調(diào)崗與崗位輪換管理制度DOC

1、調(diào)崗與崗位輪換管理制度6.1 目的規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序 ;通過(guò)崗位輪換，使員工熟悉掌握各 項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。6.2 范圍集團(tuán)、各下屬公司員工。6.3 職責(zé)由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。6.4 原則公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5 標(biāo)準(zhǔn)6.5.1 調(diào)崗? 晉職 : 必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求：對(duì)工作業(yè)績(jī)特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。降職：本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績(jī)不佳，在年度考核中被評(píng)定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。6.5.2崗位輪換? 勝任現(xiàn)任崗位工作；? 工作需要；? 具備輪換職位所要求的各項(xiàng)條件。661調(diào)崗流程流程調(diào)崗流程流程文件編號(hào)集團(tuán)責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門(mén)及下屬公司考核人力是填寫(xiě)人事否擬訂調(diào)通知申L辦理相4 !相關(guān)部門(mén)經(jīng)I調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告,理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總裁人事主管調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告人事變動(dòng)表人事主管流程說(shuō)明：1、人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績(jī)與能力考核結(jié)果、部門(mén)或下屬公司的調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告，擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過(guò)的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)人事變動(dòng)表（見(jiàn)附表）,按相關(guān)程序

3、辦理調(diào)職手續(xù)。3、未通過(guò)審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請(qǐng)部門(mén)及申請(qǐng)人。662崗位輪換流程說(shuō)明：換計(jì)劃 ;報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過(guò)的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)崗位輪換調(diào)整表（見(jiàn)附表 ）,按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù) ,并通知相關(guān)人員 .6.7 種類(lèi)及實(shí)施方法6.7.1 調(diào)崗晉職 委任晉升：由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升； 考核晉升： 具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工， 由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核， 以考核 成績(jī)作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升： 集團(tuán)員工對(duì)空缺職位以書(shū)面形式向人力資源部自我推薦， 人力資源部對(duì)其工作 業(yè)績(jī)、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可后報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)

4、批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)， 根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定， 提出擬 降職人員名單， 說(shuō)明其有關(guān)情況、 降職原因以及對(duì)擬被降職人員的工作安排， 報(bào)集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組織實(shí)施。6.7.2 崗位輪換? 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團(tuán)各部門(mén)、部門(mén)與各下屬公司之間進(jìn)行。? 輪換期限：集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為 4 年，集團(tuán)各部門(mén)主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為 3 年。人力資基本程序：集團(tuán)各部門(mén)、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見(jiàn)和理由報(bào)人力資源部。源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工

5、除工作確實(shí)需要外，原則上在本部門(mén)內(nèi)輪換。珠海九豐集團(tuán)有限公司人事變動(dòng)表填表日期：年月日姓名性另U年齡籍貫調(diào)出公司部門(mén)職務(wù)工資結(jié)算日調(diào)入公司部門(mén)職務(wù)工資起計(jì)日調(diào)動(dòng)原因及意見(jiàn)（該項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）：年 月日調(diào)出公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)調(diào)入公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn):集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn):珠海九豐集團(tuán)有限公司崗位輪換調(diào)整表填表日期：年月日姓名性別年齡現(xiàn)工作部門(mén)職務(wù)工作時(shí)間將調(diào)往部門(mén)職務(wù)工作年限本人總結(jié)：現(xiàn)工作部門(mén)總結(jié):人力資源部意見(jiàn):主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):員工調(diào)動(dòng)通知（存）（珠九）人調(diào)字號(hào)姓名性別年齡原公司部門(mén)：調(diào)往公司：部門(mén)：職務(wù)：職務(wù)：備注簽發(fā)年 月日（公章）員工調(diào)動(dòng)通知（珠九）人調(diào)字號(hào)經(jīng)研究決定，同志由調(diào)往工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請(qǐng)?jiān)撏居谀暝氯涨稗k理原工作交接并到新崗位報(bào)到。珠海九豐集團(tuán)有限公司年月日珠海九豐集團(tuán)有限公司調(diào)動(dòng)人員工資通知單調(diào)工通字號(hào)部/公司：因工作需要，等_位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職稱工資級(jí)另