山東關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報(bào)告（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /山東關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報(bào)告山東關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目投資背景分析18一、 國(guó)內(nèi)外行業(yè)格局18二、 市場(chǎng)規(guī)模20三、 行業(yè)前景22第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)24一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)24二、 行業(yè)現(xiàn)狀25三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素26第四章 公司成立方案32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司

2、的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限34六、 核心人員介紹38七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第五章 發(fā)展規(guī)劃47一、 公司發(fā)展規(guī)劃47二、 保障措施51第六章 法人治理結(jié)構(gòu)54一、 股東權(quán)利及義務(wù)54二、 董事57三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事64第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估66一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策68第八章 選址可行性分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展73四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)74五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向75六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析80一、 編制依據(jù)80二、 環(huán)境影響合理性分析81三、 建

3、設(shè)期大氣環(huán)境影響分析81四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響83八、 環(huán)境管理分析84九、 結(jié)論及建議85第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)87一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表88固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表89無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91二、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表96第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十二章 投資方案分析100一、

4、 投資估算的編制說(shuō)明100二、 建設(shè)投資估算100建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表102四、 流動(dòng)資金103流動(dòng)資金估算表104五、 項(xiàng)目總投資105總投資及構(gòu)成一覽表105六、 資金籌措與投資計(jì)劃106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106第十三章 總結(jié)分析108第十四章 附表110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表11

5、8利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購(gòu)置一覽表124能耗分析一覽表124報(bào)告說(shuō)明xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資411.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資959萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27839.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20957.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.28%；建設(shè)期利息580.69萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.09%；流動(dòng)資金6301.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.

6、63%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入57000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用47028.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7280.17萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.17%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3088.89萬(wàn)元，全部投資回收期6.36年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前我國(guó)60歲以上人口已超過(guò)總?cè)丝诘?6%，預(yù)計(jì)到2021年全國(guó)老年人口總數(shù)將達(dá)到3億人以上，人口的老齡化問(wèn)題將成為中國(guó)面臨的前所未有的新挑戰(zhàn)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流

7、或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1370萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址山東xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事服務(wù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建

8、與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9497.827598.267123.36負(fù)債總額5672.004537.604254.00股東權(quán)益合計(jì)3825.823060.662869.37公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2

9、019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入43408.7634727.0132556.57營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7414.645931.715560.98利潤(rùn)總額6213.064970.454659.80凈利潤(rùn)4659.803634.643355.06歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4659.803634.643355.06（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品

10、質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9497.827598.267123.36負(fù)債總額5672.004537.604254.00股東權(quán)益合計(jì)3825.823060.662869.37公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入43408.7634727.0132556.57營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7414.6

11、45931.715560.98利潤(rùn)總額6213.064970.454659.80凈利潤(rùn)4659.803634.643355.06歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4659.803634.643355.06六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由服務(wù)機(jī)器人涉及多項(xiàng)學(xué)科及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域；系統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)比重較大。從事本行業(yè)的廠商需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將多學(xué)科的先進(jìn)技術(shù)集合為一體，熟練掌握上游行業(yè)所提供的各類關(guān)鍵零部件性能，并對(duì)下游行業(yè)用戶的需求進(jìn)行挖掘，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成后，才可設(shè)計(jì)出符

12、合要求的產(chǎn)品。堅(jiān)定不移推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，持續(xù)推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”，聚焦打造具有國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的“十強(qiáng)”現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，加快發(fā)展新動(dòng)能主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換取得突破、塑成優(yōu)勢(shì)。（一）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級(jí)堅(jiān)決淘汰落后動(dòng)能，加嚴(yán)環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、能耗、安全等標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)倒逼落后產(chǎn)能加速退出，嚴(yán)控新增過(guò)剩產(chǎn)能。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能置換、指標(biāo)交易、股權(quán)合作等方式兼并重組，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、環(huán)保搬遷和梯度轉(zhuǎn)移。堅(jiān)決改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，以高端化、智能化、綠色化為重點(diǎn)，滾動(dòng)實(shí)施“萬(wàn)項(xiàng)技改”“萬(wàn)企轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈整體躍升。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈終端、

