某文化傳播有限公司業(yè)務(wù)分析與定位報(bào)告

1、神馬文化傳播有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)分析與定位報(bào)告1、 市場(chǎng)環(huán)境分析貴州廣告業(yè)的發(fā)展水平在全國(guó)來(lái)說(shuō)處于一個(gè)較低的層面，貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀決定了貴州的廣告水平不會(huì)突破太高的層面。廣告公司是廣告行業(yè)里的主流基本單元。貴州的廣告公司多而散、小，大多數(shù)廣告公司的目標(biāo)客戶(hù)都鎖定在貴州本土企業(yè)上，并且缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)研、策劃、創(chuàng)意等專(zhuān)業(yè)型人才，由于人才的缺乏，只能是作坊式經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)方式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往力不從心，許多廣告經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有把廣告業(yè)作為一種事業(yè)來(lái)干，僅僅因其利潤(rùn)大而把其作為快速獲取經(jīng)濟(jì)利益的捷徑，沒(méi)有樹(shù)立真正為客戶(hù)解決實(shí)實(shí)在在的廣告難題的思想。整個(gè)廣告行業(yè)的眼界和意識(shí)有一定的狹隘性。2、 業(yè)務(wù)范圍分析目

2、前貴州的廣告公司業(yè)務(wù)主要以執(zhí)行為主，諸如現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行、制作平面廣告、路牌燈箱廣告和宣傳單制作等業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)性不是很強(qiáng)。在這種情況之下，我們自主創(chuàng)業(yè)，組建一家廣告公司，主要業(yè)務(wù)范圍為：以品牌策劃為主，兼營(yíng)公關(guān)策劃，CI策劃，市場(chǎng)調(diào)研，影視、平面廣告制作。致力于打造貴州本土的品牌代理公司。3、 資源狀況分析貴州廣告在隨著整個(gè)國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)的進(jìn)步而進(jìn)步，這種進(jìn)步是一種自然增長(zhǎng)，缺乏了一些主動(dòng)性。每年都有不少的大專(zhuān)院校的廣告專(zhuān)業(yè)的學(xué)生投入到這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的行業(yè)里面來(lái)，極大充實(shí)了整個(gè)貴州廣告人隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)逐日提升?；谶@種情況，成立廣告公司，對(duì)于人力資源這方面，我們占很大的優(yōu)勢(shì)。并且本公司投資者都為廣告學(xué)

3、專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)于廣告這個(gè)行業(yè)有一定的了解，這樣更有利于公司快速健康的發(fā)展。4、 公司swot分析（一）公司優(yōu)勢(shì)（S）：1完善的職能部門(mén)。本公司作為新建立的廣告公司，有著明確的職能分工，各個(gè)部門(mén)分工合作，可以提高我們公司的工作效率。2人力資源優(yōu)勢(shì)。本公司股東都為廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，而且員工大多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和用于創(chuàng)造的心，相信能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供很多寶貴資源，將來(lái)會(huì)成為公司的主要力量。公司還會(huì)聘請(qǐng)傳媒方面的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的發(fā)展出謀劃策。3良好的人脈資源：本公司在貴州本土地區(qū)有著良好的人脈資源，與貴州本土的許多企業(yè)都有一定的聯(lián)系，這對(duì)公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的幫助。4媒介資源

4、優(yōu)勢(shì)：本公司與貴州的主流媒體貴州電視臺(tái)、貴陽(yáng)晚報(bào)、貴州都市報(bào)都有相關(guān)業(yè)務(wù)的合作，這就為公司提供了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，所有的業(yè)務(wù)都能夠及時(shí)有效的發(fā)布出去。（二）公司的劣勢(shì)（W）：1. 缺乏發(fā)展資金。公司的注冊(cè)資本為壹佰萬(wàn)元人民幣，資金比較欠缺。這種情況之下，對(duì)于品牌代理來(lái)說(shuō)，有一定難度，這會(huì)制約公司的發(fā)展。2. 起步晚，缺乏顧客資源。公司剛組建起來(lái)，缺乏固定的顧客資源，如遇到經(jīng)營(yíng)不善或是經(jīng)濟(jì)危機(jī)等問(wèn)題，公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 設(shè)備不齊全。公司處于剛起步階段，由于資金的缺乏導(dǎo)致各種工作設(shè)備也不齊全。4. 管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)。公司的股東與投資者都為剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工的管理以及公司如何經(jīng)營(yíng)都缺

