03NCV6供應(yīng)鏈產(chǎn)品與業(yè)務(wù)交流V15

1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)施培訓(xùn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)施培訓(xùn)-NC6-NC6新產(chǎn)品新產(chǎn)品新實(shí)施新實(shí)施 2012 yonyou All rights reserved.序號序號領(lǐng)域內(nèi)容領(lǐng)域內(nèi)容存放路徑存放路徑學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)與應(yīng)用1NCV6.0價(jià)值培訓(xùn)PPT(采購供應(yīng)、銷售分銷、電子采購)實(shí)施創(chuàng)新平臺了解產(chǎn)品價(jià)值與功能介紹掌握數(shù)據(jù)導(dǎo)航指引下環(huán)境中業(yè)務(wù)場景操作2NCV6.0價(jià)值培訓(xùn)視頻3NCV6.0演示數(shù)據(jù)導(dǎo)航手冊掌握數(shù)據(jù)導(dǎo)航指引下環(huán)境中業(yè)務(wù)場景操作4NCV6.0演示數(shù)據(jù)與代碼5NC產(chǎn)品手冊（采購管理、 銷售管理、銷售信用、銷售價(jià)格、采購價(jià)格、存貨核算、庫存管理、內(nèi)部交易）掌握業(yè)務(wù)場景的產(chǎn)品解決方案6V6.1產(chǎn)品發(fā)版價(jià)值培

2、訓(xùn)PPT7V6.1產(chǎn)品發(fā)版價(jià)值培訓(xùn)視頻8NCV6.1演示數(shù)據(jù)導(dǎo)航手冊掌握數(shù)據(jù)導(dǎo)航指引下環(huán)境中業(yè)務(wù)場景操作9NCV6.1演示數(shù)據(jù)與代碼供應(yīng)鏈NCV6知識指引組織與用戶管理采購、質(zhì)檢、結(jié)算庫存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算銷售、運(yùn)輸、結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 2012 yonyou All rights reserved.應(yīng)用準(zhǔn)備應(yīng)用準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)功能組織架構(gòu)集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元(組織職能)、部門崗位、職責(zé)人員、職責(zé)、角色、權(quán)限管理政策管控模式、銀行賬戶、物料、客戶、供應(yīng)商、憑證類型會計(jì)科目、外幣匯率、價(jià)格政策、信用政策業(yè)務(wù)流程交易類型、業(yè)務(wù)流程配置、會計(jì)平臺知識索引應(yīng)用準(zhǔn)備導(dǎo)航初始化關(guān)

3、鍵工作業(yè)務(wù)操作 2012 yonyou All rights reserved.NCV5與NCV6基本檔案對比知識索引應(yīng)用準(zhǔn)備導(dǎo)航組織建模用戶權(quán)限 2012 yonyou All rights reserved.由系統(tǒng)管理員創(chuàng)建集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)通常為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)態(tài)經(jīng)營板塊。集團(tuán)目錄為樹形結(jié)構(gòu)。組織建模創(chuàng)建集團(tuán)目錄創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.業(yè)務(wù)初始化：做業(yè)務(wù)模塊的啟用。組織建模業(yè)務(wù)初始化創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserv

4、ed.組織職能：根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對組織進(jìn)行的分類，是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能。 一種組織職能是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述。一個(gè)組織可以同時(shí)具有多個(gè)組織職能。 通過組織職能是用來為組織明確權(quán)責(zé)，讓不同組織職能的組織間彼此協(xié)同又相互制衡。組織機(jī)構(gòu)定義確定組織職能創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.法人公司：是通過登記注冊，能夠?qū)ν馓峁┆?dú)立財(cái)務(wù)報(bào)告的法人組織。財(cái)務(wù)組織：核心定位于集團(tuán)公司內(nèi)獨(dú)立核算的主體，分為主財(cái)務(wù)組織和輔財(cái)務(wù)組織。稅務(wù)組織：是需要獨(dú)立納稅的組織，法人公司一定是稅務(wù)組織，一定是財(cái)務(wù)組織。二級

5、核算財(cái)務(wù)組織不一定都是。 人力資源組織：簡稱HR組織，人力資源組織是具有人力資源職能的業(yè)務(wù)單元。采購組織：集團(tuán)企業(yè)從采購業(yè)務(wù)歸口管理的虛擬組織，對應(yīng)到實(shí)體組織通常的形式為：集采公司，物資公司，某公司內(nèi)擁有集團(tuán)采購部門、自采采購部門的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。銷售組織：集團(tuán)企業(yè)銷售、分銷體系的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)。庫存組織：是一個(gè)庫存資源管理的單元。庫存資源計(jì)劃計(jì)算依據(jù)的范圍，庫存可用量計(jì)算的依賴組織。工廠：一個(gè)業(yè)務(wù)單元要具有“工廠”性質(zhì)的組織職能，必須首先是庫存組織。計(jì)劃中心：可以為企業(yè)集中制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)。一個(gè)業(yè)務(wù)單元不可以同時(shí)具有“工廠”性質(zhì)的職能和“計(jì)劃中心”性質(zhì)的職能。物流組織：集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)物流

6、運(yùn)輸?shù)膶I(yè)組織，主要解決集團(tuán)企業(yè)多工廠的物資集中物流運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)，實(shí)體具體可以是企業(yè)擁有運(yùn)輸調(diào)度部門的經(jīng)營機(jī)構(gòu)或內(nèi)部專業(yè)物流公司。質(zhì)檢組織：集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量業(yè)務(wù)歸口管理的虛擬組織。組織機(jī)構(gòu)定義確定組織職能創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.資金組織：處理集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù)模塊的主體組織。資金組織可以是開票中心，也可以是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織。資產(chǎn)組織：是代理資產(chǎn)所有組織和使用組織管理資產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立所管轄資產(chǎn)實(shí)物卡片、處理資產(chǎn)實(shí)物的其他業(yè)務(wù)操作的虛擬組織。維修組織：是代理資產(chǎn)組織維修業(yè)務(wù)的一種資產(chǎn)組織；可能一個(gè)資產(chǎn)組

7、織管理的資產(chǎn)自己維修，那么這個(gè)資產(chǎn)組織同樣也是一個(gè)維修組織；如果資產(chǎn)組織管理的資產(chǎn)委托另一個(gè)資產(chǎn)組織維修，那么另一個(gè)資產(chǎn)組織是維修組織。利潤中心：是責(zé)任會計(jì)產(chǎn)品的主組織。項(xiàng)目組織：描述企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理組織及執(zhí)行組織。預(yù)算組織：預(yù)算組織作為編制預(yù)算和描述的基本組織。行政組織：收發(fā)文：標(biāo)識該行政組織是否具有收發(fā)公文職能，只有該屬性為“是”的行政組織，在協(xié)同產(chǎn)品中才能處理與收發(fā)公文相關(guān)的業(yè)務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)定義確定組織職能創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.法人公司定位是通過登記注冊，能夠?qū)ν馓峁┆?dú)立財(cái)務(wù)報(bào)告的法人組織法人