13、價(jià)值鏈高端，推動(dòng)機(jī)械、輕工、化工、冶金、紡織、建材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)從加工制造向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等環(huán)節(jié)延伸。大力發(fā)展智能制造、個(gè)性化定制、柔性生產(chǎn)、云制造等新模式。加快推進(jìn)綠色制造，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展再制造業(yè)。堅(jiān)決培育壯大新動(dòng)能，以“雁陣形”產(chǎn)業(yè)集群為依托，重點(diǎn)培育新一代信息技術(shù)、高端裝備、新能源新材料、新能源汽車(chē)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，培育一批各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎。加快布局生命科學(xué)、量子信息、空天信息、柔性電子等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。積極培育平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。（二）加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快集成電路、光電子、高端軟件等關(guān)鍵基礎(chǔ)領(lǐng)域創(chuàng)

14、新突破，打造先進(jìn)計(jì)算、新型智能終端、超高清視頻、信創(chuàng)等具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。支持濟(jì)南建設(shè)中國(guó)算谷。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同各產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)“現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”，支持企業(yè)“上云用數(shù)賦智”。突出數(shù)字服務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，加快創(chuàng)新生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式，打造全行業(yè)全鏈條數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景。建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范區(qū)，提升海爾卡奧斯、浪潮云洲等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)國(guó)際影響力，推動(dòng)骨干網(wǎng)、城市網(wǎng)、園區(qū)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)全面升級(jí)，打造一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。加快建設(shè)青島世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都。（三）大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，支持各類市場(chǎng)主體參與服務(wù)供

15、給，加快發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、法律服務(wù)、電子商務(wù)等，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)多樣化升級(jí)，加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)公益性、基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)新興業(yè)態(tài)。推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。（四）培育優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，培育一批領(lǐng)航型企業(yè)，帶動(dòng)一大批配套企業(yè)，打造一批先進(jìn)制造業(yè)基地，形成千億級(jí)、五千億級(jí)、萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快鋼鐵、煉化向沿海地區(qū)集中，打造裕龍島高端石化基地、日照-臨沂先進(jìn)鋼鐵基地，建設(shè)山東重工綠色智造產(chǎn)業(yè)城、世界鋁谷、山東半島“氫動(dòng)走廊”。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

16、高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，繪制主要產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜，強(qiáng)化項(xiàng)目招引、自主延鏈、吸引配套，努力形成自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長(zhǎng)板，聚焦石化、汽車(chē)、家電、信息、海洋等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，建鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，打造一批具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈。補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，發(fā)展先進(jìn)適用技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品附加值、安全生產(chǎn)水平。（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施保障構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。建設(shè)泛在連接、智能融合的“網(wǎng)、云、端”數(shù)字設(shè)施，加速第五代移動(dòng)通信基站布局和商用步伐。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心規(guī)劃布局，推進(jìn)黃河大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)，推動(dòng)國(guó)際通信業(yè)

17、務(wù)出入口局落地，打造國(guó)家量子保密通信產(chǎn)業(yè)基地。完善綜合立體交通體系，構(gòu)建現(xiàn)代化高鐵網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)干線鐵路、城際鐵路、市域鐵路、城市軌道交通“四網(wǎng)融合”，建設(shè)現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)群和通用航空網(wǎng)絡(luò)，提升高速公路通達(dá)能力，實(shí)現(xiàn)小清河通航。優(yōu)化煤炭開(kāi)發(fā)布局和煤電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新能源和可再生能源、氫能，拓展外電入魯通道，穩(wěn)步推動(dòng)核電、海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，完善油氣儲(chǔ)輸網(wǎng)絡(luò)。加快補(bǔ)齊水利設(shè)施短板，建設(shè)重點(diǎn)水源、重大引調(diào)水工程，構(gòu)建完善現(xiàn)代水網(wǎng)，加快河道治理、病險(xiǎn)水庫(kù)水閘除險(xiǎn)加固、蓄滯洪區(qū)建設(shè)，實(shí)施小型涉水工程綜合治理，全面提升根治水患、防治干旱能力。實(shí)施引黃灌區(qū)、水庫(kù)灌區(qū)、引河（湖）灌區(qū)節(jié)水工程。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于

