西安關(guān)于成立機(jī)動車檢測設(shè)備公司可行性報告_模板

1、MACRO 泓域咨詢 /西安關(guān)于成立機(jī)動車檢測設(shè)備公司可行性報告西安關(guān)于成立機(jī)動車檢測設(shè)備公司可行性報告xx有限公司報告說明2014年4月29日，公安部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)動車檢驗工作的意見。意見出臺了一系列機(jī)動車檢驗制度改革的新措施，包括加快檢驗機(jī)構(gòu)審批建設(shè)、試行私家車6年內(nèi)免上線檢測、推行異地檢車等服務(wù)、加強(qiáng)對檢驗機(jī)構(gòu)監(jiān)管、政府部門與檢驗機(jī)構(gòu)脫鉤、強(qiáng)化違規(guī)違法問題責(zé)任追究等。其中，試行私家車6年內(nèi)免上線檢測規(guī)定：“自2014年9月1日起，試行6年以內(nèi)的非營運(yùn)轎車和其他小型、微型載客汽車（面包車、7座及7座以上車輛除外）免檢制度。但車輛如果發(fā)生過造成人員傷亡的交通事

2、故的，仍應(yīng)按原規(guī)定的周期進(jìn)行檢驗?！眡x有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資275.00萬元，占xx有限公司25%股份；xx有限責(zé)任公司出資825萬元，占xx有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資24436.25萬元，其中：建設(shè)投資18909.83萬元，占項目總投資的77.38%；建設(shè)期利息256.99萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金5269.43萬元，占項目總投資的21.56%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入50000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用40558.65萬元，凈利潤6900.82萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.59%，財

3、務(wù)凈現(xiàn)值11752.11萬元，全部投資回收期5.58年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債

4、表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析29一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素29二、 行業(yè)市場容量及發(fā)展前景32三、 項目實施的必要性34第四章 市場預(yù)測35一、 行業(yè)世界概況35二、 行業(yè)國內(nèi)概況36三、 進(jìn)入行業(yè)壁壘40第五章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障

5、措施60第七章 選址方案分析62一、 項目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展64四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)65五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項目選址綜合評價66第八章 環(huán)境保護(hù)分析68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析75八、 營運(yùn)期環(huán)境影響76九、 清潔生產(chǎn)77十、 環(huán)境管理分析79十一、 環(huán)境影響結(jié)論81十二、 環(huán)境影響建議81第九章 項目風(fēng)險評估82一、 項目風(fēng)險分析82二、 公司競爭劣勢85第十章 進(jìn)度規(guī)

6、劃方案86一、 項目進(jìn)度安排86項目實施進(jìn)度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十一章 投資方案分析88一、 投資估算的編制說明88二、 建設(shè)投資估算88建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十二章 經(jīng)濟(jì)效益96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費(fèi)用估算表98利潤及利潤分配表100三、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102四、 財務(wù)生存能力分析103

7、五、 償債能力分析103借款還本付息計劃表105六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論105第十三章 項目綜合評價106第十四章 附表附件108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進(jìn)度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 籌建公司

8、基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1100萬元三、 注冊地址西安xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事機(jī)動車檢測設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重

9、點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8873.767099.016655.32負(fù)債總額4357.523486.0232

10、68.14股東權(quán)益合計4516.243612.993387.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30043.1324034.5022532.35營業(yè)利潤5908.944727.154431.70利潤總額4786.653829.323589.99凈利潤3589.992800.192584.79歸屬于母公司所有者的凈利潤3589.992800.192584.79（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、

11、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8873.767099.016655.32負(fù)債總額4357.523486.023268.14股東權(quán)益合計4516.243612.993387.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30

12、043.1324034.5022532.35營業(yè)利潤5908.944727.154431.70利潤總額4786.653829.323589.99凈利潤3589.992800.192584.79歸屬于母公司所有者的凈利潤3589.992800.192584.79六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立機(jī)動車檢測設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由根據(jù)中國汽車保修設(shè)備行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在“十一五”期間，舉升機(jī)、烤漆房、解碼器、矯正架、平衡機(jī)等汽車保修設(shè)備產(chǎn)品份額已經(jīng)占世界年產(chǎn)量的1/3，出口占總產(chǎn)量的1/3。基于穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，中國機(jī)動車檢測系統(tǒng)企業(yè)