8、公司特性公司必須同時(shí)為財(cái)務(wù)組織?？梢栽O(shè)置公司間的上下級關(guān)系，構(gòu)建公司樹。如果業(yè)務(wù)單元具有公司職能，則其所屬法人公司只能是自身。一個(gè)集團(tuán)下有且只能有一個(gè)集團(tuán)公司。組織機(jī)構(gòu)定義：法人公司 2012 yonyou All rights reserved. 財(cái)務(wù)組織主要特性財(cái)務(wù)組織必須隸屬于一個(gè)公司，如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元具有財(cái)務(wù)組織職能，必須輸入所屬公司。財(cái)務(wù)組織樹是在公司樹基礎(chǔ)上再延伸一層輔財(cái)務(wù)組織節(jié)點(diǎn)而構(gòu)造的一棵樹財(cái)務(wù)組織上可以設(shè)置其默認(rèn)的成本域，要求是本財(cái)務(wù)組織建立的成本域組織機(jī)構(gòu)定義：財(cái)務(wù)組織 2012 yonyou All rights reserved.組織機(jī)構(gòu)定義：采購組織采購組織的定位是集

9、團(tuán)企業(yè)從采購業(yè)務(wù)歸口管理的組織是采購業(yè)務(wù)的主組織采購組織之間是離散結(jié)構(gòu)，不存在上下級隸屬關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.組織機(jī)構(gòu)定義：銷售組織銷售組織的定位集團(tuán)企業(yè)銷售、分銷體系的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)比較常見的銷售業(yè)務(wù)單元：銷售公司、銷售大區(qū)、銷售事業(yè)部、銷售部、銷售分公司、辦事處等銷售組織的主要特性銷售組織通過組織頁簽的上級組織構(gòu)成樹，是銷售政策下達(dá)的結(jié)構(gòu)； 2012 yonyou All rights reserved.庫存組織的主要特性：標(biāo)識庫存組織是否工廠。明確庫存組織的所屬財(cái)務(wù)組織，表達(dá)存貨成本所歸口的財(cái)務(wù)組織。庫存組織的屬性設(shè)置：地址、所在地點(diǎn)、所

10、屬地區(qū)。組織機(jī)構(gòu)定義：庫存組織、工廠 2012 yonyou All rights reserved.物流組織的定位：集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸?shù)膶I(yè)組織，主要解決集團(tuán)企業(yè)多工廠的物資集中物流運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)?？梢允瞧髽I(yè)的運(yùn)輸調(diào)度部門或內(nèi)部專業(yè)物流公司運(yùn)輸組織之間是離散結(jié)構(gòu)，不存在上下級隸屬關(guān)系物流組織的主要特性：設(shè)置物流組織的主要屬性：是否配送、所屬地區(qū)、所在地址核算關(guān)系：運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)組織、運(yùn)費(fèi)利潤中心組織機(jī)構(gòu)定義：物流組織 2012 yonyou All rights reserved.質(zhì)檢組織定位集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量業(yè)務(wù)歸口管理的組織對應(yīng)到實(shí)體組織通常的形式為：專業(yè)的質(zhì)檢中心，擁有質(zhì)檢部、品質(zhì)部等部門的業(yè)務(wù)單

11、元質(zhì)檢中心之間是離散結(jié)構(gòu)，不存在上下級隸屬關(guān)系組織機(jī)構(gòu)定義：質(zhì)檢組織 2012 yonyou All rights reserved.組織機(jī)構(gòu)定義：行政組織 2012 yonyou All rights reserved.部門的定位 部門是業(yè)務(wù)單元下的行政部門，不需要再細(xì)分業(yè)務(wù)職能其樹型結(jié)構(gòu)表達(dá)部門間的上下級關(guān)系部門的主要特性部門需要指定上級安裝HR產(chǎn)品后部門檔案由HR領(lǐng)域接管部門支持具體的部門版本化部門也支持部門樹的版本化部門上需要選擇是否預(yù)算組織組織機(jī)構(gòu)定義：部門 2012 yonyou All rights reserved.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)需要的組織類型業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)類型組織屬性組織屬性銷

12、售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售組織、庫存組織、財(cái)務(wù)組織、物流組織、信用控制域采購業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)采購組織、庫存組織、財(cái)務(wù)組織、質(zhì)檢組織庫存業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)庫存統(tǒng)計(jì)體系項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目組織、庫存組織、采購組織、資產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)組織資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)組織、維修組織、庫存組織、財(cái)務(wù)組織生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)庫存組織、工廠、計(jì)劃中心、質(zhì)檢組織存貨核算業(yè)務(wù)存貨核算業(yè)務(wù)成本域人力資源業(yè)務(wù)人力資源業(yè)務(wù)人力資源組織、行政組織財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)法人公司、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)核算賬簿稅務(wù)業(yè)務(wù)稅務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織、稅務(wù)組織利潤中心會計(jì)業(yè)務(wù)利潤中心會計(jì)業(yè)務(wù)利潤中心、責(zé)任核算賬簿資金業(yè)務(wù)資金業(yè)務(wù)資金組織、財(cái)務(wù)組織預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算組織單元、預(yù)

13、算組織體系報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表組織 2012 yonyou All rights reserved.組織機(jī)構(gòu)定義：采購組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義的是庫存組織物資產(chǎn)生需求后委托哪個(gè)采購組織進(jìn)行采購，同時(shí)指定默認(rèn)開票的（財(cái)務(wù)）組織和記應(yīng)付的業(yè)務(wù)單元和內(nèi)部責(zé)任核算歸口的利潤中心最細(xì)可到物料采購分類；庫存組織+物料采購分類+采購組織唯一應(yīng)用于物資采購訂單上采購組織、開票組織的默認(rèn)處理，用戶可改該關(guān)系在應(yīng)用中遵從先“明細(xì)優(yōu)先”的規(guī)則注意開票組織和應(yīng)付組織可能不同：采購發(fā)票上會增加應(yīng)付組織字段，可以根據(jù)該關(guān)系中包含的開票組織和應(yīng)付組織的關(guān)系帶出默認(rèn)應(yīng)付組織，用戶可修改。該采購發(fā)票將產(chǎn)生為該（財(cái)務(wù)）組織下的應(yīng)付單