5、乏一定的經(jīng)驗(yàn)。（三）公司的機(jī)遇（O）：1貴州經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展中，特別是旅游業(yè)的發(fā)展特別旺盛，在這種情況之下，對(duì)于文化傳播的公司的需求增大，這無(wú)疑對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)是一次好機(jī)會(huì)。2貴州的專(zhuān)業(yè)品牌代理廣告公司并不多，市場(chǎng)并未達(dá)到飽和，這也為公司的發(fā)展提供了契機(jī)。（四）公司的威脅（T）：1. 貴州廣告公司比較雜，市場(chǎng)缺乏有效的管理，小公司居多，惡性競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)大大阻礙本公司的發(fā)展。2. 貴州的天馬傳媒資金雄厚，資源豐富，我們公司只是剛起步的小公司，無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。（五）分析總結(jié)：1 優(yōu)勢(shì)一一機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略：本公司有著專(zhuān)業(yè)的廣告人才，在貴州的廣告公司市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)品牌代理公司并不多，公司可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，致力朝

6、品牌代理這方面發(fā)展。2 .弱點(diǎn)一一機(jī)會(huì)（WO戰(zhàn)略：本公司缺乏資金，而貴州的經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，利用貴州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)機(jī)會(huì)，公司采取招商投資，籌集資金，以幫住公司發(fā)展。3 優(yōu)勢(shì)一一威脅（ST）戰(zhàn)略：貴州的廣告公司比較雜，基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這些弱點(diǎn)，我們利用自己的專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式以招徠客戶(hù)。五、公司定位根據(jù)以上的分析，綜合本公司的具體情況，我們得出，公司的定位是：1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以貴州本土的客戶(hù)為主，打好根基，力求在2年內(nèi)在貴州廣告行業(yè)中站住腳跟。2業(yè)務(wù)定位：以品牌策劃為主，兼營(yíng)公關(guān)策劃，CI策劃，市場(chǎng)調(diào)研，影視、平面廣告制作。3服務(wù)定位：以貴州本土的媒介和客戶(hù)為依托，做貴州本土品牌代理公司，主

7、要服務(wù)范圍為貴州和貴州以外的企業(yè)。4未來(lái)發(fā)展方向：本公司業(yè)務(wù)范圍廣泛，但最基本的業(yè)務(wù)是品牌代理，所以在未來(lái)我們致力于打造貴州本土的品牌代理公司。神馬文化傳播有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，不斷劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，把一個(gè)單位的有關(guān)組織要素諸如戰(zhàn)略任務(wù)、責(zé)權(quán)、工作流程等合理組織并加以制度化，把這些組織要素組合成若干部門(mén)，并確定各自職責(zé)和職權(quán)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織內(nèi)的層次、部門(mén)和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的就是根據(jù)組織的需要，即總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，明確組織的目標(biāo)和任務(wù)，勾畫(huà)出組織必須完成的全部任務(wù)，并為組織

8、任務(wù)的完成提供制度保證和支持，規(guī)定組織任務(wù)完成的方法、方式，確保組織任務(wù)的高效完成。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果就是要形成能夠達(dá)到上述目的的組織結(jié)構(gòu)。下級(jí)之間溝通方便。但是上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制過(guò)于嚴(yán)密，遏制了下屬的積極性；而過(guò)多的管理層次不但增加了過(guò)多的管理人員，使管理成本上升，也延長(zhǎng)了組織中的等級(jí)鏈，使信息溝通的環(huán)節(jié)增多，從而加大了信息失真的可能性。根據(jù)本公司的具體情況，我們采用直線職能制式的公司結(jié)構(gòu)組織形式。直線職能制也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一

9、原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要優(yōu)點(diǎn)：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。主要缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，辦事效率低。神馬文化傳播有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖rh行政媒介創(chuàng)意制部經(jīng)部總監(jiān)策劃與購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)作部總監(jiān)媒介美美術(shù)案表3-1職能匯總表董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)工作1.董事長(zhǎng)要根據(jù)對(duì)

10、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的了解，根據(jù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的整體建議制定本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和監(jiān)督實(shí)施。工作2.全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理崗位的定崗工作。工作3.選擇合適的人才擔(dān)任執(zhí)行校長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，有執(zhí)行校長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)具體的公司運(yùn)營(yíng)。工作4.正確協(xié)調(diào)和分配執(zhí)行校長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各項(xiàng)事務(wù)，監(jiān)督并管理好公司運(yùn)營(yíng)。工作5.定期越級(jí)了解總經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)的工作情況，對(duì)總經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)的工作給以監(jiān)督和指導(dǎo)。工作6.對(duì)第5條，在實(shí)施過(guò)程中切記/、可過(guò)多的越級(jí)管理，充分給予和授權(quán)，多起監(jiān)督和監(jiān)控工作7.定期向監(jiān)察部報(bào)告公司運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)監(jiān)察部的具體監(jiān)察要給予配合，并提供真實(shí)可靠的監(jiān)察資料。工作8.至少每半年一次定期召開(kāi)

