企業(yè)內(nèi)部兼職講師管理制度

1、內(nèi)部兼職講師管理制度一、目的為進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織， 為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)與儲備優(yōu)秀人才， 構(gòu)建天人商學(xué)院建立公 司內(nèi)部兼職講師隊伍， 實現(xiàn)內(nèi)部兼職講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化， 有效開展全員培訓(xùn)并幫助 員工改善工作及提高績效、傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特制訂本制度。二、適用范圍2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的兼職講師。2.2內(nèi)部兼職講師是指在公司內(nèi)部選拔， 經(jīng)人力資源部考核其資歷、 教案編寫水平、 講 課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。三、管理職責(zé)3.1人力資源部為內(nèi)部兼職講師的管理部門， 負(fù)責(zé)講師的等級評聘、 評審、 制訂課程計 劃及日常管理。 各中心、部門協(xié)助

2、人力資源部管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課及授課管理與培養(yǎng)工作。3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)所講授課程教材的編寫與修訂；3.2.2負(fù)責(zé)擬定相關(guān)試卷與答案，并參與閱卷3.2.3制定、落實培訓(xùn)計劃，講授培訓(xùn)課程；3.2.4積極學(xué)習(xí)，不斷提升授課水平與質(zhì)量；3.2.5協(xié)助兼職講師隊伍建設(shè)。四、內(nèi)部兼職講師管理內(nèi)容4.1內(nèi)部兼職講師的組建及選拔4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對兼職講師進(jìn)行選拔；4.1.2凡在管理、 業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長， 工作業(yè)績突出， 同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔；4.1.3公司已轉(zhuǎn)正員工。4.2 內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：4

3、.2.1填寫表格內(nèi)部兼職講師推薦（自薦）表 （附表 1 部門經(jīng)理/主管審核簽字T提交至人力資源部T人力資源部面談T參加統(tǒng)一試講T評審小組評分T頒發(fā)兼職講師證書。評審內(nèi)容參見內(nèi)部兼職講師甄選評估表（附表 2）五、級別與待遇5.1 級別5.1.1兼職講師分級別評定分為三星級講師、 四星級講師、 五星級講師、 特級講師四 個級別， 未評定為星級兼職講師者均為兼職講師。 兼職講師可申請評定， 并由 人力資源部組織評審， 升級需通過兼職講師資格評審， 填寫晉級申請報告， 由 人力資源部組織評審，一年一次。5.1.2相對應(yīng)兼職講師資格證書，一年一審，由人力資源部負(fù)責(zé)年審、發(fā)放。5.1.3評定級別與基本要求

4、如下表所示：、級別項目、三星級講師四星級講師五星級講師特級講師培訓(xùn)教案內(nèi)容具有可講性，文筆流暢通順，精煉，容易理解培訓(xùn)目的性明確，邏輯思路清晰，內(nèi)容安排合理有序具主題鮮明，課程方向或內(nèi)容:有新穎性，超前性，創(chuàng)新性內(nèi)容豐富，有深度，針對性強(qiáng)，多理論聯(lián)系實際，具有很強(qiáng)的實效性授課內(nèi)容能系統(tǒng)地講授一至兩門課程能承擔(dān)公司的某類專題培訓(xùn)培培訓(xùn)課題類型達(dá)到兩種以上能培訓(xùn)課題類型達(dá)到三種以上，能夠輔導(dǎo)內(nèi)部講師授課時數(shù)授課時數(shù) 1010/小時以上授課時數(shù) 2020 小時以上授課時數(shù) 4040 小時以上授課時數(shù) 6060 小時以上培訓(xùn)評估平均分值超過 7070 分平均分值超過 7575 分平均分值超過 8585

5、 分評估平均分值超過 9090 分其他要求在某矣一方面有一技之長，能制作 PPTPPT親自撰寫教案及講義，撰內(nèi)容具有實用價值寫教案及講義具有創(chuàng)新性，講解生動有較強(qiáng)的科研能力和水平，對理論和實際問題有深刻的分析能力注：內(nèi)部培訓(xùn)講師評定不能跳級評定，要按照以上級別進(jìn)行依次評定。5.2 待遇人力資源部將根據(jù)兼職講師的授課綜合得分，對兼職講師進(jìn)行年度評級，并給予相對應(yīng)的課酬或獎勵。講師級別課酬（元/時）三星級30 元四星級40 元五星級50 元特級100 元1） 每年度將評選出“最具貢獻(xiàn)兼職講師”，并給予獎勵;2） 享有每年度不少于兩次的外部培訓(xùn)機(jī)會；3） 享有每年度 200 元的購書學(xué)習(xí)津貼；4）

6、享有每年度的教師節(jié)專項福利；5)享有晉升、調(diào)薪等方面的優(yōu)先權(quán)；六、內(nèi)部兼職講師紀(jì)律1)努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。2)注意不同培訓(xùn)人群的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。3)在進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓(xùn)部工作的，第 一次提出警示，第二次降低兼職講師等級一級。4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被 動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩 次警告，降低等級一級。5)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實踐中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，吸收 行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)

7、性和先進(jìn)性。七、培訓(xùn)評估其他細(xì)則每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對其培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)效果評估 結(jié)果與兼職講師的級別評定相掛鉤。八、附表：1) 內(nèi)部兼職講師推薦(自薦)表2) 內(nèi)部兼職講師甄選評估表附表1:內(nèi)部兼職講師推薦（自薦）表姓名部門職位申請方式部門推薦 自薦優(yōu)勢課程：推薦（自薦）理由說明：部門經(jīng)理審批意見：簽字：年月日人力資源部審批意見：簽字：年月日附表2:內(nèi)部兼職講師甄選評估表課程名稱講師培訓(xùn)日期填表人簽名部門職務(wù)填表日期評估等級總分2 很差4 較差6 一般8 良好10 優(yōu)秀01 .與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力02.課程的準(zhǔn)備工作（PPT 的質(zhì)量）03.講課的條理性、清晰度及準(zhǔn)確度04.講課過程中的控場能力05.講師的儀容儀表06.講師的激情07.講師的肢體語言08.激發(fā)學(xué)員的參與和學(xué)習(xí)意愿方面09.對時間的掌握控制程度10.必要的回顧與總結(jié)意見或建議：附表2:內(nèi)部兼職講師甄選評估表填寫說明：