14、據(jù)責(zé)任核算和財(cái)務(wù)核算同時(shí)存在時(shí)，需要指定利潤中心，用于傳遞到應(yīng)付單據(jù)時(shí)默認(rèn)利潤中心創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.組織機(jī)構(gòu)定義：銷售組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義銷售組織接單后，可以委托哪個(gè)庫存組織進(jìn)行出貨，以及默認(rèn)的開票的（財(cái)務(wù)）組織和記應(yīng)收的業(yè)務(wù)單元、默認(rèn)內(nèi)部責(zé)任核算的對口利潤中心；庫存組織與銷售組織多對多，但只有一個(gè)為默認(rèn)；最細(xì)可到產(chǎn)品線應(yīng)用環(huán)節(jié)：銷售組織的銷售訂單，自動帶出表體發(fā)貨庫存組織、開票組織。庫存組織和開票組織都可改，但必須在已定義的關(guān)系包含的范圍內(nèi)該關(guān)系在應(yīng)用中遵從先“明細(xì)優(yōu)先”再“默認(rèn)優(yōu)先”的規(guī)則注意

15、開票組織和記應(yīng)收組織可能不同：銷售發(fā)票上增加應(yīng)收組織字段責(zé)任核算和財(cái)務(wù)核算同時(shí)存在時(shí)，需要指定利潤中心，用于傳遞到應(yīng)收單據(jù)時(shí)默認(rèn)利潤中心創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.組織機(jī)構(gòu)定義：物流組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義庫存組織物流的委托運(yùn)輸組織，指定哪個(gè)公司下的哪個(gè)庫存組織委托物流組織允許一個(gè)庫存組織委托多個(gè)運(yùn)輸組織運(yùn)輸，但有一個(gè)是默認(rèn)委托關(guān)系分具體委托的業(yè)務(wù)：收貨、發(fā)貨、收發(fā)貨應(yīng)用環(huán)節(jié)是運(yùn)輸單生成時(shí)根據(jù)代理關(guān)系生成對應(yīng)運(yùn)輸組織的運(yùn)輸單在使用時(shí)，如果是由調(diào)度員人工編制運(yùn)輸單，則根據(jù)銷售訂單上庫存組織在以上定義的多個(gè)運(yùn)輸組織

16、中選擇一個(gè)。如果是銷售訂單推式生成運(yùn)輸單，則直接帶默認(rèn)的運(yùn)輸組織；如未定義收、發(fā)貨的默認(rèn)運(yùn)輸組織，則產(chǎn)品給出錯(cuò)誤提示或產(chǎn)生錯(cuò)誤日志創(chuàng)建集團(tuán)執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化定義業(yè)務(wù)單元職能設(shè)置委托關(guān)系 2012 yonyou All rights reserved.應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)A應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)A應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)B系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員用戶管理權(quán)限管理分級用戶管理超級管理員集團(tuán)級管理員集團(tuán)級管理員集團(tuán)1集團(tuán)2普通管理員普通管理員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員 2012 yonyou All rights reserved.用戶權(quán)限管理對特殊人群直接授予特殊業(yè)務(wù)權(quán)限的靈活性借助職責(zé)實(shí)現(xiàn)權(quán)限繼承，

17、簡化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)限體系的規(guī)劃集中與分層的授權(quán)體系，提供多角度審計(jì)報(bào)告，支持內(nèi)控與審計(jì)支持權(quán)限申請、授權(quán)確認(rèn)的自動化流程數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則職責(zé)功能用戶人員數(shù)據(jù)權(quán)限資源表組織角色用戶管理權(quán)限管理組織與用戶管理采購、質(zhì)檢、結(jié)算庫存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算銷售、運(yùn)輸、結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 2012 yonyou All rights reserved.物料分類根據(jù)物料在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的不同管理要求，對物料進(jìn)行分類管理系統(tǒng)提供基本分類、銷售分類、采購分類、成本分類。物料基本分類：作為物料的基本信息必須要設(shè)置。物料基本分類的編碼支持按級次設(shè)置，比如編碼規(guī)則設(shè)置為2/2/2，大類01，中類0101，細(xì)類0

18、10101。物料基本分類支持由集團(tuán)統(tǒng)一控制，系統(tǒng)中提供參數(shù)設(shè)置，比如集團(tuán)控制一級分類編碼，只有集團(tuán)可以增加一級的物料基本分類，各業(yè)務(wù)組織只能夠增加二級以及二級以下級次的物料基本分類 2012 yonyou All rights reserved.物料自由輔助屬性管理指定物料范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關(guān)系物料類：成人冬衣物料：童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍(lán)色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料（類）可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間，可設(shè)置相互的約束關(guān)系 2012 yonyou All r

19、ights reserved.輔助屬性結(jié)構(gòu)設(shè)置 2012 yonyou All rights reserved.輔助屬性結(jié)構(gòu)設(shè)置 2012 yonyou All rights reserved.物料與輔助屬性設(shè)置 2012 yonyou All rights reserved.客戶分類根據(jù)業(yè)務(wù)管理要求，定義客戶分類，客戶分類有客戶基本分類和客戶銷售分類。如果企業(yè)對客戶分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)只有一套規(guī)則時(shí)，也可以不定義客戶銷售分類?？蛻艋痉诸愂菑墓芾砜蛻舻慕嵌葘蛻纛悇e的劃分，客戶基本分類作為客戶的基本信息必須要輸入。在銷售業(yè)務(wù)的單據(jù)錄入中，如在銷售訂單，選擇客戶時(shí)可以按照客戶基本分類選擇客戶，方便快

20、捷?？蛻翡N售分類是從銷售管理的角度上對客戶類別的劃分。銷售業(yè)務(wù)中，支持按客戶基本分類或客戶銷售分類作為維度制定銷售價(jià)目表、設(shè)置客戶物料關(guān)系、買贈設(shè)置等，支持按照客戶基本分類、客戶銷售分類查詢單據(jù)，及進(jìn)行報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。 2012 yonyou All rights reserved.供應(yīng)商分類根據(jù)業(yè)務(wù)管理要求，定義供應(yīng)商分類。供應(yīng)商基本分類是從管理供應(yīng)商的角度對供應(yīng)商類別的劃分，一個(gè)供應(yīng)商必須定義一個(gè)基本分類。在采購業(yè)務(wù)的單據(jù)錄入中，如在采購訂單，選擇供應(yīng)商時(shí)可以按照供應(yīng)商基本分類選擇供應(yīng)商，方便快捷。 2012 yonyou All rights reserved.客戶、供應(yīng)商 2012 yon