11、和其他不確定情況不定期的召開(kāi)董事會(huì)，要至少提前30天知會(huì)董事會(huì)成員。并指定有關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)和實(shí)施董事會(huì)召開(kāi)的有關(guān)細(xì)節(jié)?？偨?jīng)理總經(jīng)理工作1:協(xié)助制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作2:協(xié)助制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作3:建立良好的溝通渠道工作4:建立健全公司紜-、局效的組織體系和工作體系工作5:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、策劃部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部等分管部門(mén)開(kāi)展工作營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)研總監(jiān)工作1制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目；工作2:建立健全營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持；工作3:協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；工作4:組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、消費(fèi)者及用戶(hù)調(diào)研；工作5:制

12、作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議；收集各類(lèi)市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息客戶(hù)總監(jiān)工作1:營(yíng)銷(xiāo)策劃工作2:客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作3:客戶(hù)管理工作4:商務(wù)管理行政部財(cái)政部經(jīng)理工作1:主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作工作2:組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)行政部經(jīng)理工作1:負(fù)責(zé)制定行政部工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作2:統(tǒng)籌管理公司行政工作工作3:部門(mén)內(nèi)部管理工作工作4:完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)設(shè)計(jì)制作部創(chuàng)意總監(jiān)工作1:對(duì)內(nèi)熟悉本部門(mén)工作狀況，管理并指導(dǎo)所開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作，確保業(yè)務(wù)工作順暢。工作2:對(duì)外全面把握所有業(yè)務(wù)的品牌創(chuàng)意主題和主表現(xiàn)，參

13、加重要客戶(hù)溝通會(huì)議工作3:組織學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升本部門(mén)的品牌創(chuàng)意和執(zhí)行能力媒介總監(jiān)工作1工作2工作3依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃，制定相應(yīng)的監(jiān)測(cè)計(jì)劃；依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃對(duì)已投放廣告進(jìn)行投放監(jiān)督和追蹤對(duì)各合作媒體進(jìn)行軟性配合，監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，并做截圖整理；工作4:依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃對(duì)已投放廣告進(jìn)行收集整理及剪報(bào)的制作分析，為他人提供資料支持；|工作5:依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃開(kāi)發(fā)新的合作媒體及新的網(wǎng)絡(luò)傳播形式；3-1-1客戶(hù)部門(mén)的職能分解編號(hào)：001一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)1）根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)定位，不斷尋找新客戶(hù)、建立合作關(guān)系2）根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，拓

14、展更多的合作領(lǐng)域3）根據(jù)客戶(hù)的具體情況，不斷挖掘老客戶(hù)的需求，擴(kuò)展合作范圍和方式2.發(fā)布廣告1）依據(jù)客戶(hù)的要求，協(xié)同各部門(mén)為客戶(hù)制定廣告計(jì)劃并實(shí)施策略2）提交廣告策劃書(shū)，接受客戶(hù)意見(jiàn)和建議，修改完善廣告計(jì)劃，直到客戶(hù)滿(mǎn)意3）依據(jù)客戶(hù)認(rèn)可的廣告計(jì)劃，進(jìn)行廣告的按時(shí)發(fā)布3.溝通協(xié)調(diào)1）與客戶(hù)不斷商洽、談判，直到雙方建立合作關(guān)系2）向客戶(hù)匯報(bào)廣告項(xiàng)目的進(jìn)度情況3）向客戶(hù)傳遞公司的相關(guān)信息，如優(yōu)惠政策、合作方式等4）協(xié)調(diào)客戶(hù)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，如將客戶(hù)意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)給創(chuàng)意制作部，以便制作出客戶(hù)滿(mǎn)意的廣告文案；向客戶(hù)傳達(dá)媒介策略意見(jiàn)反饋給媒介部等4.廣告費(fèi)用管理1）米用各種方式評(píng)估客戶(hù)的信用情況2）依

15、據(jù)合同及時(shí)收款、催收拖欠款、盡量避免呆、壞賬的發(fā)生5.維護(hù)客戶(hù)關(guān)系1）提出廣告策略、廣告計(jì)劃的改進(jìn)建議2）提出各種營(yíng)銷(xiāo)建議、制定市場(chǎng)計(jì)劃，幫助客戶(hù)經(jīng)營(yíng)3）向客戶(hù)提供并分析調(diào)研部門(mén)關(guān)于廣告效果的調(diào)查結(jié)果4）同客戶(hù)建立和保持在工作及個(gè)人感情上的長(zhǎng)久的良好關(guān)系5）替客戶(hù)著想，為客戶(hù)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題編制人:核準(zhǔn)人:3-1-2創(chuàng)意制作部的職能分解編號(hào)：002一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能創(chuàng)意與設(shè)計(jì)制作1.撰寫(xiě)創(chuàng)意綱要1）依據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品定位、特性及客戶(hù)方的營(yíng)銷(xiāo)策略等因素，確定廣告訴求、主題及表現(xiàn)形式2）根據(jù)客戶(hù)方確定的廣告策略，針對(duì)廣告的不同傳播渠道，撰寫(xiě)廣告創(chuàng)意綱要2.完成廣告創(chuàng)意1）廣告文案的構(gòu)思