18、xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約66.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積77510.02，其中：生產(chǎn)工程52113.60，倉(cāng)儲(chǔ)工程10245.31，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7350.70，公共工程7800.41。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27839.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20957.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.28%；建設(shè)期利息580.69萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.09%；流動(dòng)資金6301.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目

19、總投資的22.63%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：57000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：47028.29萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7280.17萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.36年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.17%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3088.89萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 國(guó)內(nèi)外行業(yè)格局1、國(guó)外

20、行業(yè)格局中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2016版）顯示，隨著新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與機(jī)器人技術(shù)的加速融合，具備自主學(xué)習(xí)能力和自主解決問(wèn)題能力的服務(wù)機(jī)器人成為未來(lái)機(jī)器人發(fā)展的重要方向。谷歌、因特爾、ABB等全球領(lǐng)先的科技巨頭通過(guò)收購(gòu)機(jī)器人公司以及大量在人工智能技術(shù)方面取得先進(jìn)成果的公司來(lái)加速布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。2016年，英特爾投資了酒店服務(wù)機(jī)器人廠商Savioke及其典型產(chǎn)品Relay，這款機(jī)器人能夠在賓館內(nèi)傳送牙膏、毛巾等物品，已經(jīng)在十多家酒店應(yīng)用。2、國(guó)內(nèi)行業(yè)格局近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、百度、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍服務(wù)機(jī)器人行業(yè)，相對(duì)于工業(yè)機(jī)器人，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更加青睞于投資服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)

21、域。3、我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)潛在問(wèn)題（1）高端產(chǎn)業(yè)低端化國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人企業(yè)多為近五年成立，企業(yè)規(guī)模較小，多集中在系統(tǒng)集成領(lǐng)域，整體研發(fā)能力不足。企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分散，容易形成“一哄而上”的局面。具備人工智能的服務(wù)機(jī)器人尚未取得有效進(jìn)展，高端產(chǎn)品缺乏，核心零部件受制于人。我國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的趨勢(shì)。（2）關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口我國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品的核心零部件依賴進(jìn)口的局面仍未得到有效解決?？刂破?、伺服電機(jī)、減速機(jī)被視為服務(wù)機(jī)器人的三大核心零部件，占到機(jī)器人成本的70%，這也是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2016年版）顯示2015年約有75%的精密減速

22、器由日本進(jìn)口，主要供應(yīng)商是哈默納科、納博特斯克和住友公司等；伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)超過(guò)80%依賴進(jìn)口，主要來(lái)自日本、歐美。（3）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈盡管目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)短板明顯，但由于國(guó)家政策的大力支持以及對(duì)該產(chǎn)業(yè)未來(lái)的一致認(rèn)同，各地政府和企業(yè)對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投資熱情高漲。據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)表明，過(guò)去兩年，建成和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園超過(guò)40個(gè)。各地出臺(tái)的對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的扶持政策有77項(xiàng)之多。各地機(jī)器人企業(yè)的快速增長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致未來(lái)幾年內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，低端化同質(zhì)化的企業(yè)和產(chǎn)品將被市場(chǎng)逐步淘汰，對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言，存在著一定的挑戰(zhàn)和不確定性。二、 市場(chǎng)規(guī)模1、全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模概況世界機(jī)器人

