首席質(zhì)量官崗位職責(zé)

1、連云港港徐坪港區(qū)液體散貨區(qū)公共配套起步工程（管廊部分）首席質(zhì)量官崗位職責(zé)連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司連云港港徐玨港區(qū)液體散貨區(qū)公共配套起步工程（管廊部分）項(xiàng)目監(jiān)理部“首席質(zhì)量官”崗位內(nèi)容（一）崗位設(shè)定各參建單位組織機(jī)構(gòu)管理層必須設(shè)置“首席質(zhì)量官”崗 位，監(jiān)理單位可由副總監(jiān)或以上質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任，施工單位 應(yīng)與總工、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位分開，設(shè)置獨(dú)立的“首席質(zhì)量 官”崗位，權(quán)職等同于項(xiàng)目副經(jīng)理。（二）崗位條件1、熱愛質(zhì)量管理工作，能堅(jiān)持原則、秉公辦事，具有 良好的政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)，誠實(shí)守信、敢于負(fù)責(zé)；2、熟悉工程相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程和技 術(shù)文件等；3、具有大專以上學(xué)歷、工程師以上職

2、稱及相應(yīng)執(zhí)業(yè)資 格證書，通過質(zhì)監(jiān)部門組織的“首席質(zhì)量官”任職培訓(xùn)，取 得合格證書；4、從事工程監(jiān)理6年以上，擔(dān)任總監(jiān)理工程師2年以 上，熟悉質(zhì)量管理體系，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新意 識，善于溝通協(xié)調(diào)，能積極主動解決工程質(zhì)量管理各類問題;5、熟悉、掌握“首席質(zhì)量官”制度和管理要求。（三）崗位職責(zé)1、組織制定、落實(shí)工程監(jiān)理大綱、質(zhì)量管理制度和質(zhì) 量控制措施；2、組織建立健全工程質(zhì)量管理保證體系、責(zé)任體系并監(jiān)督運(yùn)行，規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，有效落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；3、組織實(shí)施“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”的全 面質(zhì)量管理，落實(shí)合理工期管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

3、；4、組織開展工程施工過程質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量管 理狀況，針對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，分析和制定質(zhì)量 改進(jìn)措施，并開展質(zhì)量隱患排查，深入實(shí)施質(zhì)量通病治理、 隱蔽工程影像管理等；5、組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)工作方案，推行和應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，推廣性能可靠、 先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；6、組織開展“質(zhì)量文化進(jìn)工地”活動，加強(qiáng)工程質(zhì)量 管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)，開展現(xiàn)場作業(yè)工人培訓(xùn)考核，提升 班組質(zhì)量管理能力和從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)；（四）崗位權(quán)限1、向總監(jiān)理工程師提出加強(qiáng)工程質(zhì)量工作的相關(guān)措施 建議，參與質(zhì)量管理決策；2、提出工程監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，并對組織實(shí)施情況

4、進(jìn)行 考核、評價(jià)；3、組織監(jiān)督檢查工程質(zhì)量工作開展情況及質(zhì)量責(zé)任制 的貫徹落實(shí)情況；4、組織開展內(nèi)部質(zhì)量考核，對質(zhì)量考核有“一票否決”權(quán);5、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，推行先進(jìn)質(zhì)量方法，組織、評 審QC成果或合理化建議；6、開展質(zhì)量人才、技術(shù)人員的培訓(xùn)、教育、考核，推 進(jìn)工程質(zhì)量文化教育創(chuàng)建活動。7、“首席質(zhì)量官”實(shí)行聘任制管理，任期一年，直接對 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接收監(jiān)理部管理，到期由單位總經(jīng)理及業(yè) 主對任期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評定，確定是否續(xù)聘。四、工作要求（一）制定管廊項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，年度、季度質(zhì)量工作 計(jì)劃及質(zhì)量保障措施1、發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的方面有。質(zhì)量文化發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量 管理體系發(fā)展規(guī)劃、實(shí)物質(zhì)量控制

5、規(guī)劃、質(zhì)量控制方法規(guī)劃、 人員素質(zhì)提升規(guī)劃、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和控制點(diǎn)、面規(guī)劃、質(zhì)量 成本規(guī)劃等；2、年度、季度質(zhì)量工作計(jì)劃。主要開展質(zhì)量工作的工 作項(xiàng)目/內(nèi)容、工作要求、資源需求、工作目標(biāo)、時(shí)間要求 和責(zé)任人等，并確定每項(xiàng)工作完成情況的監(jiān)視和確認(rèn)方法；3、質(zhì)量保障措施。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面, 首席質(zhì)量官應(yīng)主持逐步建立和組織實(shí)施質(zhì)量方面的保障措 施，包括確定檢查和考核項(xiàng)目、目標(biāo)，建立和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 收集，實(shí)施考核和改進(jìn)等。（二）建立并實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理方法拓寬質(zhì)量管理的思路，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等全 方位分析現(xiàn)有體系與標(biāo)準(zhǔn)和市場發(fā)展趨勢的差距，打破傳統(tǒng) 的質(zhì)量管理理念和方法，延

6、伸質(zhì)量管理的廣度和深度；（三）組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等基礎(chǔ)質(zhì)量活動1、質(zhì)量改進(jìn)。對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以 提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度；2、質(zhì)量攻關(guān)。有針對性地對存在的重要且頑固的質(zhì)量 問題，集中群體優(yōu)勢資源進(jìn)行處理和解決，消除局部性的問 題，對現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行糾正和改進(jìn)，使質(zhì)量達(dá)到 既定標(biāo)準(zhǔn)要求。五、主要工作任務(wù)（一）制定工作規(guī)范。借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定首席質(zhì)量官 制度的相關(guān)文件，明確階段目標(biāo)，擬定激勵(lì)政策，規(guī)定工作 職責(zé)，推動工作開展；（二）做好動員部署。深入宣講首席質(zhì)量官制度的目的、 作用和工作成效，形成濃厚的質(zhì)量氛圍；（三）強(qiáng)化任職培訓(xùn)。圍繞首席質(zhì)量官制度、質(zhì)量

7、法律 法規(guī)、先進(jìn)質(zhì)量管理方法等，聘請具有質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和 理論水平的專家，開展專業(yè)化質(zhì)量培訓(xùn)工作；（四）出臺激勵(lì)政策。各單位應(yīng)結(jié)合海啟高速公路的建 設(shè)實(shí)際，制訂相應(yīng)政策，成立質(zhì)量管理專項(xiàng)資金，由“首席 質(zhì)量官”合理使用，為相關(guān)質(zhì)量活動的開展提供保障，結(jié)合 質(zhì)量績效管理給予相應(yīng)的待遇，對取得顯著質(zhì)量活動成果、 合理化建議等人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼；（五）組織經(jīng)驗(yàn)交流。舉辦現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會、 質(zhì)量攻關(guān)成果評審等活動，做實(shí)首席質(zhì)量官各項(xiàng)工作，及時(shí) 跟蹤、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做好成效統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行宣傳推廣。（一）組織分工為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，管廊項(xiàng)目建立“首席質(zhì)量官”制度建 設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡曉軍成 員：林巖、趙云海、金奕、曹元亮、房啟偉、居 曉嵐、尹洪云、朱玉青、鄒學(xué)海、陸宏、李奎、王港、陳 曉麗、孫宇凡、丁卿、李銳、楊海鵬、趙越、張衛(wèi)華、王 帥力、洪海濤、王亞宏、馮明錦、曹