13、已經(jīng)在本土市場站穩(wěn)了腳跟。海外檢測市場具有潛在的巨大市場空間，是中國企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會。打造高能級創(chuàng)新策源地建立高效的“城校（所）企”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系需求，靶向遴選高校院所優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果，賦能產(chǎn)業(yè)升級。以電子谷、智慧谷、西部科技創(chuàng)新港、翱翔小鎮(zhèn)、碑林環(huán)大學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶、涇河新城院士谷等為核心，打造環(huán)大學(xué)科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)帶、大學(xué)科技園。創(chuàng)建綜合性國家科學(xué)中心，推進(jìn)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施開放共享、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭取更多國家戰(zhàn)略科技力量布局西安，積極參與秦嶺國家實驗室創(chuàng)建，建成國家超算（西安）中心。推進(jìn)國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)體系重點(diǎn)城市建設(shè)，提升知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)水平。開展國際科技交流合作，深度參與

14、“一帶一路”科技創(chuàng)新行動計劃，發(fā)揮國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和自由貿(mào)易試驗區(qū)聯(lián)動效應(yīng)，建設(shè)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移西北中心，積極吸引國內(nèi)外知名企業(yè)在西安設(shè)立區(qū)域性研發(fā)中心、實驗室、企業(yè)技術(shù)研究院，增強(qiáng)西安在共建“一帶一路”中的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約71.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套機(jī)動車檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積77024.57，其中：生產(chǎn)工程46016.76，倉儲工程16878.58，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施685

15、0.08，公共工程7279.15。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資24436.25萬元，其中：建設(shè)投資18909.83萬元，占項目總投資的77.38%；建設(shè)期利息256.99萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金5269.43萬元，占項目總投資的21.56%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：50000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：40558.65萬元。3、凈利潤（NP）：6900.82萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.58年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.59%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11752.11萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項

16、目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)

17、代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、機(jī)動車檢測設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)

18、營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資275.00萬元，占xx有限公司25%股份；xx有限責(zé)任公司出資825萬元，占xx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下

19、的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門

20、和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。

21、2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作

22、，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家

23、產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理

24、。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、袁xx，中國國籍，無永

25、久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx

26、有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、萬xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、陸xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中

27、國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、向xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、胡xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。

28、七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積

29、金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配

30、政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅

31、在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確

32、意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股

33、東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定

34、。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）我國汽車行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長近年來，我國汽車產(chǎn)銷量及保有量持續(xù)增長，2012年起中國民用汽車保有量超過億輛，截止2012年、2013年、2014年、2015年末，汽車保有量分別為1.09億、1.27億、1.46億、1.72億，同比增長率16.9%、15.9%、15.2%、17.8%。汽車產(chǎn)銷量、保有量的增長，將帶動新車下線檢

35、測、在用車檢測的需求。（2）行業(yè)技術(shù)水平的提高機(jī)動車檢測系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)與應(yīng)用涉及多個領(lǐng)域，伴隨裝備制造、電子學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)、傳感器、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)將進(jìn)入機(jī)動車檢測系統(tǒng)行業(yè)，推動機(jī)動車檢測技術(shù)的發(fā)展，既促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化與升級換代，又提高了行業(yè)的技術(shù)門檻，加速市場整合。（3）檢驗機(jī)構(gòu)的社會化經(jīng)營促進(jìn)行業(yè)發(fā)展2003年中華人民共和國道路交通安全法的頒布標(biāo)志著檢驗機(jī)構(gòu)社會化經(jīng)營的開始，檢驗機(jī)構(gòu)的管理由原來的行政委托方式轉(zhuǎn)為實施資格管理和計量認(rèn)證管理。2014年4月公安部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)動車檢驗工作的意見取消了機(jī)動車檢驗機(jī)構(gòu)數(shù)量限制和布局限定，