23、協(xié)會(huì)IFR將服務(wù)機(jī)器人分為個(gè)人/家用機(jī)器人和專業(yè)服務(wù)機(jī)器人兩大類。服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用范圍較廣，主要從事維護(hù)保養(yǎng)、修理、運(yùn)輸、清洗、保安、救援和監(jiān)護(hù)等。其中，個(gè)人/家用機(jī)器人主要包括家庭作業(yè)機(jī)器人、娛樂(lè)休閑機(jī)器人、殘障輔助機(jī)器人和監(jiān)視機(jī)器人等；專業(yè)服務(wù)機(jī)器人主要包括場(chǎng)地機(jī)器人、專業(yè)清潔機(jī)器人、醫(yī)用機(jī)器人、物流用途機(jī)器人、水下機(jī)器人以及安全應(yīng)用機(jī)器人等。IFR預(yù)測(cè)，2013-2016年全球家庭服務(wù)機(jī)器人銷量將達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái)，世界服務(wù)機(jī)器人2018年市場(chǎng)規(guī)模是2014年的五倍。從全球來(lái)看，2011年到2015，全球工業(yè)機(jī)器人年復(fù)合增速為8%，而服務(wù)機(jī)器人增速為13%，服務(wù)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模有望在未來(lái)幾

24、年超越工業(yè)機(jī)器人，發(fā)展前景廣闊。目前，全球至少有48個(gè)國(guó)家在發(fā)展機(jī)器人，其中25個(gè)國(guó)家已經(jīng)涉足服務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)，多款服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)和商業(yè)化應(yīng)用。美國(guó)的機(jī)器人技術(shù)在國(guó)際處于領(lǐng)先地位，其占服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)份額近六成。日本是機(jī)器人生產(chǎn)、研發(fā)和使用大國(guó)。近年來(lái)，巨大的老年護(hù)理市場(chǎng)需求促使企業(yè)競(jìng)相研發(fā)小型家用機(jī)器人，政府撥款幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和推廣護(hù)理機(jī)器人。日本還計(jì)劃到2020年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模翻番，主要增量將集中在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。2、我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模概況2015年我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約為82億元左右，2016年將增長(zhǎng)至140億元左右，而2017年市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元。目前我國(guó)服務(wù)機(jī)

25、器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，僅占全球服務(wù)機(jī)器人的4.5%。我國(guó)的家用服務(wù)機(jī)器人主要有吸塵器機(jī)器人、教育、娛樂(lè)、保安機(jī)器人、智能穿戴機(jī)器人等。隨著人工智能技術(shù)發(fā)展以及扶持政策的加碼，機(jī)器人在服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域的滲透率有望加快，為服務(wù)機(jī)器人提供核心控制器、傳感器和驅(qū)動(dòng)器功能部件的企業(yè)將率先收益。目前中國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，缺乏大型支柱企業(yè)，也沒(méi)有形成有影響力的品牌，僅占全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的4.5%。2015-2018年間，中國(guó)的個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人中，家庭作業(yè)機(jī)器人的累計(jì)銷量預(yù)期有望達(dá)到85.06萬(wàn)臺(tái)；娛樂(lè)休閑機(jī)器人的累計(jì)銷量預(yù)期有望達(dá)到29.26萬(wàn)臺(tái)；殘障輔助機(jī)器人的累計(jì)銷量預(yù)期有望達(dá)到1095臺(tái)。

26、3、全球與我國(guó)個(gè)人服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人銷量約為470萬(wàn)臺(tái)，較2013年增長(zhǎng)17.50%，銷售額約為22.5億美元。其中，家務(wù)機(jī)器人（主要包括吸塵機(jī)器人、除草機(jī)器人、泳池清理機(jī)器人、窗戶清洗機(jī)器人等）的銷量約為270萬(wàn)臺(tái)，銷售額約為7.99億美元。娛樂(lè)休閑機(jī)器人（主要包括玩具機(jī)器人、教育訓(xùn)練機(jī)器人、娛樂(lè)用途機(jī)器人等）銷量約為120萬(wàn)臺(tái)；銷售額約為9.11億美元。根據(jù)預(yù)測(cè)，2015-2018年，未來(lái)清潔機(jī)器人會(huì)首先打入家庭市場(chǎng)，掃地機(jī)器人的全球銷量將達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，拖地機(jī)器人的銷量會(huì)達(dá)到49.6萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)三年內(nèi)，個(gè)人/家庭用服務(wù)機(jī)器人的全球銷量將高達(dá)2