21、you All rights reserved.供應(yīng)商申請供應(yīng)商申請?zhí)峁┕?yīng)商申請功能，供應(yīng)商或者新開展業(yè)務(wù)的供應(yīng)商可以經(jīng)過申請審批核準(zhǔn)之后，才能與之開展交易活動。 2012 yonyou All rights reserved.實(shí)施工具客戶合并：客戶合并：同一組織范圍內(nèi)進(jìn)行客戶基本信息、組織頁簽信息的合并，實(shí)現(xiàn)檔案的統(tǒng)一管理客戶升級：客戶升級：集團(tuán)級創(chuàng)建的客戶升級到全局級客戶檔案、組織級（業(yè)務(wù)單元）創(chuàng)建的客戶升級到集團(tuán)級客戶檔案 2012 yonyou All rights reserved.實(shí)施工具供應(yīng)商合并供應(yīng)商合并:同一組織范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)商基本信息、組織頁簽信息的合并，實(shí)現(xiàn)檔案的統(tǒng)一管

22、理供應(yīng)商升級：供應(yīng)商升級：集團(tuán)級創(chuàng)建的供應(yīng)商升級到全局級供應(yīng)商檔案、組織級（業(yè)務(wù)單元）創(chuàng)建的供應(yīng)商升級到集團(tuán)級供應(yīng)商檔案 2012 yonyou All rights reserved.科目體系科目體系用于支持多種財(cái)務(wù)核算體系，不同科目體系的科目編碼規(guī)則、科目類型均可不同?？颇矿w系由核算賬簿使用。創(chuàng)建科目體系時(shí)自動創(chuàng)建全局根科目表和根科目表控制規(guī)則。 2012 yonyou All rights reserved.科目表科目表是按層級細(xì)化產(chǎn)生的會計(jì)科目以及會計(jì)科目有關(guān)的輔助核算、科目預(yù)留等輔助數(shù)據(jù)的集合。一個(gè)科目體系下的科目表為一棵樹。建立財(cái)務(wù)核算賬簿，啟用總賬時(shí)需要指定具體的科目表。科目表支

23、持逐級細(xì)化和跨級細(xì)化。會計(jì)政策科目表：勾選后并關(guān)聯(lián)集團(tuán)，表明該科目表是該關(guān)聯(lián)集團(tuán)的核算政策，啟用財(cái)務(wù)核算賬簿時(shí)要關(guān)聯(lián)該科目表或者該科目表的所有下級科目表。 2012 yonyou All rights reserved.科目控制規(guī)則科目控制規(guī)則是體現(xiàn)核算政策的重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)對會計(jì)科目上下級管控的要求。主要內(nèi)容是上級要求哪些下級必須使用并可以細(xì)化的會計(jì)科目等具體的控制規(guī)則。通過基于上級科目表建立對下級科目表的控制規(guī)則；通過基于此控制規(guī)則建立下級科目表。 2012 yonyou All rights reserved.科目預(yù)留規(guī)則科目表為了以后能增加新的會計(jì)科目，需要在各會計(jì)科目編號之間，留

24、有適當(dāng)?shù)目仗?，科目預(yù)留規(guī)則表達(dá)的就是這些留出來待以后使用的科目編號；在科目的層層細(xì)化過程中，上級科目表預(yù)留的科目編號下級科目表是不允許使用的。 2012 yonyou All rights reserved.交易類型p交易類型管理交易類型可以理解為單據(jù)處理的業(yè)務(wù)規(guī)則，即本單據(jù)在執(zhí)行某些動作、或在流程上進(jìn)行上下游對接時(shí)應(yīng)該遵循的約束條件。對于產(chǎn)品中的某一單據(jù)而言，如果所引用的交易類型不同，那么所能執(zhí)行的功能或產(chǎn)生的結(jié)果就會不同。通過交易類型設(shè)置，可以實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)模式的p交易類型擴(kuò)展區(qū)域不同業(yè)務(wù)的交易類型允許業(yè)務(wù)自定義交易類型的擴(kuò)展屬性，通過擴(kuò)展屬性區(qū)分不同的業(yè)務(wù)的邏輯與算法（區(qū)域

25、三） 2012 yonyou All rights reserved.業(yè)務(wù)流定義p業(yè)務(wù)流定義就是企業(yè)定義業(yè)務(wù)流程的平臺，可以任意根據(jù)用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)重新梳理業(yè)務(wù)單據(jù)、動作及組件，包括每種單據(jù)的來源單據(jù)、動作驅(qū)動生成單據(jù)、完成動作生效的約束條件等，對發(fā)生的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的控制，以此更好滿足集團(tuán)企業(yè)個(gè)性化管控需求p業(yè)務(wù)流四要素（業(yè)務(wù)流程、審批流程、工作流程都具備的最重要的4個(gè)屬性-組織單元、參與者、單據(jù)類型、交易類型），明細(xì)優(yōu)先原則p業(yè)務(wù)流定義支持范圍包括：跨組織跨領(lǐng)域跨流程跳轉(zhuǎn)p業(yè)務(wù)流定義暫不支持跨集團(tuán)業(yè)務(wù) 2012 yonyou All rights reserved.流程編輯器p

26、圖元結(jié)構(gòu)的流程編輯器組織與用戶管理采購、質(zhì)檢、結(jié)算庫存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算銷售、運(yùn)輸、結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 2012 yonyou All rights reserved.集團(tuán)采購總體方案公司工廠采購部門采購組織計(jì)劃員采購員庫管員物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評估分配組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃多工廠生產(chǎn)制造客戶訂單預(yù)測需求合并采購計(jì)劃采購任務(wù)分配質(zhì)檢采購到貨采購執(zhí)行集團(tuán)工廠1工廠2工廠3成品庫原料庫外寄倉供應(yīng)商信息庫價(jià)格信息庫流程配置集采規(guī)則庫存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)預(yù)警績效分析企業(yè)價(jià)值構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范構(gòu)建集

27、團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)管理化的采購供應(yīng)管理平臺，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)平臺，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動的集約化的采購動的集約化的采購供應(yīng)模式供應(yīng)模式集采模式集采集收集結(jié)，集集采集收集結(jié)，集采分收分結(jié)，集采采分收分結(jié)，集采分收集結(jié)，基于統(tǒng)分收集結(jié)，基于統(tǒng)一合同集采一合同集采總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購管理與應(yīng)付系統(tǒng)接口總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.集團(tuán)采購中的組織特性總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.關(guān)鍵檔案的多組織特

28、性總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購業(yè)務(wù)流程設(shè)置總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購業(yè)務(wù)模式與應(yīng)用流程按照采購模式 分子公司獨(dú)立采購 集團(tuán)采購（四種集采模式）按采購業(yè)務(wù)對象類型 消耗匯總采購 資產(chǎn)采購 周轉(zhuǎn)材采購 直運(yùn)銷售采購 購銷協(xié)同 電子采購總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.分子公司獨(dú)立采購 付款采購訂單 發(fā)貨集團(tuán)子公司供應(yīng)商子公司 采購訂單 發(fā)貨付款總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012