16、和撰寫(xiě)2）廣告回向的構(gòu)思、版式設(shè)計(jì)等3.設(shè)計(jì)制作廣告1）按照廣告創(chuàng)意要求設(shè)計(jì)廣告樣稿、效果圖2）根據(jù)客戶(hù)確定的廣告形式進(jìn)行廣告制作：拍攝和印制3）各類(lèi)廣告的后期制作、合成編制人：核準(zhǔn)人:3-1-3媒介部職能分解編號(hào)：003一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能媒介資源1.媒介調(diào)1）必須對(duì)報(bào)刊、雜志、路牌、電視、電影、廣播等各種媒介進(jìn)行調(diào)管理查查，從其發(fā)行量（觀眾人數(shù)或收視率），主要閱讀對(duì)象，視聽(tīng)收視者的年齡、文化層次、收入情況、介所能達(dá)到的地理覆蓋面等多方入手，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，如廣告目標(biāo)、廣告預(yù)算、目標(biāo)顧客的確認(rèn)等作為調(diào)查對(duì)象的媒介進(jìn)行分析和篩選。隨時(shí)為公司提供有創(chuàng)意的媒介選擇。2）調(diào)查客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒

17、介的選擇、發(fā)布時(shí)間、次數(shù)和費(fèi)用情況等2.媒介策劃1）媒體分析1、媒體性質(zhì)分析2、媒體受眾分析3、媒體傳播效果分析（收視率）4、媒體到達(dá)效果分析（到達(dá)率）5、媒體成本分析（千人成本）2）對(duì)媒體組合方案進(jìn)行分析1、不同媒體廣告形式2、不同媒體的配合：投放時(shí)間、規(guī)格、頻率、持續(xù)時(shí)間等3）媒體投放預(yù)算1 .廣告制作費(fèi)用2 .各種媒體投放的成本（廣告價(jià)格）4）綜合媒介調(diào)查內(nèi)容，為客戶(hù)撰寫(xiě)媒體策劃書(shū)3.媒介購(gòu)買(mǎi)1）了解各媒體的操作方式2）參加媒體訂購(gòu)會(huì)，與媒介商談價(jià)格、服務(wù)等相關(guān)事宜，向媒體發(fā)出訂購(gòu)單，簽訂合同3）年度媒介費(fèi)用的預(yù)算和分配4）按時(shí)向媒體提交廣告素材（播出帶/菲林片等）5）與媒介建立和保持良

18、好聯(lián)系4.媒體監(jiān)測(cè)1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃，制定相應(yīng)的監(jiān)測(cè)計(jì)劃；2）依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃對(duì)已投放廣告進(jìn)行投放監(jiān)督和追蹤3）對(duì)各合作媒體進(jìn)行軟性配合，監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，并做截圖整理；4）依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃對(duì)已投放廣告進(jìn)行收集整理及剪報(bào)的制作分析，為他人提供資料支持；5）依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)劃開(kāi)發(fā)新的合作媒體及新的網(wǎng)絡(luò)傳播形式；6）依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及宣傳計(jì)進(jìn)行相關(guān)合同整理及流程操作。7）對(duì)媒體的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫(xiě)媒體監(jiān)測(cè)報(bào)告8）及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)媒介的變動(dòng)情況編制人：核準(zhǔn)人:3-1-4市場(chǎng)調(diào)研部編號(hào)：004一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1.為廣告策略提供支持1）客戶(hù)的產(chǎn)品市場(chǎng)定位

19、、目標(biāo)受眾、社會(huì)美譽(yù)度調(diào)查，為廣告策劃提供具體的市場(chǎng)情況調(diào)查。2）消費(fèi)者需求量調(diào)查、消費(fèi)者收入調(diào)查、消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查3）對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等調(diào)查提供數(shù)據(jù)和信息支持4）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的調(diào)查和分析，了解同類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格等方面的情況，他們采取了什么競(jìng)爭(zhēng)手段和策略，做到知己知彼，通過(guò)調(diào)查幫助企業(yè)確定企業(yè)的黨爭(zhēng)策略。2.為廣告創(chuàng)意提供支持1）調(diào)查廣告的核心觀點(diǎn)是否足夠明顯，是否能夠引起消費(fèi)者的注意和興趣，為各種廣告的制作創(chuàng)意提供依據(jù)。2）調(diào)查信息的傳達(dá)方式是否有效，了解廣告文案是否特點(diǎn)鮮明、主題突出。3.為媒介策劃提供支持1）調(diào)查各種媒介的覆蓋區(qū)域和