27、590萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)到122億美元，超過(guò)2014年市場(chǎng)規(guī)模的5倍。4、未來(lái)我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)目前我國(guó)60歲以上人口已超過(guò)總?cè)丝诘?6%，預(yù)計(jì)到2021年全國(guó)老年人口總數(shù)將達(dá)到3億人以上，人口的老齡化問(wèn)題將成為中國(guó)面臨的前所未有的新挑戰(zhàn)?？梢灶A(yù)計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，老年人和殘疾人的護(hù)理將成為社會(huì)一大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，對(duì)此，市場(chǎng)需要一大批護(hù)理機(jī)器人提供諸如取物、喂飯、翻書(shū)等服務(wù)，幫助、照顧老年人和殘疾人的日常生活，提高他們的生活質(zhì)量，從而減少整個(gè)社會(huì)對(duì)護(hù)理人員數(shù)量和質(zhì)量的需求。在未來(lái)，國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步的擴(kuò)大。三、 行業(yè)前景應(yīng)用升級(jí)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”步入家庭和日常生活。隨著城鄉(xiāng)居民消

28、費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)，以及信息消費(fèi)、寬帶中國(guó)、智慧城市、智慧家庭戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，以服務(wù)機(jī)器人為代表的智能服務(wù)產(chǎn)品對(duì)提高生活品質(zhì)、推進(jìn)生活方式轉(zhuǎn)變的作用日益凸顯。服務(wù)機(jī)器人在養(yǎng)老看護(hù)、醫(yī)療保健、情感關(guān)愛(ài)方面具有獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、發(fā)展及創(chuàng)新，將不斷推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的家庭應(yīng)用深度和廣度以及服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、家庭化信息高速發(fā)展和生活、工作節(jié)奏的加快，需要人們從繁雜的家庭勞動(dòng)中解放出來(lái)；另一方面，中國(guó)老齡化形勢(shì)愈加嚴(yán)重，更多的老人需要照顧，社會(huì)保障和服務(wù)的需求也會(huì)隨之增加。因此，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)家庭化的趨勢(shì)也將愈加明顯。2、智能化為了適應(yīng)制造業(yè)

29、之外的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人進(jìn)行改進(jìn)，這種方法日益被機(jī)器人系統(tǒng)集成商追捧并用于開(kāi)拓新市場(chǎng)。比如醫(yī)療機(jī)器人和加油機(jī)器人，其系統(tǒng)是由工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)演變而來(lái)的。服務(wù)機(jī)器人如清潔、監(jiān)控機(jī)器人通常都是現(xiàn)有專用機(jī)器人改進(jìn)而來(lái)。這里機(jī)器生產(chǎn)廠商利用先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)改進(jìn)這些產(chǎn)品，得到高產(chǎn)出的自動(dòng)化系統(tǒng)。3、模塊化目前，機(jī)器人技術(shù)正在向智能機(jī)器和智能系統(tǒng)的方向發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)主要為：結(jié)構(gòu)的模塊化和可重構(gòu)化；控制技術(shù)的開(kāi)放化、PC化和網(wǎng)絡(luò)化；伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)的數(shù)字化和分散化；多傳感器融合技術(shù)的實(shí)用化；工作環(huán)境設(shè)計(jì)的優(yōu)化和作業(yè)的柔性化以及系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化等方面。而要想真正像電視、電腦等家用電器一樣普及，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化和