29、yonyou All rights reserved.集團(tuán)采購模式一：集中采購合同價(jià)格政策付款采購訂單發(fā)貨集團(tuán)子公司供應(yīng)商價(jià)格政策子公司采購訂單發(fā)貨付款總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.集團(tuán)采購模式二：集采分收分結(jié)采購申請付款采購訂單發(fā)貨集團(tuán)子公司供應(yīng)商采購申請子公司發(fā)貨付款總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.集團(tuán)采購模式三：集采分收集結(jié)采購申請付款采購訂單發(fā)貨集團(tuán)子公司供應(yīng)商采購申請子公司發(fā)貨付款付款總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All r

30、ights reserved.集團(tuán)采購模式四：集采集收集結(jié) 付款采購申請調(diào)撥訂單采購訂單發(fā)貨集團(tuán)子公司供應(yīng)商采購申請子公司發(fā)貨調(diào)撥訂單付款付款發(fā)貨這種模式相當(dāng)于單公司采購+集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù)的組織，注意區(qū)別總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程消耗匯總采購類型單組織多組織產(chǎn)品開啟銷售訂單交易類型消耗匯總規(guī)則定義消耗匯總結(jié)算協(xié)同采購購銷協(xié)同設(shè)置采購訂單按鈕新增：協(xié)同銷售訂單關(guān)聯(lián)功能：生成協(xié)同銷售訂單總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能資產(chǎn)采購生成設(shè)備卡片物料的管理模式-設(shè)備卡片實(shí)物物料價(jià)值管理模式-固定資產(chǎn)不生成設(shè)備卡片，到貨

31、環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)固實(shí)物物料管理模式-不是“設(shè)備”實(shí)物物料價(jià)值管理模式-固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)材采購實(shí)物物料管理模式-周轉(zhuǎn)材 2012 yonyou All rights reserved.采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程電子采購物料分類物料定義-基本信息請購單-發(fā)布到電子商務(wù)采購訂單-功能按鈕新增-中標(biāo)結(jié)果發(fā)布總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能直運(yùn)采購 銷售訂單交易類型注意事項(xiàng)銷售訂單的發(fā)貨庫存組織的所屬財(cái)務(wù)組織和銷售訂單的結(jié)算財(cái)務(wù)組織相同 2012 yonyou All rights reserved.關(guān)注主題物料容差優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購付款到貨計(jì)劃采購運(yùn)輸訂單狀態(tài)管理供應(yīng)商凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)退貨、退庫期初處理傳財(cái)務(wù)處理總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流

32、程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購需求管理多組織采購需求的協(xié)同按需采購，集中管控銷售內(nèi)部調(diào)撥生產(chǎn)原料設(shè)備維修物資需求申請請購采購原料MRO消耗性設(shè)備商品總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購付款-付款協(xié)議采購合同采購訂單合同、訂單級付款計(jì)劃合同、訂單付款預(yù)警暫估應(yīng)付付款申請確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付到期預(yù)警付款協(xié)議業(yè)務(wù)特征采購訂單的付款受付款計(jì)劃的控制，基于付款計(jì)劃，提出付款申請，便于企業(yè)對采購業(yè)務(wù)的付款行為進(jìn)行統(tǒng)一管控。采購付款的提前預(yù)警，便于企業(yè)提前進(jìn)行資金準(zhǔn)備。便于集團(tuán)及時(shí)預(yù)測未來的資金流出總

33、體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購付款序序號號參 數(shù)參 數(shù)編碼編碼參數(shù)名稱參數(shù)名稱參 數(shù)參 數(shù)類型類型默認(rèn)值默認(rèn)值取值范圍取值范圍參數(shù)可參數(shù)可切切換級別換級別28PO84 調(diào)整無稅金額、價(jià)稅合計(jì)、含稅凈價(jià)、無稅凈價(jià)時(shí)調(diào)整折扣還是單價(jià)下拉調(diào)整單價(jià) 調(diào)整折扣、調(diào)整單價(jià)采購組織29PO88 采購訂單和合同付款是否需做付款申請下拉否是、否財(cái)務(wù)組織30PO44 批次規(guī)則應(yīng)用單據(jù) 下拉無單據(jù)無單據(jù)、采購訂單、到貨計(jì)劃、到貨單庫存組織31PO53 采購入庫單簽字是否生成對需求庫存組織的調(diào)撥訂單下拉否是、否庫存組織總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功

34、能 2012 yonyou All rights reserved.訂單的關(guān)閉處理訂單到貨關(guān)閉到貨業(yè)務(wù)截止訂單入庫關(guān)閉入庫業(yè)務(wù)截止訂單發(fā)票關(guān)閉發(fā)票截止,禁止結(jié)算訂單付款關(guān)閉禁止產(chǎn)生新的應(yīng)付款訂單最終關(guān)閉所有業(yè)務(wù)完畢當(dāng)該采購訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理完畢時(shí)，系統(tǒng)將自動關(guān)閉該訂單的相應(yīng)環(huán)節(jié)，以表示該業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)處理完畢當(dāng)該訂單發(fā)生特殊異常情況時(shí)（如首批到貨檢驗(yàn)不合格），會對相應(yīng)的后續(xù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)閉處理?？傮w方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購異常處理-凍結(jié)凍結(jié)效果采購/委外訂單禁止審核采購發(fā)票禁止審核付款單禁止結(jié)算處理方式手動凍結(jié)凍結(jié)范圍

35、供應(yīng)商整體凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)付款凍結(jié)訂單凍結(jié)關(guān)鍵價(jià)值：供應(yīng)商發(fā)生異常（如屢次違約，產(chǎn)品質(zhì)量差等）需要停止該供應(yīng)商的的相關(guān)業(yè)務(wù)。關(guān)鍵特性：當(dāng)前物料訂單數(shù)量超過最高庫存時(shí)，自動凍結(jié)訂單。當(dāng)前物料訂單單價(jià)超過最高限價(jià)時(shí)，自動凍結(jié)訂單。支持各類手工凍結(jié)禁止后續(xù)業(yè)務(wù)：到貨/入庫/發(fā)票/付款手動、自動訂單凍結(jié)禁止后續(xù)業(yè)務(wù)：結(jié)算、傳應(yīng)付手動凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.暫估和結(jié)算完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機(jī)制靈活的多費(fèi)用項(xiàng)（運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，保險(xiǎn)費(fèi)。）暫估和結(jié)算多種結(jié)算方式的一體化自動處理（無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算）采購入庫

36、暫估成本和應(yīng)付暫估入庫成本暫估應(yīng)付確認(rèn)成本和應(yīng)付確認(rèn)入庫成本確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付調(diào)整成本調(diào)整采購結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費(fèi)用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票的匹配可控：是否結(jié)算后才能付款總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.采購結(jié)算總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.消耗匯總設(shè)置總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.物料全程質(zhì)量跟蹤和追溯采購庫存生產(chǎn)銷售售后服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗(yàn)方案取樣計(jì)劃和過程檢測項(xiàng)