20、覆蓋率2）調(diào)查媒體的到達(dá)率和曝露頻次3）調(diào)查各種媒體受眾的數(shù)量和層級(jí)4）調(diào)查電子媒體的收視（聽(tīng)）率和印刷媒體的發(fā)行量5）調(diào)查各種媒體的數(shù)量（主要的電視臺(tái)/電/雜志社的數(shù)量）4.廣告效果調(diào)查1）客戶(hù)品牌的知名度調(diào)查2）廣告接觸率調(diào)查（是否看到了廣告）3）對(duì)廣告的理解情況調(diào)查（是否看懂了廣告）4）客戶(hù)及消費(fèi)者對(duì)廣告的評(píng)價(jià)調(diào)查（贊美還是批評(píng)）5）客戶(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售額變化調(diào)查6）評(píng)估廣告費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益7）評(píng)估廣告公司的工作水準(zhǔn)5.公司內(nèi)部調(diào)查1）調(diào)查有關(guān)部門(mén)的促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用使用情況，是否超標(biāo)使用。2）調(diào)查后關(guān)部門(mén)的公關(guān)宣傳活動(dòng)的費(fèi)用使用情況，是否按照企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。3）調(diào)查有關(guān)部門(mén)對(duì)媒體機(jī)構(gòu)的選擇。4）

21、監(jiān)督、檢查促銷(xiāo)、宣傳等活動(dòng)是否啟合法、齊全的手續(xù)。編制人：核準(zhǔn)人:3-1-5財(cái)務(wù)部職能分解編號(hào)：005一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1.制定財(cái)務(wù)制度1）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。2）定期和不定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查2.組織會(huì)計(jì)核算1）負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作2）組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算3）負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。4）進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的賬目管理5）廣告費(fèi)用的收取與管理6

22、）公司各項(xiàng)費(fèi)用支出與管理3.財(cái)務(wù)工1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃作的計(jì)劃2）正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展和調(diào)度積累資金。財(cái)4.財(cái)務(wù)分1）根據(jù)成本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定成本、費(fèi)用目標(biāo)務(wù)析2）負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況核3）定期向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況菅4）針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上他公司領(lǐng)導(dǎo)參考與5）對(duì)公司新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析管5.財(cái)務(wù)考1）設(shè)定財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)理核2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行考評(píng)6.財(cái)務(wù)監(jiān)1）嚴(yán)格執(zhí)行有美財(cái)務(wù)制度督2）審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理3）對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事

23、件及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)4）督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。5）督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。6）監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作。7）負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門(mén)的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平7.參與公1）參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把司經(jīng)營(yíng)關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。2）參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、商品（

24、勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。8.稅務(wù)工1）及時(shí)了解、掌握國(guó)家有關(guān)稅務(wù)政策，搜集相關(guān)信息作2）組織公司的報(bào)稅工作3）負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。編制人：核準(zhǔn)人:3-1-6人力資源部職能分解編號(hào)：006一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1.人力資源規(guī)劃體系1）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，編制公司人力資源規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及員工的變動(dòng)情況，定期或不定期地對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行3）負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)戈ij,報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。2.

25、員工招聘與配置4）確定招聘需求。要確定何崗位需要招聘，對(duì)將來(lái)這個(gè)崗位的任職者有什么要求（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等各方面）5）要確定招聘渠道，即通過(guò)何渠道進(jìn)行招聘，比如是校園招聘、還是網(wǎng)上發(fā)布廣告、報(bào)紙發(fā)布廣告、還是到人才市場(chǎng)招聘6） 要確定選拔的步驟和方法7） 取后就ah家用了。3.員工日常管理體系1）組織、指導(dǎo)與審核公司各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)2）根據(jù)各部門(mén)需要制定招聘計(jì)劃、進(jìn)行招聘工作人力資源開(kāi)發(fā)與管理3）負(fù)責(zé)辦理員工的入職、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎(jiǎng)懲、辭職的相關(guān)手續(xù)4）員工勞動(dòng)合同和檔案管理，辦理員工人事檔案的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)5）制定公司的人力資源管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督其執(zhí)行情況6）根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，組

26、織與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同7）處理公司員工有美的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議和方案，并根據(jù)董事會(huì)決定，對(duì)有價(jià)值的員工提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)8）協(xié)助行政部門(mén)做好相關(guān)工作4.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1）牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。2）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定費(fèi)用來(lái)源3）制定和安排實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃4）培訓(xùn)效果評(píng)估5.績(jī)效管理體系1）根據(jù)公司各部門(mén)的職能分解和員工的職位說(shuō)明書(shū)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施業(yè)績(jī)考核2）配合相關(guān)部門(mén)，依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)中層以上管理者進(jìn)行考核3）考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用4）對(duì)員工進(jìn)行考勤和管理