30、模塊化。標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化將提高器件集成程度和系統(tǒng)的可操作性和可維修性。4、產(chǎn)業(yè)化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)滲透到服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，如沈陽(yáng)新松自動(dòng)化有限公司、上海電氣集團(tuán)、海爾集團(tuán)等公司對(duì)服務(wù)機(jī)器人研究的介入，必將推動(dòng)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，服務(wù)機(jī)器人可廣泛用于餐飲，醫(yī)療，酒店等領(lǐng)域，隨著服務(wù)機(jī)器人技術(shù)的日益成熟，國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展，以及服務(wù)機(jī)器人可應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)將愈加明顯。二、 行業(yè)現(xiàn)狀服務(wù)機(jī)器人指用于非工業(yè)生產(chǎn)，具備半自主或全自主工作模式，可在非結(jié)構(gòu)化環(huán)境中為人類提供有益服務(wù)的設(shè)備。服務(wù)機(jī)器人具有更為靈活的智能化特征和服務(wù)特性，能夠?qū)崿F(xiàn)感知、決策、執(zhí)行的系列功能，是一種新型

31、的智能終端設(shè)備。相較工業(yè)機(jī)器人而言，服務(wù)機(jī)器人更靠近下游終端消費(fèi)者，因此服務(wù)機(jī)器人的客戶群體更加廣泛。更加靠近終端消費(fèi)者使得服務(wù)機(jī)器人具備耐用消費(fèi)品如電子類、家電類產(chǎn)品的屬性。就應(yīng)用領(lǐng)域而言，服務(wù)機(jī)器人主要分為家用服務(wù)和專業(yè)服務(wù)兩大類。家用服務(wù)機(jī)器人主要包括助老助殘機(jī)器人、康復(fù)機(jī)器人、護(hù)理機(jī)器人、吸塵機(jī)器人和教育娛樂(lè)機(jī)器人。專業(yè)服務(wù)機(jī)器人主要包括醫(yī)療機(jī)器人、核工業(yè)機(jī)器人、極地科考機(jī)器人等。智能終端經(jīng)歷了以PC為代表的個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代和以智能手機(jī)、平板電腦為代表的移動(dòng)智能設(shè)備時(shí)代。隨著機(jī)器人制造水平的不斷提高，以及傳感技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的持續(xù)突破，以服務(wù)機(jī)器人等為代表的新型智能終

32、端逐漸興起，在應(yīng)用場(chǎng)景、應(yīng)用模式方面更為多元便捷，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新藍(lán)海，是下一代連接人類與互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備。目前，服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處于培育期，產(chǎn)業(yè)成熟度有待提高。智能終端和工業(yè)機(jī)器人起步較早，硬件設(shè)備層的控制系統(tǒng)和移動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)較好，但在人工智能方面仍有較大的提升空間。我國(guó)服務(wù)機(jī)器人與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定差距，特別在伺服電機(jī)、人機(jī)交互、智能決策等方面技術(shù)對(duì)外依存度高。在我國(guó)服務(wù)機(jī)器人以科研院所為主導(dǎo)的研究體系中，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較為緩慢，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈管控能力有待提升。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）機(jī)器人時(shí)代來(lái)臨行業(yè)發(fā)展加速伴隨科技的創(chuàng)新，電

33、腦芯片、數(shù)字傳感器和寬帶通訊能力指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)極大地提升了機(jī)器人的性能。除了廣泛應(yīng)用于企業(yè)用以提升運(yùn)營(yíng)效率、降低人力管理成本的工業(yè)機(jī)器人，各類服務(wù)機(jī)器人也應(yīng)需而生，產(chǎn)品涵蓋了養(yǎng)老防護(hù)、診療康復(fù)、軍事應(yīng)用、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和教育娛樂(lè)等領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品實(shí)用性和便利性不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)品需求和認(rèn)可度將越來(lái)越高。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性的變革，大體可歸類于三大重要因素：研發(fā)、資本和想象力：1）研發(fā)能力的升級(jí)。全球機(jī)器人領(lǐng)域的專利申請(qǐng)?jiān)谶^(guò)去10年增長(zhǎng)了3倍，僅僅中國(guó)就占了去年整個(gè)機(jī)器人專利申請(qǐng)的35%。相對(duì)于工業(yè)型機(jī)器人昂貴和精細(xì)，服務(wù)型機(jī)器人的研發(fā)難度并不低，例如一套擁有完整服務(wù)能力的醫(yī)用機(jī)器人解

