培訓(xùn)時,您傾向于選擇哪種類型的講師?(最多選3項( A.實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管B.學(xué)院派知名教授學(xué)者C.職業(yè)培訓(xùn)師D.咨詢公司高級顧問E.本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜褾.其他4.您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大是什么?( A.培訓(xùn)組織與服務(wù)B.培訓(xùn)內(nèi)容和教材C.培訓(xùn)時間的安排D.培訓(xùn)方式與手段E.培訓(xùn)講師的水平F.培訓(xùn)時間的長短G.其他5.您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適?( A.上班期間B.下班后C.周日D.其他6.您對您一個月參加培訓(xùn)的頻率能接受幾次?( A.每月4次B.每月2次C.每月1次D.兩月1次

4、E.其他第三部分:培訓(xùn)需求信息1.您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要?請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾類課程。(可多選課程類別序號課程序號課程戰(zhàn)略管理類1.1 競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析 1.4 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)競爭力1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 1.5 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管控模式1.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施方案及盈利模式設(shè)計 1.6房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策其他您感興趣的課程:房地產(chǎn)經(jīng)營與管理2.1 房地產(chǎn)計劃運營管理 2.5房地產(chǎn)企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系2.2 房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略 2.6 房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展及評價研究2.3 房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展研究 2.7

5、房地產(chǎn)周期波動規(guī)律、特征表現(xiàn)及測量研究2.4 房地產(chǎn)內(nèi)控與風(fēng)險管理 2.8 Project軟件培訓(xùn)其他您感興趣的課程:營銷類3.1 如何開展有效的市場調(diào)研與分析 3.6 咨詢顧問式的銷售技巧3.2 目標(biāo)市場選擇與市場定位 3.7 標(biāo)桿房地產(chǎn)全程客戶管理3.3 地塊分析與土地價值策劃 3.8 銷控管理 3.4 項目可行性分析與最佳方案編制 3.9 銷售策略與價格策略的制定3.5 房地產(chǎn)高端產(chǎn)品銷售課程 3.10 服務(wù)中如何抓住銷售機(jī)會其他您感興趣的課程:財務(wù)類4.1 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 4.4 企業(yè)納稅籌劃實務(wù)4.2 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 4.5 融資渠道、方式與決策的創(chuàng)新4.3 財務(wù)報表分析

6、與分析報告編寫 4.6 財務(wù)預(yù)算與成本控制其他您感興趣的課程:人力資源類5.1 招聘規(guī)劃與面試技巧 5.5 人才素質(zhì)測評與應(yīng)用技巧5.2 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系管理 5.6 培訓(xùn)師培訓(xùn)5.3 全面薪酬策略與實施方案 5.7 職業(yè)生涯規(guī)劃與心理咨詢5.4 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) 5.8 員工關(guān)系管理其他您感興趣的課程:開發(fā)類6.1 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 6.2 新的時事政策及法律法規(guī)其他您感興趣的課程:設(shè)計類7.1 住宅設(shè)計的發(fā)展與趨勢7.7 消防設(shè)計7.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計與抗震7.8 建筑設(shè)計7.3 建筑節(jié)能體系研究7.9 規(guī)劃設(shè)計7.4 產(chǎn)品差異化研究7.10 景觀設(shè)計7.5 設(shè)計管理技術(shù)審控

7、要點7.11 裝修設(shè)計7.6 建筑設(shè)計材料7.12 水電設(shè)計其他您感興趣的課程:工程類8.1 工程質(zhì)量通病預(yù)防與治理8.6 景觀綠化施工8.2 安全文明施工管理(法規(guī)8.7 工程預(yù)算管理8.3 施工組織設(shè)計與審核8.8 配套工程綜合管理8.4 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施8.9 精裝修管理8.5 房地產(chǎn)全項目管理8.10 住宅建筑工程成品保護(hù)方法其他您感興趣的課程:、成本9.1 房地產(chǎn)工程項目成本管理體系9.4 招標(biāo)籌劃與合同管理 采購類9.2 成本精細(xì)化管理9.5 項目采購及戰(zhàn)略采購9.3 實用采購談判技巧9.6 房地產(chǎn)工程六大關(guān)鍵部品采購實戰(zhàn)課程其他您感興趣的課程:個人發(fā)展類10.1 時間管理與目標(biāo)計劃制定10.6 自我管理與發(fā)展10.2 危機(jī)和沖突管理10.7 如何提高職業(yè)化素養(yǎng)10.3 壓力與情緒管理10.8 如何打造高績效團(tuán)隊10.4 如何提升執(zhí)行力10.9 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)10.5 組織行為學(xué)10.10 有效溝通其他您感興趣的課程:綜合管理11.1 企業(yè)文化、戰(zhàn)略與理念11.3 發(fā)展史與組織架構(gòu)11.2 房地產(chǎn)相關(guān)的法律常識及實時法律法規(guī)11.4 人事、行政等管理制度其他您感興趣的課程:2.您認(rèn)為您的部門和團(tuán)隊成員整體專業(yè)技能如何?有哪些方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)?3.您認(rèn)為針對本部門人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重在哪些方面?4.如果公司將采用您推薦的三門內(nèi)部培訓(xùn)課程,