車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

1、車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案一、目的：緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少 人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠 承擔的前提下，有穩(wěn)步的提升。二、范圍：針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括 計件工資和保底工資。三、參與制定人員：行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長四、權(quán)責：1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關(guān)資料 及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關(guān)會議的組織工 作，負責監(jiān)督各項評定工作的真實可靠性。2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負責按照行政人事部要求，提 供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料， 生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)

2、技術(shù)相關(guān)考評的全 面調(diào)控與管理工作。五、工資體系：基本工資=崗位工資+技能工資+績效工資六、構(gòu)成說明：1、崗位工資 （不同崗位間）：上手時間長短、 人工操作難易程度、 工作強度、人身危害性、機械使用難易程度1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔） * 崗位系數(shù)計算獲得。2）、系數(shù)由車間負責人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間 設立一個基準系數(shù)崗位， 生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)， 對所轄車 間其它崗位系數(shù)進行評定。3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間 崗位系數(shù)統(tǒng)一進行調(diào)整， 務必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù) 統(tǒng)一、合理，確認無誤后上報行政人事部。4）、系數(shù)評定合理后

3、基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。2、技能工資（同崗位間） ：操作速度、質(zhì)量、熟練度1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成， 由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點， 包括實踐與理論部分 具體考核內(nèi)容，行政人事部負責考核的組織與監(jiān)管。3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以實 際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進行漲幅。4）、技能工資分為 A 、B、C、D 四個等級，具體因崗位系數(shù)不同 幅度間隔不同。3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤

4、。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工資 相同。2）、只有績效考核六個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好以 上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三部 分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生 產(chǎn)經(jīng)理評價四部分組成。4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。七、實施步驟：（一）準備階段1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。2、上報總經(jīng)理進行審批。（二）崗位系數(shù)評定1、召開生產(chǎn)部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數(shù)評定相 關(guān)事宜進行解析。2、生產(chǎn)部經(jīng)理負責提供每車間基準崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班 組長對

5、本車間各崗位進行分別系數(shù)評定。3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究 確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實用性。4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員 工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重 （百分比形式） 一同 上報行政人事部。5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為 中檔基數(shù)，進行上下幅動調(diào)整。（三）技能考核1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負責技能考 核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結(jié)果進行匯總與分析。（四）績效考核

6、1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報， 行政人事部負責績效考核結(jié)果的整理與排序。（五）整理階段1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低） ，進行宏觀調(diào)控。2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。3、績效工資暫定普通員工 200，班組長 700。4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計 算每人實發(fā)工資。5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了 解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責手冊，上報行政人 事部。八、其它說明：1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個

7、月后定崗確定崗位工資，參加 統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行 技能評定考核，按考核成績確定技能等級；2、已申請離職員工不參加技能等級評定。3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：1、冬夏令制11月至次年4月：上午8： 0012： 00；下午13： 0017： 005 月至 10 月：上午 7： 3012： 00;下午 13： 0017： 002、生日福利以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在 財務領取50元人民幣。3、法定假日福利中秋、端午每人五十到一百元標準，春節(jié)每人一百到二百元標準4、每月帶薪休息辦公室人員+

8、銷售中心：每月四天休息生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131

9、1921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160