36、提出加快檢驗機(jī)構(gòu)建設(shè)，對符合法定條件的申請人，一律簡化審批流程，加快審批工作進(jìn)度。在法律的支持下，民營資本加速進(jìn)入機(jī)動車檢測行業(yè)，機(jī)動車檢驗機(jī)構(gòu)數(shù)量迅速增加，行業(yè)市場化競爭逐步加強(qiáng)，促使檢驗機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化檢測流程、提高業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性、保證服務(wù)質(zhì)量以提高對車主的吸引力，因此對上游機(jī)動車檢測系統(tǒng)供應(yīng)商需求也會同步增加，對上游機(jī)動車檢測系統(tǒng)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計能力與技術(shù)服務(wù)能力要求也在不斷提高，有利于推動機(jī)動車檢測系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。（4）檢測行業(yè)規(guī)范化程度提高機(jī)動車檢測行業(yè)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)的普及，使上級管理部門可以實時了解各地區(qū)車輛狀況和檢驗機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，確保檢測過程的完整、有效，避免漏檢、超負(fù)荷檢

37、測等違規(guī)情形，帶動機(jī)動車檢測系統(tǒng)的市場需求，并促進(jìn)行業(yè)的長期良性發(fā)展。（5）機(jī)動車檢測標(biāo)準(zhǔn)升級監(jiān)管部門不斷修訂車檢方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)有關(guān)指標(biāo)和限值的科學(xué)化、實用化、規(guī)范化，使法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)逐步成為機(jī)動車檢測系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的可靠依據(jù)，機(jī)動車檢測系統(tǒng)的軟、硬件將根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新情況進(jìn)行相應(yīng)的升級，在診斷車輛故障方面發(fā)揮更大的作用。（6）公眾安全和環(huán)保意識日益增強(qiáng)促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展隨著物質(zhì)生活水平的日益提高，人們越來越關(guān)注所處環(huán)境的安全狀況和環(huán)境質(zhì)量狀況，而互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和微博、微信等新興網(wǎng)絡(luò)通訊工具的涌現(xiàn)，使得信息的透明化程度越來越高。道路安全事故頻發(fā)及機(jī)動車尾氣排放造成的大氣污染使得

38、機(jī)動車的有效治理與管控逐漸得到社會各界的重視。機(jī)動車檢測作為其前提與基礎(chǔ)，勢必受到更多的關(guān)注，檢測精度、檢測效率、數(shù)據(jù)可靠性的要求將逐步提高，機(jī)動車檢測系統(tǒng)需不斷升級以滿足上述需求。2、不利因素（1）國內(nèi)外廠商的競爭我國機(jī)動車檢測行業(yè)發(fā)展滯后于汽車市場，行業(yè)良好的發(fā)展前景吸引著新的競爭廠商加入，上游設(shè)備或者儀器等供應(yīng)商通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸加入到檢測系統(tǒng)領(lǐng)域，加劇了國內(nèi)檢測系統(tǒng)廠商的競爭壓力；當(dāng)前檢測行業(yè)信息化處于初級階段，原檢測產(chǎn)業(yè)鏈上廠商或軟件廠商進(jìn)入行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)空白市場領(lǐng)域，增加了在監(jiān)管系統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)競爭程度。國際檢測系統(tǒng)廠商在新車下線檢測系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)主要地位，這些國際企業(yè)的技術(shù)和資本等綜合實力強(qiáng)

39、于國內(nèi)企業(yè)，給國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)品在汽車制造等新的應(yīng)用領(lǐng)域帶來一定的競爭壓力。（2）人才缺乏機(jī)動車檢測系統(tǒng)行業(yè)要求從業(yè)人員具備機(jī)械制造、電子控制、軟件工程、管理信息系統(tǒng)、汽車構(gòu)造、強(qiáng)弱電等方面的知識，并且對行業(yè)情況和產(chǎn)品特性有深入的了解，鑒于高校未開設(shè)完全對口的專業(yè)，隨著行業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平提高，具備較強(qiáng)專業(yè)技能和行業(yè)認(rèn)知度的復(fù)合型人才較為緊缺。二、 行業(yè)市場容量及發(fā)展前景細(xì)分行業(yè)與汽車的保有量、汽車銷量成正向關(guān)系。隨著中國汽車產(chǎn)銷量及保有量的持續(xù)提升，機(jī)動車安全運(yùn)行的問題越來越突出，加強(qiáng)機(jī)動車輛的管理，重視機(jī)動車輛的檢測，成為整個社會的迫切要求，也為機(jī)動車檢測儀器的發(fā)展提供一個良好的契機(jī)。截至20