37、目檢測依據(jù)檢測機(jī)構(gòu)檢測室檢測器具質(zhì)量等級報(bào)檢取樣檢驗(yàn)緊急放行質(zhì)檢報(bào)告不合格處理單寬嚴(yán)調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報(bào)檢報(bào)檢/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢報(bào)檢/ /取樣取樣/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢報(bào)檢/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢報(bào)檢/ /取樣取樣/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /報(bào)告報(bào)告報(bào)檢單交流類型設(shè)置報(bào)檢單交流類型設(shè)置總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.質(zhì)檢中的多組織特性總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.質(zhì)量檢驗(yàn)過程的多組織協(xié)同IQC進(jìn)貨質(zhì)檢流程其他業(yè)務(wù)部門集團(tuán)品質(zhì)管理部集團(tuán)檢測中心1集團(tuán)檢測中心2采購到貨報(bào)

38、檢報(bào)檢檢驗(yàn)取樣質(zhì)檢報(bào)告入庫品質(zhì)管理部對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管品質(zhì)管理部委托檢測中心檢驗(yàn)（可委托外部檢測機(jī)構(gòu)）總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.質(zhì)檢流程總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能組織與用戶管理采購、質(zhì)檢、結(jié)算庫存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算銷售、運(yùn)輸、結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 2012 yonyou All rights reserved.集中倉儲解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲運(yùn)公司或集團(tuán)代儲倉庫：實(shí)物儲運(yùn)管理庫管員：擁有多個(gè)庫存組織的權(quán)限，可以對多個(gè)代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉庫

39、所在地：實(shí)物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個(gè)庫存組織的權(quán)限，可以對多個(gè)代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫處理獨(dú)立的出入庫業(yè)務(wù)儲運(yùn)公司集中的實(shí)物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存狀態(tài)及可用性管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫事務(wù)類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標(biāo)識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性?？傮w方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)

40、務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.跨組織協(xié)同出庫-生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)收領(lǐng)用組織跨組織領(lǐng)料財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)料組織成本會計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃員財(cái)務(wù)會計(jì)成本會計(jì)倉庫管理員材料出庫成本調(diào)入成本調(diào)出成本備料計(jì)劃材料出庫應(yīng)付內(nèi)部交易結(jié)算關(guān)鍵價(jià)值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理支持跨財(cái)務(wù)組織，跨成本域，跨庫存組織的各種多組織協(xié)同領(lǐng)料總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.跨組織協(xié)同入庫-完工入庫應(yīng)收生產(chǎn)組織跨組織領(lǐng)料財(cái)務(wù)會計(jì)入庫組織成本會計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃員財(cái)務(wù)會計(jì)成本會計(jì)倉庫管理員產(chǎn)品入庫成本調(diào)出成本調(diào)入成本完工報(bào)

41、告產(chǎn)成品入庫應(yīng)付內(nèi)部交易結(jié)算關(guān)鍵價(jià)值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織完工入庫特務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理支持跨財(cái)務(wù)組織，跨成本域，跨庫存組織的各種多組織協(xié)同完工入庫總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存統(tǒng)計(jì)體系定位庫存統(tǒng)計(jì)體系用于集團(tuán)企業(yè)中庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)的定義，滿足用戶多樣性的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，可以按照地域的不同對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；也可以按照業(yè)務(wù)板塊的不同對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這時(shí)，需要定義兩個(gè)庫存統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)。庫存統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)提供了一種靈活的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)定義：庫存統(tǒng)計(jì)體系總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yony

42、ou All rights reserved.集中代儲倉設(shè)置總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存計(jì)劃1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供應(yīng)方式來滿足預(yù)測庫存計(jì)劃方法生產(chǎn)供應(yīng)需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預(yù)計(jì)入供給獲取再訂貨點(diǎn)最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)滿足企業(yè)的1、單一公司內(nèi)的獨(dú)立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補(bǔ)充。2、多級分銷機(jī)構(gòu)的逐級補(bǔ)貨。3、物資公司模式的集中采購?？傮w方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存計(jì)劃總體方

43、案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存狀態(tài)與出入庫限制總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存預(yù)留管理發(fā)起預(yù)留被銷售類（商品）預(yù)留調(diào)撥類（所有類型物料）制造類（原料、半成品）資產(chǎn)類（MRO類）需求供應(yīng)銷售訂單內(nèi)部調(diào)撥訂單生產(chǎn)備料計(jì)劃資產(chǎn)維修工單現(xiàn)存量采購（采購訂單）生產(chǎn)（生產(chǎn)訂單）內(nèi)部調(diào)撥(調(diào)撥訂單)預(yù)留銷售訂單A采購訂單銷售出庫自動預(yù)留轉(zhuǎn)移采購入庫預(yù)留挪用銷售訂單B關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征：為了滿足銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)需求而預(yù)先獨(dú)占的物料。被預(yù)留的對象可以為可用的現(xiàn)有庫存，也可以為在檢驗(yàn)中

44、的物料、采購在途和生產(chǎn)在制的物料。關(guān)鍵控制點(diǎn)：多樣的預(yù)留時(shí)機(jī)(如銷售訂單，發(fā)貨單)預(yù)留挪用被預(yù)留總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.庫存預(yù)留管理總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.緊急放行采購部采購員倉庫庫管員質(zhì)檢員采購部采購員倉庫庫管員質(zhì)檢員采購訂單采購入庫更新庫存狀態(tài)材料出庫材料出庫質(zhì)檢采購訂單采購入庫更新庫存狀態(tài)材料出庫材料出庫緊急放行檢驗(yàn)方案到貨接收到貨接收檢驗(yàn)方案質(zhì)檢緊急放行對于到貨必須檢驗(yàn)的物料，進(jìn)行緊急放行入庫，即不質(zhì)檢先入庫緊急放行出庫;質(zhì)檢合格后，也可正

45、常出庫；緊急放行出庫;質(zhì)檢合格后，也可正常出庫業(yè)務(wù)特征采購到貨或完工入庫時(shí)，由于需要臨時(shí)緊急領(lǐng)用而采取的不質(zhì)檢而緊急放行入庫或出庫。對緊急放行入庫的物料會采取嚴(yán)格的出庫管控政策從而降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)允許先入庫再質(zhì)檢緊急放行入庫的物料，進(jìn)行特殊的庫存狀態(tài)管理。靈活制定緊急放行的物料的出庫控制策略總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.緊急放行業(yè)務(wù)操作總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.委托加工解決方案委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算：也可由存貨核算單獨(dú)計(jì)算委外成本委托加