34、決方案通常需數(shù)年才能開(kāi)發(fā)完畢。未來(lái)企業(yè)依托產(chǎn)學(xué)研合作和人工智能交互技術(shù)的應(yīng)用，服務(wù)型機(jī)器人領(lǐng)域?qū)⒑w眾多產(chǎn)品線，通過(guò)智能化讓人們的生活更加有趣便利，發(fā)展空間不可限量。2）機(jī)器人領(lǐng)域投資大幅增加。根據(jù)CBInsights的統(tǒng)計(jì)，去年該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資比前年翻倍，達(dá)到5億8千7百萬(wàn)美元，除此之外其它投資也集聚。國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)伴隨“中國(guó)制造2025”的正式實(shí)施，中央和地方政策的扶持與帶動(dòng)、PE/VC投資的活躍以及上市公司加快布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，從資本市場(chǎng)上給整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)較大的推動(dòng)作用。3）想象力。智能時(shí)代推崇想象力，機(jī)器人行業(yè)就是想象力經(jīng)濟(jì)。通過(guò)洞悉用戶的需求，發(fā)揮想象找到產(chǎn)品方向，推出新穎實(shí)用

35、的設(shè)計(jì)不斷提升用戶的體驗(yàn)感和滿意度。（2）國(guó)家政策的重點(diǎn)支持與引導(dǎo)2015年國(guó)務(wù)院頒布的中國(guó)制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖，明確提出服務(wù)機(jī)器人重點(diǎn)開(kāi)發(fā)養(yǎng)老助殘、家政服務(wù)、社會(huì)公共服務(wù)和教育娛樂(lè)等消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域機(jī)器人；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人、空間機(jī)器人、救援機(jī)器人、能源安全機(jī)器人和無(wú)人機(jī)等特種機(jī)器人。2016年三部委（工信部、發(fā)改委和財(cái)政部）聯(lián)合發(fā)布的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中提到，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究、提升自主品牌機(jī)器人和關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化能力，推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用示范、建立完善機(jī)器人的試驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等，還對(duì)服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)展在助老助殘領(lǐng)域、消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域、

36、醫(yī)療領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域的示范應(yīng)用，并加強(qiáng)核心零部件攻關(guān)、前沿共性技術(shù)研發(fā)、醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人應(yīng)用。（3）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生大量信息處理的需求隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，其應(yīng)用的范圍將越來(lái)越廣，無(wú)論是語(yǔ)音、圖像識(shí)別為代表的感知技術(shù)（如語(yǔ)音輸入法、人臉識(shí)別、無(wú)人駕駛等），亦或是以認(rèn)知智能為支撐的產(chǎn)品輸出（如智能機(jī)器人、智能家居、專家系統(tǒng)等），應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了家居生活、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流、安保等眾多方面，智能化的技術(shù)手段正不斷滲透和改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和習(xí)慣。（4）社會(huì)老齡化、勞動(dòng)力成本攀升使服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)會(huì)根據(jù)中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014），2050年全世界老年人口數(shù)量將達(dá)到20.2億