40、15年末，中國的汽車保有量達(dá)到1.72億輛，繼續(xù)保持高速增長。1、汽車產(chǎn)銷量、保有量不斷增長，為檢測行業(yè)需求增長奠定基礎(chǔ)近十年，中國汽車產(chǎn)銷量、保有量呈現(xiàn)上升趨勢，2009年汽車產(chǎn)、銷量雙雙實現(xiàn)爆發(fā)性增長，當(dāng)年全國汽車產(chǎn)銷量分別為1376.4萬輛和1364.7萬輛，同比增長43.94%和45.62%，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國。2010年-2014年全國汽車產(chǎn)銷量繼續(xù)增長，但產(chǎn)銷量增速明顯放緩。預(yù)計未來幾年汽車消費(fèi)的剛性需求持續(xù)存在，但由于基數(shù)很大，增速將放緩，中國汽車消費(fèi)將進(jìn)入一個較長時期的平穩(wěn)增長期。2、車輛檢測供求不均，檢測服務(wù)、檢測設(shè)備系統(tǒng)市場空間潛力較大由于各地主管機(jī)關(guān)對機(jī)動

41、車檢測站實行額度控制，導(dǎo)致我國機(jī)動車檢測站數(shù)量增長較慢，現(xiàn)有檢測設(shè)備還無法完全滿足車輛檢測的需求。根據(jù)我國汽車使用年限結(jié)構(gòu)測算，我國目前每年車檢需求7000萬車次，隨著機(jī)動車保有量的增長，車檢需求還會以每年10%左右的速度增長。3、汽車維修檢測與二手車交易評估檢測有望崛起隨著我國汽車保有量的不斷增長，作為汽車后市場的重要領(lǐng)域汽車維修行業(yè)規(guī)模也迅速發(fā)展壯大。根據(jù)交通部公布的數(shù)據(jù)，截止2013年底，全國共有機(jī)動車維修業(yè)戶48萬家，從業(yè)人員近300萬人，完成年維修量3.3億輛次，年產(chǎn)值達(dá)5000億元以上，汽車維修市場體系已初步形成。據(jù)預(yù)測，到2020年，我國汽車保有量將達(dá)到2.5億輛，維修市場需求規(guī)

42、模將再翻一番。然而，就行業(yè)來看，國內(nèi)只有個別大型4S店配備了專業(yè)的檢測系統(tǒng)，而大多數(shù)維修企業(yè)在維修時依賴經(jīng)驗判斷或簡易的檢測設(shè)備，缺乏充分的檢測數(shù)據(jù)支持，效率低失誤率高。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公

43、司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場預(yù)測一、 行業(yè)世界概況機(jī)動車檢測行業(yè)是隨著世界范圍內(nèi)汽車保有量的迅猛增長逐漸發(fā)展起來的。隨著機(jī)動車成為現(xiàn)代人不可或缺的交通工具，機(jī)動車數(shù)量的迅猛增長也帶來了諸如環(huán)境污染、交通安全、石油危機(jī)等一系列社會問題。這一系列問題的產(chǎn)生也越來越凸顯出

44、機(jī)動車檢測的重要性。由于機(jī)動車系統(tǒng)復(fù)雜，一輛汽車可能涉及上萬個零部件，因此機(jī)動車在生產(chǎn)、使用過程中很容易出現(xiàn)各種故障，致使其在安全、環(huán)保及節(jié)能方面無法滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。而通過機(jī)動車檢測，全面檢驗機(jī)動車各方面的性能，從而對不達(dá)標(biāo)車輛進(jìn)行針對性的維修或保養(yǎng)，確保機(jī)動車在安全、環(huán)保和節(jié)能方面實現(xiàn)最優(yōu)。機(jī)動車檢測可以分為強(qiáng)制檢測和非強(qiáng)制檢測。強(qiáng)制檢測是政府通過法律強(qiáng)制規(guī)定必須定期進(jìn)行的檢測，目的是避免機(jī)動車故障對社會造成嚴(yán)重后果。非強(qiáng)制檢測主要針對機(jī)動車生產(chǎn)或服務(wù)企業(yè)因自身業(yè)務(wù)開展需要而執(zhí)行的機(jī)動車檢測，如汽車生產(chǎn)商、汽車維修廠和二手車交易評估機(jī)構(gòu)等。1、機(jī)動車檢測與維修密不可分在國外，機(jī)動車的檢測