46、工流程工廠發(fā)出材料成本管理加工費(fèi)發(fā)票結(jié)算收付處理其他費(fèi)用發(fā)票委外訂單備料計(jì)劃原料轉(zhuǎn)庫原料出庫委托加工成品入庫材料核銷原料入庫原料出庫委外倉出庫成本委托加工入庫成本其他相關(guān)成本成本卷積委外加工費(fèi)等可自制轉(zhuǎn)庫單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理基于訂單核銷基于BOM核銷手工核銷不核銷委外料的存量，實(shí)時(shí)庫存管理多種核銷策略委外訂單：備料、完工、成本支持v5系列在存貨核算中計(jì)算成本方式 2012 yonyou All rights reserved.委外管理總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.內(nèi)部交易結(jié)算平臺跨組織庫存調(diào)撥跨組織采購跨組織

47、銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫消耗匯總完工入庫材料出庫銷售出庫采購入庫內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費(fèi)用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺財(cái)務(wù)系統(tǒng)出庫傳存貨核算費(fèi)用暫估暫估入庫發(fā)出商品暫估應(yīng)收暫估應(yīng)付存貨核算調(diào)出應(yīng)收單存貨核算調(diào)入應(yīng)付單會計(jì)平臺總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務(wù)信息，規(guī)定價(jià)格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動取價(jià)總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.內(nèi)部交易與應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)支持內(nèi)部交易產(chǎn)生的收付單據(jù)生成的總賬憑證，在總賬進(jìn)行內(nèi)部交易對賬處理供應(yīng)鏈內(nèi)部交易業(yè)務(wù)生成雙

48、方單位的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)，并將內(nèi)部交易業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系傳遞到應(yīng)收應(yīng)付，應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)生成雙方單位總賬憑證時(shí)，自動將內(nèi)部交易業(yè)務(wù)關(guān)系傳遞到總賬，并進(jìn)行內(nèi)部交易對賬處理。業(yè)務(wù)說明總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.多組織應(yīng)用下的內(nèi)部結(jié)算要求實(shí)物調(diào)撥調(diào)出組織調(diào)入組織調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫出庫所有權(quán)入庫所有權(quán)銷售出庫跨組織銷售出貨組織結(jié)算組織實(shí)物所有權(quán)結(jié)算收款采購入庫跨組織采購收貨組織結(jié)算組織實(shí)物所有權(quán)結(jié)算付款材料出庫跨組織領(lǐng)料出貨組織領(lǐng)料組織實(shí)物所有權(quán)領(lǐng)用者完工入庫跨組織完工入庫收貨組織生產(chǎn)工廠入庫所有權(quán)生產(chǎn)者消耗匯總跨組織消耗匯總耗用組織結(jié)算組織實(shí)際消

49、耗結(jié)算付款總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.內(nèi)部交易同步結(jié)算內(nèi)部交易雙方交易數(shù)據(jù)同期入賬，交易價(jià)格一致，能否由系統(tǒng)保障？緊密協(xié)作的集團(tuán)內(nèi)公司間交易，能否一次結(jié)算，雙方入賬？賬務(wù)處理經(jīng)中間公司的交易，是否可以便捷處理？暫估處理、費(fèi)用結(jié)算、內(nèi)部鋪貨，能否如外部采購/銷售業(yè)務(wù)一般完成？靈活配置、處理便捷的內(nèi)部交易結(jié)算解決方調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫內(nèi)部結(jié)算結(jié)算路徑反向結(jié)算結(jié)算價(jià)格存貨核算發(fā)出商品暫估應(yīng)收存貨核算調(diào)撥出成本暫估費(fèi)用暫估暫估應(yīng)付應(yīng)收存貨核算調(diào)出應(yīng)付存貨核算調(diào)入調(diào)出/調(diào)入處理靈活配置總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 y

50、onyou All rights reserved.存貨成本管理解決方案先進(jìn)先出移動平均存量成本全月平均個(gè)別指定計(jì)劃價(jià)批次核算庫存商品發(fā)出商品.銷售出庫成本材料出庫成本成本結(jié)轉(zhuǎn)毛利分析生產(chǎn)成本管理總賬存貨核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存調(diào)整各類入庫業(yè)務(wù)各類出庫業(yè)務(wù)總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.成本歸集范圍集團(tuán)財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織庫存組織1庫存組織2庫存組織1庫存組織2成本倉原料倉成品倉原料倉倉庫級成本域：單獨(dú)倉庫的成本歸集按倉庫出賬：存貨明細(xì)帳或余額表庫存組織級成本域：庫存組織多個(gè)倉庫的統(tǒng)一成本歸集財(cái)務(wù)組織級成本域：同一財(cái)務(wù)組織下多個(gè)庫存

51、組織的統(tǒng)一成本歸集總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.成本域設(shè)置總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.成本計(jì)算智能尋找成本依賴關(guān)系并自動處理一體化存貨成本智能計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)平臺先進(jìn)先出/移動平均依照出入庫時(shí)間順序在財(cái)務(wù)組織內(nèi)依次自動計(jì)算成本域1成本域2調(diào)撥入2調(diào)撥出1調(diào)撥出2調(diào)撥入1全月平均/計(jì)劃價(jià)跨成本域的轉(zhuǎn)庫或調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調(diào)撥轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserve

52、d.生產(chǎn)成本全過程管理轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸調(diào)撥委外成本生產(chǎn)成本委外成本生產(chǎn)成本關(guān)鍵特性：生產(chǎn)成本計(jì)算，可觸發(fā)從原材料到半成品、產(chǎn)成品的整體成本計(jì)算委外成本和生產(chǎn)成本整體計(jì)算原材料成本半成品成品成本卷積成本卷積 2012 yonyou All rights reserved.存貨核算與總賬對賬總賬存貨核算科目輔助核算財(cái)務(wù)組織物料分類其他維度.對賬結(jié)果總賬存貨核算差異期初借方貸方期末期初借方貸方期末期初借方貸方期末總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.實(shí)施工具修復(fù)可用量：修復(fù)可用量：根據(jù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)重新計(jì)算可用量數(shù)據(jù)，以保證可用量數(shù)

53、據(jù)的準(zhǔn)確。總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能調(diào)整現(xiàn)存量：調(diào)整現(xiàn)存量：根據(jù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)重新計(jì)算現(xiàn)存量數(shù)據(jù)，以保證現(xiàn)存量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 2012 yonyou All rights reserved.實(shí)施工具數(shù)據(jù)修正數(shù)據(jù)修正：修正存貨總賬和存貨明細(xì)賬數(shù)據(jù)不一致問題，以及存貨系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。修正的順序修正的順序:先做歷史數(shù)據(jù)修正，再做數(shù)據(jù)修正。歷史數(shù)據(jù)修正主要功能：歷史數(shù)據(jù)修正主要功能：1、修正庫存單據(jù)與存貨單據(jù)一對多問題。2、修正數(shù)據(jù)精度與公司設(shè)置精度不一致問題。3、修正所有月份的本月合計(jì)。4、修正自起始月后的本年累計(jì)和上年結(jié)轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)修正主要功能：數(shù)據(jù)修正主要功能：1、修正存貨單據(jù)與