27、6.薪酬激勵(lì)體系1）制定公司薪酬福利政策，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2）進(jìn)行薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（薪酬調(diào)查、定位、分級(jí)），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行3）確定員工的工資發(fā)制度，編制員工工資表4）負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7.員工關(guān)系管理辦理員工人離職、調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同等。編制人：核準(zhǔn)人:3-1-7行政部職能分解編號(hào)：007一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)行政工作1.日常行政工作1）負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度，作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃

28、研究。3）負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。4）組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。2.文秘工作1）負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。2）做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂，作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。3）負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作3.作1）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維

29、修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。定期對(duì)司機(jī)n進(jìn)行交逋安全教育，減少事故和違章，降低油n耗。2）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。3）負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門(mén)衛(wèi)、宿舍管理工作。4.其他工11）為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)J作和旅游活動(dòng)。2）兼管公司職代會(huì)和工會(huì)。3）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。編制人：核準(zhǔn)人:4-1-1董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)崗位編號(hào)A001所在部門(mén)神馬文化傳播有限公司崗位定員1人

30、直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)總經(jīng)理薪酬類(lèi)型所轄人員總經(jīng)理1人，4個(gè)高層崗位分析日期2011年10月8日本職：根據(jù)股東大會(huì)決議，主持董事會(huì)工作，確定公司資產(chǎn)的保值和增值，使公司得到可持續(xù)發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作組織擬定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，確保公司使命的達(dá)成。任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：召開(kāi)股東大會(huì)，向股東大會(huì)報(bào)告工作工作任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，確保股東大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行。2、組織編制公司增加或減少注冊(cè)資本方案，呈報(bào)董事會(huì)審批，市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)處于合理狀態(tài)。職責(zé)三職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

31、工作任務(wù)1、審核總經(jīng)理提交的公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和工作計(jì)劃，呈報(bào)董事會(huì)審批，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織制訂公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，是公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高速、有效。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理，高層管理開(kāi)展工作工作任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出2、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策3、代表公司參加或委派代表參加外部公共關(guān)系活動(dòng)。權(quán)力：1、公司重大問(wèn)題的決策權(quán)2、對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)4、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)5、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)6、董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作

32、協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，總經(jīng)理，高層管理人員及各機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)廣告相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備廣告經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解通信信號(hào)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握word,excEL辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力一個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)日勺領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影晌力、計(jì)劃與執(zhí)仃能力、各尸服務(wù)能力、廣告相關(guān)方面的能力其它：使

33、用工具/設(shè)備才算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境傀立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日考核指標(biāo)：招售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率反導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力備注：4-1-2總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)A004所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總、行政副總、制作副總薪酬類(lèi)型所轄人員4個(gè)高層，3個(gè)中層崗位分析日期2010年11月03日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

34、建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立倭自全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘廣告市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情

35、況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道3、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員2、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)4、負(fù)責(zé)處理

36、公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、策劃部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部等分管部門(mén)開(kāi)展工作工作任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出2、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，組織制定營(yíng)銷(xiāo)政策，參與公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判、簽訂權(quán)力：1、公司重大問(wèn)題的決策權(quán)2、對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3、對(duì)副總經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、總工及財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)4、除公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理外的人事任免權(quán)5、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)6、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)7、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的管理

37、水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)9、董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)及各類(lèi)非常設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè),告相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷妾受過(guò)財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)匣曉企業(yè)管理知識(shí)具備廣告經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解通信信號(hào)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧翼握WORD,EXCEL辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能

38、力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力、廣告相關(guān)方面的能力其它：使用工具/設(shè)備才算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境傀立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：招售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率，導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力備注：4-2營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位編號(hào)A003所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)C級(jí)直接下級(jí)調(diào)研部、客

39、戶(hù)部薪酬類(lèi)型年薪制所轄人員崗位分析日期2011年10月06日本職：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、廣告市場(chǎng)調(diào)研、策劃制作等工作的管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)調(diào)總經(jīng)理、參與公司經(jīng)營(yíng)管理和決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案掌握公司內(nèi)外部動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源，向經(jīng)理及時(shí)反映，并提出建議不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，建立客戶(hù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工作任務(wù)及時(shí)了解市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)領(lǐng)導(dǎo)并組織創(chuàng)新工作的思路領(lǐng)導(dǎo)組織策劃活