45、與維修兩個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，其不僅僅作為一種判定，并為維修提供數(shù)據(jù)，以達(dá)到在用汽車恢復(fù)正常性能的目的。針對尾氣排放，美國等發(fā)達(dá)國家實行的I/M制度是目前全球公認(rèn)最有效控制在用汽車排放尾氣污染的方法，它強(qiáng)制要求在用汽車定期進(jìn)行排放檢測，對不合格的車輛在指定的維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行有針對性的維修，達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)使用。美國和加拿大的I/M制度只針對尾氣排放，歐洲和日本的I/M制度既包括對車輛排放的檢測控制，也包括了對汽車安全性能的檢測。機(jī)動車檢測和維修的緊密相連，成為了汽車售后市場重要的組成部分。2、發(fā)達(dá)國家的機(jī)動車檢測進(jìn)入了智能化和網(wǎng)絡(luò)化的階段在發(fā)達(dá)國家，機(jī)動車檢測利用計算機(jī)、傳感器、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展

46、日益成熟，促使機(jī)動車檢測相關(guān)的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)化并趨向嚴(yán)格。機(jī)動車檢測逐步進(jìn)入到高度智能化和網(wǎng)絡(luò)化階段。目前，在美國、德國和法國等國家，檢測站均實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。對汽車的檢測信息和檢測數(shù)據(jù)均通過網(wǎng)絡(luò)匯集在管理部門信息中心統(tǒng)一管理，實現(xiàn)檢測信息與檢測數(shù)據(jù)的共享，為交通事故處理、公安監(jiān)理、車輛盜搶和保險賠付等提供數(shù)據(jù)支持。二、 行業(yè)國內(nèi)概況1、我國機(jī)動車檢測基本情況改革開放后，隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國機(jī)動車數(shù)量迅猛增長。1983、1984年交通部陸續(xù)在遼寧省朝陽市和大連市建立了機(jī)動車檢測站，標(biāo)志著機(jī)動車行業(yè)正式起步。如今，我國已建立了較為完整的機(jī)動車檢測體系。我國對機(jī)

47、動車實行強(qiáng)制性檢測。強(qiáng)制檢測分為安全檢測、環(huán)保檢測和綜合檢測三類。安全檢測和環(huán)保檢測面向所有機(jī)動車，而綜合檢測主要面向社會營運(yùn)車輛，檢測內(nèi)容包含安全性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能等。2014年4月29日，公安部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)動車檢驗工作的意見。意見出臺了一系列機(jī)動車檢驗制度改革的新措施，包括加快檢驗機(jī)構(gòu)審批建設(shè)、試行私家車6年內(nèi)免上線檢測、推行異地檢車等服務(wù)、加強(qiáng)對檢驗機(jī)構(gòu)監(jiān)管、政府部門與檢驗機(jī)構(gòu)脫鉤、強(qiáng)化違規(guī)違法問題責(zé)任追究等。其中，試行私家車6年內(nèi)免上線檢測規(guī)定：“自2014年9月1日起，試行6年以內(nèi)的非營運(yùn)轎車和其他小型、微型載客汽車（面包車、7座及7座以上車輛

48、除外）免檢制度。但車輛如果發(fā)生過造成人員傷亡的交通事故的，仍應(yīng)按原規(guī)定的周期進(jìn)行檢驗?！?014年6月23日，公安部辦公廳發(fā)布關(guān)于貫徹實施關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)動車檢驗工作的意見的通知，通知規(guī)定：“試行非營運(yùn)轎車等車輛6年內(nèi)免檢政策自2014年9月1日（含）起實施。注冊登記日期在2012年9月1日（含）之后的車輛，可以適用免檢2次的政策；注冊登記日期在2010年9月1日（含）至2012年8月31日（含）之間的，由于已檢驗過1次，可以適用免檢1次的政策；注冊登記日期在2010年8月31日之前的，仍執(zhí)行原檢驗規(guī)定。自車輛出廠之日起，超過4年未辦理注冊登記手續(xù)的，6年內(nèi)仍按原規(guī)定上線檢驗。屬于免檢范圍的車

