車間副主任個人年終工作總結

1、車間副主任個人年終工作總結站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太 快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很 多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、 充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇 到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我 從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷 不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的角色，也是個 人素質提高的一個標志。XX年的6月份有幸得到公司領導信任， 從后焊接調到生 產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產 計劃與進度按排、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作

2、中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨， 所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調到 后段工作后，雖然工作性質相同，很多事情計劃的很完美，行 動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是XX年的工作總結生產流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間 內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成， 產品數(shù)據(jù)交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖生產有裝配、初始化、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包

3、括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不 利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才 可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很 多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水 線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上 述問題點?？偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員 的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情

4、緒不穩(wěn)定。也失去了 團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車 間備用。如裝配組的左右飾、 常用線類。包裝因小單比較多， 所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產組長來說 物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每 次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調 平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產計劃信息誤 差大，也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混 亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而 數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產。對生產物 料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線 按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組， 隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、 收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管