40、動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)的完成，并指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)組織總結(jié)活動(dòng)的完成經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)今后的工作活動(dòng)的開(kāi)展。職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司市場(chǎng)策劃及業(yè)務(wù)的規(guī)劃、推廣、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、完成計(jì)劃任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)制定各部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃，并督促實(shí)施，完成銷(xiāo)售目標(biāo)、監(jiān)督款張回收領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門(mén)重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并督促和協(xié)調(diào)實(shí)施。定期與重要客戶(hù)保持良好的溝通，維持客戶(hù)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系的建立，保證公司工作推進(jìn)要求工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，并提出審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)組織及時(shí)反饋客戶(hù)信息，協(xié)助解決重大活動(dòng)、重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)等出現(xiàn)的難題。完成總經(jīng)理

41、交辦的其他工作。權(quán)力：1、公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策權(quán)建議權(quán)2、對(duì)董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3、對(duì)管理體系的調(diào)整、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議權(quán)4、權(quán)限內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的審批權(quán)、重大推廣方案的審核權(quán)5、權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)合同審核權(quán)6、權(quán)限內(nèi)的活動(dòng)預(yù)算權(quán)7、對(duì)直屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)估權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督權(quán)、檢察權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、下屬各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、行政部副總、制作部副總等外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè),告相關(guān)專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理類(lèi)培

42、訓(xùn)，人際關(guān)系能力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)一知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備廣告經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解通信信號(hào)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力、廣告相關(guān)方面的能力其它：使用工具/設(shè)備才算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境傀立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常需

43、要加班所需記錄文檔年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和總結(jié)考核指標(biāo)：務(wù)完成率、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款拖欠天數(shù)及壞賬率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、所屬下級(jí)重要職務(wù)和人員及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)情況、重要任務(wù)完成情況F屬部門(mén)預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理反導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力考核：1、現(xiàn)任職人員：備注：4-3-1客戶(hù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)總監(jiān)崗位編號(hào)A005所在部門(mén)客戶(hù)部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理工資等級(jí)D級(jí)直接下級(jí)客戶(hù)專(zhuān)員薪酬類(lèi)型月薪制所轄人員崗位分析日期2011年10月06日本職：研究、組織開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，鞏固已有的市場(chǎng)和廣告客戶(hù)職

44、責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：營(yíng)銷(xiāo)策劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管行業(yè)客戶(hù)需求調(diào)研，確定目標(biāo)客戶(hù)群，擬定市場(chǎng)策略負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，擬定和調(diào)整市場(chǎng)策略職責(zé)二職責(zé)表述：客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作任務(wù)負(fù)責(zé)梳理行業(yè)客戶(hù)，制定目標(biāo)客戶(hù)分級(jí)管理，鎖定目標(biāo)客戶(hù)負(fù)責(zé)客戶(hù)需求調(diào)查、分析，制定應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)方案并實(shí)施，提高客戶(hù)開(kāi)發(fā)的成功率職責(zé)三職責(zé)表述：客戶(hù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)大客戶(hù)的定期拜訪與直接管理，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度負(fù)責(zé)創(chuàng)新客戶(hù)需求，提高客戶(hù)價(jià)值職責(zé)四職責(zé)表述：商務(wù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同管理工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、客戶(hù)專(zhuān)員外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告主任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)交通相

45、關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷僂受過(guò)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)1年以上經(jīng)驗(yàn)4-3-2客戶(hù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)經(jīng)理崗位編號(hào)A006所在部門(mén)客戶(hù)部崗位定員1人直接上級(jí)客戶(hù)總監(jiān)工資等級(jí)D級(jí)直接卜級(jí)客戶(hù)專(zhuān)員薪酬類(lèi)型月薪制所轄人員崗位分析日期2010年11月01日本職：主要是發(fā)展新客戶(hù)、鞏固老客戶(hù)；了解市場(chǎng)行情職責(zé)與工作彳職責(zé)一壬務(wù)：職責(zé)表達(dá)二:內(nèi)部組織管理工作任務(wù)依據(jù)公司下達(dá)給部門(mén)的任務(wù)指標(biāo)，定制年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織下屬實(shí)施，完成年度業(yè)務(wù)指標(biāo)定制部門(mén)計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作任務(wù)依據(jù)公司業(yè)務(wù)特性，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行招商工作擴(kuò)展客戶(hù)范圍，積累客戶(hù)資源，簡(jiǎn)歷客戶(hù)結(jié)構(gòu)；搜集市場(chǎng)信