49、輛發(fā)生過造成人員傷亡的交通事故的，6年內(nèi)仍按原規(guī)定每2年檢驗1次?！蔽覈鴻C(jī)動車檢測起步于上世紀(jì)80年代，發(fā)展時間較短。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國汽車保有量迅猛增長，機(jī)動車檢測需求不斷上升。另一方面，相比發(fā)達(dá)國家，我國二手車交易評估檢測、機(jī)動車維修檢測尚未普及，未來將有較大的發(fā)展空間。2、我國機(jī)動車檢測行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)業(yè)務(wù)不同，汽車檢測市場分為汽車檢測服務(wù)和汽車檢測設(shè)備、系統(tǒng)兩個市場。汽車檢測服務(wù)企業(yè)就是指機(jī)動車檢測站。按性質(zhì)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。國有企業(yè)主要包括國家機(jī)動車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（重慶）、廣東汽車檢測中心有限公司、武漢汽車測試設(shè)備研究所有限公司和國家轎車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（天津汽車檢測中心）等

50、。民營企業(yè)主要有安徽夏陽、江蘇捷程、唐山京東等。從競爭力來看，大型國有企業(yè)能夠從整車、零部件的安全、環(huán)保、綜合等性能進(jìn)行全方位檢測，綜合實力較強(qiáng)。而民營企業(yè)檢測能力較弱，大多只能提供部分檢測服務(wù)，僅在部分區(qū)域市場占據(jù)優(yōu)勢。而隨著市場競爭逐漸加劇，市場反應(yīng)能力更強(qiáng)的民營的民營檢測站達(dá)到一定規(guī)模和品牌效應(yīng)后，將會脫穎而出。在汽車檢測設(shè)備、系統(tǒng)市場，區(qū)域特征較明顯，中國大部分系統(tǒng)供應(yīng)以各區(qū)域的本土企業(yè)為主，客戶集中在當(dāng)?shù)鼗蛴邢薜膸讉€區(qū)域，年訂單量較少，銷售規(guī)模較小。行業(yè)內(nèi)市場規(guī)模較大、具有較強(qiáng)研發(fā)實力、業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣的企業(yè)相對較少，主要以安車檢測、元征科技、華燕交通、南華儀器、成都成保等企業(yè)為代表。

51、安車檢測產(chǎn)品包括安全檢測、環(huán)保檢測、綜合檢測以及汽車下線檢測，產(chǎn)品線較為完備；南華儀器是A股上市公司，現(xiàn)有產(chǎn)品包括機(jī)動車排放物檢測儀器、機(jī)動車環(huán)保檢測系統(tǒng)、機(jī)動車安全檢測儀器及機(jī)動車安全檢測系統(tǒng)；元征科技為港交所上市公司，包括汽車診斷、檢測、養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，目前業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在golo車云平臺，其中最重要的是診斷系統(tǒng)，其余系統(tǒng)業(yè)務(wù)均基于此而展開。從全國來看，我國機(jī)動車檢測系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)實力參差不齊，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，研發(fā)投入不足導(dǎo)致技術(shù)水平處于低端，產(chǎn)品的自動化、智能化水平較低，車輛信息錄入、車輛調(diào)度、人員調(diào)度等多依賴于人工，檢測結(jié)果亦存在同一車輛多次重復(fù)檢測結(jié)果不一致的情形；而少數(shù)企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)

52、團(tuán)隊，已對檢測系統(tǒng)的各項技術(shù)開展深入研究，技術(shù)實力較強(qiáng)，并積極吸收其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，推動行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。三、 進(jìn)入行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘機(jī)動車檢測系統(tǒng)包括檢測設(shè)備、控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。檢測設(shè)備在結(jié)構(gòu)設(shè)計、選材、生產(chǎn)工藝等方面有較多技巧，需要長期摸索實踐及不斷完善。控制系統(tǒng)承擔(dān)指令控制及數(shù)據(jù)采集與分析的功能，是檢測系統(tǒng)的核心，既要保證穩(wěn)定運(yùn)行并對檢測設(shè)備進(jìn)行精確控制，還要確保數(shù)據(jù)采集與運(yùn)算的準(zhǔn)確，從而避免出現(xiàn)多次重復(fù)檢測結(jié)果不一致的情形，因此要求供應(yīng)商充分了解檢測行業(yè)、準(zhǔn)確把握檢測標(biāo)準(zhǔn)并開展深入的技術(shù)研究。此外控制系統(tǒng)包括PC總線式、嵌入式和PLC式，不同類型的控制系統(tǒng)在靈活性、可靠