37、，其中中國(guó)老年人口數(shù)量將達(dá)到4.8億，幾乎占全球老年人口數(shù)量的四分之一，是世界上老年人口最多的國(guó)家。同時(shí)，報(bào)告預(yù)測(cè)，從2014年到2050年，中國(guó)老年人口的消費(fèi)潛力將從4萬(wàn)億元左右增長(zhǎng)到106萬(wàn)億左右，占GDP的比例從8%左右增長(zhǎng)到33%左右。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)峻，大健康服務(wù)領(lǐng)域和家庭陪伴領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)器人提出了強(qiáng)勁的需求，如通過(guò)智能醫(yī)療機(jī)器人協(xié)助進(jìn)行的病例數(shù)據(jù)分析和健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，由智能陪伴機(jī)器人提供日常情感交流、陪伴、生活服務(wù)，通過(guò)智能穿戴設(shè)備幫助老人進(jìn)行日常健康監(jiān)測(cè)等。隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，人口紅利逐漸消失，中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被大幅削弱，大力發(fā)展服務(wù)機(jī)器人有助于

38、替代人完成大量日常重復(fù)性勞動(dòng)。2、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā)期尚未到來(lái)受制于智能化技術(shù)成熟度、消費(fèi)習(xí)慣、智能化成本等因素影響，國(guó)內(nèi)目前服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域仍受限于低端領(lǐng)域，在各行業(yè)的滲透率仍處于較低水平，升級(jí)尚處于起步階段。市場(chǎng)成熟度不足，使得國(guó)內(nèi)外服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，早期進(jìn)入的企業(yè)還承擔(dān)著教育市場(chǎng)的責(zé)任。（2）前沿技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)仍需要大量的資金投入由于自主定位導(dǎo)航技術(shù)和智能語(yǔ)音交互系統(tǒng)皆處于國(guó)際前沿技術(shù)領(lǐng)域，需要大量研發(fā)資金投入基礎(chǔ)性研發(fā)和技術(shù)積累，而且這些投入在短期內(nèi)盈利較少，這極大提升了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻。中小規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)化或外部融資獲取持

39、續(xù)的營(yíng)運(yùn)資金，生存壓力較大，成為制約這一行業(yè)發(fā)展的重要因素。（3）自主定位導(dǎo)航技術(shù)在開(kāi)放領(lǐng)域仍受到巨大限制由于編寫(xiě)和使用自主定位導(dǎo)航技術(shù)需要大量的專業(yè)知識(shí)，算法的實(shí)時(shí)性未達(dá)到實(shí)用要求。在實(shí)際應(yīng)用中，定位技術(shù)計(jì)算量很大，對(duì)機(jī)器人系統(tǒng)的性能要求較高。此外，利用激光雷達(dá)作為傳感器，獲取地圖數(shù)據(jù)，使機(jī)器人實(shí)現(xiàn)同步定位與地圖構(gòu)建成本較高。由于技術(shù)的復(fù)雜性和應(yīng)用成本較高等原因，自主定位技術(shù)的發(fā)展不會(huì)一蹴而就，需要經(jīng)歷一個(gè)由點(diǎn)到面，由專用領(lǐng)域到開(kāi)放領(lǐng)域的歷程。（4）智能語(yǔ)音交互技術(shù)發(fā)展未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)屬于聲學(xué)和計(jì)算機(jī)的交叉技術(shù)，培養(yǎng)的人才較為稀缺。國(guó)內(nèi)外的技術(shù)源頭很集中，國(guó)內(nèi)主要集中于業(yè)界相

40、關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和擁有研發(fā)實(shí)力的巨頭公司，例如科大訊飛、中科信利、百度等。在實(shí)際應(yīng)用中，智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)一旦面對(duì)信息量較大的語(yǔ)音信息、模糊語(yǔ)音、環(huán)境噪聲和干擾，其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性便受到了質(zhì)疑。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：

41、探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)

42、和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資411.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資959萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷

43、、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工

44、作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整

45、理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行

46、財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定

47、和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)

48、收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有

49、限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、袁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司

50、監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、任xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；20

51、03年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編

52、制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違

53、反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)

54、分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)

55、金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政

56、策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分