54、實(shí)時(shí)憑證一對多問題。2、修正存貨當(dāng)前結(jié)存?？傮w方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能組織與用戶管理采購、質(zhì)檢、結(jié)算庫存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算銷售、運(yùn)輸、結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 2012 yonyou All rights reserved.銷售分銷業(yè)務(wù)總體解決方案組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義物料檔案客商檔案分銷補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)流程配置商業(yè)驅(qū)動物流執(zhí)行物流內(nèi)部分銷庫存調(diào)撥/銷售發(fā)貨/出庫運(yùn)輸工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處商流銷售合同預(yù)訂單報(bào)價(jià)單銷售訂單營銷政策價(jià)格信用實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)預(yù)警績效分析總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights res

55、erved.總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能銷售結(jié)算方案暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收銷售發(fā)票成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售出庫回沖應(yīng)收銷售訂單銷售訂單銷售出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售發(fā)票回沖應(yīng)收暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)收入銷售發(fā)票發(fā)出商品貸發(fā)出商品借銷售出庫銷售訂單靈活配置的銷售結(jié)算解決方案銷售出庫就要實(shí)現(xiàn)收入，但是后續(xù)發(fā)票價(jià)格有差異，怎么辦？銷售出庫要開始催欠、賬期檢查、賬齡分析；但是不計(jì)收入，怎么辦？寄售業(yè)務(wù)如何處理？ 2012 yonyou All rights reserved.銷售簽收完整方案計(jì)重、易碎品，計(jì)量差異、在途損失如何處理？索賠如何處理？繁瑣的財(cái)務(wù)和成本處理，能否處理完備？跨組織銷售的內(nèi)部交易結(jié)算，能否扣除途損數(shù)量？完

56、備的銷售簽收解決方案可設(shè)定：基于簽收數(shù)量開票如果基于出庫數(shù)量開票，可開票數(shù)量扣除途損允許簽收定價(jià)退回可與出庫做對沖，不開票暫估應(yīng)收、存貨核算，財(cái)務(wù)處理完備簽收反饋信息整體錄入內(nèi)部結(jié)算扣除途損數(shù)量退回途損簽收內(nèi)部結(jié)算銷售出庫銷售發(fā)票銷售訂單索賠紅字售出總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.調(diào)撥途損完整方案計(jì)重、易碎品，計(jì)量差異、在途損失如何處理？索賠如何處理？繁瑣的財(cái)務(wù)和成本處理，能否處理完備？完備的調(diào)撥途損解決方案可入庫數(shù)量扣除途損暫估應(yīng)收、存貨核算，財(cái)務(wù)處理完備途損、退回信息整體錄入退回途損調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫內(nèi)部結(jié)算調(diào)撥訂單索賠內(nèi)部結(jié)

57、算扣除途損數(shù)量財(cái)務(wù)組織內(nèi)調(diào)撥，途損的成本處理完備紅字調(diào)出總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.營銷費(fèi)用支付平臺沖抵訂單沖抵發(fā)票紅字應(yīng)收訂單贈品銷售費(fèi)用單返利、價(jià)保、保證金利息營銷活動費(fèi)用支持裝修、入場、堆頭、助銷票扣-沖抵訂單票扣-沖抵發(fā)票賬扣-沖抵應(yīng)收現(xiàn)金支付贈品支付釋放信用費(fèi)用預(yù)提不同類型的營銷費(fèi)用、不同的支付模式，以不同類型的銷售費(fèi)用單解決總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.跨組織銷售解決方案銷售組織物流組織發(fā)貨庫存組織結(jié)算財(cái)務(wù)組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票內(nèi)部

58、結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應(yīng)收單存貨核算調(diào)撥出庫存組織：是庫存作業(yè)的組織單元，同時(shí)代表庫存的財(cái)務(wù)所有權(quán)財(cái)務(wù)組織：是財(cái)務(wù)主體是公司，或二級核算單位銷售組織：是銷售業(yè)務(wù)組織單元，也是銷售政策制定的組織單元物流組織：是進(jìn)行發(fā)貨安排和運(yùn)輸安排的組織總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.銷售系統(tǒng)與應(yīng)收系統(tǒng)接口出庫立賬：出庫立已確認(rèn)應(yīng)收出庫暫估：出庫暫估應(yīng)收開票立已確認(rèn)應(yīng)收開票立賬：開票立已確認(rèn)應(yīng)收單組織應(yīng)收：本組織出庫、本組織開票（單公司模式）跨組織應(yīng)收：流程：A組織出庫A組織開發(fā)票結(jié)算B組織生成應(yīng)收單（應(yīng)收組織：

59、B，結(jié)算組織：A）生成A、B兩組織憑證：B組織憑證A組織憑證借：應(yīng)收-X客戶貸：內(nèi)部往來-A借：內(nèi)部往來-B貸：收入業(yè)務(wù)說明當(dāng)發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)員到某子公司做銷售訂單、出庫單、銷售發(fā)票并進(jìn)行銷售結(jié)算等操作，直接在總公司應(yīng)收管理生成“應(yīng)收單”，子公司下不能生成“應(yīng)收單”（科目里也沒有“應(yīng)收賬款”科目），所有公司的應(yīng)收賬款都在總公司內(nèi)管理，他們之間的資金往來是通過協(xié)同憑證和“內(nèi)部往來”科目連接的，總部生成的“應(yīng)收單”對應(yīng)入賬憑證為“借：應(yīng)收賬款，貸：內(nèi)部往來”，協(xié)同生成下級單位憑證為“借：內(nèi)部往來，貸：主營業(yè)務(wù)收入”。總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights

60、 reserved.銷售信用與應(yīng)收系統(tǒng)接口V60新增五個(gè)信用函數(shù)控制超信用金額%檢查超信用金額檢查超內(nèi)控賬期天數(shù)超賬期天數(shù)超賬期金額總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能 2012 yonyou All rights reserved.組織間委托關(guān)系總體方案系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)功能銷售訂單基于組織委托關(guān)系攜帶必要信息 2012 yonyou All rights reserved.銷售分銷產(chǎn)品架構(gòu)分析考核UAP平臺計(jì)劃政策結(jié)算物流商流銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃分銷需求計(jì)劃價(jià)格政策信用政策返利政策運(yùn)費(fèi)價(jià)格銷售合同銷售報(bào)價(jià)單銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單發(fā)貨單出庫/簽收/途損運(yùn)輸單銷售結(jié)算內(nèi)部結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算營銷費(fèi)用結(jié)算