53、性、可維護(hù)性和價格方面均存在差異。為滿足客戶需求、緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，供應(yīng)商需投入較多時間與資金進(jìn)行各類控制系統(tǒng)的研發(fā)與試驗。管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)總評和站內(nèi)管控與調(diào)度，是實現(xiàn)檢測系統(tǒng)自動化與智能化的關(guān)鍵，功能齊全、高效的管理系統(tǒng)有助于提高客戶運(yùn)營效率，增強(qiáng)客戶滿意度，但要求供應(yīng)商深刻理解檢測業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)、準(zhǔn)確把握客戶需求并具備較強(qiáng)的軟硬件開發(fā)能力。上述技術(shù)要求構(gòu)成進(jìn)入行業(yè)的障礙。2、品牌壁壘機(jī)動車檢驗機(jī)構(gòu)需通過監(jiān)管部門審核和資質(zhì)許可方能開展運(yùn)營服務(wù)，因此較重視檢測系統(tǒng)供應(yīng)商的項目經(jīng)驗和過往業(yè)績。此外，由于不同廠商的檢測系統(tǒng)間普遍存在差異，檢測系統(tǒng)的后期維護(hù)依賴于供應(yīng)商，若原系統(tǒng)供應(yīng)商無法繼續(xù)經(jīng)營，客戶

54、往往需更換整套檢測系統(tǒng)，影響業(yè)務(wù)開展，帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此客戶傾向于尋找在行業(yè)內(nèi)立足較久、知名度較高的供應(yīng)商以確保得到持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)。可見供應(yīng)商的項目經(jīng)驗、過往業(yè)績、行業(yè)知名度等均是客戶關(guān)注的因素，且隨著檢測行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，其重要程度將不斷提升。以上條件的積累需要較長的時間，形成進(jìn)入行業(yè)的市場壁壘。3、服務(wù)壁壘檢驗機(jī)構(gòu)作為面向社會的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受到群眾監(jiān)督，檢測系統(tǒng)因故障無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)可能對檢驗機(jī)構(gòu)產(chǎn)生諸多不利影響，如媒體曝光、車主投訴或客戶資源流失等。機(jī)動車檢測系統(tǒng)作為由多種設(shè)備和軟件組成的復(fù)雜整體，難以避免出現(xiàn)各類故障，而檢驗機(jī)構(gòu)通常缺乏專業(yè)性人才，不具備故障診斷能力，亦無法將全套檢測系

55、統(tǒng)返廠修理，因此對供應(yīng)商售后服務(wù)的質(zhì)量和效率均提出了很高的要求。除售后服務(wù)外，客戶對建站方案咨詢、檢測系統(tǒng)設(shè)計、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)等方面也有諸多需求。為滿足客戶多方面的要求，供應(yīng)商需建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并配備經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員以確保及時向客戶提供完善的售前、售后服務(wù)及技術(shù)支持。對于行業(yè)新進(jìn)者，服務(wù)體系的建設(shè)需要較長的時間。4、人才壁壘本行業(yè)不僅涉及機(jī)械制造、電子控制、軟件工程、管理信息系統(tǒng)、汽車構(gòu)造、強(qiáng)弱電等方面的知識，還要求從業(yè)人員對行業(yè)背景、檢測標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求有深入的了解。由于絕大部分高校未開設(shè)與機(jī)動車檢測完全對口的專業(yè)，人才培養(yǎng)主要通過企業(yè)完成，一名合格技術(shù)人員的培育和成長需要較長的時間

56、。提供機(jī)動車檢測系統(tǒng)除采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)外，通常還包含方案設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、項目實施、客戶培訓(xùn)、售后服務(wù)等，加上客戶分布區(qū)域廣、對服務(wù)要求高等特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)對人才需求較大，形成了人才壁壘。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除