46、息，推廣、開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目職責(zé)三職責(zé)表述：客戶(hù)管理工作任務(wù)建立客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，建立、健全客戶(hù)服務(wù)制度及客戶(hù)管理制度，為簽約客戶(hù)提供全程服務(wù)；新老客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與管理；及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度負(fù)責(zé)創(chuàng)新客戶(hù)需求，提高客戶(hù)價(jià)值職責(zé)四職責(zé)表述：商務(wù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同管理工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、客戶(hù)專(zhuān)員、客戶(hù)總監(jiān)一外部協(xié)調(diào)關(guān)系，告主、媒介任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)，告專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷X受過(guò)財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上管理經(jīng)驗(yàn)4-3-3客戶(hù)執(zhí)行職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)執(zhí)行崗位編號(hào)A007所在部門(mén)客戶(hù)部崗位定員5直接上級(jí)客戶(hù)總監(jiān)工資等級(jí)E級(jí)直接卜級(jí)客戶(hù)專(zhuān)員薪

47、酬類(lèi)型月薪制所轄人員崗位分析日期2011年10月06日本職：負(fù)責(zé)客戶(hù)與公司之間的各項(xiàng)溝通工作，保證與客戶(hù)合作順暢；監(jiān)督廣告制作的全過(guò)程執(zhí)行上級(jí)的指示，主要是執(zhí)行上級(jí)的指示，職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一依責(zé)表述：廣告制作工作任務(wù)依照各尸提供的資料與要求，與其他部門(mén)研究討論后撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告目標(biāo)、創(chuàng)意策略、媒介策略和廣告預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：提交會(huì)議記錄和進(jìn)度報(bào)告工作任務(wù)記錄公司與客戶(hù)的會(huì)議重要內(nèi)容及達(dá)成共識(shí)的下一步工作安排，經(jīng)客戶(hù)總監(jiān)審閱后提交給客戶(hù)每周一次的合作進(jìn)度報(bào)告的撰寫(xiě)和提交，讓客戶(hù)對(duì)下一周工作后J解職責(zé)二職責(zé)表述：溝通協(xié)調(diào)工作任務(wù)代表公司與客戶(hù)不斷交流，將公司的各種規(guī)定、工作進(jìn)度等

48、及時(shí)反饋給客戶(hù)代表客戶(hù)與公司溝通，將客戶(hù)的要求準(zhǔn)確傳達(dá)給公司各個(gè)部門(mén)工作人員與客戶(hù)建立和維持良好的、長(zhǎng)久的合作關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助業(yè)務(wù)專(zhuān)員工作工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)專(zhuān)員簽訂廣告合同并審核及會(huì)簽；收集業(yè)務(wù)擬稿單報(bào)流程部備案工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、客戶(hù)專(zhuān)員、客戶(hù)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系戶(hù)任職資格：教育水平卡本科以上專(zhuān)業(yè)告專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷X受過(guò)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事廣告工作1年以上4-3-4客戶(hù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)專(zhuān)員崗位編號(hào)A008所在部門(mén)客戶(hù)部崗位定員直接上級(jí)客戶(hù)執(zhí)行工資等級(jí)E級(jí)直接卜級(jí)月薪制所轄人員崗位分析日期2011年10月07日本職發(fā)展新客戶(hù)、鞏固老客戶(hù)；了解市場(chǎng)行情職

49、責(zé)與工作任務(wù)：J職職責(zé)表述：營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)I根據(jù)公司的相關(guān)銷(xiāo)售政策，建立、維護(hù)、擴(kuò)大客戶(hù)資源，完成公司工作任務(wù)規(guī)定的銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)I制作廣告工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、客戶(hù)總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)執(zhí)行外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒介任職資格：J教育水平大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)廣告學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、廣告應(yīng)用軟件經(jīng)驗(yàn)一年以上廣告銷(xiāo)售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4-3-5策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)策劃專(zhuān)員崗位編號(hào)A009所在部門(mén)客戶(hù)部崗位定員2直接上級(jí)直接卜級(jí)客戶(hù)總監(jiān)工資等級(jí)薪酬典型D級(jí)月薪制所轄人員崗位分析日期2011年10月06日本職負(fù)責(zé)公司策劃方案制作、管理和實(shí)施，組織活動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：根據(jù)公司年度計(jì)劃工作目標(biāo)和市場(chǎng)信息制作策劃方案并管理實(shí)施職責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要開(kāi)展策劃活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息變化，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并為公司重大決策提供信息支持，制定完善的內(nèi)部管理體系，保證策劃活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行。負(fù)責(zé)撰寫(xiě)策劃方案和日常稿件，控制預(yù)算及協(xié)調(diào)，了解日常稿件的撰寫(xiě)，版面安排情況，給出處理特殊稿件的肩效建議，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)職位名稱(chēng)創(chuàng)意總監(jiān)職位代碼所屬部門(mén)制作部工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶(hù)總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)執(zhí)行外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒介任職資格：教育水平大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)廣告學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷廣告業(yè)務(wù)培訓(xùn)、相關(guān)辦公軟件培訓(xùn)、創(chuàng)意培